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        孵化網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)機制對初創(chuàng)企業(yè)成長影響研究

        2020-03-17 05:41:30海本祿劉少炎
        科技與經(jīng)濟 2020年1期
        關(guān)鍵詞:力克微網(wǎng)初創(chuàng)

        李 偉 海本祿 劉少炎

        (1深圳國策信息服務(wù)有限公司,廣東 深圳 518055;2 河南師范大學(xué)商學(xué)院,河南 新鄉(xiāng) 453000;3深圳市國大高新研究院有限公司,廣東 深圳 518118)

        初創(chuàng)企業(yè),一直被視為區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)濟增長的重要推動力。孵化器將社會創(chuàng)業(yè)支持機制有效鏈接,是區(qū)域可持續(xù)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵要素[1],成為主流的政策支持和產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)工具。初創(chuàng)企業(yè)成長依賴于孵化器的資源和網(wǎng)絡(luò),因此孵化器應(yīng)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)配置,重點發(fā)展企業(yè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展所需的網(wǎng)絡(luò)資源。

        1 文獻(xiàn)綜述及理論模型提出

        1.1 孵化網(wǎng)絡(luò)觀點

        當(dāng)前孵化理論研究視野不再局限于孵化器組織自身,而擴展至更廣泛外延的孵化網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造體系?,F(xiàn)有文獻(xiàn)從資源基礎(chǔ)觀(RBV)、知識基礎(chǔ)觀(KBV)、組織學(xué)習(xí)(OL)及社會資本理論(SCT)等視角剖析了孵化網(wǎng)絡(luò)作用機理。

        RBV文獻(xiàn)將孵化器視為有助于初創(chuàng)企業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的平臺協(xié)調(diào)者。網(wǎng)絡(luò)各參與者為初創(chuàng)企業(yè)提供資金、辦公空間、技術(shù)知識、商業(yè)知識、歸屬感和組織合法性等各類資源,進(jìn)而影響初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理能力、市場能力和技術(shù)能力等方面的發(fā)展[2]。

        KBV和OL文獻(xiàn)將孵化器視為有利于知識獲取和相互學(xué)習(xí)的組織環(huán)境。初創(chuàng)企業(yè)通過孵化網(wǎng)絡(luò)訪問各類知識,進(jìn)而構(gòu)建自己的知識基礎(chǔ)。COOPER等[3]認(rèn)為,由于參與者地理空間和認(rèn)知接近,隱性知識可以在孵化網(wǎng)絡(luò)中更順暢地傳播。

        1.環(huán)境的影響。當(dāng)前,社會環(huán)境中各種享樂主義、拜金主義思想不斷沖擊著職工隊伍,在挑戰(zhàn)和考驗面前,一些黨員干部、項目管理人員的世界觀、人生觀、價值觀、利益觀發(fā)生扭曲,進(jìn)而導(dǎo)致行為失范。

        宏網(wǎng)間接協(xié)調(diào)。萬力克建立客戶關(guān)系過程中,孵化器發(fā)揮宏網(wǎng)間接協(xié)調(diào)作用。萬力克的潛在客戶均不屬于三和空間專屬網(wǎng)絡(luò)范圍,而是萬力克根據(jù)過往業(yè)務(wù)經(jīng)驗主動建立的客戶關(guān)系。在客戶關(guān)系形成過程之中,萬力克也會征詢?nèi)涂臻g的意見建議,三和空間能夠通過傳授如何構(gòu)建和維系客戶關(guān)系方面的知識來指導(dǎo)萬力克的行動。嘉爾興創(chuàng)始團(tuán)隊的完善,也是孵化器發(fā)揮宏網(wǎng)間接作用的又一例子。所吸納的市場總監(jiān)并不是與三和空間建立密切聯(lián)系的人,更不是由三和空間直接重新培養(yǎng)的人。然而,三和空間通過商業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)讓嘉爾興意識到,需要什么類型的團(tuán)隊成員來支撐嘉爾興的發(fā)展壯大。當(dāng)然,三和空間的理念和品牌也為嘉爾興合規(guī)合法性背書,增加了企業(yè)對人才的吸引力。

        隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,人們的生活方式、學(xué)習(xí)方式、娛樂方式等都發(fā)生了翻天覆地的變化,同時各國之間的利益關(guān)系也變得微妙起來,尤其是發(fā)展中國家的快速發(fā)展更是對國際力量產(chǎn)生了重要影響。與此同時,中國面臨的國際形勢越發(fā)嚴(yán)峻。另一方面,我國仍處于社會主義初級階段,這是我國最大的國情,距離實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興還有很長的一段路要走。在這樣的環(huán)境下,中國共產(chǎn)黨保持黨的先進(jìn)性,領(lǐng)導(dǎo)中國人民走向共同富裕、民族復(fù)興成為重要內(nèi)容,所以,重視黨的建設(shè)成為新時期中國共產(chǎn)黨的關(guān)鍵任務(wù)。[2]

        1.2 理論模型框架

        嘉爾興成立于2015年2月,主要業(yè)務(wù)為五金塑膠模具制品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。創(chuàng)始人的碩士導(dǎo)師為機械工程學(xué)教授,擔(dān)任企業(yè)技術(shù)顧問提供技術(shù)指導(dǎo)。在成立后第一年,入駐于一個有高校資源背景的孵化器中。在此孵化器期間,嘉爾興的部分技術(shù)開發(fā)高校實驗室完成,還主動對接聯(lián)系高校的TTO部門,獲得技術(shù)可專利化建議。此外,吸納了機械工程系2名碩士研究生參與企業(yè)研發(fā)項目并以此為基礎(chǔ)完成畢業(yè)論文。2016年,嘉爾興創(chuàng)始人認(rèn)為,原孵化器不能支撐其業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展,擬尋覓新場地。三和空間距離其原入駐孵化器距離較近,與高校也有著較為密切的聯(lián)系,加之嘉爾興創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊已經(jīng)習(xí)慣了當(dāng)?shù)丨h(huán)境,就選擇入駐三和空間。

        后期萬力克面對已逐漸培育起來的市場,需要擴大生產(chǎn),孵化器技術(shù)實驗室已無法滿足其技術(shù)研發(fā)需求。2017年底,萬力克退出三和空間,進(jìn)入華翰科技園其他區(qū)域。華翰科技園為萬力克公司提供了量身定制的支持服務(wù),滿足其發(fā)展需求。

        其次,依據(jù)孵化器的網(wǎng)絡(luò)視界維度,可將孵化器專屬網(wǎng)絡(luò)和在孵企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行區(qū)分。前者是孵化器與其孵化體系內(nèi)部參與者所建立的穩(wěn)定的長期網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,而后者則包括初創(chuàng)企業(yè)所專有的外部網(wǎng)絡(luò)參與者,孵化器很少與此相關(guān)主體直接互動。為了更好地明確孵化器網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)機制的作用機理,本文使用“微網(wǎng)”來表示孵化器專屬網(wǎng)絡(luò),“宏網(wǎng)”來表示在孵企業(yè)更廣泛的外部網(wǎng)絡(luò)。

        依據(jù)上述2個維度,可將孵化器網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)機制劃分為微網(wǎng)直接協(xié)調(diào)、微網(wǎng)間接協(xié)調(diào)、宏網(wǎng)直接協(xié)調(diào)和宏網(wǎng)間接協(xié)調(diào)四種形態(tài),見圖1。Ⅰ微網(wǎng)直接協(xié)調(diào)即孵化器主動促進(jìn)并成為初創(chuàng)企業(yè)與微網(wǎng)中參與者之間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系發(fā)展的一部分;Ⅱ微網(wǎng)間接協(xié)調(diào)即孵化器不是初創(chuàng)企業(yè)與微網(wǎng)中參與者之間關(guān)系發(fā)展的主動推動者,僅通過互動活動來支持網(wǎng)絡(luò)關(guān)系發(fā)展;Ⅲ宏網(wǎng)直接協(xié)調(diào)即孵化器主動促進(jìn)并成為初創(chuàng)企業(yè)與宏網(wǎng)中參與者之間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系發(fā)展的一部分;Ⅳ宏網(wǎng)間接協(xié)調(diào)即孵化器不是初創(chuàng)企業(yè)與宏網(wǎng)中參與者之間關(guān)系發(fā)展的主動推動者,僅通過互動活動來支持網(wǎng)絡(luò)關(guān)系發(fā)展。

