劉丁瑞

摘 要：一個企業(yè)或者是一個組織，都是需要人力來運行經(jīng)營起來的，如何更好地發(fā)揮人才的優(yōu)勢條件，就需要人力資源的有效管理和調(diào)整。改革開放后的市場范圍逐漸擴大，由國內(nèi)到國外市場，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)需要意識到人力資源在企業(yè)發(fā)展競爭中的重要地位，企業(yè)的發(fā)展不僅依靠經(jīng)濟效益來維持，還靠人力資源的支持，兩者看似相互獨立卻又相互影響，共同發(fā)揮作用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造巨大的價值。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟效益;思路研究

一、人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益含義的相關(guān)概述

一個企業(yè)或者是一個組織，都是需要人力來運行經(jīng)營起來的，如何更好地發(fā)揮人才的優(yōu)勢條件，就需要人力資源的有效管理和調(diào)整。改革開放后的市場范圍逐漸擴大，由國內(nèi)到國外市場，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)需要意識到人力資源在企業(yè)發(fā)展競爭中的重要地位，企業(yè)的發(fā)展不僅依靠經(jīng)濟效益來維持，還靠人力資源的支持，兩者看似相互獨立卻又相互影響，共同發(fā)揮作用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造巨大的價值。

二、人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)聯(lián)

1. 人力資源管理為企業(yè)的經(jīng)濟效益務

企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務和發(fā)展需要積極調(diào)動起每一個員工的工作效率，應用科學有效的管理，對企業(yè)的財力物力進行相關(guān)管理的過程就可以對企業(yè)的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分，人力資源的充分利用能夠促進企業(yè)發(fā)展的動力，人力資源是把企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升作為主要的內(nèi)容。

2. 人力資源對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生了較大的影響

人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益之間看似是相互獨立卻又是相互影響的關(guān)系，人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響有利有弊的，而且人力資源管理對經(jīng)濟效益的弊端影響也是不可避免的，我們需要發(fā)揮它的正面積極作用，盡可能減少它弊端的影響。

三、企業(yè)人力資源管理當前所存在的問題

1. 人才的管理機制陳舊

企業(yè)的經(jīng)濟效益不高，且沒有多余的資金投資，資金的運轉(zhuǎn)差，而聘用員工的管理機制比較死板，沒有切實有效的薪酬激勵制度，那么企業(yè)的員工會沒有積極性，工作的效率大打折扣，就會造成企業(yè)員工中的人才精英流失或跳槽到其他企業(yè)。

2. 人力資源投資不足

有一些企業(yè)會因為產(chǎn)品帶來的直接效益比較高，自身相對來說有能力進行人力資源投資，但是因為有人才流失的情況就會有所顧慮而不愿意進行大規(guī)模的人力資源投資。很明顯地看出，那些經(jīng)濟效益太低的企業(yè)，雖然對人力資源有足夠的重視程度，但由于沒有足夠的資金去投資而心有余而力不足，所以就會對人力資源的投資不足。人力資源沒有足夠的投資，人才在企業(yè)發(fā)展中的核心價值就不能發(fā)揮出來，企業(yè)缺乏動力來源，不能獲得更多的經(jīng)濟效益。

3. 人力資源的結(jié)構(gòu)不科學

科技快速發(fā)展的社會，有些企業(yè)的管理人員或技術(shù)人員雖然一直在和企業(yè)的發(fā)展同步工作中，但是會因為年齡的原因，不能及時更新自己的新時代管理知識，就會缺少對科學管理的認識，而且沒有更多的機會可以進行深造學習，知識的結(jié)構(gòu)陳舊，不適應現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理模式要求。

4. 不重視人力資源管理

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，人力資源的重要性不斷被凸顯，但是人力資源管理的復雜性，特別是在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，人力資源管理所占比例不斷增加。對于知識型員工，知識型員工的管理還更為復雜，而這些員工是企業(yè)競爭和利潤的最根本保證，對于企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值更能直接體現(xiàn)。人力資源部門的發(fā)展關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的動力，當企業(yè)重視到人力資源管理的重要性后，人力資源部門在企業(yè)部門中就會提升地位，它關(guān)系著指導、協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的任務，不同于生產(chǎn)產(chǎn)品的直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值，它通過研究有效的人力資源管理方法能夠決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，如何生產(chǎn)和銷售的版塊則需要人直接參與，運用自身的智慧和思考提出建設性的意見，作出最直接又最實踐的行動。

四、通過人力資源管理改進企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

1. 建立完善的人力資源開發(fā)管理體系

人力資源開發(fā)管理工作是一項長期的工作，如何去鑒別人才？找到了人又如何留住人？企業(yè)在面對員工管理困難和人才流失率偏高的難題，那么人力資源開發(fā)管理就需要反思人力資源體系是否存在問題，是否需要轉(zhuǎn)變體系來解決問題。人力資源開發(fā)管理關(guān)注的對象是人，具體以人的能力素質(zhì)、潛能開發(fā)、職業(yè)規(guī)劃等為內(nèi)容，要以長遠的規(guī)劃、科學有效的制度和完善的系統(tǒng)為基礎(chǔ)。

2. 合理規(guī)劃人力資源

在企業(yè)發(fā)展中需要合理規(guī)劃好人力資源，首先要篩選出適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展并且能夠為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的人才，根據(jù)人才各自的特長優(yōu)勢，將崗位和人才合理分配安排，充分利用人力資源，發(fā)掘和發(fā)揮出人才在自己崗位的價值，切實發(fā)揮人力資源最大化的價值作用;其次，企業(yè)的發(fā)展雖然需要依靠人力資源的管理，人力資源所需要的人才數(shù)量和質(zhì)量都要控制在合理的范圍之內(nèi)，用最小的人力資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益，選聘優(yōu)秀人才，開啟人力資源管理順利進行的第一步，強化人力資源。

結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，社會中出現(xiàn)了特大型、大型、中型、小型等各種規(guī)模大小不一的企業(yè)，在改革開放后的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營的直接目的就是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營范圍。人力資源是企業(yè)一切生產(chǎn)資源的重要組成部分，科學有效的分配人力資源能夠增加企業(yè)的活力資源，促進企業(yè)的不斷發(fā)展進步，提高它的經(jīng)濟效益，通過有組織的分配工作人員能促進企業(yè)的發(fā)展動力和可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入活力源泉。

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