高俊

摘 要：長期以來，建筑工程管理都是伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而不斷完善的，它是建筑工程中一項綜合性的管理活動，管理的內(nèi)容也包含著施工過程的各個方面，通過加強工程管理，可以更好地發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量安全因素并及時管控，進而保證施工的質(zhì)量和安全。本文分析了影響建筑工程管理的主要因素及原因，提出了應(yīng)對建筑工程管理中的問題的相關(guān)對策：引進先進的管理水平;加強制度建設(shè)，完善法律法規(guī)建設(shè)并提升執(zhí)行力;三是培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員。。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;必要性;對策

隨著我國經(jīng)濟水平的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來，建筑工程項目規(guī)模在逐漸擴大，加劇了建筑行業(yè)的競爭，這就對建筑工程管理提出了更高了要求，不僅要保證建筑物質(zhì)量，而且也要滿足人們對建筑物的節(jié)能環(huán)保、美觀舒適的具體要求。但是，在實際的建筑工程管理過程中，仍然存在一定的影響因素，主要體現(xiàn)在施工材料及設(shè)備影響因素、人的影響因素、施工成本的影響因素等，這些因素直接影響著建筑工程管理工作的開展實施。因此，必須采取有效的對策，提高建筑工程管理水平。

一、建筑工程管理的必要性

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活品質(zhì)越來越高，精神需求也愈來愈多樣化。特別是對于建筑工程項目，人們更加注重建筑物的綠色環(huán)保性、節(jié)能性、舒適美觀性等。并且隨著科技水平的日益更新，建筑工程項目施工過程中逐漸投入新型施工材料、施工工藝以及施工技術(shù)等，這些因素都逐漸增加了建筑工程管理的難度。建筑工程項目具有施工周期長、工序復(fù)雜、人員流動性較大等特點，使得建筑工程管理工作也比較瑣碎、復(fù)雜且系統(tǒng)，建筑工程管理需要全過程、全方面、全方位的掌控整個建筑工程。與此同時，建筑工程項目繁瑣復(fù)雜，施工工序交叉作業(yè)的現(xiàn)象也是在所難免的，因此，加強管理控制建筑工程項目施工過程中的每一個環(huán)節(jié)就顯得更為必要。由此可見，建筑工程管理工作不僅是順應(yīng)時代發(fā)展的客觀要求，而且也是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要前提，同時也為建筑工程各項活動的順利開展提供了有利條件。

二、建筑工程管理的影響因素分析

1.施工材料及設(shè)備影響因素。在建筑工程中，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全及工程節(jié)能環(huán)保。近些年來，我國建筑工程項目中由于施工材料質(zhì)量不符合標準要求而導(dǎo)致的安全事故頻頻發(fā)生，嚴重威脅了我國社會安定及人們生活穩(wěn)定。機械設(shè)備自動化、一體化已經(jīng)逐漸成為一種必然趨勢，在建筑工程中得到廣泛應(yīng)用，有利于縮短施工周期、降低勞動強度、提高工作效率，必須引起高度重視。施工設(shè)備及材料是整個建筑工程的重要組成和施工主體，當(dāng)建筑工程管理過程中只有充分做到施工材料及設(shè)備的先進性、科學(xué)性、完備性和安全性，才能有效實現(xiàn)施工工藝的機械化和現(xiàn)代化，也能充分保證施工進度能夠按照設(shè)計計劃有序進行，給予施工工人最大的安全保護，也能保證施工的各個環(huán)節(jié)都處于最優(yōu)化的狀態(tài);構(gòu)建建筑工程質(zhì)量管理的核心指標主要體現(xiàn)在施工材料及設(shè)備的質(zhì)量因素，施工材料及設(shè)備的質(zhì)量直接影響著建筑工程的質(zhì)量，也加大了工程管理的難度，為保證建筑工程的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)，施工材料及設(shè)備因素已經(jīng)成為建筑工程管理的核心因素之一。

2.人的影響因素。當(dāng)前，我國建筑工程項目的主要從業(yè)人員仍是以農(nóng)民工群體為主，而且老齡中老齡化比較嚴重，文化知識水平較低，嚴重缺乏科學(xué)文化基礎(chǔ)知識，無法全面理解和熟悉建筑工程項目的施工內(nèi)容，缺乏安全意識和質(zhì)量意識，缺乏規(guī)范性管理，自由散漫，無法有效執(zhí)行建筑企業(yè)安排的建筑工程要求任務(wù)，施工過程中不能嚴格依據(jù)施工規(guī)范及標準進行施工，這樣就會給建筑工程管理帶來了一定的難度，直接影響著建筑工程管理的順利開展實施。除此此外，還有一些建筑企業(yè)的建筑工程管理人員的自身素質(zhì)也存在一定的問題，缺乏專業(yè)管理知識和專業(yè)管理經(jīng)驗，無法切實履行好管理人員應(yīng)盡的職責(zé)，具有較強的主觀意識，思想陳舊，不愿意接受最新的管理知識，導(dǎo)致整個建筑工程的管理水平處于比較落后的狀態(tài)，造成建筑工程管理工作停滯不前。