        2 實證案例研究

        2.1 三和空間孵化器簡介

        三和空間成立于2016年2月,是一家非營利性民營孵化器,位于深圳市坪山區(qū)華瀚科技園內(nèi)。截至2018年末,三和空間新材料、智能制造技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)培育,累計已有70余家公司入駐,先后被認(rèn)定為區(qū)、市、國家級坪山區(qū)創(chuàng)客空間。該孵化器年均運營投入約300萬元,主要用于空間場地維護(hù)、服務(wù)團(tuán)隊人員工資和組織會議活動。孵化器場地由坪山區(qū)政府提供,裝修啟動階段和后續(xù)運營的大部分資金由區(qū)、市政府補貼提供。初創(chuàng)企業(yè)的租金收入微不足道,孵化器充當(dāng)天使投資人,但投資收益尚未顯現(xiàn)。孵化器為企業(yè)提供共享空間、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、產(chǎn)學(xué)研對接、技術(shù)工具試驗室等服務(wù)。

        2.2 三和空間孵化器的網(wǎng)絡(luò)體系

        政府政策是三和空間運營不可或缺的一部分。三和空間主要由政府機構(gòu)提供運營補貼,含區(qū)科創(chuàng)局、市科創(chuàng)委的資金支持。因此孵化器支持初創(chuàng)企業(yè)的使命與區(qū)域發(fā)展目標(biāo)密切相關(guān)。政府部門會根據(jù)孵化器是否實現(xiàn)預(yù)期政策目標(biāo)來評估孵化器績效,并結(jié)合孵化器自身投入的多寡進(jìn)行資金補貼。政策導(dǎo)向會影響孵化器網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的形成,根植于本地區(qū)域網(wǎng)絡(luò)一直是三和空間的重要關(guān)注點。

        在2017年中后期,嘉爾興忙于產(chǎn)品開發(fā)和拓展客戶關(guān)系時,與孵化器網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的互動交流很少。盡管三和空間在嘉爾興早期網(wǎng)絡(luò)形成方面發(fā)揮了重要作用,但隨著嘉爾興以客戶為重心的網(wǎng)絡(luò)的形成,嘉爾興越來越遠(yuǎn)離這些初始網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。正如嘉爾興市場總監(jiān)所述,嘉爾興與孵化器網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部和當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)體系繼續(xù)互動將耗費大量時間,嘉爾興更應(yīng)該將時間精力投入到網(wǎng)絡(luò)擴大上;與客戶互動非常耗時且復(fù)雜,但在此方面構(gòu)建和深化關(guān)系將有助于產(chǎn)品開發(fā)和市場把控。綜上,嘉爾興公司的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系如圖3所示。

        三和空間管理團(tuán)隊在實踐中履行將其作為區(qū)域創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系網(wǎng)絡(luò)樞紐的作用,初創(chuàng)企業(yè)也期望通過與業(yè)務(wù)支持相關(guān)組織的互動來實現(xiàn)快速成長。三和空間與高校院所的關(guān)系較緊密,一些與大學(xué)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者會聯(lián)系三和空間,就科學(xué)/技術(shù)理念的商業(yè)化潛力征詢建議,并注冊成為入孵企業(yè),目前有8家企業(yè)具有高校衍生創(chuàng)業(yè)企業(yè)背景。

