陳瑋

摘要：民營企業(yè)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色。然而，民營企業(yè)的平均壽命只有3歲左右，究其原因，資金鏈斷裂是相當(dāng)重要的一個(gè)方面?，F(xiàn)金流作為企業(yè)的“血液”，對(duì)企業(yè)的生存至關(guān)重要?，F(xiàn)金流管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，貫穿于企業(yè)運(yùn)營的始終，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用，一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流管理是否科學(xué)、合理，直接決定著一個(gè)企業(yè)是否能夠生存及健康發(fā)展。因此，找出我國民營企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的現(xiàn)金流管理問題，并加以解決就顯得尤其重要。文章在分析民營企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前民營企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題，包括管理層現(xiàn)金流管理意識(shí)薄弱、將利潤等同于現(xiàn)金、大量存貨占用現(xiàn)金流，現(xiàn)金循環(huán)速度變慢、盲目地投融資;剖析了當(dāng)前民營企業(yè)現(xiàn)金流管理問題的成因。并從提高現(xiàn)金流管理意識(shí)、強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算管理、合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量、對(duì)資金的流入流出進(jìn)行過程管理、建立現(xiàn)金流預(yù)警機(jī)制、健全監(jiān)督和考核機(jī)制等方面，提出了優(yōu)化民營企業(yè)現(xiàn)金流管理的對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);預(yù)算管理;現(xiàn)金流管理

一、引言

民營企業(yè)作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色。然而，民營企業(yè)的平均壽命只有3歲左右，“跑路潮”早已屢見不鮮。究其原因，資金鏈斷裂是相當(dāng)重要的一個(gè)方面。

現(xiàn)金流就像企業(yè)的“血液”，關(guān)系著企業(yè)的生存及長久發(fā)展。一旦資金斷裂，企業(yè)將無法維持正常的經(jīng)營以及償還到期債務(wù)，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。民營企業(yè)要想健康茁壯的成長，就必須加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流管理，提高企業(yè)資金的使用效率。因此，分析我國民營企業(yè)的現(xiàn)金流管理問題成因及對(duì)策措施就尤為迫切及重要。

二、當(dāng)前民營企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題

（一）管理層現(xiàn)金流管理意識(shí)薄弱

雖然，現(xiàn)金流量表誕生于19世紀(jì)60年代，而在我國，直到1998年現(xiàn)金流量表才成為對(duì)外報(bào)送的重要報(bào)表之一。因此，我國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，普遍缺乏對(duì)現(xiàn)金流管理的意識(shí)，更無法充分認(rèn)識(shí)其重要性。即使，一部分具有基本現(xiàn)金流管理意識(shí)的企業(yè)，也大多認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事，與己無關(guān)，而財(cái)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)金流管理也僅局限在現(xiàn)金流收支、余額以及會(huì)計(jì)核算方面。

（二）將利潤等同于現(xiàn)金

雖然，現(xiàn)金流量表和利潤表，兩者都是反映企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)變化的報(bào)表。但是，兩者的編制基礎(chǔ)是不同的。利潤表是按照“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的原則來編制的，因此其利潤中涵蓋了當(dāng)期賒銷的收入以及歸屬于當(dāng)期但未支付的成本費(fèi)用。而現(xiàn)金流量表是按照“收付實(shí)現(xiàn)制”的基礎(chǔ)來編制的，它的利潤是實(shí)際資金的增減變動(dòng)。很多民營企業(yè)往往認(rèn)為收入增加了就能達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)，企業(yè)就能賺錢，而實(shí)際上企業(yè)的能否賺錢依仗的不是利潤而是現(xiàn)金流。盲目地增加賒銷收入創(chuàng)造出來的利潤，并非實(shí)實(shí)在在收到錢的利潤。

