張明

關(guān)鍵詞：預(yù)算部門? 財(cái)務(wù)管理? 內(nèi)控制度

現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益嚴(yán)峻，為了能夠全面提升整體財(cái)務(wù)管理效率，就要不斷預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，為財(cái)務(wù)管理人員正確開展管理工作提供依據(jù)。本文從完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的意義入手，緊緊圍繞存其存在的不足進(jìn)行闡述，針對(duì)如何正確完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度進(jìn)行深入探討。

一、完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的意義

完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的主要目的，就是通過提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的真實(shí)有效性的方式，來提升整體財(cái)務(wù)管理效率，保證資金的安全性與完整性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)職權(quán)分配、權(quán)利制衡的管理目標(biāo)。在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的作用下，預(yù)算部門在開展相關(guān)工作期間，要注重開展優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、防范整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升內(nèi)部控制質(zhì)量以及約束財(cái)務(wù)管理人員行為等幾方面重要內(nèi)容。完善的財(cái)務(wù)管理制度，能夠保證開機(jī)信息質(zhì)量的可靠性;制定完善財(cái)務(wù)管理信息公開制度，為保證財(cái)政資金穩(wěn)定運(yùn)行提供重要保障。

二、預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度中的不足

（一）市場(chǎng)預(yù)判容易出現(xiàn)誤差

市場(chǎng)預(yù)判工作是預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)是實(shí)際狀況，對(duì)市場(chǎng)整體的發(fā)展做出正確預(yù)判，進(jìn)而制定明確的市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)階段各大財(cái)務(wù)管理工作缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)其進(jìn)行約束，會(huì)計(jì)信息會(huì)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，就會(huì)影響市場(chǎng)預(yù)判的準(zhǔn)確性，無(wú)形中為財(cái)務(wù)管理工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（二）業(yè)務(wù)部門與預(yù)算部門之間存在矛盾

完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠監(jiān)管多種不同形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升整體資金的運(yùn)用效率。而業(yè)務(wù)部門管理人員的工作內(nèi)容，就是為企業(yè)發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)，從而創(chuàng)造更多效益。但是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展速度不斷提升，業(yè)務(wù)部門與預(yù)算部門之間存在較大矛盾。很多企業(yè)預(yù)算部門為了能夠節(jié)省資金成本，業(yè)務(wù)部門在實(shí)際開展相應(yīng)工作期間，會(huì)嚴(yán)重危害到企業(yè)的整體利益。

（三）預(yù)算部門內(nèi)控力度薄弱

很多預(yù)算部門管理人員在制定預(yù)算計(jì)劃期間，并沒有將財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容預(yù)制進(jìn)行，不僅無(wú)法達(dá)到內(nèi)控預(yù)期效果，導(dǎo)致其預(yù)算計(jì)劃缺乏一定可行性。甚至一些預(yù)算部門的管理人員在實(shí)際工作期間，并沒有意識(shí)到內(nèi)部控制的的作用，沒有將企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金用到大需要要的地方在，在浪費(fèi)資金的狀況下，對(duì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

三、完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的重要途徑

（一）遵守合法性、整體性、針對(duì)性、連續(xù)性原則

（1）合法性原則。預(yù)算部門在完善財(cái)務(wù)管理制度期間，要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，將財(cái)務(wù)管理狀況與之進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制定的科學(xué)性與法律性。

（2）整體性原則。在完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度期間，會(huì)涉及到對(duì)多種不用形式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，與企業(yè)其他部門進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理制度中存在一定的局限性，如果只是以財(cái)務(wù)內(nèi)容核心考慮問題，那么在針對(duì)其他管理工作開展內(nèi)部控制工作時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)管理矛盾，因此要始終堅(jiān)持整體性原則，從整體出發(fā)，進(jìn)而增強(qiáng)預(yù)算部門管理人員的實(shí)踐操作能力。

（3）針對(duì)性原則。預(yù)算部門在完善財(cái)務(wù)管理制度期間，要根據(jù)預(yù)算管理人員工作狀況，補(bǔ)充具有針對(duì)性的相關(guān)內(nèi)容。實(shí)際上，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，在細(xì)節(jié)方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題，在這種狀況下制定內(nèi)部控管理制度，要細(xì)化每一項(xiàng)工作內(nèi)容，進(jìn)而增強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作效率。

（4）連續(xù)性原則。預(yù)算部門在完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度期間，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行分析。尊重企業(yè)文化，準(zhǔn)確落實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度內(nèi)容;針對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及時(shí)做出調(diào)整，為今后促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度組織建設(shè)力度

預(yù)算部門工作人員具備較強(qiáng)的組織能力，能夠工作增添工作活力，能夠與防止預(yù)算人員產(chǎn)生不規(guī)規(guī)范的工作行為。本文從以下幾方面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，通過在提升預(yù)算部門管理人員的組織能力，來進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系。

（1）首先，工作人員要準(zhǔn)確掌握會(huì)計(jì)核算工作技巧，在日常工作中要充分發(fā)揮自身職能，其在具備專業(yè)會(huì)計(jì)核算資格的基礎(chǔ)上，保證會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。不僅能夠企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體的專業(yè)能力，同時(shí)也能保證會(huì)計(jì)信息的真是性與完整性，進(jìn)而為后期順利靠開展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作提供幫助。

（2）其次，在日常工作中要嚴(yán)格按照記賬制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行工作。工作人員要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，其在完善財(cái)務(wù)管理制度期間，全面提僧自身工作效率。

（3）最后，結(jié)合預(yù)算部門工作現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理內(nèi)部控制考核體系。在一定程度上預(yù)算人員能夠重視自身工作內(nèi)容，不斷約素自身工作行為，防止在日常工作中出現(xiàn)工作失誤的問題。通過對(duì)工作人員進(jìn)行定期考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，在為工作人員樹立良好的工作氛圍同時(shí)，降低企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）將計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度進(jìn)行結(jié)合

在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度的作用下，預(yù)算部門在完善內(nèi)控制度的過程中，要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將其與財(cái)務(wù)管理內(nèi)部體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合，使其想網(wǎng)絡(luò)信息化方向發(fā)展進(jìn)步很多預(yù)算管理人員在實(shí)際工作期間，還在使用傳統(tǒng)的管理方式，已經(jīng)無(wú)法順應(yīng)信息化管理模式的發(fā)展。因此，預(yù)算部門工作人員在日常工作期間，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，重新組合會(huì)計(jì)管理流程，這樣既能保證財(cái)務(wù)信息安全性，同時(shí)也能為今后順利開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作清除阻礙。如果企業(yè)想要全面提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善性，就要一邊保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性，一邊要提升財(cái)務(wù)管理效率，將傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)點(diǎn)與計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，從而，最大程度上減少時(shí)間和空間對(duì)其的限制，通過網(wǎng)絡(luò)管理的方式，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容。不僅如此，還要定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)和維修，將真實(shí)有效的信息資料及時(shí)輸入到電子管理系統(tǒng)中，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的先進(jìn)性與可操作性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，預(yù)算部門通過多種不同形式，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)部控制體系，能夠增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的合作，能夠保證企業(yè)整體資金平穩(wěn)運(yùn)行。預(yù)算部門管理人員在實(shí)際工作期間，要從管理觀念方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，意識(shí)到內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性;要在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題;根據(jù)財(cái)務(wù)管理狀況制定完善的內(nèi)部管理計(jì)劃，注重提升資金使用效率。

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