吳琪琪

【摘 要】工業(yè)革命的浪潮帶來了技術的革新，在如今高速發(fā)展的經(jīng)濟社會，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)新時代的需求，因此企業(yè)為保證自身做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益，應當從全局出發(fā)，以戰(zhàn)略的眼光積極加強企業(yè)成本管理?；诖?，文章以小米集團的戰(zhàn)略管理為案例，采用理論結合實際的方式，研究基于價值鏈下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，以期為進一步完善和發(fā)展成本管理理論與實踐活動做一些有益的探討。

【關鍵詞】價值鏈;戰(zhàn)略成本管理;小米集團

【中圖分類號】F275.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）12-0187-03

0 引言

企業(yè)作為市場經(jīng)濟活動的主要參與者，在我國目前正處于轉型期且快速發(fā)展的資本市場中，企業(yè)間的競爭歸根結底是成本的競爭，因此要想擴大生產(chǎn)規(guī)模，改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，很重要的一點就是要加強企業(yè)的成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。除此之外，我國的財政資金很大一部分來源于稅收，而企業(yè)的稅收來源于企業(yè)的利潤，當其他條件不變時，成本降低能夠為企業(yè)帶來更大的利潤，更低的成本能夠為我國帶來更多的財政收入。但是，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能自如地應對變化萬千的市場環(huán)境，因此如何從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，將企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略管理結合起來，重新對企業(yè)的成本進行管理，無論是對于企業(yè)自身的發(fā)展還是國家經(jīng)濟的持續(xù)增長都有著積極的意義。

1 傳統(tǒng)成本管理

隨著企業(yè)成本管理理論的不斷發(fā)展，企業(yè)環(huán)境變遷、制造技術的進步和管理方法的改進使得企業(yè)成本管理由最初的成本核算、成本節(jié)約發(fā)展到全面成本管理，再到如今戰(zhàn)略成本管理。人們對成本本質認識不斷加深?？偟膩碚f，企業(yè)成本管理是一項系統(tǒng)工程，以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定。運用一系列成本管理理論，從大局、系統(tǒng)和全面的角度降低企業(yè)成本，提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

2 價值鏈下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

2.1 戰(zhàn)略成本管理

隨著經(jīng)濟不斷地發(fā)展，當前我國經(jīng)濟面臨重要的問題之一便是提質增速，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)無法滿足當前發(fā)展的需要，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)在關注企業(yè)成本方面若是局限于控制企業(yè)內(nèi)部的各項成本，不重視外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營成本的影響，無法解決企業(yè)所面臨的成本降不下去、利潤無法提升等問題?；谶@種情況，戰(zhàn)略成本管理逐漸在如今的成本管理中占據(jù)了重要地位?！皯?zhàn)略”一詞，最先被用于軍事領域，它是一種規(guī)劃和謀略，也是對資源配置的一種模式，后來逐漸被用于經(jīng)濟、政治等各個領域，而“戰(zhàn)略成本管理”這一概念最早提出于20世紀80年代左右，它的含義是將戰(zhàn)略管理與成本管理相結合，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)成本進行分析，從而更好地促進企業(yè)長足發(fā)展，也就是我國管理會計人員通過分析各種有價值的資料，分析評價企業(yè)具有的優(yōu)勢及劣勢，將企業(yè)的成本所有因素與企業(yè)競爭相結合，全面提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。總而言之，戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)通過對自身及身邊同行業(yè)、同類別的企業(yè)進行全面系統(tǒng)的分析，運用各項數(shù)據(jù)，利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇，從而做出對自身公司發(fā)展有利的成本決策。戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展及廣泛應用對于企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展意義深遠。

2.2 基于價值鏈下的戰(zhàn)略成本管理

在戰(zhàn)略成本管理中，最常使用的便是價值鏈分析，“價值鏈”這一觀點主要是基于整體而言的，要求企業(yè)管理人員跳出單一的“就成本論成本”模式，用一個整體系統(tǒng)性的眼光分析企業(yè)的整個價值活動過程，從而全面、細致地分析企業(yè)各個生產(chǎn)活動環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系?？梢哉f，基于價值鏈下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所涉及的方面更全面，對企業(yè)成本的管控更明顯、范圍更大，并使得成本管理的結果在企業(yè)戰(zhàn)略制定中起到了重要作用。企業(yè)的價值鏈分析主要包含以下幾個部分內(nèi)容。

