鄭秀艷

隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)也在不斷的提升中，企業(yè)內部管理為了能夠提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢就會對企業(yè)的財務會計與管理會計相融合，讓企業(yè)的財務會計與管理會計都能得到更好地發(fā)展。本文對財務會計和管理會計進行對比分析，提出融合的策略以供參考。

商業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，就要強化企業(yè)內部管理層工作的執(zhí)行效率，從各個方面提升企業(yè)的核心競爭力，這種情況下就必須要讓財務會計與管理會計都能獲得更好的發(fā)展效果。

一、財務會計與管理會計

（一）財務會計與管理會計的概念

財務會計是企業(yè)發(fā)展生存的重點，主要是對外的工作，通過對企業(yè)的財務進行全面、系統(tǒng)的核算，客觀地分析著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，對企業(yè)的資金流動有著監(jiān)管和記錄的作用。財務報告中體現(xiàn)出企業(yè)整體經(jīng)營善，更有利于企業(yè)管理人做更為科學合理的運營決策。

管理會計也可以說是對內管理的工作，主要是基于財務會計提供的報告，對報告上的內容進行分析和處理，提供更為詳盡的分析報告，用于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。另外就是在日常企業(yè)運營中基于財務會計報告中的內容對相關工作實施協(xié)調與管控，并且進行全面分析，讓管理部門在管理中利用分析報告去解決相關問題，提高工作的整體成效。

（二）財務會計與管理會計的工作重點區(qū)別

財務會計與管理會計都是對企業(yè)的運營、生產(chǎn)實施分析探究，而且都是為了企業(yè)的發(fā)展得到提升。只是財務會計的工作重點是定期對所有帳務進行核對登記并且制定財務，根據(jù)每天的業(yè)務情況，綜合整理成報告來上報給企業(yè)外部與企業(yè)有經(jīng)濟利益的集體及個人。而管理會計就是分析企業(yè)日常加遇到的問題，然后依據(jù)分析將結果匯報給企業(yè)管理人來解決問題

（三）財務會計與管理會計的工作時效區(qū)別

財務會計工作是具有局限性，而且只能對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的或者固定的經(jīng)濟業(yè)務進行記錄后客觀分析，繼而反應出企業(yè)在過去時的經(jīng)營過程中發(fā)生的情況。而管理會計是憑借歷史的分析把握住當下的經(jīng)濟業(yè)務，同時結合過去和現(xiàn)在的經(jīng)營情況再對未來的情況作出預測，所以也會更偏向于未來的發(fā)展情況。

二、企業(yè)財務會計與管理會計融合工作中存在的問題

（一）二者管理標準不一致

財務會計已有較成熟的會計體系，而管理會計卻因為出現(xiàn)較晚尚未形成固定的結論。二者沒有一定的標準在融合上還有一定的難度。

（二）財務人員的管理會計意識不高

企業(yè)的財務管理人員大都是嘗過財務會計專業(yè)，也是有豐富的會計經(jīng)驗，但是卻對于管理會計是不熟悉的，而且將管理會計融入企業(yè)管理中時，財務管理人員尚停留在傳統(tǒng)的會計管理的工作方式當中去做相關工作，就與實際需求出現(xiàn)了偏頗，不能很好地實現(xiàn)管理會計的真正效果。

（三）信息無法及時共享

管理會計是行業(yè)中一個新興的管理概念，一些企業(yè)對此不熟悉就會將之劃分為兩個不同的部門，但是雖然二者在工作中的著重點不一樣，但當管理會計需要財務會計工作上的支持，財務會計卻又無法做到信息及時共享，這種情況就會導致工作未能達到預期的效果。

（四）各部門對財務會計的理解不一樣

財務會計主要是根據(jù)歷史業(yè)務情況編制會計報表，用報表的方式來展示經(jīng)營狀況。而管理會計主要是結合歷史與當前的業(yè)務情況制定相應的計劃，以便于企業(yè)在未來的經(jīng)營中處理相應的問題。對于會計業(yè)務，倘若各部門的理解不同就會在工作中產(chǎn)生歧義而帶來影響。

三、企業(yè)財務會計和管理會計的融合發(fā)展措施

（一）實現(xiàn)并提高企業(yè)信息數(shù)據(jù)的精準性

管理會計的工作對象是企業(yè)自身，所以要在企業(yè)內部構建相應的管理層，而財務會計主要是對外服務，要求綜合外部的情況對有關人員實施分析。想讓二者實現(xiàn)更好的融合和管理企業(yè)就需要對會計的工作方式進行篩選，選擇有效的工作方式來監(jiān)管數(shù)據(jù)信息內容，做好監(jiān)管工作讓企業(yè)數(shù)據(jù)信息真實有效，以滿足企業(yè)對于數(shù)據(jù)精準度的要求。

（二）建立健全的工作制度

企業(yè)要融合好二者，必須建立健全、完善、有效的監(jiān)督管理制度內容，設定獨立的會計科目，做好相應的監(jiān)督管理體系，避免出現(xiàn)應收帳款、壞帳的問題，從各個方面促進工作的進行，提升企業(yè)管理工作的效率。

（三）實施并提高信息數(shù)據(jù)的全面性

在當下社會背景中，企業(yè)融合財務會計與管理會計，就必須要建立正確的管理意識，全面優(yōu)化管理工作的系統(tǒng)和模式，提供真實的數(shù)據(jù)內容、精準的分析為企業(yè)的管理工作提供支持。

（四）增強預算及成本管理工作

在實際的工作中要實施科學合理的預算管理，在預算管理的基礎上再進行效的監(jiān)督管理，來提升整體預算管理工作的質量。同時要強調成本管理工作，減少和避免浪費，提高整體工作的效率和質量。

（五）把握好融合的機會

在工作中，倘若找到二者融合發(fā)展的關鍵時刻需要就需要根據(jù)現(xiàn)實的數(shù)據(jù)信息以及其中的內容實施有效的推進，以促進管理工作的創(chuàng)新，促進大力穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結語

當下這個經(jīng)濟時代，企業(yè)能不能構建財務會計與管理會計的融合發(fā)展，就必須構建適合發(fā)展的制度，強化二者在生產(chǎn)運營、預算等方面的工作，對于全部方面的管理都做有效的協(xié)調，盡最大的努力提高企業(yè)工作的質量和效率。（作者單位：鐵嶺市信息工程學校）