呂凱?林春玲

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，信息化滲透到各行各業(yè)，對促進行業(yè)的發(fā)展起了重要的影響作用。在企業(yè)管理方面，企業(yè)財務(wù)管理的會計信息化的應用，提高了行業(yè)的發(fā)展效率，是會計行業(yè)發(fā)展的大趨勢和大方向，在進行企業(yè)財務(wù)管理的過程中有效地進行會計信息化的管理，能夠有效的促進企業(yè)的發(fā)展。

一、會計信息化的概述

會計信息化是指在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，借助互聯(lián)網(wǎng)來開展會計管理工作。具體來說就是在信息技術(shù)迅速發(fā)展的過程中，通過有效地使用計算機軟件與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的方式，推動現(xiàn)代技術(shù)運用到企業(yè)的財務(wù)管理過程中，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，促進企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。會計信息化是隨著信息化技術(shù)的發(fā)展而不斷運用的一種新的財務(wù)管理方式。在企業(yè)的發(fā)展過程中，有效地利用會計信息化的管理模式對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響意義。

二、會計信息化在企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

（一）財務(wù)人員意識能力不足

針對會計信息化在企業(yè)發(fā)展過程中的應用，相關(guān)財務(wù)人員的意識不足，沒有認識到會計信息化對企業(yè)發(fā)展的重要意義。在工作的過程中，對會計信息化的管理運用較少，學習意識不足，財務(wù)人員的學習能力與企業(yè)的發(fā)展不適應。學習能力的欠缺導致針對財務(wù)管理問題的處理過程中，存在著一定的局限性。同時從另一方面來說，很多企業(yè)中的財務(wù)人員都是年齡較大的人員，這些人員雖然財務(wù)經(jīng)驗較為豐富，然而思想?yún)s往往比較老化，不能快速接受新事物，無法短時內(nèi)掌握計算機技能，因此會影響企業(yè)會計信息化發(fā)展。

（二）財務(wù)管理風險不斷增加

在信息化時代下，雖然企業(yè)財務(wù)管理的效率不斷提升，各種數(shù)據(jù)匯總更加便捷，然而企業(yè)財務(wù)管理卻也面臨著較大的風險。由于互聯(lián)網(wǎng)具有較強的共享性和開放性，各種信息較為復雜，在實際運行中計算機很容易會受到病毒入侵、黑客攻擊等，這就會導致系統(tǒng)面臨較大的癱瘓風險，其中的數(shù)據(jù)很容易被盜取，所以財務(wù)管理的風險也相對有所增加。

（三）相關(guān)管理制度不夠完善

在會計信息化的迅速發(fā)展過程中，相關(guān)企業(yè)在管理的過程中沒有及時跟上會計管理的步伐，相關(guān)的管理監(jiān)督制度不夠完善，需要在工作的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，改善現(xiàn)有的環(huán)境模式，促進時代的發(fā)展。在對內(nèi)部人員的崗位管理過程中，沒有很明確的崗位職責劃分，導致財務(wù)人員在進行工作的過程中還存在著很多的重復性，影響著工作的效率。工作制度的不完善，導致工作過程缺少了相應約束，工作積極性存在一定的欠缺，影響企業(yè)會計信息化的發(fā)展。

三、會計信息化時代下提升企業(yè)財務(wù)管理效率的對策

（一）積極進行理念的轉(zhuǎn)變

會計信息化要想在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮其重要的促進作用，首先要做到的是對相關(guān)企業(yè)財務(wù)人員的觀念都轉(zhuǎn)變。通過讓財務(wù)管理人員樹立會計信息化的意識，并且在工作的過程中有效地進行靈活運用，才能在應用的過程中不斷促進會計信息化，帶動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)人員意識的觀念的改變，主要從三方面做起。

一是相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導要加強對員工的會計信息化的使用的教育和培訓，通過相關(guān)的教育或者培訓來提高人員的會計信息化的意識，增強員工對信息化的途徑的使用的掌握，改變原有的思想觀念，讓員工在使用的過程中了解到會計信息化對財務(wù)管理帶來的便捷和高效性，提高員工的融入感。