        由于初創(chuàng)企業(yè)需求的多樣性,孵化器通常難以建立一個完備的網(wǎng)絡(luò)體系,來滿足企業(yè)客戶拓展和產(chǎn)品改進(jìn)方面的特定個性化需求。針對初創(chuàng)企業(yè)的共性化需求,三和空間與政策咨詢、知識產(chǎn)權(quán)、財務(wù)法律、商業(yè)發(fā)展、投資金融、公共部門等領(lǐng)域機構(gòu)或組織建立緊密聯(lián)系,為初創(chuàng)企業(yè)與支持機構(gòu)間建立溝通交流的良好平臺。

        宏網(wǎng)直接協(xié)調(diào)。孵化器并未進(jìn)行此類活動,孵化器也沒有相關(guān)密切的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。如案例描述中所述,孵化器并沒有足夠的資源來跟進(jìn)對初創(chuàng)企業(yè)感興趣的外部投資者和大型企業(yè)的訪問,這種專屬初創(chuàng)企業(yè)的資源渠道,初創(chuàng)企業(yè)也不愿孵化器方過多參與。案例表明孵化器微網(wǎng)中已經(jīng)存在相似功能的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,各參與方頻繁互動活動和信息交流,使得孵化器的關(guān)系維護(hù)成本已然十分昂貴,再去擴展和維護(hù)宏觀環(huán)境網(wǎng)絡(luò)關(guān)系力不從心。

        2.3 孵化企業(yè):萬力克公司

        萬力克公司于2016年創(chuàng)建并入駐三和空間,是一家超潤滑材料研發(fā)和生產(chǎn)的科技型企業(yè)。在三和空間內(nèi),在孵企業(yè)有機會與不同類型的機構(gòu)接觸。萬力克CEO認(rèn)為,許多孵化器組織的會議沙龍交流有助于其開啟新的事業(yè)版圖。萬力克先后通過三和空間與華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)對接。萬力克參與了三和空間承辦的全國智能制造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、麒麟杯創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、港澳青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交流等賽事,有機會與天使投資人、投融資機構(gòu)互動,并據(jù)此進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的修正。三和空間CEO幫助該企業(yè)優(yōu)化商業(yè)計劃書,并投資50萬元入股該企業(yè)、擔(dān)任企業(yè)法人。通過這筆天使投資,萬力克度過了技術(shù)研發(fā)的最困難階段。三和空間特準(zhǔn)許萬力克公司在公共實驗室內(nèi)搭建了超潤滑材料專用實驗間,并提供儀器設(shè)備支持。

        一是制定健康河湖創(chuàng)建行動方案。開展健康河湖標(biāo)準(zhǔn)和評價指標(biāo)體系、評價方法等方面的研究,提出河湖健康的評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方法和評價體系。在此基礎(chǔ)上按照“試點推進(jìn)—集中治理—核查驗收—鞏固提升”的步驟思路制定健康河湖創(chuàng)建行動方案。

        盡管如此,萬力克還是認(rèn)為三和空間在與萬力克的客戶關(guān)系建設(shè)關(guān)系方面并沒有提供實質(zhì)性支持。由于創(chuàng)始人具有營銷經(jīng)驗和市場渠道,很早就意識到與潛在客戶進(jìn)行互動的必要性。在創(chuàng)立之時,創(chuàng)始人自發(fā)聯(lián)系了汽車制造、機械裝備企業(yè)等潛在客戶,告知其產(chǎn)品的存在,教育和培育市場,并積極參與行業(yè)研討會和展會,向市場宣傳推廣其產(chǎn)品。萬力克根據(jù)采用其樣品的客戶公司技術(shù)人員的意見改進(jìn)完善產(chǎn)品,于2017年中完成產(chǎn)品定型,并在年末獲得相關(guān)發(fā)明專利2項和實用新型專利1項。