其一，分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈，主要是針對企業(yè)內(nèi)部的各項價值鏈活動的分析，通過確認企業(yè)內(nèi)部各種單項價值活動應當分配的成本，并通過評價成本與貢獻，以及尋找各項活動的聯(lián)系，找到企業(yè)成本可以改進的地方。

其二，分析外部供應商價值鏈與企業(yè)價值鏈之間的關系，主要是通過評價供應商的盈利能力，分析供應商價值鏈與企業(yè)價值鏈之間的合理關系，從而再造供應商價值鏈，降低企業(yè)的采購成本。

其三，分析購買商價值鏈與企業(yè)價值鏈的關系，是指企業(yè)通過了解購買者的實際購買能力與盈利水平，從而分析兩者之間價值鏈的關系，找到平衡點，提升企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。

其四，分析競爭對手的價值鏈，企業(yè)在市場上進行各項活動，競爭對手是永遠無法避免的，因此通過對企業(yè)競爭對手的價值鏈進行分析，能夠較好地消除自身企業(yè)的劣勢成本，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動處于成本優(yōu)勢地位。

其五，分析整個行業(yè)的價值鏈，企業(yè)在市場中往往只是處于整個價值活動中的一個部分或者一個節(jié)點，行業(yè)價值鏈分析就是通過分析企業(yè)的上下游企業(yè)等的價值鏈活動，從而充分利用自己的優(yōu)勢，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，明確自己在整個行業(yè)價值鏈中所處的地位，從而把握自己的成本優(yōu)勢。

3 案例分析——以小米集團為例

3.1 基本情況

小米集團（簡稱小米），作為我國知名集電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售等于一體的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，于2010年4月成立于北京，公司自2010年創(chuàng)立以來，不斷發(fā)展與壯大，并于2014年成為我國最大的智能手機平臺，盡管后來華為技術有限公司的迅速發(fā)展給小米帶來了一定的沖擊，但是該公司以“高性價比”為立足點，不斷推廣公司品牌，并全方位地構造“小米生態(tài)系統(tǒng)”，形成以小米企業(yè)為核心的價值網(wǎng)絡，使得如今小米仍是我國國內(nèi)知名的智能產(chǎn)品品牌。本文從價值鏈的角度分析小米的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法，以期能為其他企業(yè)構建價值鏈進行戰(zhàn)略成本管理提供一定的思路和借鑒意義。

3.2 小米集團內(nèi)部價值鏈及企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

小米集團企業(yè)內(nèi)部價值鏈的構建主要包括以下幾個方面。

其一，設計研發(fā)方面，在小米成立之初，企業(yè)對于研發(fā)并不重視，基本上可以說，小米內(nèi)部沒有研發(fā)環(huán)節(jié)。但是，“中興事件”給我們最大的教訓便是只有自己掌握了核心技術，才能在市場上擁有話語權和競爭力。于是，小米居安思危，開始將研發(fā)納入企業(yè)內(nèi)部價值鏈環(huán)節(jié)，并于2019年建造了一座“未來工廠”，用于研發(fā)生產(chǎn)小米的旗艦機，企業(yè)自行進行研發(fā)能夠從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，保持企業(yè)生命力與活力。

其二，銷售環(huán)節(jié)方面，小米自成立起，采用的主要銷售方式就是通過淘寶和京東等旗艦店及小米官網(wǎng)進行線上銷售，這種以線上代替線下的銷售模式，在很大程度上降低了企業(yè)的租金成本及人力成本;同時，直接銷售的方式免除了層層代理環(huán)節(jié)，降低了企業(yè)的代理成本;并且，小米在銷售產(chǎn)品時，不只是賣手機，遵循“手機—手機周邊—智能硬件—生活耗材”的分布，以小米手機為基點打造出龐大的產(chǎn)品銷售鏈，在降低產(chǎn)品銷售成本的同時獲取了更多的客戶量。