3.施工成本的影響因素。影響建筑工程管理的因素還包括施工成本的影響因素，在建筑工程管理過程中，監(jiān)督管理人員不僅要注重建筑工程的施工質(zhì)量，而且還加大對建筑工程的施工成本的重視程度，這樣才可以充分保證建筑企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟利益。與此同時，在建筑工程管理過程中，為有效防止施工企業(yè)為了獲取高額的經(jīng)濟效益，而出現(xiàn)偷工減料、偷換施工工藝和施工方法，減少工程量的行為，這些行為都會給建筑工程造成重大的損失。

三、強化建筑工程管理的對策探討

1.加強施工材料及設(shè)備管理。在建筑工程管理過程中，施工材料及設(shè)備管理是不容忽視的重要影響因素，必須針對施工材料及設(shè)備管理有效開展具體管理。建筑工程管理者在建筑工程項目建設(shè)的各個階段都應(yīng)該明確工程施工質(zhì)量目標，嚴格依據(jù)質(zhì)量目標的要求，認真組織施工材料及設(shè)備進場，采用復(fù)合施工可行性和建筑可靠性的施工材料及設(shè)備，保證施工材料及設(shè)備能夠服務(wù)于施工的每個環(huán)節(jié);施工材料及設(shè)備管理應(yīng)該著眼于采購、倉儲、施工的各個環(huán)節(jié)，建筑工程管理者應(yīng)該協(xié)調(diào)施工人員、材料供應(yīng)商和倉儲物流人員，保證選購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，保證施工材料進場后，材料供應(yīng)商能夠和施工人員認真溝通和對接，提高生產(chǎn)許可證、合格證及相關(guān)質(zhì)量證明，保證倉儲物流條件，避免浪費;項目管理者應(yīng)該加強施工材料及設(shè)備進場后的管理，保證施工狀態(tài)的設(shè)備及時保養(yǎng)和維護，填好日常維護表，保證機械處于最優(yōu)狀態(tài)。

2.加強人員管理，提高整體素質(zhì)。影響建筑工程管理的主要因素就是人的因素，建筑工程項目整個建設(shè)過程中從始至終都離不開人，人的操作和責(zé)任心直接影響著整個工程質(zhì)量。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，管理人員一定要做好施工人員的培訓(xùn)與教育工作，有效激發(fā)施工人員的積極性和責(zé)任心，使其可以充分發(fā)揮自身的專業(yè)技能。現(xiàn)場施工人員要不斷增強質(zhì)量意識，嚴格控制建筑工程質(zhì)量。除此之外，需要建筑工程的管理人員必須充分履行自己的工程管理任務(wù)，這就需要其業(yè)務(wù)能力必須過硬，技術(shù)水平必須達標，要想成為一個合格的建筑工程管理人員，必須在具備專業(yè)的建筑工程知識的同時，還要具備一定的組織、協(xié)調(diào)、合作能力。必須不斷加強工程管理人員的職業(yè)道德教育，只有讓他們充分理解自己的職責(zé)和義務(wù)，了解自己工作的特殊性，才能在工作中更好地履行其使命，執(zhí)行好工作的每一個細節(jié)。構(gòu)建合理、科學(xué)的激勵機制，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為員工規(guī)劃好晉升通道，讓員工對企業(yè)充滿信心。

3.加強施工成本的管理。建筑企業(yè)需要科學(xué)合理地選擇施工單位，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業(yè)要嚴格審查施工單位企業(yè)的資質(zhì)、管理水平與施工水平等，并認真核查比對招標文件的嚴密性與準確性，選擇其中的優(yōu)秀施工單位，有效降低建筑工程項目成本管理難度，提高項目管理的質(zhì)量和工作效率。建筑企業(yè)要嚴格控制工程項目的造價，不僅要加強管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，而且還要不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力，也要不斷提高施工人員的安全意識，并加強施工項目的現(xiàn)場管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項目的均衡交叉，以提高建筑項目施工的勞動強度，保證建筑工程項目如期完成。建筑企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的簽證管理，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進度、工程驗收和組織設(shè)計等詳細記錄，為以后的工程結(jié)算提供有力依據(jù)。

四、結(jié)語

綜上所述，通過加強施工材料及設(shè)備管理、加強人員管理，提高整體素質(zhì)、加強施工成本的管理等對策，不斷提升建筑工程管理水平，保證建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程的各項目標，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟利益，保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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