（三）大量存貨占用現(xiàn)金流，現(xiàn)金循環(huán)速度變慢

很多民營企業(yè)對(duì)存貨管理不到位，經(jīng)常為了追求折扣降低采購成本而進(jìn)行大批量采購。殊不知盲目地進(jìn)行大批量采購，不僅不能節(jié)約成本，反而很可能增加成本。首先，大量的存貨需要支付倉儲(chǔ)及保管費(fèi)用，增加由于保管不善發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn);其次，存貨占用資金損失的機(jī)會(huì)成本有可能大于折扣金額。更甚，如果錯(cuò)誤判斷市場(chǎng)情況，存貨發(fā)生滯銷，企業(yè)還將承擔(dān)一定的存貨跌價(jià)損失。因此，未做到以銷定產(chǎn)地進(jìn)行采購，不僅會(huì)占用現(xiàn)金，還會(huì)降低存貨周轉(zhuǎn)，從而降低現(xiàn)金循環(huán)速度。

（四）盲目地投融資

民營企業(yè)通常對(duì)投資的隨意性很大，在資金充足時(shí)，多數(shù)情況下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及有效分析的情況下，就獨(dú)斷專行進(jìn)行投資擴(kuò)張。甚至，將資金投放在多個(gè)項(xiàng)目上，最終因缺乏對(duì)資金的有效規(guī)劃和預(yù)算，導(dǎo)致資金短缺。

民營企業(yè)由于自身?xiàng)l件及外部條件的制約，通?；I資還是比較困難的。其在急需資金的時(shí)候，通常采取兩種途徑：一是向股東借款，二是采用民間借貸的方式。在第一種情況下，企業(yè)通常無法取得正規(guī)票據(jù)，無法進(jìn)行稅前抵扣，需進(jìn)行納稅調(diào)增，從而多繳納所得稅。而第二種情況，雖容易取得但通常成本很高，給本身現(xiàn)金流不充裕的民營企業(yè)雪上加霜。

三、當(dāng)前民營企業(yè)現(xiàn)金流管理問題的成因分析

（一）對(duì)現(xiàn)金流的認(rèn)識(shí)過于片面，過分看重利潤

絕大多數(shù)民營企業(yè)的管理者，過度重視利潤表上的收入和利潤，將其作為衡量經(jīng)營成果最重要的指標(biāo)，非?？粗乩麧櫛怼６鴮?duì)于現(xiàn)金流量表只是按照制度進(jìn)行編制，沒有去挖掘它的作用。這就導(dǎo)致為了增加收入，增加利潤，大量賒銷產(chǎn)品，形成大量的應(yīng)收賬款，而此時(shí)利潤表上的收入、利潤也將變成一個(gè)沒有意義的數(shù)字。

（二）缺乏對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算管理

民營企業(yè)往往對(duì)預(yù)算重視不夠，甚至很多民營企業(yè)尚為建立現(xiàn)金流預(yù)算管理制度，或者雖然制定了現(xiàn)金流管理制度，但在實(shí)際管理中常常不按設(shè)立的制度操作，資金使用依舊混亂，甚至隨意變更預(yù)算，致使企業(yè)很難預(yù)測(cè)資金的使用情況。因此，也就無法提前做好投融資的規(guī)劃，也無法制定合理的最佳現(xiàn)金持有量，錯(cuò)失充分利用閑置資金的機(jī)會(huì)，或者面臨資金缺口無法及時(shí)應(yīng)對(duì)，陷入資金周轉(zhuǎn)困境。

（三）未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

在我國，絕大多數(shù)民營企業(yè)都沒有意識(shí)到現(xiàn)金流指標(biāo)在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警中的地位和作用，并未建立現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。因此，在遇到突發(fā)事件時(shí)，都沒能察覺到現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，無法準(zhǔn)確、及時(shí)地做出正確的判斷，從而導(dǎo)致出現(xiàn)資金缺口。而且我國很多民營企業(yè)都是通過負(fù)債經(jīng)營，很不利于現(xiàn)金流的穩(wěn)定，如果沒有預(yù)警機(jī)制對(duì)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行反應(yīng)，管理者也容易做出盲目投融資的決策，引發(fā)到期無法償還債務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，如果擁有大量的冗余資金卻沒被充分的利用，企業(yè)也將錯(cuò)失部分利潤。

