祁睿

摘 要：隨著我國社會的快速發(fā)展，大數(shù)據時代也逐漸來臨，所以，企業(yè)人力資源管理也就迎來了更大的挑戰(zhàn)，隨之而來的企業(yè)對其要求也會更高。企業(yè)在發(fā)展的過程當中，要對企業(yè)人力資源管理的理念進行一定的創(chuàng)新，對于企業(yè)人力資源管理的模式也要進行一定的變革，對企業(yè)的資源配置進行一定的優(yōu)化，并且也要對企業(yè)人力資源管理的體系進行一定的完善，最終才能使得企業(yè)發(fā)展的更加順利。本文將對大數(shù)據時代進行簡要的描述，并且著重分析大數(shù)據時代下企業(yè)人力資源管理當中存在的一些問題，并對這些問題提出相應的解決措施，從而使其能夠更好地推動企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。

關鍵詞：大數(shù)據時代;企業(yè)人力資源管理;體系;資源配置;模式;管理理念;變革;思考

一、大數(shù)據時代概述

當前，大數(shù)據時代已經悄然來臨，國內外的許多政府機構，學術界，企業(yè)界也加大了對大數(shù)據理論的關注與研究。對于大數(shù)據的屬性來說，許多研究者認為其不僅僅具有社會屬性，還具有一定的技術屬性。并且，在它誕生的初期，其主要集中在計算機行業(yè)內部，所以，它展現(xiàn)出來的更多為技術屬性。但是，隨著我國社會的快速發(fā)展，對于大數(shù)據的研究也越來越深入，許多的研究者認為，大數(shù)據具有一定的流動性，從而更好的把人類與社會的關系拉進，交流變得更加密切，也能夠更好的體現(xiàn)人類行為中的一些規(guī)律性，這也就是大數(shù)據所表達出來的特有的社會屬性。對于大數(shù)據的研究與學習，更多的學者認為，人類社會的發(fā)展應該用大數(shù)據獨有的思維方式去思考，從而挖掘出其包含的更多價值，顛覆人類傳統(tǒng)的思維模式。在日常的工作與生活當中，人們還應該將抽樣樣本用數(shù)據樣品來代替，改變傳統(tǒng)所關注的重點，對于效率的關注要大于精準度的關注，從而更好的形成大數(shù)據理念。

二、大數(shù)據時代企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1企業(yè)人力資源管理理念落后。

隨著大數(shù)據時代的來臨，社會的環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中也遇到了許多的機會與挑戰(zhàn)，并且對于企業(yè)的人力資源管理工作來說要求變得更加嚴格，對于企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式來說，在時代日新月異的變化之下，這種模式對于企業(yè)來說已經沒有任何的幫助了，而且必須要快速的轉變管理模式，根據企業(yè)當前的實際情況創(chuàng)新出新興的企業(yè)人力資源管理理念，并且完善其人力資源管理體系，這樣才能夠更好地適應大數(shù)據時代發(fā)展的嚴格要求。但是對于當前我國人力資源管理實際情況而言，有許多企業(yè)中的高級管理人員并沒有意識到大數(shù)據時代的來臨為企業(yè)會有巨大的沖擊，不懂得去學習，去進步，還是堅持使用傳統(tǒng)的人力資源管理理念，并且對于企業(yè)人力資源管理工作并沒有過多的重視，認為其還是一般的管理工作，并沒有做出一定的改變與創(chuàng)新。

