李莉

1977年，董哲生董事長在中國臺灣創(chuàng)立華陽手套（圣格蕾斯前身）之際，決定專注一件事，就是把各類手套產(chǎn)品做專、做精、做透。43年來的匠心堅持，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)海內(nèi)外生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，為孵化手套產(chǎn)品奠定了根基。2019年12月27日圣格蕾斯運(yùn)動用品（越南）有限公司廠房上梁儀式，拉開了圣格蕾斯在中國臺灣、上海、淮安三角模塊下，柬埔寨和越南生產(chǎn)工廠兩條腿走路的協(xié)同作業(yè)模式，打造出一條完整的海內(nèi)外運(yùn)動手套供應(yīng)鏈。

1986年，董哲生帶著一份赤子之情來到中國大陸考察市場，足跡踏遍大陸幾個省市，選擇上海浦東，于1991年設(shè)立上海華陽手套有限公司（圣格蕾斯前身）。1998年，由于原址拆遷以及業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，公司搬遷到康橋工業(yè)區(qū)，專營運(yùn)動手套及衍生產(chǎn)品，包括使用各類皮革和超細(xì)纖維材料制作的滑雪、御寒、滑板及各類運(yùn)動用手套及帽子、圍巾、頭帶等運(yùn)動配件。其產(chǎn)品深受國外品牌商的歡迎，100%銷往歐、美、日等地。近30年風(fēng)雨，企業(yè)由小到大，逐漸成為運(yùn)動手套領(lǐng)域領(lǐng)先的OEM及ODM工廠。

董先生說，OEM是以量、以質(zhì)取勝的行業(yè)，尤其是手套等傳統(tǒng)行業(yè)，單件利潤低是眾所周知的。為此，建設(shè)總投資達(dá)2500萬元人民幣的淮安工廠初衷就是希望滿足不斷擴(kuò)大的訂單量，用量來增長利潤。憑借著多年累積起來的生產(chǎn)經(jīng)驗和銷售渠道，公司一直朝著穩(wěn)定向上的目標(biāo)發(fā)展。近些年，隨著中國勞動力價格的不斷攀升，董先生也相應(yīng)做出了戰(zhàn)略性調(diào)整，淮安工廠是圣格蕾斯儲蓄能量和技術(shù)傳承的根據(jù)地，走高端路線，以生產(chǎn)高精尖端手套系列產(chǎn)品為主。量化的產(chǎn)能走海外布局，2014年，圣格蕾斯在柬埔寨投資1000萬美元，建立了除中國大陸市場以外的第三家工廠;越南工廠2020年5月開始生產(chǎn)，這將是行業(yè)單體最大規(guī)模的工廠。柬埔寨為人均國民所得較低的國家，加上區(qū)域內(nèi)關(guān)稅障礙的消除，是東盟10國值得投資的新興市場，圣格蕾斯越南工廠一期投資2000萬美元，占地面積180畝，地處越南胡志明西寧省省道782，距離柬埔寨幹丹省1號國道的圣格蕾斯工廠120公里，柬埔寨人不用簽證，開車只需3個小時，再度升級了越南工廠與柬埔寨工廠之間的生產(chǎn)管理與戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)。

圣格蕾斯目前有兩個總部中心，臺北是營業(yè)、開發(fā)、業(yè)務(wù)、財務(wù)及采購中心，上海是采購原材料、輔料、行政管理、技術(shù)開發(fā)及打樣中心。這種布局給員工搭建了更寬廣的成長平臺。管理干部和技術(shù)長會被派遣到海外工廠，完成當(dāng)?shù)貑T工階段性發(fā)展的跨越。按照越南和柬埔寨工廠的發(fā)展速度，員工總數(shù)將在近年內(nèi)突破5000名。

通過工匠之心，獨(dú)特的運(yùn)作模式，手套及配飾部件產(chǎn)品矩陣，圣格蕾斯帶動了更多高端品牌客戶發(fā)展，并長遠(yuǎn)規(guī)劃通過科技創(chuàng)新，全方位手套制造。

董哲生董事長認(rèn)為，做企業(yè)要有使命感，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須練好內(nèi)功，扎實推進(jìn)，通過專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)和創(chuàng)新等服務(wù)?！皩Ｗ⒁粯赢a(chǎn)品很不容易，今后還有更遠(yuǎn)的路要走，50年乃至100年不動搖。未來將結(jié)合現(xiàn)代科技導(dǎo)入產(chǎn)品，跟隨世界潮流，跨行業(yè)，跨領(lǐng)域，互聯(lián)互動，讓手套適用5G時代，將人、機(jī)、物聯(lián)合起來，賦予手套最新的生命力，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展?！?/p>