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        探討流動人才檔案管理模式的創(chuàng)新

        2020-03-23 06:11:15杜曼
        卷宗 2020年1期
        關(guān)鍵詞:管理模式檔案管理

        杜曼

        摘 要:科學(xué)技術(shù)的出現(xiàn),將浩瀚的宇宙變成了一個小小的“地球村”,加強了國與國之間的聯(lián)系。在經(jīng)濟領(lǐng)域不斷發(fā)展的背景下,跨國貿(mào)易逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展的一種潮流,人們不斷進行工作崗位的調(diào)換,促進了人才市場的流動。人才資源不斷得到提升,推動了中國社會的發(fā)展,但是在人才流動過程中,流動人才檔案的管理工作存在漏洞,為更加全面的對市場流動人才檔案進行管理,必須更新流動人才檔案管理方式。

        關(guān)鍵詞:流動人才;檔案管理;管理模式

        在時代不斷進步的背景下,金融經(jīng)濟領(lǐng)域迅猛發(fā)展,國內(nèi)的企業(yè)相互合作,甚至出現(xiàn)國企和外企進行合并,使得人才市場時刻發(fā)生著流動。在社會中人力資源系統(tǒng)中,每一位人才的調(diào)動都涉及調(diào)動檔案,通過流動人才的檔案能夠清晰地了解到各個層次人才的就業(yè)工作情況,以此對流動人才展開更加方便的管理。在電子科技的推動下,我國步入互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)跟隨社會潮流發(fā)生著變更,對于流動人才檔案管理的方式,理應(yīng)進行創(chuàng)新,通過使用現(xiàn)代高科技產(chǎn)品,對流動人才檔案信息進行處理,形成一套完整的管理體系,本文將要針對流動人才檔案管理模式創(chuàng)新問題展開討論。

        1 流動人才檔案管理模式現(xiàn)狀

        1.1 流動人員檔案管理實施辦法因地而異

        隨著中國在國際舞臺中的地位逐漸提升,我國的經(jīng)濟發(fā)展水平得到了很大提升,這促使著中國人民的思想發(fā)生進步,在企業(yè)發(fā)展的過程中,人們不再被傳統(tǒng)思想束縛,逐漸接受企業(yè)合作,這使得人才市場出現(xiàn)人才流動的局面。在經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)對人才進行調(diào)動,能夠促使企業(yè)之間的合作,有利于形成友好的商業(yè)合作模式。當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟情況越發(fā)達,其中人才市場的流動程度越大。中國各地區(qū)的經(jīng)濟水平參差不齊,當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)發(fā)展模式各不相同,這導(dǎo)致不同地區(qū)的人才流動狀況不盡相同,在對流動人才檔案展開管理時,不同地區(qū)會制定不同的管理標準,在流動人才檔案的內(nèi)容要求方面存在較大差異,這會影響人才調(diào)動,檔案交接工作難以進行。在進行流動人才檔案交接的過程中,因為涉及兩個不同的檔案管理模式,對人才檔案的內(nèi)容要求不同,因此進行合并時會出現(xiàn)差錯?,F(xiàn)在中國較多的流動人才面臨檔案不能順利調(diào)用的問題,不利于對流動人才信息的掌控,阻礙流動人才檔案的管理。

        1.2 流動人員人事檔案管理機構(gòu)不規(guī)范

        隨著人才流動的趨勢逐漸大眾化,為了更加方便的對流動人才檔案進行收集,諸多企業(yè)成立人才流動人員管理部門,專門負責(zé)流動人才的檔案情況。在成立流動人才管理部門時聘用人力資源專業(yè)相關(guān)人士進行打理,但是各個企業(yè)中流動人才管理部門工作人員對檔案管理的意識程度不盡相同,甚至因為流動人員人事檔案管理機構(gòu)不規(guī)范,導(dǎo)致對檔案的記錄和保存的過程中遇到一些問題,造成部分流動人才檔案出現(xiàn)不完整的問題,影響流動人才檔案工作的正常進行。工作部門的工作效率直接與相關(guān)員工相關(guān)聯(lián),員工沒有足夠的專業(yè)水平,秉持不負責(zé)的工作態(tài)度展開工作勢必會增加人才檔案管理過程中的錯誤率。流動人才檔案管理機構(gòu)不夠規(guī)范導(dǎo)致工作人員檔案信息丟失,嚴重侵害了流動人才的個人隱私權(quán)力,阻礙企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展,甚至影響企業(yè)之間的密切合作。

        1.3 流動人員檔案管理工作缺乏系統(tǒng)性

        人與人之間存在較大差異,在對企業(yè)進行管理的過程中,必須要具備統(tǒng)一的管理準則,對企業(yè)員工的行為進行約束。在國家經(jīng)濟水平快速發(fā)展的前提下,我國的人才流動趨勢日益高漲,在對人才流動檔案管理過程中存在一些紕漏。對于流動人員檔案的管理,我國規(guī)定相關(guān)法律條文,規(guī)定了統(tǒng)一的管理辦法,但是由于流動人員檔案管理工作缺乏系統(tǒng)性,部分員工將會工作人員按照自己的意愿對檔案進行管理,使得流動人員檔案管理系統(tǒng)混亂。人才就業(yè)的方向不同標志著其檔案信息的側(cè)重點不同,在經(jīng)濟市場的發(fā)展下,流動人員檔案管理工作缺乏系統(tǒng)性,流動人才檔案信息將會變得雜亂無章,使檔案信息變得沒有價值,阻礙流動人才的才能展示。在管理人才檔案信息收集的過程中,僅僅對當(dāng)事人姓名、家庭住址、工作簡介進行記錄是完全不夠的,應(yīng)當(dāng)對人才的工作方向進行分析,并入到流動人才檔案管理系統(tǒng)當(dāng)中,按照相關(guān)的管理標準進行信息的納入,從而更好地將流動人才的信息完完全全反饋給企業(yè),促進人才在工作過程中的自我實現(xiàn)。

