衛(wèi)柚均

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)? 施工企業(yè)管理會計工具? 應(yīng)用

一、施工企業(yè)科學(xué)應(yīng)用管理會計工具的價值意義

管理會計是現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，順應(yīng)市場整體發(fā)展趨勢所誕生的財務(wù)會計管理制度系統(tǒng)，著重于針對企業(yè)內(nèi)部會計管理項目開展的實際性需要，通常借助相關(guān)財務(wù)信息數(shù)據(jù)，將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與會計管理活動進(jìn)行融合，以合理的方式利用會計管理工具，全程參與到企業(yè)日常財務(wù)評估、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)風(fēng)險管控以及領(lǐng)導(dǎo)決策等環(huán)節(jié)中，以“推動施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維持綠色持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)”作為核心價值目標(biāo)，幫助企業(yè)有效完善內(nèi)部會計管理，充分提高企業(yè)綜合市場核心競爭力、

二、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我國施工企業(yè)管理會計工具的具體應(yīng)用

（一）有效建立業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的銜接報表體系

對于當(dāng)代社會市場中的各大施工建筑企業(yè)而言，尤其是中小型發(fā)展規(guī)模的施工企業(yè)，在日常經(jīng)營與財務(wù)管理的過程中，要時刻清楚自身企業(yè)的項目經(jīng)營具體定位，為企業(yè)量身定制一套符合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定性發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)財務(wù)成本系統(tǒng)指定是需要企業(yè)內(nèi)部相對有經(jīng)驗的專業(yè)組織成員進(jìn)行配合與協(xié)調(diào)、例如專業(yè)性較強(qiáng)的本企業(yè)財務(wù)崗位職員、也可以通過招聘的渠道聘請相關(guān)的專家坐鎮(zhèn)，同時要依照企業(yè)實際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史狀態(tài)，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來進(jìn)行相對標(biāo)準(zhǔn)化的項目制定，并參考前人的經(jīng)驗對所遇到的錯誤操作進(jìn)行及時的修正。與此同時，在形成相關(guān)財務(wù)報表監(jiān)督管理體系之后，作為企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)人要組織員工時常參與到企業(yè)重大的財務(wù)會議之中，通過對企業(yè)所開展的項目內(nèi)容、周期活動、工程時間等等的深入了解，以同行、同類、與不同服務(wù)的單價形式作為核心控制點(diǎn)，對依照標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)信息報表所呈現(xiàn)的相關(guān)財務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算評估成本結(jié)構(gòu)與項目組所制定的工程量化清單以及成本預(yù)算結(jié)果之間進(jìn)行相互比對，對于無正當(dāng)理由與明顯差異進(jìn)行詢問與了解，并依照差異問題的誕生，針對企業(yè)墊資較大、工程與工期尚不明確的項目，進(jìn)行審查與管理，并提示其項目負(fù)責(zé)組進(jìn)行融資項目的初始考慮階段。

（二）全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部融資監(jiān)督管理

當(dāng)代社會建筑施工企業(yè)，在進(jìn)行企業(yè)資金管理與運(yùn)轉(zhuǎn)形式監(jiān)督的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對融資項目的整體管理與監(jiān)督力度，可以實現(xiàn)企業(yè)與融資雙方的整體平衡性，以維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，由于企業(yè)投資與融資項目的開展，與企業(yè)日常經(jīng)營與財務(wù)管理活動之間存在著密切的關(guān)系，以互相依存、互幫互助的形式進(jìn)行展現(xiàn)，因此，在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的階段要充分考慮到投融資項目的真實實力，與所能達(dá)到的最終程度。例如，施工企業(yè)可以依照自己企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，針對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際環(huán)境進(jìn)行全面的構(gòu)造與管理，借助多元化、多形式的投資方案將企業(yè)分散的經(jīng)營項目進(jìn)行整合，并降低其因財務(wù)所造成的風(fēng)險影響;其次，可以通過采用現(xiàn)金貼現(xiàn)模型，來全面預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)的收益狀態(tài)與作為資金投資者的相關(guān)政策措施制定，提供相對的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。在整體融資方面，構(gòu)建完整的財務(wù)資金管理體系制度，以確保項目開展的總體收益大于融資活動所產(chǎn)生的成本損耗。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境背景下，我國當(dāng)代社會互聯(lián)網(wǎng)科技、云計算、大數(shù)據(jù)以及人工智能技術(shù)的高速發(fā)展，為施工企業(yè)整體會計管理過程的發(fā)展提供了基礎(chǔ)的技術(shù)支持，以“精細(xì)化管理”作為企業(yè)內(nèi)部會計管理策略，已然成為引導(dǎo)施工企業(yè)會計職能綜合發(fā)展的核心引導(dǎo)方針，同時也是企業(yè)整體實力的有效憑證。因此，我國當(dāng)代建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，要加強(qiáng)內(nèi)部會計管理，為自身量身定制專屬的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)管理、財務(wù)風(fēng)險評估等多項完整的體系系統(tǒng)，順應(yīng)當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展趨勢，維持企業(yè)未來長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳燕君.管理會計在施工企業(yè)的應(yīng)用實踐探索[J].會計師. 2019（02）.

[2]彭以仁.施工企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)研究[J].財會學(xué)習(xí). 2018（05）.