李再華

（貴陽市城市軌道交通集團有限公司 貴州貴陽 550000）

0 引言

近年來我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展推動了建筑行業(yè)的繁榮，土建工程施工規(guī)模不斷擴大，對工期的要求越來越嚴格。為了不降低工程施工質(zhì)量，不增加過多的施工成本，如何合理的控制施工進度，實現(xiàn)對工程的有效管理，這是當(dāng)前房地產(chǎn)土建工程施工與建設(shè)單位關(guān)注的重點，企業(yè)需要妥善解決資源消耗、施工工期與工作量之間的關(guān)系，從而按時完成工期要求。

1 土建工程施工進度的影響因素

1.1 資金因素

土建工程實際施工中，施工進度容易受到多方面因素的影響，比如自然因素、硬件因素以及人為因素。土建工程本身就屬于一項耗資巨大的工程項目，資金因素在工程施工中就是最根本的影響因素，這也是保障土建工程施工進度的前提條件。工程建設(shè)單位如果對工程投入了足夠的資金，工程施工所需的材料、設(shè)備、人力資源才能得到保障，工程也會按照進度計劃完工。但當(dāng)前大多數(shù)土建工程在施工時都會存在著施工進度被迫放緩的現(xiàn)象，甚至有的土建工程暫停施工，這與企業(yè)運轉(zhuǎn)資金不到位有著必然聯(lián)系，當(dāng)施工方或業(yè)主出現(xiàn)資金缺口時，施工進度就會受到影響。同時，通貨膨脹也會導(dǎo)致工程資金鏈斷裂，土建工程預(yù)算被打破，進而影響到了施工進度[1]。

1.2 技術(shù)因素

房地產(chǎn)行業(yè)中，不同企業(yè)所承接的項目是不同的，建筑之間需要的施工技術(shù)有所差異。企業(yè)在設(shè)計土建工程施工進度時，應(yīng)對工程施工難度、施工重點進行科學(xué)評估，以此作為掌控施工進度的重要參考依據(jù)。施工前的調(diào)查與評估環(huán)節(jié)必不可少，這將為土建工程的施工技術(shù)方面奠定基礎(chǔ)，確保規(guī)劃的施工進度不會受到技術(shù)的影響。

1.3 人為因素

一般情況下，人為因素指的是參與土建工程施工的工作人員，當(dāng)施工人員或管理人員出現(xiàn)工作失誤時，導(dǎo)致工程被迫停工或工期受到影響。這一影響因素實際上是可以規(guī)避的，比如土建工程中設(shè)計人員在建筑物設(shè)計上出現(xiàn)問題，設(shè)計圖紙與實際情況不符合，或施工單位選擇分包企業(yè)時未了解企業(yè)的實力情況，導(dǎo)致分包企業(yè)無法按期完工。

2 管理與控制土建工程施工進度的措施

2.1 完善施工進度計劃與進度控制細則

大型土建工程建設(shè)項目中，項目工期持續(xù)時間較長，項目內(nèi)包含眾多單項工程，需要一個總承包單位負責(zé)對項目的整體把控，再將整個項目劃分為多個部分，交給各專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位施工。各批次、各單位項目負責(zé)人將自身負責(zé)的部分制定施工進度計劃，隨后將計劃交給總承包單位的技術(shù)負責(zé)人確認后上報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審核，要求進度計劃必須滿足施工質(zhì)量要求，在合理確定施工時間的同時，預(yù)留出處理突發(fā)情況的時間和返工時間。各方單位應(yīng)結(jié)合自身實際情況，按照施工進度計劃制定進度控制細則，將該項工作交給進度控制部門編制，建立單位構(gòu)建進度控制部門，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下制定進度控制細則。監(jiān)理文件必須具有實操性，進度控制細則的制定可以從土建工程項目建設(shè)流程與建設(shè)時間兩方面入手，進度控制的目標(biāo)主體為施工人員的職責(zé)分工，制定的具體措施中包含技術(shù)實施、組織構(gòu)建、成本控制等[2]。

在施工進度控制細則內(nèi)，還應(yīng)包含施工進度技術(shù)保障措施。為了確保在預(yù)定工期范圍內(nèi)完成全部工作量，施工單位需要做到以下工作：①施工前做好準(zhǔn)備工作，比如圖紙審核、組織人員、材料管理，做好現(xiàn)場勘查，提前安排運輸路線，搭建施工臨時設(shè)施，安排好材料倉庫與辦公區(qū)域。②按照合同規(guī)定的承包范圍編制施工組織設(shè)計，根據(jù)總工期要求編制總進度計劃表。③結(jié)合該土建工程的特點制定工期保證措施，根據(jù)圖紙內(nèi)容促使各項工程同時施工。比如施工用材備料方面，可以按照施工進度減少總備料的次數(shù)，合理調(diào)整工種配置，實現(xiàn)各個施工段的流水施工與交叉施工。④做好計劃進度與實際施工進度的糾偏。根據(jù)施工總進度計劃，在實施過程中，按節(jié)點部位繪制實際計劃完成情況橫道圖，對照總計劃和完成情況，分析出偏差的項目，在下節(jié)點部位進度計劃安排中進行調(diào)整。做好作業(yè)人員、機械設(shè)備的合理調(diào)配，針對夜間人員與機械流水作業(yè)做好提前規(guī)劃與調(diào)整，當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，在未完成關(guān)鍵線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法對它進行調(diào)整。

