韓琳

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人工智能、財(cái)務(wù)機(jī)器人的不斷問(wèn)世，財(cái)務(wù)早已不是賬房先生的角色，作為企業(yè)中相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)，財(cái)務(wù)必須要站在全局的角度，客觀公正的看待一切經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，并給企業(yè)管理者建設(shè)性的意見(jiàn)，財(cái)會(huì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。無(wú)論是政府層面還是國(guó)內(nèi)企業(yè)，都開(kāi)始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并且越發(fā)重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用。文章介紹了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的重要性及其應(yīng)用，分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中面臨的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;重要性;問(wèn)題;對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的方法，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工整理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行控制、考核、評(píng)價(jià)，以達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、獲取最佳經(jīng)營(yíng)效益的目的。它不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外的，而管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的，它是使企業(yè)宏觀戰(zhàn)略、企業(yè)具體業(yè)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)一體化的有效的工具。其重要性具體體現(xiàn)在以下方面。

（一）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的信息

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，需要及時(shí)了解市場(chǎng)信息，依據(jù)目前的市場(chǎng)狀況不斷地對(duì)之前的計(jì)劃目標(biāo)做調(diào)整，這就需要很多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息做支撐，同時(shí)還要掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能提供財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息，反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)時(shí)發(fā)展?fàn)顩r，分析出各種對(duì)企業(yè)有用的信息，來(lái)幫助企業(yè)管理者做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

（二）為企業(yè)考核評(píng)價(jià)提供依據(jù)

管理會(huì)計(jì)需要分析各職能部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，同時(shí)考核各職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而明確責(zé)任，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度很好的落實(shí)。評(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)的職能之一，為了使企業(yè)的短期目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)更好的結(jié)合，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目的，企業(yè)應(yīng)把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、各部門(mén)的業(yè)績(jī)報(bào)酬及企業(yè)的考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)有效的管理、監(jiān)督、約束和激勵(lì)企業(yè)的員工和管理人員。

（三）幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須具備對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響因素的預(yù)測(cè)功能。企業(yè)是依據(jù)以前的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和現(xiàn)在的市場(chǎng)信息資料，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可能或必然出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)的目的。而管理會(huì)計(jì)恰能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)是依據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，全面考慮當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和規(guī)律，通過(guò)對(duì)量化模型的科學(xué)運(yùn)用，對(duì)企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售收入、成本、資金和利潤(rùn)的變化及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行針對(duì)性的預(yù)計(jì)和推測(cè)，從而幫助企業(yè)者制定決策，并保證決策的可靠性和準(zhǔn)確性。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的職能作用主要是解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)解析過(guò)去企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步加工和延伸，來(lái)控制和修正企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的出現(xiàn)的偏差，最終幫助企業(yè)管理者客觀的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，提高未來(lái)預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的職能作用，可以延伸出其在企業(yè)的具體應(yīng)用。

（一）幫助企業(yè)管理者規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)的方法，搜集、整理、分析有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在充分考慮了所有財(cái)務(wù)因素及非財(cái)務(wù)因素的前提下，選擇合理的預(yù)測(cè)模型，有效的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其發(fā)展情況，從而制定出更合理、具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）幫助企業(yè)管理者制定決策

管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去及現(xiàn)在所有經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)資料的了解，選擇運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法，有效的分析企業(yè)銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)及資金的變動(dòng)趨勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效的評(píng)價(jià)決策方案的指標(biāo)，從而幫助企業(yè)管理者篩選出最優(yōu)的方案。

（三）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的控制功能，體現(xiàn)在事前、事中和事后。管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析企業(yè)以往的數(shù)據(jù)，在事前制定科學(xué)的預(yù)算及標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行過(guò)程中將事前的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行對(duì)比，對(duì)差額進(jìn)行研究分析，找到差異原因及調(diào)整措施，通過(guò)不斷的調(diào)整改正來(lái)達(dá)到事中控制的目的，最后，在事后對(duì)這一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以評(píng)價(jià)，進(jìn)而改進(jìn)工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良好運(yùn)行提供合理的保證。

（四）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)

管理會(huì)計(jì)通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門(mén)為依據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以各職能部門(mén)明確各自任務(wù)目標(biāo)為前提，逐級(jí)考核其目標(biāo)任務(wù)的完成情況，找出好的方面和不足，通過(guò)對(duì)比按企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并在未來(lái)的工作實(shí)踐中進(jìn)行改進(jìn)。

三、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的基本理論是從國(guó)外引進(jìn)的，而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化、法律、社會(huì)等大環(huán)境與國(guó)外有較大的差異，照搬國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論并不能建設(shè)出適用于我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層的管理觀念都比較落后，對(duì)財(cái)務(wù)的理解也局限在世俗的理解中，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)被企業(yè)所忽視，這也不利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，更不利于管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)。

（二）預(yù)算管理體系不夠全面

首先，企業(yè)編制預(yù)算包括資金預(yù)算、投資預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、成本預(yù)算等，它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面，需要所有部門(mén)合力完成，因企業(yè)管理層不夠重視等其他因素，各個(gè)部門(mén)認(rèn)為預(yù)算編制工作就是財(cái)務(wù)部門(mén)分管的事情，提供的數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確，有的是預(yù)計(jì)以前年度數(shù)據(jù)提供的，而有的是沒(méi)有依據(jù)的;其次，沒(méi)有全程對(duì)預(yù)算過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)控，進(jìn)而達(dá)不到不斷分析、修正、調(diào)整預(yù)算的效果，影響預(yù)算編制的質(zhì)量，數(shù)據(jù)缺乏有效性;最后，預(yù)算管理信息化水平不夠高，無(wú)法給預(yù)算分析和考核提供有力的支撐，影響預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（三）成本管理范疇不夠全面