（四）監(jiān)督和考核機(jī)制缺失

現(xiàn)階段的我國大部分民營企業(yè)在現(xiàn)金流管理方面還處于起步甚至是空白階段，更不用說去建立監(jiān)督和考核機(jī)制了。沒有監(jiān)督和考核機(jī)制就無法明確相關(guān)的權(quán)利和責(zé)任，也無法調(diào)動(dòng)人員的積極性，因此就更沒人去關(guān)注現(xiàn)金流了。而且，民營企業(yè)的很多重大決策，多數(shù)都是領(lǐng)導(dǎo)說了算，即使有監(jiān)督、考核機(jī)制也只是流于形式，仍然是資金流向與控制脫節(jié)，致使無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流管理的問題。

四、優(yōu)化民營企業(yè)現(xiàn)金流管理的對(duì)策措施

（一）提高現(xiàn)金流管理意識(shí)

現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，可以說是處于核心地位。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多因資金鏈斷裂而倒閉的企業(yè)其賬面利潤還是很漂亮的;相反，也有很多企業(yè)雖長期處于虧損中，卻可以依靠充足的現(xiàn)金流而得以長久生存。因此，相比于利潤數(shù)據(jù)，通過現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)，我們能夠更好的判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小、收益的質(zhì)量。

民營企業(yè)要想做好現(xiàn)金流管理工作，管理層現(xiàn)金流管理意識(shí)的培養(yǎng)應(yīng)放在第一位。只有領(lǐng)導(dǎo)者從思想上對(duì)現(xiàn)金流管理重視起來，把現(xiàn)金流作為企業(yè)經(jīng)營成果的評(píng)價(jià)指標(biāo)，才能讓企業(yè)不再為了追求短期利潤而犧牲長期現(xiàn)金流量，而是在保持現(xiàn)金流良性循環(huán)的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，避免出現(xiàn)利潤狀況良好卻倒閉的尷尬境況。

其次，應(yīng)自上而下的提高每一個(gè)員工的現(xiàn)金流意識(shí)。全員要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，摒棄曾經(jīng)“收入至上，利潤至上”的觀念。在現(xiàn)實(shí)中，大家普遍認(rèn)為現(xiàn)金流管理是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己沒有關(guān)系。而事實(shí)上，現(xiàn)金流管理涉及到公司運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)部門，每一筆業(yè)務(wù)。公司的所有部門和人員都要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理意識(shí)，及時(shí)良好的進(jìn)行溝通。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算管理

現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)現(xiàn)金流量管理的主要途徑，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)和核心。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營狀況，科學(xué)合理的測(cè)算出年度、季度以及月度的各項(xiàng)資金的流入流出情況，從而編制出資金使用計(jì)劃，確?，F(xiàn)金流充足。而且要讓各部門都參與到預(yù)算編制的過程中，彼此協(xié)調(diào)溝通，提高預(yù)算的實(shí)用性以及后期執(zhí)行的有效性。

編制現(xiàn)金預(yù)算的民營企業(yè)往往只編制年度資金預(yù)算，事實(shí)上，更應(yīng)注重月度資金預(yù)算的編制，以便及時(shí)做出資金調(diào)整。在月底編制下月資金預(yù)算時(shí)，收入部門應(yīng)遞交預(yù)計(jì)資金收款情況給財(cái)務(wù)部，開支部門應(yīng)遞交資金支出情況給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部進(jìn)行總結(jié)，如出現(xiàn)與計(jì)劃不匹配的情況，需與相關(guān)部門協(xié)商資金用度及時(shí)間，保持月度資金預(yù)算的穩(wěn)定。