2.2 建立健全工程工期保證體系

建設(shè)單位在建立土建工程工期保證體系時，應(yīng)聘用具有管理能力和技術(shù)水平的工作人員，在施工現(xiàn)場組建專業(yè)施工隊伍，配備先進的機械設(shè)備，為工程的科學(xué)管理提供便利條件。施工期間，施工單位應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代施工技術(shù)的優(yōu)勢，高效完成施工任務(wù)，實施科學(xué)先進的現(xiàn)代化工程管理模式，對工程的關(guān)鍵節(jié)點和重要部位嚴格監(jiān)控，嚴格貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)與各參建單位的工作關(guān)系，保證工程在計劃時間內(nèi)順利完工。比如某項土建工程在6月份時施工，為了讓工程在國慶節(jié)之前完工，全體施工單位搶抓施工進度，重視對進度的協(xié)調(diào)，即項目中安裝與土建等施工單位、總承包單位、分包單位之間進度搭接，在空間與時間上交叉協(xié)調(diào)，通過健全工期保證體系，利用各單位的技術(shù)優(yōu)勢，最終工程在9月中旬順利完工。

為了健全土建工程工期保證體系，建議施工企業(yè)高效利用計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在施工過程中建立管理系統(tǒng)，應(yīng)用智建云工程管理APP，實現(xiàn)對工程進度的有效管理。該軟件可以直接用手機和筆記本電腦登錄，方便管理人員對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、設(shè)備、物料進行精細化管理，提高施工現(xiàn)場工作效率與執(zhí)行能力。在工程檢查中，軟件從質(zhì)量、安全、設(shè)備等方面向管理人員提供了一個針對房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)的問題處理多方協(xié)作系統(tǒng)，各參建單位均可作為檢查人記錄問題，整改單位對問題進行修復(fù)反饋，然后檢查人對問題進行復(fù)查銷項。工程進度管理系統(tǒng)專業(yè)分解項目階段及任務(wù)，為任務(wù)設(shè)定計劃時間，安排項目成員。向下派發(fā)項目任務(wù)，跟蹤和監(jiān)控項目任務(wù)的進展，并靈活設(shè)置多級進度計劃，匯報方便并有提醒和預(yù)警。當(dāng)管理人員展開工程進度管理工作時，可以直接通過手機屏幕了解當(dāng)前施工進度情況，如圖1所示。

圖1 智建云APP工程進度管理

2.3 嚴格把控施工材料質(zhì)量，重視技術(shù)交底工作

房地產(chǎn)土建工程施工中，施工材料的質(zhì)量掌控至關(guān)重要，這將直接影響工程質(zhì)量水平和施工進度，要求施工單位嚴格掌控材料質(zhì)量，確保工程項目在預(yù)計時間內(nèi)完成。采購選購階段，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件與天氣變化情況選擇質(zhì)量保證且性價比較高的材料，材料的使用應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐乩項l件，且施工材料應(yīng)與機械設(shè)備相匹配，材料投入使用后不能出現(xiàn)任何問題。材料進場之前需要進行抽樣檢測，一旦檢測結(jié)果不合格，所有材料必須立即停止進場，并將責(zé)任落實到個人，確保施工材料的品質(zhì)優(yōu)良。材料入場后需做好倉庫管理工作，確保材料擁有良好的存儲條件，杜絕材料曬傷、變形、受潮、污染。項目投入施工前就要進行技術(shù)交底活動，設(shè)計方與施工方通過技術(shù)交底找出問題，及時解決問題，避免施工時再出現(xiàn)項目整改的情況。在項目招投標(biāo)階段，應(yīng)規(guī)范各項制度，對承包商資質(zhì)提出要求，以明確的規(guī)定選出市場信譽高且實力強的承包單位。

3 總結(jié)

總而言之，要想對房地產(chǎn)土建工程項目施工進度做出科學(xué)控制，就要采取具有針對性的措施，分析影響施工進度的因素，在各個施工階段把握施工進度，強化管理者的統(tǒng)籌與規(guī)劃能力，實現(xiàn)對項目的動態(tài)把控。同時，總承包方還需進一步完善施工進度計劃與進度控制細則，建立健全工程工期保證體系，嚴格把控施工材料質(zhì)量，重視技術(shù)交底工作，秉承進度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全的宗旨，為項目營造出良好的施工環(huán)境。