        首先,依據(jù)孵化器的干預(yù)行為方式,可將網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)機制分為直接和間接協(xié)調(diào)[2]。當(dāng)孵化器直接在各參與方之間組織會議,或參與關(guān)系構(gòu)建并確?;影l(fā)生時,屬于直接協(xié)調(diào)[2];當(dāng)孵化器在不直接干預(yù)參與方的情況下促進(jìn)關(guān)系的發(fā)起或發(fā)展,如僅提供聯(lián)系信息、通知彼此、提供沙龍平臺,或指導(dǎo)初創(chuàng)企業(yè)如何互動聯(lián)系等,均屬于間接協(xié)調(diào)[5]。

        綜上,萬力克公司的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系如圖2所示。

        圖2 萬力克公司的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系

        2.4 孵化企業(yè):嘉爾興公司

        孵化器作為初創(chuàng)企業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的協(xié)調(diào)者,其運營重點由服務(wù)提供商向商業(yè)網(wǎng)絡(luò)推動者轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)視界描繪了組織所能夠通觀和利用的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系邊界,是影響組織發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩豙4]。孵化器可以幫助提升初創(chuàng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)視界,使初創(chuàng)企業(yè)嵌入于更為寬廣的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系之中;而孵化器自身的網(wǎng)絡(luò)視界,也決定了孵化器所能夠協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,以及為特定企業(yè)所調(diào)配網(wǎng)絡(luò)資源的精準(zhǔn)性。

        嘉爾興CEO認(rèn)為,三和空間是其考慮到初創(chuàng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求最合適的孵化器。嘉爾興對三和空間的吸引力在于其在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系和業(yè)務(wù)咨詢方面的專業(yè)支持。三和空間支持網(wǎng)絡(luò)所提供的有關(guān)股權(quán)設(shè)計、財稅法律事務(wù)、業(yè)務(wù)開發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的信息幫助嘉爾興創(chuàng)始人形成了科技創(chuàng)業(yè)公司的一般性理解,并逐步使其轉(zhuǎn)變成制度完善的技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司。

        嘉爾興渴望充分利用好孵化器提供的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。通過加入三和空間,嘉爾興能夠定期與投融資機構(gòu)、創(chuàng)新和商業(yè)支持機構(gòu)以及其他在孵企業(yè)會面。三和空間于2017年8月以資本方式對其進(jìn)行股權(quán)投資,占嘉爾興公司總股本的10%,同時采用以股代孵的方式,免除嘉爾興包括場地資金、資源對接、人才引進(jìn)等一系列孵化服務(wù)費用。嘉爾興參加了三和空間承辦的以及外界一些賽事,增加了曝光機會。三和空間的賽前培訓(xùn)幫助其熟悉創(chuàng)業(yè)流程、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)計劃書、掌握PPT制作和演講技巧。

        在產(chǎn)品開發(fā)和客戶關(guān)系方面,嘉爾興所依賴的高校資源網(wǎng)絡(luò)比孵化器推薦聯(lián)系更有實質(zhì)性幫助。擔(dān)任企業(yè)技術(shù)顧問的教授提供了直接幫助,推薦其一名具有市場經(jīng)驗的學(xué)生擔(dān)任市場總監(jiān)一職,并介紹學(xué)院的幾個實驗室成為其首批客戶。嘉爾興通過其學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的突破,為自身創(chuàng)造了收入,并為其產(chǎn)品性能測試獲得了便利。三和空間并不參與形成這些關(guān)系,也沒有積極進(jìn)行支持。

        在政策的支持下,進(jìn)一步深化專兼協(xié)同的市場營銷師資隊伍建設(shè):一方面加強現(xiàn)有專任師資力量的培訓(xùn)和進(jìn)修,培養(yǎng)雙師雙能型師資;另一方面,繼續(xù)通過“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的方式提升師資力量和教學(xué)效果。

