鞏衛(wèi)華

摘 要 本文介紹和討論“三基”工作的內涵以及其對企業(yè)管理發(fā)展的重要意義，并分析當前企業(yè)“三基”工作開展中存在的一些問題，探索如何在新形勢下有效做好“三基”管理工作、為企業(yè)發(fā)展奠定新優(yōu)勢，希望能夠為企業(yè)發(fā)展起到一些推動作用。

關鍵詞 “三基”工作 企業(yè) 管理

一、“三基”工作的內涵及重要意義

“三基”工作是企業(yè)提高核心競爭力的源動力，是一個企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要根基?！叭惫ぷ鞯闹饕獌群ǎ阂渣h支部為核心的基層建設、以落實崗位責任制為主線的基礎工作以及以提升員工業(yè)務能力為重點的基本功訓練內容。

“三基”工作是企業(yè)黨支部黨建工作的重要內容和表現(xiàn)形式之一，體現(xiàn)著黨組織對企業(yè)的引領、促進以及保障作用。在我國當前發(fā)展進入新常態(tài)、企業(yè)發(fā)展面臨新形勢的背景下，“三基”工作的開展對新時期企業(yè)競爭力的提升有著重要的意義，是企業(yè)進一步完善管理工作、改進過去管理中存在的不足、增加管理效果的重要要求，同時也是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必然需要。

二、當前企業(yè)“三基”工作存在的問題

（一）對黨建工作與“三基”工作認識不到位

在當前企業(yè)“三基”工作的開展中，黨建人員以及企業(yè)領導、職工群眾對相關工作的認識不到位是最為主要的問題之一，主要表現(xiàn)為在企業(yè)“三基”管理工作上缺乏明確的方向以及科學的方法，對如何通過黨建工作開展企業(yè)“三基”工作的認識存在不足和誤區(qū)。造成這一問題的主要原因是黨建工作與“三基”管理沒有充分結合，導致兩方面工作的關系被割裂，相關的工作制度、工作規(guī)劃等沒有進行良好的協(xié)調融合，進而極大地影響了企業(yè)黨建與“三基”工作效果的真正實現(xiàn)。

（二）“三基”工作橫向各專業(yè)的協(xié)調聯(lián)動不足

在當前部分企業(yè)中，存在著縱向專業(yè)管理順暢，但橫向各專業(yè)之間協(xié)同聯(lián)動效果卻不好的現(xiàn)象。對石油企業(yè)來說，造成這一問題的主要原因與其業(yè)務范圍廣、專業(yè)跨度大、工作戰(zhàn)線較長，在企業(yè)整體管理上存在一定的困難有關，企業(yè)內部各個專業(yè)、部門之間的溝通聯(lián)系存在著一定的阻礙或者延遲。

（三）企業(yè)各個層級參與“三基”工作的積極性不高

在企業(yè)過去的“三基”管理工作開展中，相關的管理制度、監(jiān)督機制、考核獎懲機制等都在不斷完善、細化，但也存在一些問題，如“三基”工作主要以星級班組創(chuàng)建為載體，而相應的考核、獎勵力度并不高，從而導致企業(yè)內各個層級參與“三基”管理工作的積極性受到了一定的影響，“三基”管理的實際執(zhí)行力度并不高。

（四）“三基”工作成果固化，典型引領浮于形式

在當前企業(yè)新的發(fā)展形勢下，企業(yè)將大部分精力放在了自身的改革轉型、市場競爭、生產(chǎn)經(jīng)營以及安全管理等方面，企業(yè)黨支部對“三基”工作的開展不夠重視。同時，企業(yè)部分黨支部干部對自身工作的定位不夠明確，職責落實不到位。這些問題的存在，導致部分企業(yè)在“三基”工作的開展上流于形式，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場突擊整改、基礎資料不完善等現(xiàn)象，黨支部的典型引領作用沒有得到體現(xiàn)。

三、開啟“三基”管理新模式打造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢的有效途徑

（一）明確并落實企業(yè)“三基”管理工作要求

首先，企業(yè)要正確認識“三基”管理工作對新形勢下企業(yè)發(fā)展的重要意義，并結合新時期企業(yè)的管理發(fā)展特點，對“三基”管理工作提出明確的要求：以基層建設工作為核心，以基本功訓練為方法，以崗位責任制為保障，切實有效地提高企業(yè)黨員干部、職工隊伍的素質水平。其次，企業(yè)要針對“三基”管理工作要求，劃分和落實相關人員的職責，明確其在相關工作開展中的管控責任。例如，部領導負責“三基”工作總的部署，綜合部門統(tǒng)籌協(xié)調，專業(yè)部門負責本專業(yè)“三基”，實現(xiàn)各個部門之間的良好工作配合。最后，企業(yè)要加強黨支部與“三基”工作之間的聯(lián)系，將“三基”管理工作的開展效果作為黨建工作成效的重要體現(xiàn)，充分發(fā)揮黨建工作在“三基”管理工作中的積極作用。

（二）強化黨支部對“三基”工作的引領和號召

企業(yè)黨支部是“三基”管理工作開展的重要引領者和保障力量。因此，企業(yè)首先要加強黨支部自身建設，保證領導班子以及黨員干部具有良好的政治素質、工作能力、工作作風，并通過崗位交流、崗位互換、競爭機制等措施進一步提高其素質和能力，充分體現(xiàn)黨支部的引領地位。其次，要加強黨員干部與職工群眾之間的交流溝通，將黨員干部的模范帶頭作用落實到職工群眾當中，帶領職工群眾中堅力量，加強企業(yè)基層班組建設，開展各種活動提高職工素質，從而有效提高“三基”管理工作的實際效果，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的力量。

（三）完善企業(yè)“三基”管理工作保障機制

為了充分發(fā)揮“三基”管理工作給企業(yè)發(fā)展帶來的新優(yōu)勢，企業(yè)必須積極建立并完善相關工作的保障機制。首先，企業(yè)要明確“三基”管理工作目標，建立完善的目標機制，細化各項業(yè)務、各層級人員的工作目標，保證企業(yè)各項工作開展有方向、可操作。其次，要建立科學的管理機制，加強對“三基”管理的具體實施過程和實施效果的監(jiān)督，建立“三基”檢查長效機制。最后，企業(yè)要健全“三基”管理工作的相關考核機制，將工作的實際效果納入各部門的效益、業(yè)績評定當中，與職工薪酬、獎勵掛鉤，將黨建、“三基”管理以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營三者充分結合。

四、結語

在當前企業(yè)新的發(fā)展形勢下，必須提高對“三基”管理工作的重視，積極采取有效措施解決當前工作中存在的一些問題，推動企業(yè)競爭力有效提升，為企業(yè)發(fā)展提供更多、更大的優(yōu)勢。

（作者單位為中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司儲運部綜合科<黨群科>）

參考文獻

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