媒體融合如今已成為一項重要攻關(guān)研究，也是適應時代發(fā)展需求的產(chǎn)物。傳統(tǒng)媒體和新媒體從“相加”到“相融”這個過程看似簡單，其實很艱難和痛苦，涉及體制機制改革、生產(chǎn)流程重構(gòu)、人才支撐、資金支持等，每一步都需要勇敢面對和智慧解決。只有正確處理好觀念、機制、技術(shù)與內(nèi)容、平臺、人才、資金等六大關(guān)系，克服種種障礙，真正實現(xiàn)從“相加”到“相融”，才能找準自己的發(fā)展之路。

當今，媒體融合確實是各媒體繞不開的一個話題，是必須全力破解的問題。在融合發(fā)展中，傳統(tǒng)媒體面臨著機遇和挑戰(zhàn)，需要正確處理好觀念、機制、技術(shù)與內(nèi)容、平臺、人才、資金等六大關(guān)系，找準發(fā)展路徑，從而實現(xiàn)成功“突圍”。

一、傳統(tǒng)媒體陳舊觀念的破除與媒體融合新觀念的確立。大力解放思想，更新思想觀念，是事關(guān)媒體融合、壯大主流媒體聲音和影響力的關(guān)鍵因素。在思想觀念上，很多傳統(tǒng)媒體人依然故步自封，還放不下“老大”的架子，不愿意做媒體融合的“小學生”。對于“互聯(lián)網(wǎng)思維”理解到位的傳統(tǒng)媒體并不是很多，似懂非懂，一知半解。有的甚至片面地認為媒體融合就是把傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)的內(nèi)容復制粘貼到新媒體中進行再次傳播，忽視讀者對新聞信息的多元化需求。這種做內(nèi)容復制粘貼的被動做法，往往導致新舊媒體融合的簡單化。媒體融合的前提是理念和思維的相融合，突破傳統(tǒng)模式，要有新型的傳播理念。還要自我革新，大膽求變，到新知識新技術(shù)的廣闊天空中，苦練內(nèi)功，不斷提高腳力、眼力、腦力、筆力，才能有新的作為，闖出一片新天地。

二、正確處理好新舊體制機制“破”與“立”的關(guān)系。新舊體制機制“破”與“立”的關(guān)系是媒體融合過程中不可回避的重大問題。不可否認，體制機制落后僵化，傳統(tǒng)媒體的積極進取意識不夠。多年來，傳統(tǒng)媒體的改革意識不可以說不強，但往往是雷聲大、雨點小，行動慢、動作小。事業(yè)體、企業(yè)體的糾纏不清，既想固守既得利益、又想開拓市場的糾結(jié)心態(tài)，導致傳媒行業(yè)的體制固化，體制障礙嚴重束縛著媒體轉(zhuǎn)型升級的手腳。新華社副秘書長兼辦公廳主任宮喜祥指出，融媒體要長遠的發(fā)展，就要有一個長效的機制，這些都是關(guān)鍵的所在。①

破中立，立中破！先有破，后有立！很多傳統(tǒng)媒體經(jīng)歷著陣痛，打破舊的組織架構(gòu)、用人機制、管理體制、分配制度，實現(xiàn)“體制上的真正突破”，建立了全媒體融合的有效機制，解決融而不合的難題，努力前行。

三、正確處理好技術(shù)與內(nèi)容關(guān)系的問題。技術(shù)與內(nèi)容是媒體發(fā)展中的“雙核”，孰重孰輕，總會有不同的意見，“技術(shù)為王派”和“內(nèi)容為王派”各持己見。技術(shù)是媒體融合發(fā)展的“引爆點”，同時也是傳統(tǒng)媒體的“痛點”所在，技術(shù)發(fā)展和利用恰恰是很多媒體領(lǐng)導者的“弱項”。在科技迅猛發(fā)展的今天，主流媒體在專注做好、做強內(nèi)容的同時，應進一步加大技術(shù)投入。新一輪的媒體融合需要運用科技的手段，讓內(nèi)容更有吸引力，也更具有價值力。也是一種全新的表達方式。②

媒體面對的是技術(shù)投入如何既適應發(fā)展需求又經(jīng)濟高效的問題。媒體融合發(fā)展需要新媒體技術(shù)的強有力支撐。傳統(tǒng)媒體要改變就要創(chuàng)新，現(xiàn)在5G技術(shù)的推行，就是給媒體更多的機會和空間，要進行新的自我革新，就要大膽地嘗試更多新的領(lǐng)域，運用科技的手段去打破以往的常規(guī)，占領(lǐng)信息傳播制高點。