        圖3 嘉爾興公司的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系

        3 案例分析過程

        3.1 孵化器網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)機制分析

        微網(wǎng)直接協(xié)調(diào)。首先,孵化器為在孵企業(yè)提供融資機會。三和空間不僅作為天使投資人直接入股在孵企業(yè),而且直接促進(jìn)了在孵企業(yè)與相關(guān)參與方之間的聯(lián)系互動。三和空間定期與當(dāng)?shù)貏?chuàng)新支持參與者,包括政策及戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)、投融資機構(gòu)等,通過項目路演、沙龍交流的形式進(jìn)行互動。其次,促進(jìn)入孵企業(yè)參與創(chuàng)業(yè)競賽。嘉爾興從三和空間中獲得了申請和參加比賽所需的信息和渠道。三和空間提供了賽前培訓(xùn)服務(wù),幫助嘉爾興掌握商業(yè)計劃書、PPT演講等技巧。

        微網(wǎng)間接協(xié)調(diào)。當(dāng)萬力克選擇離開孵化器時,孵化器發(fā)揮微網(wǎng)間接協(xié)調(diào)作用。三和空間位于華翰科技園中,同時華翰科技園也是三和空間孵化支持網(wǎng)絡(luò)的一部分,華翰科技園會和三和空間定期聚集在一起討論開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動及信息共享。嘉爾興也從三和空間微網(wǎng)間接協(xié)調(diào)中獲益。從三和空間孵化器畢業(yè)的品牌效應(yīng),以及在三和空間內(nèi)所建立的初期網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,對后期網(wǎng)絡(luò)關(guān)系拓展產(chǎn)生了積極影響。當(dāng)嘉爾興從孵化器畢業(yè)后,仍會與三和空間創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師開展交流,吸收意見建議。

        SCT文獻(xiàn)將孵化網(wǎng)絡(luò)視為參與方建立和發(fā)展社會資本的組織環(huán)境。孵化網(wǎng)絡(luò)對初創(chuàng)企業(yè)社會資本的影響,主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)、關(guān)系和同質(zhì)3個維度:結(jié)構(gòu)維度促使參與方之間形成具有閉合性特征的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。關(guān)系維度即孵化網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)了信任、互動和共享的文化氛圍,促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)之間以及與孵化器的緊密互動聯(lián)系。同質(zhì)維度即同質(zhì)化過低,彼此之間難以相互理解,而同質(zhì)化過高,導(dǎo)致利益沖突和信息重疊。

        進(jìn)行玉米種植的方法有兩種,分別為直播和移栽。產(chǎn)量是決定存活率的前提依據(jù)。一般情況下,移栽的效果較好,但是這種方法必須要進(jìn)行前期育苗,育苗的第一步是進(jìn)行種子選擇,將其中干癟、不好的種子篩選出來,選擇那些品相好,顆粒飽滿的個體,然后采用溫湯浸泡,這樣可以最大限度的保障出芽率。進(jìn)行播種的時候,可以采用肥團(tuán)育苗以及育苗盤育苗的方式,同時注意要不斷的進(jìn)行翻土,保障土壤顆粒的細(xì)膩均勻,如果在土壤中加入少量的復(fù)合肥,土壤會比較松軟。松軟的土壤能夠幫助種子更好的吸收營養(yǎng)和水分。采用育苗盤進(jìn)行育苗,則需要及時對盤中的水分狀況進(jìn)行觀察,及時澆水,保障種子能夠吸收到充足的水分。

        在改革開放的40年里,農(nóng)藥工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)勃勃生機,已形成包括原料生產(chǎn)、制劑加工、科研創(chuàng)新、原料中間體配套在內(nèi)的較為完整的農(nóng)用化學(xué)品體系。但我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到,我國農(nóng)藥行業(yè)水平與發(fā)達(dá)國家仍存在不小的差距,且當(dāng)前國內(nèi)外形勢穩(wěn)中有變,給我國農(nóng)藥行業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。全行業(yè)要緊抓關(guān)鍵技術(shù),在科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色發(fā)展方面多下功夫,繼續(xù)書寫輝煌。

