周忠

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，人民生活質(zhì)量也隨之提高，人們對(duì)生活居住房屋建筑舒適度與基礎(chǔ)質(zhì)量要求也愈加嚴(yán)苛，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，很多建筑團(tuán)隊(duì)為了能夠提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，大刀闊斧改革內(nèi)部管理制度，采用更加科學(xué)管理方法，促使建筑團(tuán)隊(duì)在施工過程中能夠提升建筑細(xì)節(jié)質(zhì)量?jī)?yōu)化，激發(fā)建筑團(tuán)隊(duì)內(nèi)在施工潛力，在保障質(zhì)量前提下提升建筑施工速度，提前完成預(yù)期建筑施工計(jì)劃，在建筑行業(yè)形成了獨(dú)立自主的品牌效應(yīng)。筆者認(rèn)為這種科學(xué)管理辦法應(yīng)是未來建筑團(tuán)隊(duì)改革主要方向，它可以在一定程度上提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工技術(shù)，還可以為建筑團(tuán)隊(duì)獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，是一項(xiàng)不可多得管理質(zhì)量提升辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;科學(xué)管理

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的相關(guān)概述

為了能夠確保施工項(xiàng)目能夠滿足甲方與施工設(shè)計(jì)基礎(chǔ)要求，建筑團(tuán)隊(duì)管理人員需要開展科學(xué)有效地施工管理，針對(duì)施工各項(xiàng)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)際優(yōu)化，進(jìn)而提升建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量。為了能夠達(dá)到上文闡述的建筑管理目的，施工團(tuán)隊(duì)管理原則需要遵循以下幾點(diǎn)原則，其一，根據(jù)施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行細(xì)化，將管理措施落實(shí)到位。在實(shí)際施工過程中，施工團(tuán)隊(duì)需要面對(duì)很多不同的建筑項(xiàng)目，每個(gè)建筑項(xiàng)目都擁有自己獨(dú)特的建筑要求，這主要是因?yàn)榻ㄖ褂霉δ?、目的有著很大區(qū)別，所以會(huì)產(chǎn)生不同施工要求，而施工人員每個(gè)人擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)又不同，只有合理搭配施工小組，才能夠保障施工質(zhì)量得到提升。其二，保障經(jīng)濟(jì)效益最大化，經(jīng)濟(jì)利益最大化不只是只施工團(tuán)隊(duì)根本利益最大化，還需要考慮到投資甲方利益與后期建筑使用者利益，在多方位利益協(xié)調(diào)下保障施工工作順利進(jìn)展。一個(gè)施工項(xiàng)目往往會(huì)牽扯到許多經(jīng)濟(jì)利益，這些經(jīng)濟(jì)數(shù)額多則數(shù)百萬、少則幾十萬，而建筑團(tuán)隊(duì)需要承擔(dān)的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)建筑效益最大化，將普通地皮建設(shè)成供人使用的高大建筑，在滿足需求的同時(shí)獲得相應(yīng)收益，但是建筑施工團(tuán)隊(duì)一定要確保施工環(huán)節(jié)符合國(guó)家相應(yīng)要求，在質(zhì)量、防火、抗震等項(xiàng)目上符合國(guó)家基礎(chǔ)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);在建筑細(xì)節(jié)上能夠滿足住戶或建筑使用者舒適度、使用心理預(yù)期標(biāo)準(zhǔn);在整體家住構(gòu)造上與施工進(jìn)度上滿足甲方投資者要求，只有這樣才能夠在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)獲得同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的尊重。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題

1.人員管理不到位

眾所周知，現(xiàn)階段施工團(tuán)隊(duì)大部分是由農(nóng)民工組成的，人員綜合素質(zhì)參差不齊，文化水平較差，對(duì)施工流程與施工質(zhì)量要求理解并不透徹，再加之部分現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏人員培訓(xùn)意識(shí)，導(dǎo)致施工人員經(jīng)常會(huì)有違反施工規(guī)定問題發(fā)生。

2.技術(shù)控制不嚴(yán)謹(jǐn)

在實(shí)際建筑施工過程中，需要涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域與施工關(guān)鍵點(diǎn)，而嚴(yán)格施工質(zhì)量管理會(huì)提升現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)實(shí)施水準(zhǔn)，但是部分施工團(tuán)隊(duì)管理在施工過程中只遵循自己意愿，在施工過程中為了提升施工人員施工效率，放棄對(duì)施工技術(shù)監(jiān)管，要求施工人員只要滿足“施工質(zhì)量基礎(chǔ)要求即可”，這給施工人員極大施工自由發(fā)揮空間，施工人員不會(huì)再將施工要求與管理制度作為工作理念準(zhǔn)繩，這讓施工過程保持一種隨意狀態(tài)，在驗(yàn)收過程中會(huì)出現(xiàn)連續(xù)質(zhì)量問題。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的科學(xué)管理方法

