肖春梅

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都遇到了一定挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著一定機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最為關(guān)鍵的工作，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展意義重大。本文先簡析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意義，進(jìn)而在合法性、整體性和效率性三個(gè)方面，總結(jié)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新原則，然后在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、創(chuàng)新管理模式與組織結(jié)構(gòu)，以及創(chuàng)新信息制度相關(guān)基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析和闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

以往財(cái)務(wù)管理中有很多問題，比如費(fèi)用成本高以及資源整合不到位等。而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和方法受到影響，已經(jīng)無法讓企業(yè)在新形勢下獲得更高效益。所以，企業(yè)需要注重當(dāng)下和眺望未來，要乘著大數(shù)據(jù)的“東風(fēng)”，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意義

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一是提升財(cái)會數(shù)據(jù)的處理效率。大數(shù)據(jù)時(shí)代到來之前，企業(yè)使用的都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，很多時(shí)候都使用人工處理方式解決財(cái)務(wù)問題。這樣就在一定程度上浪費(fèi)了人力資源，讓財(cái)務(wù)管理模式過于落后。而在大數(shù)據(jù)環(huán)境中創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要對財(cái)務(wù)人員要求提高，對其數(shù)據(jù)處理技術(shù)提高，這樣就創(chuàng)新了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)可以促使財(cái)務(wù)工作效率提升;其二是信息獲取更加便捷，在社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展之下，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為了主要趨勢，企業(yè)不但有著環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)壓力，同時(shí)也會面臨來自國外企業(yè)的競爭壓力。因此，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量要進(jìn)一步提高，要能夠緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展腳步，把大量信息作為基礎(chǔ)，以此來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的獲得方式也逐漸增多，經(jīng)過對云計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，能夠保障企業(yè)獲得更多客戶信息，并且對信息做分析之后，可以計(jì)算出將來財(cái)務(wù)最好的發(fā)展模式，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意義重大;其三是提升企業(yè)預(yù)算能力，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算是十分關(guān)鍵的關(guān)節(jié)，預(yù)算關(guān)乎到企業(yè)生存和發(fā)展，對企業(yè)的投融資都有很大的影響。預(yù)算工作的實(shí)施和后續(xù)管理工作需要考慮的因素很多。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對于信息的掌握和處理都不太及時(shí)和高效。預(yù)算能力不夠，這樣也為企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來了問題，讓企業(yè)無法精準(zhǔn)分析形勢，處理好問題。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，經(jīng)過對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，可以將大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，對預(yù)算數(shù)據(jù)做精準(zhǔn)快速的收集和整理，從而做好分析工作，獲得精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以此來促使相關(guān)人員作出合理的決策。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新原則

目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理可以提升價(jià)值，對于企業(yè)來說非常關(guān)鍵。在企業(yè)面對的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化之下，尤其是伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式和模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，反而還對企業(yè)的快速發(fā)展形成了影響。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要?jiǎng)?chuàng)新，在創(chuàng)新時(shí)要遵循下面幾點(diǎn)原則：

1.合法性原則

不管是任何性質(zhì)的企業(yè)，經(jīng)營管理活動(dòng)都要遵循國家相關(guān)的法律規(guī)定，并且要站在企業(yè)的整體發(fā)展角度上看待問題，選用和構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理方式和模式。財(cái)務(wù)管理不但要確保企業(yè)利益最大化，同時(shí)需要嚴(yán)格遵守國家的法規(guī)，不然就會受到法律的懲罰和制裁。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建方式和模式，必須要遵循合法性原則，這樣才可以在合理合法的基礎(chǔ)上保障企業(yè)的利益。

2.整體性原則

任何企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系都有很多的子系統(tǒng)以及不同模塊，并且各個(gè)模塊與子系統(tǒng)之間是相輔相成和相互影響的，若是其中一塊出現(xiàn)了變化，整體都會有所變化。在以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，需要解決原來模式中的問題，不過不能夠只針對單個(gè)問題找出答案，而是要將財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo)當(dāng)做方向，將企業(yè)各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行融合，不然就會導(dǎo)致新的問題出現(xiàn)。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，就需要遵循整體性原則，要站在全局角度加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理各個(gè)部分的創(chuàng)新。