二是在促進財務(wù)管理的信息化的過程中，需要根據(jù)不同的模塊進行部門建設(shè)，通過保證相應的部門建設(shè)來推動部門人員之間的良性發(fā)展，使部門人員能夠明白自身職責，在工作過程中嚴格要求自己，通過信息化的途徑激勵促進自身的發(fā)展與提高。

三是針對相關(guān)的觀念的轉(zhuǎn)變，要建立好相應的激勵政策，通過有效的績效考核來促進員工提升對會計信息化的認識，并且投入到會計信息化的使用過程中，提高自身能力與專業(yè)技能，適應時代的發(fā)展。對于激勵方式的使用，還可以通過部門之間的評比方式來進行，員工與員工之間的比較更有積極意義，通過對員工的信息化利用率和利用的程度來進行合理的績效考核，能有效的提高員工學習的積極性，為企業(yè)信息化的財務(wù)管理的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）提升風險管理意識

會計信息化時代下，企業(yè)所面臨的財務(wù)管理風險不斷增多，這就要求企業(yè)領(lǐng)導要增強員工的風險管理意識，并構(gòu)建科學化的風險管理體系。比如，企業(yè)可以構(gòu)建與自身發(fā)展相關(guān)聯(lián)的風險預警機制，及時對各項信息進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)信息超過預警，那么要及時進行風險的查找，并做好預防和化解措施的構(gòu)建。還要為每一位財務(wù)人員都設(shè)置相對應的權(quán)限，確保財務(wù)人員都能夠在自身的權(quán)限內(nèi)開展工作，如此能夠避免財務(wù)人員舞弊，凈化企業(yè)的財務(wù)工作環(huán)境，推動財務(wù)管理效率的全面提升。

（三）有效提升財務(wù)人員的綜合技能

信息化的財務(wù)管理模式對財務(wù)人員的專業(yè)技能提出了更高的要求，在對財務(wù)人員的管理過程中，要進行相應的管理模式的變革和管理人員能力的提高。一方面是針對現(xiàn)有的財務(wù)人員的專業(yè)技能水平進行一個調(diào)查，對財務(wù)人員在財務(wù)管理的過程中出現(xiàn)的問題進行合理的把控，然后再根據(jù)具體的實際情況聘請相關(guān)的專家到企業(yè)中開展培訓。培訓是為了讓員工提高對信息化技能的掌握程度，促進員工的學習。培訓的方式是多種多樣的，應該以員工的需求為主要開展方向，促進員工實踐能力的提升。另一方面就是在針對財務(wù)管理人員的技能的提升方面，可以建立相應的學習小組，讓小組之間成員相互的交流與溝通，進行問題的解答，根據(jù)小組員工的學習收獲開展影響的幫扶，促進成員與成員之間的不斷切磋，從而達到提高能力的目的。

（四）優(yōu)化管理機制，提升審計監(jiān)督的整體力度

針對在現(xiàn)有的財務(wù)管理方面存在的不足，要想有效地適應信息化的財務(wù)管理模式的發(fā)展，需對現(xiàn)有的管理模式進行變革。一方面是對原有的財務(wù)部門進行整合和優(yōu)化，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行整理，對存在的不合理方面進行明確的改善。明確每個崗位的崗位職責，使員工在工作的過程中明白自身的責任，優(yōu)化績效考核制度，不斷提高員工的工作積極性，能夠讓員工在工作的過程中以更高的熱情投入到財務(wù)管理的工作過程中。比如，企業(yè)要明確區(qū)分會計信息化維護人員以及財務(wù)人員的職責，避免存在一職多責的現(xiàn)象。另一方面來說，就是需要對企業(yè)內(nèi)部審計制度進行改善，提高內(nèi)部審計的獨立性，能夠促進財務(wù)管理的質(zhì)量和效率不斷提升，降低企業(yè)的財務(wù)風險。

會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展有利有弊，在企業(yè)的發(fā)展過程中，有效地利用會計信息化促進自身企業(yè)的發(fā)展，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展帶來源源不絕的動力。通過在管理的過程中不斷關(guān)注現(xiàn)有的問題，針對問題進行合理的改善，會計信息化將會帶動企業(yè)高效迅速的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的促進作用。（作者單位：1和信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）;2山東英才學院）