四、妥善處理好新媒體和傳統(tǒng)媒體的關(guān)系，通過新的一輪的技術(shù)革命來帶動新的知識，讓多個平臺達到一個新的融合，通過采集、發(fā)布和生產(chǎn)達到一個新的融合，這也是新型融媒體的概念。

“從互聯(lián)網(wǎng)傳播發(fā)展及其管理的實踐看，得平臺者得天下，有平臺才有話語權(quán)。沒有平臺，主流媒體就無法有效設(shè)置社會議程，也無法有效管控不良內(nèi)容?！雹塾眯碌乃季S和模式去改變現(xiàn)有的思維，這需要一個創(chuàng)新的過程，何為創(chuàng)新，就是要不斷的適應市場，從而融合市場，出現(xiàn)了新的直播模式也不排斥，然合理化的去利用，這樣就可以達到一個更多的滿意度，機器人寫稿也不再是紙上談兵，可以真正落實到實處，就像很多面店用機器人削面一樣，以前看的是熱鬧，現(xiàn)在真正可以推行了，也是一種新的創(chuàng)新。

在互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)上，傳統(tǒng)媒體一直在“摸著石頭過河”，進行大膽的探索，通過新媒體來做新的改造，尤其是新聞客戶端這些端口，都是新的一種領(lǐng)域，在傳統(tǒng)模式上，做更多的改造和改變，讓新媒體平臺也有融合。如人民日報社的中央廚房和“中國媒體融合云”，新華社的全媒體平臺和網(wǎng)站一樣，都是一種拓展，央媒都做了改變，其他的媒體更應該察覺到風向標的演變，提早做好轉(zhuǎn)型。

五、正確處理好傳媒媒體人才背景專一與復合型人才的關(guān)系。媒體轉(zhuǎn)型的順利推進必須輔以人員隊伍的轉(zhuǎn)型。目前，傳統(tǒng)媒體在人才隊伍上呈現(xiàn)出不同程度的高端人才流失、專業(yè)人才短缺、人才隊伍青黃不接等問題，成為媒體融合發(fā)展的攔路石。

作為傳統(tǒng)媒體更要做好人才的儲備和轉(zhuǎn)型，才能更多的適應當下的環(huán)境?！蹦芰康耐瑫r，要積極培養(yǎng)新媒體人才，通過和高校合作、進修培訓等措施培養(yǎng)、引進融合媒體采編、技術(shù)、經(jīng)營管理人才，為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多的智力保障。例如，2016年4月17日，吉林日報社與吉林工程技術(shù)師范學院共同創(chuàng)建了股份制二級學院——吉報數(shù)字傳媒與創(chuàng)意學院，共同致力于培養(yǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代和適應新媒體傳播形勢的稀缺型人才。

六、正確處理好資金投入不足與政策扶持的關(guān)系。因為新媒體需要大量的投入，比如說新的直播設(shè)備，新媒體采編平臺，這些大數(shù)據(jù)的背后，都需要相應的技術(shù)支持，所以要打造一種新的平臺模式，同時就要大量的設(shè)備投入，這些都需要有資金的投入，面對新媒體發(fā)展的瓶頸，就要進一步的去融合，去改善相應的渠道端。

要解決媒體融合發(fā)展資金投入不足的問題，一方面是各級黨委和政府部門從政策和資金層面給予傳統(tǒng)媒體盡可能多的支持，如濟南市退出了專項的扶貧基金，每年大概2000萬的 投入，國家的投入也可以看出，也在支持新媒體，而且連續(xù)投入就是5年的時間，這5年的就是一個市場的培育期，所以想要引導就需要有更多的政策資金的扶持，來引導濟南的文化發(fā)展和投入，這些都是一個良性發(fā)展的渠道。

參考文獻

[1]耿磊.《媒體融合發(fā)展論壇，人們最關(guān)注哪些話題？》.人民網(wǎng)傳媒熱點，2018年10月15日

[2]冷凇.《媒體融合需要內(nèi)容技術(shù)雙驅(qū)動》《光明日報》.第三版，2019年3月18日

[3]《宋建武：融合平臺——媒體融合發(fā)展的基石》.人民網(wǎng)傳媒頻道，2017年8月19日

作者簡介：

高鴻，1968年9月19日生，性別：男，籍貫：四平市，所在單位 城市晚報社，職務：記者，職稱：助理記者，最高學歷：本科，研究方向：社會經(jīng)濟學，單位所在城市：長春市。

（作者單位：城市晚報社）