        2 流動人才檔案管理模式的創(chuàng)新研究

        2.1 建立統(tǒng)一完善的流動人才檔案管理法律機制

        為了更加完善的對流動人才檔案實施管理,建立統(tǒng)一的流動人才檔案管理標準至關(guān)重要,我國企業(yè)相關(guān)部門,制定有關(guān)流動人才檔案管理法律法規(guī),規(guī)范工作人員在對檔案信息整理過程的行為,確保流動人才信息的完整性和真實性,幫助人才在合適的工作領(lǐng)域迅速發(fā)展,同時方便企業(yè)在對員工的聘請。對人才流動市場加強管理,引導(dǎo)人才在工作調(diào)動的方向。流動人才檔案管理的法律標準使針對全中國各個企業(yè)進行的,對國家所有流動工作人員的檔案管理采取相同的管理辦法,方便企業(yè)之間的檔案信息交接,打破由于企業(yè)工作方向不同以及員工企業(yè)所在地區(qū)不同為檔案檔案管理帶來的不便。通過制定相關(guān)的管理條例,使得流動人才的檔案信息得到了保障,使得流動人才檔案管理市場變得更具有條理性和邏輯性。

        2.2 著力構(gòu)建一個信息化流動人才網(wǎng)絡(luò)平臺

        隨著中國在世界舞臺的地位越來越高,我國面臨的競爭壓力越來越大,科學(xué)技術(shù)作為衡量一個國家實力的重要因素,我國近幾年在科技發(fā)展領(lǐng)域獲得了很大突破,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟,在對企業(yè)流動人員檔案管理工作中,可以利用高科技產(chǎn)品對流動人才檔案信息進行統(tǒng)計,利用網(wǎng)絡(luò)后臺防火墻對人才檔案中的信息施加保護,將檔案信息管理平臺變得更加安全。引進數(shù)字化管理系統(tǒng),提高對流動人才檔案管理的工作效率。流動人才檔案管理部門的建立是為了幫助企業(yè)聘請工作人員時更加方便的了解應(yīng)聘者,從而省去一些不必要的測驗步驟,提高員工的工作效率。將流動人才管理工作網(wǎng)絡(luò)化,在很大程度上實現(xiàn)資源共享,將信息數(shù)據(jù)更加精準化,方便人才調(diào)動時檔案的對接工作。進行流動人才檔案管理工作,少不了對人才個人信息的查詢,通過信息化流動人才網(wǎng)絡(luò)平臺,更加快速的對人才信息進行查找,提高流動人才檔案的管理工作效率。利用數(shù)據(jù)掃描儀和計算機信息統(tǒng)計系統(tǒng),對流動人才市場涉及到信息進行分層整理,使得人才檔案信息變得更加具有條理性??萍嫉牟粩噙M步,在信息查詢方法中有了創(chuàng)新,通過射頻代碼將每一位流動人才信息形成一個二維碼,使用科技軟件掃描代表流動人才信息的二維碼,就能夠順利進入企業(yè)人才檔案信息管理庫,查詢到相關(guān)人員的工作信息。

        2.3 優(yōu)化升級流動人才檔案管理模式中對于人才素養(yǎng)的要求

        在對流動人才檔案進行管理的過程中,工作人員的工作水平相當(dāng)重要,培養(yǎng)員工工作技巧,提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)和工作能力。要對流動人才檔案管理部門的工作人員進行定期的工作培訓(xùn),注重組織工作人員進行集中訓(xùn)練,使得員工對信息的處理能力得到提升。當(dāng)前我國相關(guān)部門已經(jīng)意識到提高工作人員的工作能力,展開定期的員工培訓(xùn),加強工作人員對工作內(nèi)容的認知,但是現(xiàn)在進行員工培訓(xùn)的過程中仍然存在一些問題,培訓(xùn)效果依然未能達到理想狀態(tài)。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)工作人員以認真負責(zé)的工作態(tài)度對流動人才檔案信息進行管理,對員工發(fā)進行明確工作內(nèi)容劃分,實現(xiàn)流動人才檔案管理部門分層化的目標,將工作人物具體至個人,端正員工的態(tài)度,提升對流動人才檔案信息的管理工作效率。

        3 結(jié)束語

        經(jīng)濟的不斷進步推動著中國社會的迅速發(fā)展,在競爭激烈的企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域中,完善的掌握人才流動情況,打造出健全的流動人才檔案管理模式。在社會中人力資源系統(tǒng)中,每一位人才的調(diào)動都涉及調(diào)動檔案,通過流動人才的檔案能夠清晰地了解到各個層次人才的就業(yè)工作情況,以此對流動人才展開更加方便的管理。

        參考文獻

        [1]霍麗杰.流動人才檔案管理模式的構(gòu)建與創(chuàng)新方式的探索與分析[J].才智,2019(05):221.

        [2]王瑕.探討流動人才檔案管理模式的創(chuàng)新[J].湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報,2014,34(05):63-64.

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