其三，營銷策略方面，與大部分企業(yè)相反，小米認為單方面提升廣告投入會造成成本的浪費，且不利于與企業(yè)用戶之間的交流溝通，因此小米集團主要采用微博、微信及公眾號等新興自媒體宣傳，實現(xiàn)與客戶之間的零距離溝通。這種方式在降低營銷成本的同時，提升了品牌的知名度和客戶對品牌的忠誠度。

3.3 小米集團外部價值鏈及企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

對于小米外部價值鏈的分析，本文主要基于供應商、消費者和競爭對手3個方面進行探討。

第一，供應商，小米作為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的企業(yè)，所面對的供應商主要是一些零部件的供應商，小米在選擇供應商時優(yōu)先考慮熟悉的企業(yè)，因為小米認為，熟悉和了解能在一定程度上增強企業(yè)之間的信任，并且能夠使企業(yè)之間在行動上保持思路統(tǒng)一，這樣會最大限度地降低企業(yè)之間的溝通交流成本及采購成本。除此之外，小米在選擇供應商時還會選擇與自身價值觀及執(zhí)行力度相似的企業(yè)，這樣有利于維持供應商價值鏈的穩(wěn)定、降低價值鏈成本。

第二，消費者，消費者作為企業(yè)正常經(jīng)營活動及持續(xù)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)價值鏈的構建中也具有舉足輕重的地位。小米遵循“做感動人心、價格厚道產(chǎn)品”的企業(yè)文化，將顧客視為最好的伙伴，從顧客的角度出發(fā)，保證品質的情況下降低產(chǎn)品定價，為顧客提供高性價比的產(chǎn)品，讓顧客能夠花最少的錢體驗到科技進步給人們生活帶來的便利。

第三，競爭對手，在我國手機市場中，國際品牌“蘋果”一直占有重要的市場份額，國產(chǎn)品牌“華為”的崛起也對小米集團的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，還有“OPPO”“VIVO”等手機品牌也是目前年輕人廣泛使用的手機品牌。但是，目前“蘋果”缺乏創(chuàng)新，“OPPO”和“VIVO”等手機品牌僅注重廣告的投入，這給了小米集團發(fā)展很好的機會，但是“華為”的發(fā)展給小米集團帶來了嚴重的競爭威脅。長期來看，小米集團競爭壓力大，應當進一步加大研發(fā)，降低產(chǎn)品成本，努力使自己處于競爭優(yōu)勢地位。

3.4 對小米集團基于價值鏈戰(zhàn)略成本管理的建議

運用傳統(tǒng)的成本管理方法一味地降低企業(yè)成本在如今激烈的市場競爭環(huán)境中所起到的作用已經(jīng)大不如前。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，離不開將成本納入戰(zhàn)略實施統(tǒng)一管理。對于小米集團而言，首先，應當進一步專注研發(fā)，擴大企業(yè)對研發(fā)投入的成本，豐富企業(yè)核心產(chǎn)品。其次，小米集團目前主要的受眾群體是中低端人群，企業(yè)應當進一步擴大高端產(chǎn)品市場，使企業(yè)產(chǎn)品能夠面向所有消費者。再次，盡管小米集團的線上銷售模式能夠較好地降低企業(yè)成本，但從長期來看，小米集團應當拓寬企業(yè)的銷售渠道，并適當建立線下服務中心，完善企業(yè)的售后服務，提升消費者的滿意度。最后，企業(yè)應當將眼光放于國際市場，采取國際化戰(zhàn)略，不斷拓展國際市場，擴大消費者群體。

4 結語

綜上所述，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展使資本市場的市場化進程不斷加快，戰(zhàn)略成本管理對一個企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，企業(yè)想要在如今市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的形勢下實現(xiàn)長足發(fā)展，立于不敗之地，需要從根本上意識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，并合理地運用價值鏈分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。本文以戰(zhàn)略成本管理為切入點，基于價值鏈的視角，分析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關策略，并結合案例，分析小米集團價值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，對于企業(yè)建立科學的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)和促進企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

參 考 文 獻

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