同時(shí)，民營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的現(xiàn)金流量分析體系，主動(dòng)開展月度、季度以及年度的實(shí)際與預(yù)算對(duì)比分析，以掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)的特征與規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)問題，切實(shí)做到事前預(yù)算、事中控制、事后反饋。

（三）合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量

為了保障正常經(jīng)營活動(dòng)的開展，企業(yè)必須持有一定的資金以滿足交易性動(dòng)機(jī)、預(yù)防性動(dòng)機(jī)以及投機(jī)性動(dòng)機(jī)。然而，現(xiàn)金是資產(chǎn)中獲利能力最弱的，過度地持有會(huì)降低資產(chǎn)的獲利能力，從而造成資源浪費(fèi)。因此，民營企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r確定一個(gè)最佳現(xiàn)金持有量，既能夠滿足日常交易，同時(shí)又不能造成資金閑置。

企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量的確定方法主要有成本分析模式、存貨模式以及隨機(jī)模式三種。不過，筆者認(rèn)為在實(shí)際工作中，最簡單最實(shí)際的方法就是隨機(jī)模式。通常企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的需求難以預(yù)知且具有較大波動(dòng)，但可以綜合歷史經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，測(cè)算出大概范圍，即確定出現(xiàn)金持有量的上限和下限。如果現(xiàn)金持有量達(dá)到上限時(shí)，應(yīng)當(dāng)將多余的現(xiàn)金購買有價(jià)證券，提高資金的利潤率，為企業(yè)增加利潤;如果現(xiàn)金持有量降低到下限，應(yīng)立即出售所持的有價(jià)證券，使現(xiàn)金持有量回升，避免出現(xiàn)資金短缺的境況。

（四）對(duì)資金的流入流出進(jìn)行過程管理

現(xiàn)金流分為流入和流出兩方向，流入方向是企業(yè)資金的主要來源，流出方向是企業(yè)資金的主要用途。民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金的流入流出管理：第一、擴(kuò)大銷售，努力增加市場(chǎng)份額。第二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，避免其成為壞賬。應(yīng)通過與客戶的接觸、走訪等手段全方位調(diào)查客戶的情況，制定賒銷政策及賒銷額度，達(dá)到對(duì)應(yīng)收賬款的有效把控。同時(shí)要定期進(jìn)行賬齡分析，制定催收政策，必要時(shí)給予催收獎(jiǎng)勵(lì)，確保及時(shí)回款。第三、在采購上要對(duì)價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，控制購買成本。對(duì)于長期未使用或者暫時(shí)用不到的產(chǎn)品或服務(wù)要合理調(diào)整購買數(shù)量和購買時(shí)間。第四、做好付款管理工作，優(yōu)化付款合同。在不影響企業(yè)信用的前提下，盡可能延遲支付時(shí)間，同時(shí)要兼顧權(quán)衡現(xiàn)金機(jī)會(huì)成本和折扣優(yōu)惠。

（五）建立現(xiàn)金流預(yù)警機(jī)制

在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，民營企業(yè)在發(fā)展過程中難免會(huì)遇到生存危機(jī)。而只有在危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)它并加以解決，才能保障在發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)。現(xiàn)金流作為企業(yè)的命脈，其流量的變化往往能夠綜合反映出企業(yè)的各種異常，因此建立現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)具有積極的意義。

民營企業(yè)應(yīng)為現(xiàn)金流預(yù)警機(jī)制設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行科學(xué)的分析，構(gòu)建出現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo)體系，同時(shí)制定出信息傳遞機(jī)制以及問題處理機(jī)制。當(dāng)監(jiān)測(cè)到現(xiàn)金流量發(fā)生異常時(shí)，現(xiàn)金流預(yù)警體系能夠迅速進(jìn)入運(yùn)行狀態(tài)，分析發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，判斷可能造成的損失，解釋造成異常的現(xiàn)象的原因，以便管理者能夠及時(shí)采取措施，最大限度地消除危機(jī)，同時(shí)減少對(duì)投資和籌資決策的錯(cuò)判。

