劉暢

摘 要 隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)面臨著更多的競爭和壓力，很多國有企業(yè)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，從單一經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣慕?jīng)營模式，經(jīng)營模式的調(diào)整使得企業(yè)成本核算管理的作用更加顯著。降低成本是企業(yè)提高競爭力的重要手段，加強(qiáng)企業(yè)成本核算可以使企業(yè)在成本上占有先機(jī)，有助于企業(yè)制定更優(yōu)質(zhì)的市場策略，對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，直接影響國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量，因此國有企業(yè)的成本核算管理受到了更多的關(guān)注。本文簡述國有企業(yè)成本核算的意義，闡述成本核算存在的4個問題，即國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本核算意識薄弱、國有企業(yè)成本核算方法科學(xué)性不足、國有企業(yè)缺少完善的成本核算體系和國有企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的成本管理獎懲制度，針對問題提出相應(yīng)的解決措施，包括增強(qiáng)國企管理者的成本核算及管理意識、優(yōu)化國有企業(yè)成本核算方法、完善國有企業(yè)成本核算體系和國有企業(yè)建立成本考核制度。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 成本核算 戰(zhàn)略決策

一、國有企業(yè)成本核算的意義

（一）成本核算是國有企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)

國有企業(yè)想要經(jīng)營發(fā)展，必須制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略計劃，以戰(zhàn)略計劃為引導(dǎo)，部署經(jīng)營策略。成本核算是國有企業(yè)開展管理工作的重要前提，可以為企業(yè)開展各種經(jīng)營活動提供重要的參考依據(jù)，提升企業(yè)的競爭力。如果國有企業(yè)的管理者對成本核算管理有很好的理解和認(rèn)識，那么企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，就會在以市場為導(dǎo)向的同時，更加關(guān)注成本對企業(yè)發(fā)展的制約，就能制定出更加適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果企業(yè)的戰(zhàn)略決策正確，那么企業(yè)的經(jīng)營活動也會取得巨大的成功。利潤最大化是所有企業(yè)追求的最終目標(biāo)，而成本是影響利潤水平的關(guān)鍵因素，因此財務(wù)管理中的成本核算管理是企業(yè)管理工作的重中之重。企業(yè)管理層可以通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)的匯總，預(yù)測企業(yè)成本。企業(yè)管理者通過財務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)性這個特性，可以對企業(yè)的整體狀況有全面的了解，為制定策略提供有力的依據(jù)，使企業(yè)的決策更加科學(xué)和全面。

（二）有利于優(yōu)化國有企業(yè)的成本控制效果

成本核算工作運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)、財務(wù)等相關(guān)知識和方法，企業(yè)有效地運(yùn)用成本核算，可以對經(jīng)營活動實際發(fā)生的各項成本進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，全面了解企業(yè)各個流程的成本產(chǎn)生的原因及頻率，對一些不必要的成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，阻止其發(fā)生或最大限度地降低其發(fā)生的金額，對必要發(fā)生的成本，可以通過改進(jìn)工藝及優(yōu)化過程，降低成本。國有企業(yè)準(zhǔn)確及時地進(jìn)行成本核算，有利于企業(yè)的成本管理，通過對成本進(jìn)行核算，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理中存在的問題，并找出對策加以解決，有效實施成本管理。成本核算還可以促使企業(yè)向好的方向發(fā)展，實現(xiàn)高效的成本管理，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，這樣既有利于企業(yè)的發(fā)展，也能將成本控制的作用發(fā)揮得淋漓盡致。

（三）成本管理可以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的競爭力和抗壓力

國有企業(yè)為了在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢，抵抗來自內(nèi)外部的雙重壓力，會制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，例如低成本戰(zhàn)略。企業(yè)如果具有較高的成本管理能力，準(zhǔn)確核算成本，就可以以低成本策略，降低企業(yè)產(chǎn)品的單位成本，使企業(yè)在市場競爭中具有主動權(quán)和話語權(quán)，提升企業(yè)競爭力。企業(yè)在發(fā)展過程中，會產(chǎn)生諸多風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)可以說是致命的。企業(yè)通過成本管理和成本核算，可以預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，及時規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的抗壓力。同時國有企業(yè)通過成本核算，可以反映和監(jiān)督各項成本計劃的執(zhí)行情況，這樣就可以適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)過程中的人力、物力等的消耗，做到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，完善經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的競爭力。