1.制定合理的組織計(jì)劃

在現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)施管理過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員需要嚴(yán)謹(jǐn)考慮施工預(yù)期計(jì)劃是否能夠落實(shí)到位，如何通過施工計(jì)劃提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員工作效率。為了能夠達(dá)到這一建筑目的，施工團(tuán)隊(duì)管理者在施工計(jì)劃開展之前，需要加強(qiáng)前期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勘探工作，根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求測(cè)量各方面數(shù)據(jù)，并對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位整合，對(duì)原有數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，在得到測(cè)驗(yàn)結(jié)果后，施工團(tuán)隊(duì)管理人員需要對(duì)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因，保障施工質(zhì)量與施工進(jìn)度不會(huì)受到數(shù)據(jù)錯(cuò)誤影響。

2.設(shè)定科學(xué)的獎(jiǎng)罰機(jī)制

對(duì)于部分施工團(tuán)隊(duì)缺少喝科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，施工團(tuán)隊(duì)管理者需要對(duì)施工制度入手，改變?cè)泄芾頇C(jī)制與施工規(guī)則，在均衡各方面利益下設(shè)定科學(xué)獎(jiǎng)懲機(jī)制。部分建筑團(tuán)隊(duì)在早期設(shè)立時(shí)，忽視施工管理制度對(duì)于團(tuán)隊(duì)人員施工過程的影響，直接摘抄其他大型施工團(tuán)隊(duì)施工規(guī)章制度，但由于團(tuán)隊(duì)理念與施工文化的不同，摘抄的內(nèi)容“只得其意不得其形”，致使施工規(guī)章制度完全成為了單方面懲罰條例，施工人員在規(guī)章制度描述中，始終處于被動(dòng)受管制地位，導(dǎo)致施工人員內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力與歸屬感較差，嚴(yán)重影響了團(tuán)隊(duì)發(fā)展。而解決這種辦法方法則是需要建筑團(tuán)隊(duì)管理者，依照我國(guó)現(xiàn)行施工安全法律規(guī)范重新制定、完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，促使施工規(guī)章制度更加科學(xué)、規(guī)范。而在此基礎(chǔ)上，依照施工目的與施工要求，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，幫助施工人員明確施工技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)，在多層次幫助與鼓勵(lì)下促使施工人員快速進(jìn)步，進(jìn)而達(dá)到提升建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的目的。

3.完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制

建筑項(xiàng)目工程都存在建筑范圍較大，工期周長(zhǎng)較長(zhǎng)的施工特點(diǎn)，建筑團(tuán)隊(duì)很可能在1～2年內(nèi)連續(xù)獨(dú)立完成建筑項(xiàng)目，在這么長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)依照施工技術(shù)要求與建筑施工特點(diǎn)制定特殊監(jiān)管機(jī)制是十分有必要的。建筑團(tuán)隊(duì)若缺乏相應(yīng)監(jiān)管會(huì)始終呈現(xiàn)出一盤散沙狀，施工細(xì)節(jié)質(zhì)量也無法得到相應(yīng)保障，為此，施工團(tuán)隊(duì)可以依照施工工序組建施工質(zhì)量責(zé)任小組，每個(gè)小組都需要負(fù)責(zé)一定范圍內(nèi)施工質(zhì)量，并采取小組長(zhǎng)與組員共同追責(zé)制，在發(fā)生質(zhì)量問題后對(duì)迅速找到該階段施工小組，對(duì)質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分析，若確定是由于人工施工技術(shù)問題，需要采取獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行追責(zé)，若發(fā)現(xiàn)是其他原因就需要放棄對(duì)建筑團(tuán)隊(duì)人員責(zé)任追加。對(duì)于部分在施工過程中長(zhǎng)時(shí)間表現(xiàn)優(yōu)異的小組，施工團(tuán)隊(duì)管理人員要進(jìn)行點(diǎn)名表揚(yáng)并發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓該小組成為其他小組學(xué)習(xí)的榜樣。

四、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代建筑施工是一項(xiàng)涉及多領(lǐng)域、多要素的技術(shù)工作，它需要建筑團(tuán)隊(duì)采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法提升施工人員施工技術(shù)，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)提升施工效率。為了能夠滿足這一建筑需求，建筑團(tuán)隊(duì)需要制定科學(xué)完善的組織計(jì)劃，采用公平、公正、公開的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)建筑團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)互助氛圍，培養(yǎng)施工人員綜合素質(zhì)，提高施工人員施工技藝與水平，促使監(jiān)管機(jī)制可以逐步完善。

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