在中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的背景下,企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的巨大挑戰(zhàn),企業(yè)家埋頭拉車就可以賺錢的日子一去不復返,不懂金融資本運作的企業(yè)終將會被淘汰。企業(yè)如何插上金融的翅膀?
國際家族基金會中國區(qū)主席,龍轅資本董事長黃維為大家解讀企業(yè)家如何具備金融思維。
企業(yè)在進行資本頂層設(shè)計,在融資、營銷、成本控制、風險管理,在進行底層商業(yè)模式設(shè)計的時候,都需要用到金融思維。
經(jīng)濟周期
世界經(jīng)濟也像地球一樣不停旋轉(zhuǎn),并產(chǎn)生四個“季節(jié)”:復蘇季,過熱季,停滯季,衰退季。
行業(yè)也有周期,只是有的是強周期有的是弱周期。資源類——煤炭鋼鐵行業(yè)是強周期,零售業(yè)是弱周期。
如果你所在的是強周期行業(yè),最好在復蘇期進入,停滯期退出。
但如何判斷當下所處的階段才是難點。黃維提出,判斷的基本邏輯是看國家是否加息,加息表明經(jīng)濟發(fā)展過熱,降息可能是國家刺激經(jīng)濟的手段之一。
一名優(yōu)秀的投資人會在復蘇期之前進入市場,停滯期全身而退。更厲害的投資人在過熱期融資,復蘇期投資,因為融資容易時估值普遍偏高??偠灾?,融資難則投資便宜,融資容易則投資貴。
所有企業(yè)的理想規(guī)劃是慢慢做大,往上走,現(xiàn)實卻因為經(jīng)濟有周期,企業(yè)呈波動狀發(fā)展。最可怕的是總體經(jīng)濟開始走下坡路,貨幣在緊縮,作為企業(yè)家的你不僅毫不知情,甚至開始了全國布局。
如何做到只進不退?
黃維建議企業(yè)家們“大錢做理財,小錢投股票”,買股票不是為了投資,是為了“感受水溫”。特朗普的一句話可能導致股票迅速下跌,但等這股寒流傳到實業(yè)家這里,則需要很久。
企業(yè)家們需要對市場變化更敏感。
正如馬云所說“今天非常殘酷,明天會更加殘酷,后天會非常美好,但是絕大多數(shù)人都死在了明天晚上”。凡是冬天沒凍死的都能迎來春天。
逆周期思維
很多企業(yè)家“兩耳不聞窗外事”,只知道埋頭苦干,但這不一定有利于企業(yè)發(fā)展。至少提前半年時間判斷所在行業(yè)的發(fā)展趨勢是非常必要的。
杠桿
如何讓一筆資金瘋狂“膨脹”?
普通操作是讓一家企業(yè)控股一家企業(yè)再控股一家企業(yè),1000萬可能會“膨脹”到3000萬。超級玩家則會用到“基金”這個工具。
在我國,私募股權(quán)基金一般采用有限合伙制,因此就有了普通合伙人和有限合伙人的區(qū)別,也就是GP和LP兩種身份。通俗點說,LP就是有限合伙人,是出錢方,簡稱“金主”;GP是普通合伙人,即管理者。
當你成立了一個基金,按照要求,作為GP,需要出1%的金額,所以1000萬的資金在超級玩家的手里能“變成”10個億。
這就是杠桿的威力。
實際控制人思維
關(guān)于企業(yè)股份,有幾個關(guān)鍵數(shù)字一定要知道:67%絕對控股、51%相對控股、34%一票否決權(quán)、10%可以發(fā)起很多動議。
香港一家公司市值40億,你想實現(xiàn)對這家公司的控股,按現(xiàn)在的情況,只需要占比20%-30%即出資10多億,但這依然是個龐大的數(shù)字。這時,你就可以發(fā)起一個基金了。
控股了一家公司,話語權(quán)也歸自己嗎?并不一定,你需要先了解一下“同股不同權(quán)”。
“同股不同權(quán)”即A/B股擁有同等的股份,但是擁有不同的投票權(quán)。A/B股的雙層股權(quán)架構(gòu),其中A類股面向外部投資者發(fā)行,每股對應(yīng)1票投票權(quán)或無投票權(quán),B類股通常是創(chuàng)始人、管理層等持有,每股對應(yīng)N票的投票權(quán)。
比如大家熟悉的谷歌、臉書、阿里巴巴、京東等,采取的就是同股不同權(quán)的架構(gòu)。以京東為例,根據(jù)2017年5月京東提交給SEC的文件,京東前三大股東分別是騰訊(18.1%)、劉強東(15.8%)、沃爾瑪(10.1%)。
但是劉強東持有的大部分是B類股,擁有超過80%的投票權(quán)(騰訊只有4.4%的投票權(quán)),相當于京東基本就是劉強東說的算。
很多人說一定要做企業(yè)的大股東,實現(xiàn)絕對控股、相對控股,其實不必然。在企業(yè)中最重要的還是實際控制人,尤其是無利潤的公司,更沒必要做大股東。
比如有人想做你公司的代理,你可以出讓70%的利潤,但必須占70%的股權(quán),因為代理商更在意利潤,而你應(yīng)該更在意合并報表。
不具備金融思維的人眼里大約只有“利潤”,而懂的人會下一盤更大的棋,擁有實際控制人的思維,能幫助你“四兩撥千斤”。