企業(yè)的成本指的是貫穿產(chǎn)品整個(gè)生命周期的全部成本，它包括投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)成本及購(gòu)買(mǎi)的生產(chǎn)材料等成本，投產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的材料、人工、制造等成本，投產(chǎn)后相關(guān)成本，銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用及售后服務(wù)發(fā)生的各種費(fèi)用。而當(dāng)前企業(yè)核算的只是投產(chǎn)過(guò)程中的成本，對(duì)其他作業(yè)環(huán)節(jié)的成本視而不見(jiàn)，從而不能提供企業(yè)價(jià)值鏈所有的成本信息，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本數(shù)據(jù)無(wú)法全面反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程。企業(yè)只有將成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等產(chǎn)品價(jià)值鏈因素有效的結(jié)合起來(lái)，這樣才能為企業(yè)提供原材料、客戶、資源、市場(chǎng)等信息，反映各個(gè)成本環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，發(fā)揮企業(yè)成本管理預(yù)測(cè)、分析、決策等作用。

（四）管理會(huì)計(jì)人才匱乏

首先，從會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)層面上來(lái)看，會(huì)計(jì)這份職業(yè)在我國(guó)的起源非常早，是個(gè)傳統(tǒng)而古老的行業(yè)，然而，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而輕管理會(huì)計(jì)，就連管理會(huì)計(jì)的概念也是近些年才被廣泛提及，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，直接導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)人才的匱乏。

其次，從市場(chǎng)對(duì)于人才的需求層面上來(lái)看，很長(zhǎng)一段時(shí)間，由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和了解有限，企業(yè)及招聘者幾乎沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求，這也導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)人才匱乏。

四、改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用效果的建議

（一）完善管理會(huì)計(jì)理論體系

完善的管理會(huì)計(jì)理論體系離不開(kāi)完善的內(nèi)部制度和較高的管理水平。首先，要對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行思想教育，轉(zhuǎn)變其思想觀念，加強(qiáng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用和重要性。其次，在提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系前，應(yīng)該先完善企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)。企業(yè)應(yīng)從制定公司的規(guī)章制度開(kāi)始，逐步完善，并嚴(yán)格執(zhí)行。有了完善的內(nèi)部控制制度，再對(duì)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用案例進(jìn)行歸納總結(jié)，制定出一套適合自己的管理會(huì)計(jì)理論體系。

（二）制定全面預(yù)算管理制度

首先，要將預(yù)算管理細(xì)化到每一個(gè)部門(mén)，要引起部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算的重視，將責(zé)任落實(shí)到每一位員工，從而及時(shí)獲取當(dāng)下最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)的依據(jù);其次，實(shí)施有效的監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)制度，將預(yù)算細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步促使預(yù)算工作落到實(shí)處，將實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)算的差距，不斷的調(diào)整修正預(yù)算，使預(yù)算更加嚴(yán)謹(jǐn)精確，并將預(yù)算考核指標(biāo)與員工績(jī)效掛鉤，提高員工的工作積極性和工作熱情，提升員工的責(zé)任感;最后，要提高預(yù)算管理信息化水平，通過(guò)引入預(yù)算管理信息系統(tǒng)，培訓(xùn)員工對(duì)信息系統(tǒng)的使用，使預(yù)算管理工作有序有效的開(kāi)展。

（三）建立全面成本管理體系

全面成本管理，是運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程、廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方式。?所謂“全面”包括三個(gè)方面，即全員、全面、全過(guò)程，亦稱(chēng)為全面成本管理的“三全性”。

要實(shí)現(xiàn)全面成本管理，首先，要采用作業(yè)成本法來(lái)核算企業(yè)成本，明確價(jià)值鏈中能產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)，同時(shí)盡可能消除不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)環(huán)節(jié)，已節(jié)約企業(yè)資源;其次，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到生產(chǎn)過(guò)程再到最后的銷(xiāo)售維護(hù)，要嚴(yán)格按成本費(fèi)用計(jì)劃和各個(gè)環(huán)節(jié)的定額消耗進(jìn)行審核，隨時(shí)對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，把偏差及時(shí)反饋給部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，已達(dá)到及時(shí)糾正的效果;最后，將成本落實(shí)情況和員工績(jī)效掛鉤，使各部門(mén)員工自主的減少浪費(fèi)，降低成本。

（四）建設(shè)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍

建設(shè)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，首先應(yīng)從高校入手，改進(jìn)現(xiàn)在校園里關(guān)于管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育內(nèi)容，增加現(xiàn)實(shí)案例分析教育，充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的重要性;其次，完善管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，保證管理會(huì)計(jì)師的水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)選拔管理會(huì)計(jì)人才提供依據(jù);最后，企業(yè)要與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作者管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使其與本企業(yè)實(shí)務(wù)相結(jié)合，更好的為企業(yè)服務(wù)。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)目前在我國(guó)中小企業(yè)還沒(méi)有得到廣泛的應(yīng)用，其有效的應(yīng)用對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平有著重要的作用。促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，需要依靠企業(yè)和社會(huì)各界的努力。管理會(huì)計(jì)不僅能幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做出正確的決策，還能提高企業(yè)的市場(chǎng)分析能力，優(yōu)化企業(yè)成本費(fèi)用，使企業(yè)利益最大化。隨著我國(guó)內(nèi)外部環(huán)境的不斷完善，管理會(huì)計(jì)必然成為企業(yè)的重要管理工具。

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（作者單位：寧夏城際鐵路有限責(zé)任公司）