        3.2 孵化器利用網(wǎng)絡(luò)關(guān)系發(fā)揮協(xié)調(diào)作用

        孵化器網(wǎng)絡(luò)作為一種創(chuàng)新漏斗機制,通過階段性資源投入的指導(dǎo),助推企業(yè)成長發(fā)展。孵化器微網(wǎng)主要由本地創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系參與者共同組成。案例表明,當(dāng)對初創(chuàng)企業(yè)直接網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)時,孵化器在網(wǎng)絡(luò)視界上仍受本地化地域限制,主要是啟用微網(wǎng)中的創(chuàng)業(yè)支持參與方所構(gòu)建的關(guān)系。微網(wǎng)關(guān)系發(fā)展多年,具有高度穩(wěn)定性,孵化器主要是投入時間精力維系好這些支持參與方的資源網(wǎng)絡(luò),并不愿積極嘗試跨區(qū)域更廣范圍的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系構(gòu)建。此外,由于政府資助政策是孵化器發(fā)展的一個重要指引,孵化器與本地資源互動、孵化器孵化績效等均作為資金支持的考核依據(jù),本地創(chuàng)業(yè)支持者往往也作為資金支持評估專家組成員,故孵化器更愿意根植于本地創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。

        孵化器專屬網(wǎng)絡(luò)對初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展并嵌入更廣泛的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的作用有限。為了建立符合自身成長需要的包括供應(yīng)商和客戶在內(nèi)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò),初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)采用更加積極主動的方式去努力。相比嘉爾興使用的參與賽事、圈子拓展等相對被動的方法,萬力克積極主動的方法讓其從孵化器間接協(xié)調(diào)中獲益更多。通過已建立的專屬網(wǎng)絡(luò),孵化器不僅能夠協(xié)調(diào)關(guān)系,還能傳播初創(chuàng)企業(yè)的相關(guān)品牌信息,為初創(chuàng)企業(yè)未來更廣的網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)提供便利。

        沒有了戴菲兒,艾莉成為豪宅真正的主人。她可以赤裸著身子在各個房間之間走來走去,她可以赤裸著身子躺在游泳池邊的躺椅上享受或溫暖或熱烈的日光浴。她可以毫無顧忌地與秦川做愛,在臥室里,在廚房里,在浴室里……在地板上,在桌子上,在空中……在霧氣里,在陽光里,在大雨中……在一缸飄著花瓣的溫水中,在一叢葳蕤的花草旁,在一株高大的棗樹下……無聊時候,這是她和秦川最喜歡的娛樂方式。后來她發(fā)現(xiàn)她再一次愛上秦川,這足以成為她繼續(xù)留在這里的理由??墒撬龑@種感覺保持著足夠的警惕,她知道,當(dāng)女人對男人言聽計從,那么這個女人,已經(jīng)成為充氣娃娃。

        根據(jù)公式(1)~(5),求得2013年煙臺市136個地下水水質(zhì)檢測結(jié)果與5類地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的綜合指數(shù)值,如表2所示。

        3.3 孵化器網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)機制對初創(chuàng)企業(yè)成長的影響

        盡管初創(chuàng)企業(yè)具有不同的成長方式,但孵化器與兩家初創(chuàng)企業(yè)的關(guān)系非常相似。初創(chuàng)企業(yè)通過孵化器嵌入于本地化創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系中,極易陷入孵化器所架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)視界的限制之中。三和空間需要在網(wǎng)絡(luò)視界方面不斷擴大,以涵蓋更廣泛的參與者,滿足初創(chuàng)企業(yè)的更多需求。但到目前為止,孵化器就初創(chuàng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方面支持十分有限,因此就孵化器促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的目標(biāo)而言,是個突出問題。因此,初創(chuàng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力,包括利用孵化器網(wǎng)絡(luò)、搭建外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,并將這些關(guān)系結(jié)合起來充分利用,對初創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展至關(guān)重要。

