李曉梅 馬繪謙

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 預(yù)算績效? 創(chuàng)新

事業(yè)單位全面實(shí)施預(yù)算績效管理的本質(zhì)目的是提高資金的使用效率，杜絕資金浪費(fèi)情況的發(fā)生。創(chuàng)新性的事業(yè)單位預(yù)算績效管理措施是在工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理創(chuàng)新。事業(yè)單位開展預(yù)算績效管理工作首要的是建立明確的工作目標(biāo)。在目標(biāo)的指引下建立合理的工作流程，制定相應(yīng)的工作規(guī)范并以此來規(guī)范預(yù)算績效工作的正常開展。在工作的過程中，要注意預(yù)算績效工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，對(duì)工作的結(jié)果要進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)與分析，做好事業(yè)單位的績效評(píng)價(jià)工作。

一、事業(yè)單位預(yù)算績效工作存在的問題分析??

（一）預(yù)算績效管理模式不健全

事業(yè)單位的預(yù)算績效管理工作模式需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。預(yù)算績效管理工作內(nèi)容較為繁雜，其模式需要依據(jù)變化的情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。當(dāng)前，部分事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作存在的問題的是工作內(nèi)容理解不充分，認(rèn)識(shí)不夠，工作的方法不恰當(dāng)，管理制度不健全。這就會(huì)使得預(yù)算績效管理工作具有一定的局限性，工作績效執(zhí)行監(jiān)控不到位。阻礙了預(yù)算績效管理工作的發(fā)展。預(yù)算績效指標(biāo)體系同樣影響著預(yù)算績效管理工作的效果。所以，事業(yè)單位要按照實(shí)際的情況優(yōu)化指標(biāo)體系。但因?yàn)樵趯?shí)際工作過程中，存在著信息收集難的問題，預(yù)算績效指標(biāo)不能進(jìn)行對(duì)實(shí)際情況客觀評(píng)價(jià)。指標(biāo)選取不細(xì)致，就難以量化工作結(jié)果，無形中給預(yù)算績效管理工作增加壓力。

（二）預(yù)算績效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋不及時(shí)

預(yù)算績效結(jié)果如果反饋不及時(shí)會(huì)直接影響事業(yè)單位后續(xù)的預(yù)算績效管理工作。如果不能將工作的結(jié)果作為后續(xù)的參考，那預(yù)算績效管理就失去了一定的意義。當(dāng)前事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作存在著結(jié)果不及時(shí)，公開程度不夠。事業(yè)單位的很多部門只注重最終的評(píng)價(jià)結(jié)果，但對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果的產(chǎn)生流程并不清楚。這就使得事業(yè)單位的每個(gè)部門無法知道工作中存在的問題，并構(gòu)建相應(yīng)的工作管理措施。預(yù)算績效管理工作沒有發(fā)揮出其自身真正的價(jià)值。

二、做好預(yù)算績效工作創(chuàng)新措施研究??

（一）完善預(yù)算績效管理工作模式

事業(yè)單位需要對(duì)本單位的實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，并要對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。制定合理的工作優(yōu)化策略。預(yù)算績效管理工作的正常開展離不開合理的工作組織結(jié)構(gòu)及管理制度。在新時(shí)期，事業(yè)單位需要將互聯(lián)網(wǎng)積極融入績效管理工作中。提高單位的信息化程度，進(jìn)一步規(guī)范績效管理工作的各項(xiàng)流程。預(yù)算績效管理工作需要遵從分類管理的措施，不同的事業(yè)單位的預(yù)算績效管理工作需要建立不同的工作機(jī)制，并對(duì)工作的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)。合理創(chuàng)新性的工作管理措施會(huì)大大減輕不同部門工作人員的工作壓力。高效的預(yù)算績效管理工作離不開預(yù)算績效指標(biāo)體系的建立，選取指標(biāo)的原則應(yīng)該是盡可能科學(xué)、公正、客觀。另外在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，事業(yè)單位要合理利用信息技術(shù)。這樣能夠大大提高績效評(píng)價(jià)的可操作性。

（二）加大預(yù)算績效管理公開程度

加大預(yù)算績效管理的公開程度對(duì)預(yù)算績效管理工作有著重要的意義。完善的信息化服務(wù)流程，提高了績效評(píng)價(jià)管理工作的規(guī)則與過程，也方便了不同單位了解預(yù)算績效評(píng)價(jià)的相關(guān)過程。各部門的工作人員對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)分析，找到工作中存在的問題，并采取相應(yīng)的解決措施。評(píng)價(jià)結(jié)果的研究對(duì)事業(yè)單位單位的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。所以，事業(yè)單位在實(shí)施全面預(yù)算績效評(píng)價(jià)管理時(shí)應(yīng)該增加公開的力度，讓各部門工作人員知道預(yù)算評(píng)價(jià)工作的重點(diǎn)。

三、結(jié)束語

預(yù)算績效管理是加強(qiáng)單位資金管理、提高收益率的重要手段。所以，新時(shí)期，事業(yè)單位要重視績效管理工作的正常開展，并著力推進(jìn)預(yù)算績效管理工作信息化管理的進(jìn)程。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績效管理工作結(jié)果的分析，健全相應(yīng)的管理模式與指標(biāo)體系，讓預(yù)算績效管理工作在單位發(fā)展中發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)性與價(jià)值。保證政府資金的合理使用，促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]包靜.新時(shí)期事業(yè)單位預(yù)算績效管理和財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].中國市場，2019（20）：182+186.