3.效率性原則

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中，效率是最為重要的問題，企業(yè)所選擇的財(cái)務(wù)管理模式直接關(guān)乎到企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，財(cái)務(wù)管理水平高低，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新構(gòu)建，需要保障事前管控、事中慎重以及事后監(jiān)管。尤其是對于一些突發(fā)情況和問題，企業(yè)需要快速做出反應(yīng)，從而及時(shí)采取有效的應(yīng)對策略，在花費(fèi)最小時(shí)間與最少人工成本的同時(shí)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵組成部分，因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際工作中，要采取多樣化的方式和措施來創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念、手段和方式，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，其中具體創(chuàng)新措施如下：

1.創(chuàng)新管理理念

大數(shù)據(jù)具備體量大的特點(diǎn)，這需要企業(yè)經(jīng)過建設(shè)先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，對大量數(shù)據(jù)做全面分析，才可以真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化和科學(xué)化。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，需要認(rèn)知到大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的重要性，要具備科學(xué)的思維方式，樹立信息技術(shù)理念，把大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)相融合。所以，大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作，為了能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，首先要做的就是創(chuàng)新管理理念，在先進(jìn)的理念基礎(chǔ)上讓企業(yè)財(cái)務(wù)核算向著管理會計(jì)和數(shù)據(jù)處理加工發(fā)展。在創(chuàng)新過程中充分使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，統(tǒng)一設(shè)置財(cái)務(wù)管理流程，把財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)做促使企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵途徑，構(gòu)建開放性的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和連接，以此為企業(yè)綜合使用和數(shù)據(jù)處理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在當(dāng)前信息時(shí)代環(huán)境中，把業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理程序有效結(jié)合在一起。并且經(jīng)過建設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)一體化信息處理程序，讓企業(yè)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)有效融合在一起，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面共享，精準(zhǔn)把握住企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能和作用，盡可能地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作整體規(guī)劃可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。所以，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要?jiǎng)?chuàng)設(shè)出優(yōu)質(zhì)的管理氛圍。創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，建設(shè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)與模式。在實(shí)際工作中要形成數(shù)據(jù)管理的意識和認(rèn)知，要讓企業(yè)在發(fā)展中真正達(dá)到數(shù)據(jù)化管理思想的目標(biāo)，比如快遞企業(yè)還在使用紙質(zhì)版的存單管理方式，這樣就沒有發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，因此，需要在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中建設(shè)大數(shù)據(jù)管理思想，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供參考性較高的數(shù)據(jù)。其中還需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，在傳統(tǒng)管理模式中，財(cái)務(wù)管理是單獨(dú)部門。但是，在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代中，財(cái)務(wù)管理部門要開展各種工作，就需要和其他部門合作，把財(cái)務(wù)部門當(dāng)做一個(gè)關(guān)鍵的樞紐十分重要。在實(shí)際工作中需要在原始財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，要讓財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)與會計(jì)單位相脫離，脫離會計(jì)核算體制，讓管理人員專門管理商業(yè)數(shù)據(jù)，以此來分析對企業(yè)有價(jià)值的數(shù)據(jù)，使企業(yè)更加全面快捷地提取相關(guān)信息，保障企業(yè)安全發(fā)展，在內(nèi)控上入手，影響企業(yè)未來決策。在其中要結(jié)合企業(yè)本身發(fā)展情況與市場趨勢，逐漸對企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理部門中增加數(shù)據(jù)分析人員比例，為企業(yè)信息采集、數(shù)據(jù)分析和企業(yè)決策等方面提供精準(zhǔn)的預(yù)測和判斷，確保企業(yè)資金流動(dòng)規(guī)范性，控制不必要開支。此外，還需要?jiǎng)?chuàng)新新型的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，讓各個(gè)部門之間可以合作交流，共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，一同合作把海量的數(shù)據(jù)和信息相融合，保障各個(gè)部門的人員都參與到數(shù)據(jù)分析、比較和使用中。大數(shù)據(jù)時(shí)代中，財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)和模式的創(chuàng)新，需要企業(yè)積極探索、放眼未來，兼顧到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，這樣才可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和市場競爭力，從而促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化制度