2.2企業(yè)人力資源管理模式更新阻力較大。

近年來隨著社會發(fā)展的越來越快，所以市場的經濟發(fā)展也是非常迅猛的，企業(yè)所面臨的壓力也就越來越大。在大數(shù)據時代來臨的情況之下，只有擁有人才，才能夠使得企業(yè)的核心競爭能力提高，只有為企業(yè)創(chuàng)建一支強大的人才管理隊伍，才能夠保證企業(yè)正確的發(fā)展與有效的發(fā)展。所以說在企業(yè)當中人才的培養(yǎng)也是非常重要的，企業(yè)人力資源管理必須要注重人才的培養(yǎng)，相關的管理人員以及領導人員也要對其提高重視，由于傳統(tǒng)的人力資源管理理念在人們的心中根深蒂固，所以，在企業(yè)當中的人力資源管理部門并沒有很好的認識到企業(yè)人才的培養(yǎng)對于企業(yè)的重要程度，企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)人力資源管理模式的完善與改革所面臨的困難是十分大的，導致大數(shù)據時代所帶來的新挑戰(zhàn)企業(yè)難以應付。

三、大數(shù)據時代企業(yè)人力資源管理變革措施

3.1創(chuàng)新管理理念，更新管理思想

隨著大數(shù)據時代的來臨，企業(yè)在發(fā)展的過程當中必須要非常注重企業(yè)人力資源管理工作，對于企業(yè)的人力資源管理理念要進行一定的創(chuàng)新，保證企業(yè)的工作發(fā)展一定能跟上時代的腳步。所以，企業(yè)當中的管理人員應該要非常的重視人力管理工作，對于大數(shù)據時代所給企業(yè)帶來的巨大沖擊以及影響力要更加的明確，創(chuàng)新出新型的企業(yè)人力資源管理理念，對于企業(yè)在工作當中存在的諸多問題，要學會以大數(shù)據的思維模式去解決。在企業(yè)日常工作發(fā)展當中，企業(yè)當中的領導者要首當其沖去改變自己，要追求自身想法的先進性，然后帶領企業(yè)去更好的發(fā)展，隨著大數(shù)據時代的來臨，領導者應當對企業(yè)人力資源管理的工作及時召開相關的會議，會議內容應當對企業(yè)當前的人力資源管理模式與管理理念有一個比較深刻的認識，且就當前大數(shù)據時代所對企業(yè)提出的嚴格要求，以及目前市場的形勢做出一些探討與分析，把大數(shù)據時代對企業(yè)的嚴格要求來作為標準，嚴格要求當前人力資源管理的工作，對于企業(yè)人力資源管理的模式進行一定的改善，并且創(chuàng)新人力資源管理的理念，加大對于企業(yè)當中部門負責人的理念灌輸，使其對于這項工作更加的重視，能夠更好地將這項思想傳遞給下面的工作人員，保證大數(shù)據時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新理念與管理的模式能夠被公司所有的成員所熟知與應用。

3.2創(chuàng)新管理內容，建立大數(shù)據管理體系。

隨著大數(shù)據時代的來臨，市場當中企業(yè)與企業(yè)的競爭也愈演愈烈，企業(yè)必須要保證內部與外部之間的合理性與科學性，這樣才能夠保障企業(yè)工作的效率，使得企業(yè)更好的快速的有效率的發(fā)展。其中企業(yè)人力資源的管理工作發(fā)揮著不可估量的作用，所以在此過程中必須將大數(shù)據時代的特征融入到企業(yè)的人力資源管理工作當中，從而發(fā)揮人力資源管理應有的作用。例如企業(yè)在人力資源管理的過程中當中可以根據企業(yè)的實際狀況，為企業(yè)建立一個完善的人力資源管理體系，并且對企業(yè)的人力資源管理理念進行一定的創(chuàng)新，對于企業(yè)的人力資源配置也進行一定的優(yōu)化，使其更加具有先進性與合理性。對于企業(yè)的人才培養(yǎng)也要十分的看重，首先要讓企業(yè)的領導人員懂得知識與技術的重要程度，為企業(yè)人才的培養(yǎng)提供更好的配置，為企業(yè)的人才提供更良好的工作環(huán)境，以此來提高企業(yè)當中所有人才的工作能力與素養(yǎng)。

參考文獻

[1]邊衛(wèi)軍.大數(shù)據時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].產業(yè)與科技論壇，2016，

[2]和云，安星，薛競，等.大數(shù)據時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].經濟研究

（作者單位：甘肅省長城建設集團有限責任公司）