而且民營企業(yè)應(yīng)從企業(yè)的獲利能力、償債能力、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)彈性等多個(gè)方面來構(gòu)建關(guān)鍵性現(xiàn)金流量指標(biāo)?，F(xiàn)金流獲利能力指標(biāo)主要有銷售現(xiàn)金比率（=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/營業(yè)收入）、凈利潤現(xiàn)金含金量（=經(jīng)營凈現(xiàn)金流/凈利潤）、凈資產(chǎn)現(xiàn)金收益率（=現(xiàn)金凈流量/企業(yè)平均凈資產(chǎn)）等;企業(yè)只有擁有良好的現(xiàn)金獲利能力，才能提高償債能力，獲得發(fā)展。現(xiàn)金流償債指標(biāo)主要有現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率（=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/期末流動(dòng)負(fù)債）、現(xiàn)金負(fù)債比率（=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/期末負(fù)債總額）等;對(duì)于負(fù)債經(jīng)營的民營企業(yè)，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注負(fù)債的額度及期限，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)指標(biāo)包含了現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)三部分;只有經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入大于流出的時(shí)候，企業(yè)才基本上能維持正常的運(yùn)營，否則將面臨破產(chǎn)倒閉的危機(jī)。財(cái)務(wù)彈性指標(biāo)主要是企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量與支付要求直接的比較，反應(yīng)了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的適應(yīng)能力。同時(shí)也要注意與盈利能力、運(yùn)營能力等非現(xiàn)金流量指標(biāo)結(jié)合，以保證企業(yè)的現(xiàn)金流財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)更加全面及完善，為提升財(cái)務(wù)預(yù)警效果和有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）健全監(jiān)督和考核機(jī)制

要想能夠強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流的管理，民營企業(yè)首先要建立一套具有流動(dòng)性、獲利性、財(cái)務(wù)彈性以及收益質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)的現(xiàn)金流管理考核機(jī)制，并將其歸入企業(yè)的綜合考核體系中。其次要建立以激勵(lì)約束為核心的獎(jiǎng)懲體制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，相反對(duì)于表現(xiàn)差勁的要進(jìn)行合理的懲罰。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的監(jiān)督意識(shí)和技能，并組織安排專門的人員對(duì)現(xiàn)金流管理狀況進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督和檢查，把重點(diǎn)檢查工作放在現(xiàn)金流是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常以及是否與現(xiàn)金流預(yù)算存在出入。再次，現(xiàn)金流的管理職責(zé)還需要逐層落實(shí)，明確各個(gè)部門的權(quán)利和責(zé)任。此外，還需要將員工對(duì)現(xiàn)金流量管理的積極性和責(zé)任感充分調(diào)動(dòng)起來，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流管理的“全員監(jiān)督”。

五、結(jié)語

在日益激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民營企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營下去，必須擁有足夠的現(xiàn)金流。一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，企業(yè)將極容易出現(xiàn)危機(jī)，甚至破產(chǎn)。因此，民營企業(yè)必須克服對(duì)現(xiàn)金流管理重視不夠、預(yù)算管理落后、監(jiān)督和考核機(jī)制缺失等諸多問題，結(jié)合自身特點(diǎn)，通過全方位、全過程、全員化的現(xiàn)金流管理，提高資金的使用效率，不斷修正和完善，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張紫嬌，鐘蔚.中小企業(yè)現(xiàn)金流管理問題及對(duì)策研究——以安徽省滁州市為例[J].現(xiàn)代營銷（下旬），2018（12）.

[2]柳燕.淺談現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理的重要意義[J].中國商論，2019（02）.

[3]陳云.我國中小企業(yè)現(xiàn)金流管理問題探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2017（23）.

[4]王鳳林.企業(yè)現(xiàn)金流管理常見問題分析及應(yīng)對(duì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（02）.

[5]蔣鳴樂.基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究[J].會(huì)計(jì)師，2018（16）.

（作者單位：北京正安中醫(yī)健康科技有限公司）