李寧博

關(guān)鍵詞：微觀經(jīng)濟(jì)? 企業(yè)發(fā)展? 淺議

近年來(lái)，我國(guó)中小微企業(yè)可謂是異軍突起，在市場(chǎng)中占據(jù)著舉足輕重的位置，不管是在解決勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題上，還是在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，都發(fā)揮著不可替代的作用。一個(gè)公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，需要面臨宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境，本文主要從企業(yè)所面臨的微觀環(huán)境方面，對(duì)中小微企業(yè)走出發(fā)展困境提出一定的對(duì)策建議。

一、基于微經(jīng)濟(jì)視角下中小微企業(yè)所面臨的發(fā)展難題

（一）中小微企業(yè)的資源不夠豐富

中小微企業(yè)因?yàn)槠湟?guī)模不大，所以其人力物力等方面的資源都不夠豐富。近年來(lái)，雖然國(guó)家對(duì)中小微企業(yè)加大扶持力度，然而在資金貸款方面，在技術(shù)設(shè)備方面，在原材料供應(yīng)方面等，中小微企業(yè)和大中型企業(yè)相比都有著非常大的差距，一些中小微企業(yè)在發(fā)展中，因?yàn)橘Y金短缺而被迫走上破產(chǎn)之路，還有一些中小微企業(yè)因?yàn)槠溲邪l(fā)能力不夠，所生產(chǎn)的產(chǎn)品科技含量低，在市場(chǎng)中缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）中小微企業(yè)品牌意識(shí)不夠強(qiáng)

中小微企業(yè)一般情況下都屬于家族企業(yè)，其在發(fā)展的過(guò)程中，只注重規(guī)模的擴(kuò)張，注重產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量等，而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)品牌和產(chǎn)品科技含量不夠注重。再者中小微企業(yè)在發(fā)展中缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光，通常情況下，中小微企業(yè)看到市場(chǎng)有需求，就開(kāi)始一哄而上生產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致所生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，在市場(chǎng)中缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）中小微企業(yè)管理不夠規(guī)范

當(dāng)前，我國(guó)的中小微企業(yè)在管理中普遍存在有諸多問(wèn)題，例如大部分實(shí)行家族式管理辦法，管理制度不夠健全，財(cái)務(wù)管理較為混亂，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等。中小微企業(yè)在出現(xiàn)資金難題時(shí)候，因?yàn)閺你y行部門貸款程序繁雜，難度較大，通常情況下就是通過(guò)親友等進(jìn)行籌資，而因?yàn)橛H友在資金上幫扶了企業(yè)，所以在企業(yè)管理中難免會(huì)出現(xiàn)任人唯親現(xiàn)象。再者，中小微企業(yè)的管理者因?yàn)閷W(xué)識(shí)和能力等問(wèn)題，在現(xiàn)代化管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)管理不夠科學(xué)規(guī)范。

二、微經(jīng)濟(jì)視角下中小微企業(yè)發(fā)展的路徑方法

（一）延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條

中小微企業(yè)要想解決資源不足問(wèn)題，可以采取延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的方法，例如和相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，在資源上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到企業(yè)間的“雙贏”。例如原材料不足的，可以和提供原材料的企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)姻，解決原材料供應(yīng)問(wèn)題;產(chǎn)品科技含量不夠的，可以和科技型中小企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，讓科技型企業(yè)所研發(fā)的先進(jìn)技術(shù)能夠在生產(chǎn)中得以應(yīng)用等。

（二）樹(shù)立品牌發(fā)展理念

中小微企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更多的市場(chǎng)份額，就一定要重視企業(yè)的品牌效應(yīng)，打造自己的特色品牌。中小微企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是具有較強(qiáng)的靈活性和市場(chǎng)應(yīng)變性，因此在發(fā)展中應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。同時(shí)，中小微企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一定要注重產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的售后服務(wù)的，要走誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的發(fā)展之路，從而使自己的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)中具有較好的口碑，增加客戶的粘度和忠誠(chéng)度。

（三）建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系

盡管中小微企業(yè)規(guī)模不大，資金量小等，但是要想做大做強(qiáng)，一定要高度重視企業(yè)管理工作?？茖W(xué)規(guī)范的管理，能夠提升企業(yè)的工作效率，增加企業(yè)的效益，讓企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展之路。要構(gòu)建有效的科學(xué)的現(xiàn)代化管理體系，建立健全各項(xiàng)管理制度，一切靠制度說(shuō)話，一切靠制度來(lái)規(guī)范。在人力資源管理上，要堅(jiān)決杜絕任人唯親現(xiàn)象，建立“能者上，庸者下”的用人制度，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系等;在財(cái)務(wù)管理上，要建立完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度等，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。

綜上所述，中小微企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中 ，所面臨的發(fā)展困境還很多。而企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，一定要立足于自身的發(fā)展實(shí)際，從微觀環(huán)境方面著手，走多元化發(fā)展之路，只有這樣，中小微企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地。

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