張曉東

摘 要 隨著現(xiàn)代企業(yè)管理方式的多樣化綜合化發(fā)展，基于價值管理完善企業(yè)的管理會計體系，已經(jīng)成為改進完善企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。本文針對基于價值管理的企業(yè)管理會計，首先簡要介紹價值管理和管理會計的內(nèi)涵，進而分析基于價值管理的企業(yè)管理會計應(yīng)用存在的主要問題，并詳細論述基于價值管理的管理會計實施策略。

關(guān)鍵詞 價值管理 現(xiàn)代企業(yè) 管理策略

一、引言

對企業(yè)來說，開展各項經(jīng)營活動的目的就是創(chuàng)造價值，企業(yè)價值創(chuàng)造能力水平直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展能力。因此，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理方面，應(yīng)該把價值管理置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，尤其是應(yīng)該基于價值管理理論，強化管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量效率的全面提升。

二、價值管理和管理會計的內(nèi)涵及聯(lián)系

價值管理，也就是以企業(yè)的價值創(chuàng)造為核心，基于確保企業(yè)價值目標的實現(xiàn)，對企業(yè)傳統(tǒng)的管理體系進行改進完善，最終確保實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定資產(chǎn)價值目標以及相關(guān)業(yè)績要求的企業(yè)管理方式。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，價值管理涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)的全過程，包括企業(yè)的經(jīng)營風險、預(yù)測決策、預(yù)算控制、考核激勵等各個環(huán)節(jié)各方面的內(nèi)容。其中，在企業(yè)價值的計量指標方面，當前企業(yè)的價值計量指標主要是以經(jīng)濟增加值作為指標，在企業(yè)的價值驅(qū)動因素方面，主要有營業(yè)收入、資本占用以及成本費用等當前的營運價值驅(qū)動因素，也包括資本投資和并購重組等未來的成長價值驅(qū)動因素，以及資本結(jié)構(gòu)和分配政策等綜合影響的價值驅(qū)動因素。

管理會計主要是為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供準確有效支持以及服務(wù)的管理系統(tǒng)，重點圍繞為企業(yè)的管理層提供管理決策所必需的各類信息，為企業(yè)在經(jīng)營活動過程中的成本分析、預(yù)算管理、業(yè)務(wù)預(yù)測、控制考核等各個環(huán)節(jié)提供各類內(nèi)部的指標數(shù)據(jù)等，促進企業(yè)決策目標的順利實現(xiàn)。管理會計與企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)會計體系有較大的區(qū)別，管理會計屬于對內(nèi)報告，直接服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的各級管理層以及其他相關(guān)的會計信息需求者，特別是管理會計基于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的復(fù)雜多變的各類經(jīng)營環(huán)境，在管理會計報告方面并不受到會計準則的約束限制。

三、基于價值管理的企業(yè)管理會計應(yīng)用存在的主要問題分析

（一）對管理會計沒有形成科學準確的認識

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的不斷發(fā)展變化，管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用越來越廣泛，但是我國關(guān)于管理會計的研究和應(yīng)用當前仍然處在成長階段，有的企業(yè)在自身管理方面還沒有充分認識到管理會計對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，有的企業(yè)在經(jīng)營中對管理會計的應(yīng)用仍然主要是停留在成本管控方面，而在參與決策計劃制定等方面的作用發(fā)揮還遠遠不夠。

（二）管理會計在企業(yè)內(nèi)部實際運作過程中偏離了價值導(dǎo)向

一些企業(yè)在內(nèi)部管理會計實際運用過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，根本上還是由于管理會計在實際的運行過程中價值導(dǎo)向不明顯，沒有從實現(xiàn)企業(yè)的價值增值的角度出發(fā)重塑管理會計體系，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作的職能仍然是以核算型為主，財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間還存在割裂的情況，管理會計還未深入企業(yè)經(jīng)營管理的各項活動中，管理會計的運行受到了各方面的限制制約。

（三）企業(yè)管理會計運行的基礎(chǔ)體系需要強化

當前管理會計在企業(yè)內(nèi)部的實際應(yīng)用過程中，普遍存在理論與實踐應(yīng)用之間脫節(jié)的問題，尤其是企業(yè)內(nèi)部管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)落后的問題比較突出。雖然有的企業(yè)內(nèi)部開發(fā)應(yīng)用了管理會計系統(tǒng)，但是管理會計系統(tǒng)功能不完備，仍然是以開展財務(wù)會計工作為主，在相關(guān)的數(shù)據(jù)歸集整合以及分析利用等方面存在薄弱環(huán)節(jié)。