        通過比較萬力克和嘉爾興的成長歷程,可以發(fā)現(xiàn)一些有趣的結(jié)論。嘉爾興的創(chuàng)始人幾乎沒有高新產(chǎn)品市場業(yè)務(wù)經(jīng)驗,在早期嵌入于孵化器微網(wǎng)中,與本地創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系中的參與者密切互動,獲得寶貴幫助,孵化器微網(wǎng)對其后期建立客戶關(guān)系沒有直接幫助。相比之下,萬力克在一開始就擁有更寬廣的網(wǎng)絡(luò)視界,能夠快速建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,孵化器也可以更輕松地促進(jìn)這些關(guān)系的發(fā)展。因此,孵化器與萬力克的協(xié)調(diào)關(guān)系,對企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,形成了有益補充。

        4 結(jié)論與展望

        首先,宏網(wǎng)和微網(wǎng)協(xié)調(diào)作用的差異性與孵化器網(wǎng)絡(luò)視界高度相關(guān)。孵化器能夠直接和間接地促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)和本地創(chuàng)業(yè)支持參與者(即微網(wǎng))之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系建立和發(fā)展。孵化器所協(xié)調(diào)的關(guān)系,在初始階段,為初創(chuàng)企業(yè)提供了有關(guān)當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)環(huán)境、資金、資助、專利和其他咨詢服務(wù)的知識,為初創(chuàng)企業(yè)更快地為進(jìn)入市場做準(zhǔn)備。然而,孵化器將初創(chuàng)企業(yè)嵌入更廣泛商業(yè)網(wǎng)絡(luò)(宏網(wǎng))方面的作用不顯著。Theodorak也指出,異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境將更好地促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展[1]。本案例研究也表明,本地化的網(wǎng)絡(luò)視界,使孵化器能夠有效協(xié)調(diào)微網(wǎng)中的關(guān)系,但它一定程度上限制了孵化器在宏網(wǎng)協(xié)調(diào)的投入和發(fā)展,亦無法在初創(chuàng)企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系發(fā)展方面有突出作為。

        其次,企業(yè)積極主動方式可以更有效利用孵化器的網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)機制。萬力克在使用孵化器網(wǎng)絡(luò)開發(fā)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)時比嘉爾興更具主動性,使其減少了對孵化器的依賴。初創(chuàng)企業(yè)不僅是網(wǎng)絡(luò)支持的被動接受者,而且還應(yīng)成為網(wǎng)絡(luò)連接的積極推動者,這樣才能從孵化器網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)活動中受益更多。

        SNE直接使用條件概率來映射數(shù)據(jù)間的相似度。但由于pi|j≠pj|i,SNE的代價函數(shù)是不對稱的。為了解決這個問題,t-SNE使用聯(lián)合概率分布來映射相似度,這樣可以保證任取i和j,都有pij=pji。在高維空間中,t-SNE根據(jù)條件概率pi|j和pj|i計算出pij:

        最后,政府機構(gòu)作為孵化器創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系的一部分,影響孵化器和初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展。政府機構(gòu)作為孵化器的運營資金的重要來源方,使得孵化器的網(wǎng)絡(luò)視界與政策計劃導(dǎo)向有著強烈的依賴性,并專注于本地化專屬網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營。

        初創(chuàng)企業(yè)一方面深入孵化器專屬網(wǎng)絡(luò)以獲得資源和知識,另一方面也要為業(yè)務(wù)發(fā)展構(gòu)建更廣泛網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。初創(chuàng)企業(yè)管理者,必須深入了解和有效利用孵化器及其他創(chuàng)業(yè)支持機構(gòu)資源,并在客戶關(guān)系建立方面早做準(zhǔn)備、積極作為。孵化器管理者不僅要擴大網(wǎng)絡(luò)視界,幫助在孵企業(yè)提高構(gòu)建客戶關(guān)系能力,要積極尋求孵化器專屬網(wǎng)絡(luò)與初創(chuàng)企業(yè)專屬網(wǎng)絡(luò)的融合,提升網(wǎng)絡(luò)支持的廣度和深度。

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