二、國有企業(yè)成本核算存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)成本核算意識薄弱

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往決定企業(yè)的發(fā)展方向，管理者的管理意識是否全面、管理理念是否先進(jìn)決定了國企發(fā)展?fàn)顩r的好壞，如果一個企業(yè)擁有一個專業(yè)的管理團(tuán)隊，管理者都有豐富的管理理念，能夠與時俱進(jìn)，采納先進(jìn)的管理經(jīng)驗，那么企業(yè)就會飛速發(fā)展。但是我國部分企業(yè)的管理層的管理意識較為落后，尤其是成本意識薄弱，將大多數(shù)精力放在了銷售環(huán)節(jié)，對成本管理的認(rèn)識和理解不夠全面，在成本核算的時候只重點關(guān)注生產(chǎn)資料的成本，而對研究成本和人力成本缺乏認(rèn)識，滯后的思想會導(dǎo)致相關(guān)體系不完善，從而導(dǎo)致企業(yè)中成本核算管理工作很難得到落實。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視會導(dǎo)致成本核算工作者對自己工作的理解程度不夠，出現(xiàn)懈怠，工作能力達(dá)不到核算工作的要求，工作馬虎，狀態(tài)散漫，導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，嚴(yán)重影響成本核算及管理工作的質(zhì)量和效率。

（二）成本核算方法科學(xué)性不足

國有企業(yè)成本核算另一個較為突出的問題是企業(yè)成本核算方法不合理。目前雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始意識到成本核算的重要性，但是沒有找到適合本企業(yè)的成本核算方法，仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方法。成本計算方法主要包括分批法、分步法和品種計算法，分步法和品種法適用于品類很多、生產(chǎn)流程復(fù)雜的大型企業(yè)，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)時代，這兩個方法在很多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，多數(shù)國有企業(yè)的產(chǎn)品呈現(xiàn)出個性化與多樣化，消費(fèi)者對產(chǎn)品的導(dǎo)向作用更加明顯，以前的兩種成本核算方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)成本核算的需求，需要應(yīng)用分批法，或改善現(xiàn)有核算方法?，F(xiàn)在很多的國有企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時候，核算方法的科學(xué)性不足，導(dǎo)致成本核算的準(zhǔn)確性較差，效率較低，人為的因素對成本核算的影響較大。有的企業(yè)的成本核算方式過于簡單，不能對成本進(jìn)行全面核算，而有的企業(yè)采用的成本核算方式過于煩瑣和陳舊，最終都會導(dǎo)致成本核算的結(jié)果不理想。

（三）缺少完善的成本核算體系

在一個企業(yè)中，成本核算的主要執(zhí)行部門為財務(wù)部門，但也需要企業(yè)運(yùn)營部門和管理部門的配合。然而當(dāng)前，我國很多國有企業(yè)的成本核算體系不健全，存在很多問題，因為成本核算受到的重視程度較低，所以企業(yè)的成本核算只存在于財務(wù)部門，其他部門對成本核算不重視，甚至認(rèn)為成本核算和自己沒有任何關(guān)系。由于各部門之間沒有充分的交流，所以成本管理就無法上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面。體系的不健全會導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不全面、成本信息不準(zhǔn)確，同時由于核算的時候沒有相應(yīng)的監(jiān)督體系，所以會計在成本核算工作中比較隨意，會對企業(yè)的管理造成一定的風(fēng)險。同時，很多國有企業(yè)成本核算工作者的專業(yè)素質(zhì)不高，人才匱乏，沒有建立完備的人員引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)無法開展科學(xué)的成本核算和管理工作，成本核算對企業(yè)的作用無法得到充分體現(xiàn)。

（四）內(nèi)部缺乏有效的成本管理獎懲制度

成本管理獎懲制度可以使會計核算過程更加規(guī)范、財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到很大提升?，F(xiàn)在很多國有企業(yè)內(nèi)部在成本管理上沒有建立獎懲制度，成本核算只是財務(wù)部門的一項簡單的會計核算，沒有得到企業(yè)員工的重視。企業(yè)不存在獎懲機(jī)制，就會導(dǎo)致核算工作者不重視自身的工作，相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)也不到位，在工作中不能嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和會計規(guī)范，導(dǎo)致會計信息失真，嚴(yán)重影響成本核算工作。對其他部門員工而言，沒有相應(yīng)的成本獎懲機(jī)制，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)不會實時把控本部門，也不會積極地進(jìn)行自我調(diào)整，導(dǎo)致部門管理層對本部門成本的產(chǎn)生一無所知，部門的員工不愿參與企業(yè)的成本管理工作，覺得成本核算是對自己工作的一種約束，甚至?xí)懦獬杀竞怂愎ぷ?，這樣可能會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生一些不必要的成本，甚至產(chǎn)生一些刻意浪費(fèi)、提高成本的現(xiàn)象，大大影響企業(yè)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)成本核算的策略建議