大數(shù)據(jù)時(shí)代中創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，制定財(cái)務(wù)管理信息化制度是十分重要的，綜合大數(shù)據(jù)發(fā)展，對數(shù)據(jù)收集、信息管理、資金管理和財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)方面進(jìn)行完善。首先是對數(shù)據(jù)收集與管理，企業(yè)需要在互聯(lián)網(wǎng)信息環(huán)境中，把企業(yè)內(nèi)部制度與外界環(huán)境影響因素相融合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門工作資源的共享以及戰(zhàn)略方案的配合，構(gòu)建專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員掌控的信息服務(wù)平臺。然后，為了能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的統(tǒng)一化和規(guī)范化，需要讓每個(gè)管理人員都把財(cái)務(wù)管理內(nèi)容緊緊記在心中，讓企業(yè)在執(zhí)行權(quán)力、履行職責(zé)和獲取利益這三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)平衡，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面信息化。經(jīng)過對信息網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，讓大數(shù)據(jù)系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用，保障財(cái)務(wù)管理工作中數(shù)據(jù)使用的客觀性和便利性。此外，企業(yè)既然已經(jīng)步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，就必定要承擔(dān)更多的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)壓力，需要做好財(cái)務(wù)預(yù)警工作，及時(shí)監(jiān)管。只有財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)警向信息化方向發(fā)展，才可以健全財(cái)務(wù)管理制度。預(yù)算工作中，企業(yè)需要規(guī)范預(yù)算匯總，做好編制與控制。在編制預(yù)算之前就需要做好匯總工作，使用信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，總結(jié)數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)變化編制預(yù)算。有效的監(jiān)控管理能預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，對財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施也有促進(jìn)作用。

4.提高財(cái)務(wù)信息化水平，加強(qiáng)人員培訓(xùn)

為了能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理水平，做好企業(yè)資料的收集、儲存以及分析應(yīng)用等相關(guān)工作，以此保障財(cái)管數(shù)據(jù)合理性與精準(zhǔn)性。首先需要做的是創(chuàng)新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集方式，其中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)，健全數(shù)據(jù)收集體系，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集工作可以實(shí)現(xiàn)真正有序化和全面化，以免有數(shù)據(jù)收集缺失問題而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。然后是創(chuàng)新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲方式，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理，需要遵循實(shí)際情況構(gòu)建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施，比如先進(jìn)的服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)方案等，并且要把收集的數(shù)據(jù)做好分類。最后是要加強(qiáng)數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，經(jīng)過加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，讓財(cái)務(wù)人員掌握精準(zhǔn)的信息技術(shù)系統(tǒng)，并且學(xué)會使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行工作，從而提高財(cái)務(wù)管理人員綜合能力。管理人員專業(yè)能力直接對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控效果有很大的影響，因此要重視財(cái)務(wù)管理人員的挑選與培養(yǎng)，盡可能在管理人員中選擇出適合的人才，并且引導(dǎo)管理人員做好財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。企業(yè)還需要為財(cái)務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)、提高綜合能力的機(jī)會，要對管理人員做定期培訓(xùn)、考核工作。并且還需要制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，聘用專業(yè)能力強(qiáng)的管理人才，建設(shè)專業(yè)的信息管理隊(duì)伍。只有這樣才可以讓工作人員認(rèn)識到內(nèi)控的重要性，逐漸提升管理人員綜合素質(zhì)，進(jìn)而促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

總之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要做好創(chuàng)新工作，經(jīng)過對大數(shù)據(jù)技術(shù)和理念的使用，以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。創(chuàng)新工作中，需要遵循合法性、效率性和整體性的原則。在創(chuàng)新過程中，要對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，制定財(cái)務(wù)管理信息化制度，創(chuàng)新管理模式和組織結(jié)構(gòu)，并且做好人才的培養(yǎng)工作，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下可持續(xù)發(fā)展。

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