四、基于價值管理的企業(yè)管理會計實施策略

基于價值管理，促進企業(yè)管理會計體系在企業(yè)內(nèi)部的充分應(yīng)用，企業(yè)的管理層應(yīng)該高度重視管理會計的重要作用，強化價值管理理念，完善管理會計工作體系，改進管理會計工作方式方法，進而確?；趦r值管理的管理會計理論可以得到實踐應(yīng)用。在具體的操作中，應(yīng)該重點關(guān)注以下幾方面：

（一）強化企業(yè)內(nèi)部價值管理思維理念

基于價值管理促進管理會計的運用，應(yīng)該樹立價值管理的思維理念，以企業(yè)現(xiàn)有的管理會計體系為基礎(chǔ)，貫穿價值管理思想。在基于價值管理的管理會計體系的構(gòu)建方面，應(yīng)該注意以下幾方面：基于價值管理的會計體系本質(zhì)上是為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供全面的信息支持;在管理會計的體系構(gòu)建方面，前提是企業(yè)的價值管理，也就是滿足企業(yè)股東價值的最大化;對管理會計體系的塑造，應(yīng)該注重在企業(yè)的管理會計體系中充分融入價值管理，通過價值管理實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，提升企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)企業(yè)管理流程的全面優(yōu)化。

（二）明確基于價值管理的企業(yè)管理會計方法

基于價值管理應(yīng)用管理會計，在管理會計方法的選擇使用上，重點包括以下幾方面：成本分析，重點是通過成本分解和估計以及本量利分析等，為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有關(guān)成本數(shù)據(jù)、利潤數(shù)據(jù)以及產(chǎn)量數(shù)據(jù)等相應(yīng)的變化數(shù)據(jù)，確保企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的合理，為目標利潤實現(xiàn)提供決策支持;預(yù)測管理，主要是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營活動中有關(guān)的銷量情況、成本情況、利潤情況以及資金需求情況等進行預(yù)測管理;決策管理，主要是在成本分析和預(yù)測管理的基礎(chǔ)上，對企業(yè)有關(guān)的銷售活動、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理以及投資管理等經(jīng)營活動進行決策管理;預(yù)算管理，主要是采用全面預(yù)算管理的方式，制定銷售、生產(chǎn)、成本、存貨、費用預(yù)算等內(nèi)容，并通過預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)分析等，動態(tài)掌握企業(yè)的經(jīng)營活動;考核評價，管理會計體系在企業(yè)內(nèi)部建立了多樣的評價指標以及考核方式，通過采用財務(wù)以及非財務(wù)考核的方式，為制定激勵措施以及后續(xù)的管理決策提供依據(jù)。

（三）圍繞價值鏈管理完善企業(yè)管理會計系統(tǒng)建設(shè)

管理會計在企業(yè)內(nèi)部的推進實施，離不開系統(tǒng)規(guī)范的管理會計系統(tǒng)，因此應(yīng)該注重強化價值管理理念、完善管理會計系統(tǒng)建設(shè)，尤其是從提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力的角度出發(fā)，提升企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以及業(yè)務(wù)活動中各類數(shù)據(jù)信息的分析處理能力，對企業(yè)價值鏈中有關(guān)的業(yè)務(wù)活動信息、經(jīng)濟活動信息、財務(wù)活動數(shù)據(jù)等，通過管理會計信息系統(tǒng)及時進行歸集整理分析，為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動決策以及業(yè)務(wù)活動管理提供全面科學的信息支持。

（四）促進企業(yè)員工對價值管理以及管理會計的認識

基于價值管理的管理會計體系的實施，還應(yīng)該注重強化對企業(yè)員工的培訓，尤其是增加企業(yè)員工對價值管理的認識程度，以及提高管理會計的綜合能力，提高管理會計推進實施中有關(guān)的數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)整合能力、決策管理能力，進而充分發(fā)揮管理會計的作用，實現(xiàn)企業(yè)管理決策的高效科學。此外，在管理會計體系在企業(yè)內(nèi)部的實際應(yīng)用過程中，還應(yīng)該注重強化價值分析，確保企業(yè)的財務(wù)工作者可以清晰地區(qū)分增值作業(yè)以及非增值作業(yè)，分析企業(yè)的核心增值環(huán)節(jié)，挖掘財務(wù)管理的潛力，通過價值分析，明確財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向，促進企業(yè)經(jīng)營效益的全面提升。

五、結(jié)語

基于價值管理理論在企業(yè)內(nèi)部充分應(yīng)用管理會計，應(yīng)該按照價值管理的思維方式，完善企業(yè)管理會計體系建設(shè)，充分運用管理會計各種方法，提高企業(yè)管理會計工作的整體水平。

（作者單位為宏源防水科技集團有限公司）

參考文獻

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