（一）增強(qiáng)管理者的成本核算及管理意識

在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)管理涉及所有的經(jīng)營活動，可以說是企業(yè)的核心工作。而在財務(wù)管理工作中，成本核算工作又對財務(wù)工作具有重要作用。國有企業(yè)的成本核算工作的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個企業(yè)想要有好的發(fā)展，管理層首先要樹立科學(xué)的成本管理理念，增強(qiáng)成本核算管理意識，吸取先進(jìn)的成本核算管理經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)層增強(qiáng)成本管理意識，企業(yè)中就會形成一個成本至上的經(jīng)營氛圍，成本核算就會受到重視。成本核算管理是企業(yè)節(jié)約成本的重要手段，高效的成本核算會為企業(yè)節(jié)約大量的資金，使企業(yè)在市場競爭中取得先機(jī)。同時，良好的成本核算管理意識是體現(xiàn)國有企業(yè)管理者管理能力的重要標(biāo)志，企業(yè)做好成本核算工作不僅有利于企業(yè)的高效發(fā)展，也有利于國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（二）優(yōu)化成本核算方法

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場宏觀調(diào)控作用更加明顯，傳統(tǒng)的成本核算方法漸漸不能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的工作環(huán)境、技術(shù)能力等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，運(yùn)用最新的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技能，在原有方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善，或形成新的成本核算方法，供國有企業(yè)使用，如作業(yè)成本法。在國有企業(yè)的經(jīng)營過程中，財務(wù)核算方法決定企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，而成本核算方法又是財務(wù)核算方法的重中之重，好的成本核算方法可以詳細(xì)地記錄企業(yè)的資金活動。很多國有企業(yè)為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代化進(jìn)程，開始尋求適合本單位的成本核算方法。國有企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，分析企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境和技術(shù)水平，對本企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分類，針對不同的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，進(jìn)行科學(xué)的分析，在原有的核算方法中注入信息化、現(xiàn)代化特性，形成適合本企業(yè)的成本核算方法，以最大限度地降低企業(yè)成本。

（三）完善成本核算體系

國有企業(yè)進(jìn)行會計成本核算離不開健全的體系，因此企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完備的會計成本核算體系。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，優(yōu)化和完善企業(yè)成本核算體系，制定一套完善的成本核算制度，明確成本核算的內(nèi)容，結(jié)合實際的業(yè)務(wù)情況，統(tǒng)一規(guī)范成本核算的會計科目，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的成本核算監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)全員的成本核算意識，同時建立完備的會計成本核算監(jiān)督體系。準(zhǔn)確的成本核算工作只有在各個部門的統(tǒng)一分配下才能實現(xiàn)，需要全體員工共同投入到企業(yè)的成本管理工作中，在采購、生產(chǎn)和銷售的過程中，做好成本規(guī)劃，配合財務(wù)部門傳遞成本核算所需的單據(jù)等，這樣就會使國有企業(yè)財務(wù)部門精確地掌握公司業(yè)務(wù)的實際運(yùn)營情況，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息化等技術(shù)，切實提高成本核算工作的準(zhǔn)確性。在崗位設(shè)置的時候，國有企業(yè)要堅持崗位不兼容的原則，以加強(qiáng)崗位間的互相制約、互相監(jiān)督，這樣就會大大減少企業(yè)員工舞弊的概率，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

（四）建立成本考核制度

企業(yè)想要提升成本核算和管理水平，必須有嚴(yán)格、完善的制度作為基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，建立一套完善的成本核算考核制度，將成本內(nèi)容細(xì)化，按照部門和項目進(jìn)行分類，在項目開工前科學(xué)地預(yù)測成本，并制定相應(yīng)的成本費(fèi)用額和項目成本方案，這樣就可以更好地實施考核措施和控制成本。財務(wù)部門要按月、按季度、按年對部門項目成本進(jìn)行核算，傳達(dá)給管理層和各部門，使各部門員工了解本部門的成本發(fā)生情況。國有企業(yè)通過設(shè)立相應(yīng)獎懲機(jī)制，可以對員工起到一定的制約作用，很好地鼓勵員工節(jié)約成本。同時，有了獎懲機(jī)制的約束，會使員工重視成本核算，樹立良好的成本意識，使成本核算更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，分工更加明確，可以使成本核算管理在國有企業(yè)落實得更加到位，減少風(fēng)險。有效的獎懲機(jī)制是成本核算執(zhí)行下去的重要約束條件。

四、結(jié)語

會計的成本核算工作是企業(yè)財務(wù)工作的基本內(nèi)容，成本核算工作的全面開展，對國有企業(yè)的財務(wù)管理工作和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響，對國有企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。國有企業(yè)的成本核算工作關(guān)系到整個國家的利益，還關(guān)系到企業(yè)的集體利益和個人利益。因此，面對日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、日趨激烈的市場競爭，國有企業(yè)應(yīng)該充分重視成本核算工作，構(gòu)建完善的成本核算制度，并提高會計的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，切實提高企業(yè)成本核算工作水平。很多國有企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，領(lǐng)導(dǎo)意識不足、工作方法落后、體系建立不健全和缺乏考核制度，使得成本核算工作效果并不明顯，因此要求國有企業(yè)針對相關(guān)問題采取有效的措施，切實提高成本核算工作水平。

（作者單位為北京北礦億博科技有限責(zé)任公司）

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