武建

新時代下，我國正處于醫(yī)療全面改革的發(fā)展階段，醫(yī)院為了適應醫(yī)療改革的需求，需要從內(nèi)部管理方面調(diào)整發(fā)展策略。財務管理是醫(yī)院的一項基礎性的管理內(nèi)容，關系到醫(yī)院的經(jīng)營效益以及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。因此，新時代下，醫(yī)院需要加強與完善財務管理，掌握醫(yī)院的資金流轉(zhuǎn)情況，保證醫(yī)院經(jīng)營效益的穩(wěn)步提升。

一、新時代下醫(yī)院財務管理存在的問題

（一）財務管理水平低

醫(yī)院財務管理水平低的原因主要在于財務管理工作人員和財務管理信息化系統(tǒng)兩方面。一方面，部分醫(yī)院的財務管理工作人員的專業(yè)性不足，只能處理簡單的財務報表工作，無法開展深入的財務分析工作，不能通過財務報表分析醫(yī)院經(jīng)營管理存在的問題，也無法通過財務信息探討醫(yī)院經(jīng)營策略方面的調(diào)整。財務管理信息化系統(tǒng)方面的問題，主要表現(xiàn)在部分醫(yī)院的財務管理方式較為傳統(tǒng)，信息化水平低，財務管理的效率低。

（二）財務管理機制存在不足

醫(yī)院財務管理的作用，是保證醫(yī)院資金的正常穩(wěn)定使用的基礎上，確保醫(yī)院的經(jīng)營正常運行，同時，對醫(yī)院每個部門的資金流通與使用監(jiān)督管理。但是，根據(jù)對部分醫(yī)院的財務管理情況調(diào)查，發(fā)現(xiàn)財務管理的監(jiān)督管理工作不到位，不能保證對每一筆資金的使用的監(jiān)督和管理，部分資金的使用情況不明晰，造成這種現(xiàn)象發(fā)生的原因在于醫(yī)院沒有統(tǒng)一且行之有效的財務管理機制。

除此之外，財務管理還存在一些細節(jié)性的問題。醫(yī)院財務管理包含醫(yī)院有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的管理，包含資金的使用、成本控制等各方面的管理工作。醫(yī)院財務管理是一項復雜、涉及環(huán)節(jié)、內(nèi)容較多的工作，部分醫(yī)院的財務管理工作較片面，在工作過程中更加重視有形資產(chǎn)的管理，而且，所使用的財務管理方式也存在問題，不適應現(xiàn)階段醫(yī)院的財務管理需求。

二、新時代下醫(yī)院財務管理面臨的挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段我國正處于衛(wèi)生體制深入改革的階段，從整體層面觀察，整個醫(yī)療行業(yè)的服務水平有較為明顯的提升。在這個階段，關于醫(yī)療事業(yè)相關的法律制度、改革政策、相關產(chǎn)業(yè)方面都有不同程度的發(fā)展和變化。尤其是新醫(yī)改中醫(yī)保政策的變化，醫(yī)院的發(fā)展面臨著較為艱難的市場競爭。甚至，一些經(jīng)營不善的醫(yī)院將會面臨倒閉的嚴峻形勢。對于醫(yī)院而言，在不斷變化的市場競爭中，醫(yī)療改革政策、衛(wèi)生體制改革方面的變化都給其帶來了不同程度的壓力與挑戰(zhàn)。因此，醫(yī)院必須要直面上述困難，從內(nèi)部管理的各個方面進行戰(zhàn)略調(diào)整，以實現(xiàn)經(jīng)營效益的穩(wěn)步增長，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標。

三、新時代下醫(yī)院財務管理策略

（一）完善醫(yī)院財務管理制度，制定政策。伴隨醫(yī)療行業(yè)深入改革，醫(yī)院需要及時了解醫(yī)療改革的政策，分析醫(yī)院將會面臨的挑戰(zhàn)和機遇，針對性的做好財務管理制度的完善工作，制度相關的政策調(diào)整財務管理工作內(nèi)容?；谪攧展芾砉ぷ鞯膹碗s性和繁瑣性，對于財務方面不同類型的工作，需要以明確的條文制度對財務工作內(nèi)容與職能進行劃分，保證財務管理的審核、審查、監(jiān)督以及管理工作能夠?qū)Ｈ藢ｍ棧纬赏瓿傻呢攧展芾礞?，避免財務管理工作的秩序混亂。

（二）從財務管理工作人員和財務管理信息化水平兩方面提升財務管理的水平。其一，完善醫(yī)院財務管理工作人員的招聘制度，選拔符合需求的專業(yè)型人才;完善醫(yī)院財務管理工作人員培訓制度，對不同職能的財務管理工作人員進行針對性的培訓，提升財務方面的工作能力。從這兩方面出發(fā)，建立一支專業(yè)型的醫(yī)院財務管理隊伍。其二，醫(yī)院需要投入資金完善醫(yī)院的財務管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化辦公化財務管理，逐步取消紙質(zhì)財務管理，提高財務管理的效率。

（三）從財務運算工作方面出發(fā)，實現(xiàn)醫(yī)院財務的規(guī)范化管理。財務運算是醫(yī)院財務管理的基礎性工作，具有非常重要的作用。如果醫(yī)院財務運算方面存在問題，必然會導致醫(yī)院財務管理方面的混亂，最終影響到醫(yī)院的競爭力以及整體效益。因此，醫(yī)院財務管理部門必須采取有效的措施做好財務的運算工作。

四、結(jié)語

總而言之，新時代背景下，醫(yī)院處于衛(wèi)生體制全面改革的階段，新醫(yī)改政策的推行、新會計制度的實施，給醫(yī)院帶來一定的困難的同時，也為醫(yī)院的發(fā)展和創(chuàng)新帶來了新的機遇。當下，醫(yī)院財務管理不受重視，缺乏完善的財務管理機制，財務管理水平較低，無法有效發(fā)揮財務管理的作用，在復雜的市場環(huán)境下，財務管理方面的混亂、無秩序必然會影響醫(yī)院的發(fā)展，對于一些經(jīng)營不善的醫(yī)院而言，甚至會造成不可挽回的損失。因此，醫(yī)院必須要正視財務管理的現(xiàn)實意義，投入資金與精力完善醫(yī)院的財務管理信息化系統(tǒng)，完善醫(yī)院的財務管理制度，建立一支專業(yè)型的醫(yī)院財務管理隊伍，以此實現(xiàn)醫(yī)院財務的規(guī)范化管理。（作者單位：山東省肥城市潮泉衛(wèi)生院）