馮歡?馮翰宇?徐晗晨

摘 要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，市場這只無形的 大手已經(jīng)悄悄為我們撥動了工商企業(yè)管理知識這一因素在其競爭中的地位。現(xiàn)如今，工商企業(yè)管理和企業(yè)信用管理體系結(jié)合越來越緊密，而工商企業(yè)管理作為一項原本十分人性化、科學(xué)化的工作，就要求工商企業(yè)為未來的長遠(yuǎn)發(fā)展制定有效可行的管理政策，強(qiáng)化其內(nèi)部管理和信用建設(shè)。本文就從對工商企業(yè)管理的基本概述、新時期工商企業(yè)管理存在的主要問題開始，并依據(jù)實際情況針對工商企業(yè)管理中出現(xiàn)的一些問題提出一些解決措施，希望能夠?qū)Ξ?dāng)前工商企業(yè)管理相對薄弱的現(xiàn)狀起到一些作用。

關(guān)鍵詞：工商企業(yè)管理;企業(yè)信用管理;體系建設(shè)

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和日益復(fù)雜的市場環(huán)境給企業(yè)的長期生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)信用管理，塑造良好的企業(yè)品牌形象是關(guān)鍵。但由于市場上企業(yè)素質(zhì)參差不齊，一些企業(yè)只注重短期利益，而忽視了長期利益和信用管理的重要性。即使有的企業(yè)建立了相應(yīng)地信用管理機(jī)制，工作也沒有落實，產(chǎn)生了一系列問題。

一、工商企業(yè)管理概述

工商企業(yè)管理看起來是一個高大上的名詞，簡單來說，就是工商企業(yè)通過有效地組織、規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會行為，從而使企業(yè)管理過程得到更加有效地管理。總而言之，工商企業(yè)管理水平提升后，不僅可以豐富員工的管理知識，幫助員工之間建立起相互監(jiān)督和自我監(jiān)督的制度，與此同時還能夠改善企業(yè)文化管理現(xiàn)狀，為企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

二、新時期工商企業(yè)管理存在的主要問題

1.管理培訓(xùn)的需要重視

在日益激烈的社會競爭影響下，越來越多的企業(yè)在管理失策的情況下逐漸在走下坡路。一些企業(yè)雖然開展了相關(guān)的管理培訓(xùn)，但實際上這種短期的、堂而皇之地培訓(xùn)很難起到較大的實際作用。在培訓(xùn)的過程中，絕大部分的員工甚至是領(lǐng)導(dǎo)高層，都把這個培訓(xùn)當(dāng)成是一項任務(wù)，沒有意識到管理培訓(xùn)對企業(yè)和自身發(fā)展的重要性。因此，培訓(xùn)想要起到較好的效果，必須從根源上讓領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員意識到工商企業(yè)管理對企業(yè)、對自身成長的重要性和必要性。只有從源頭開始重視管理培訓(xùn)，才有希望提高新時期工商企業(yè)的管理水平。

2.培訓(xùn)方式相對單一

在企業(yè)管理培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)模式相對單一。大部分培訓(xùn)內(nèi)容沒有根據(jù)實際情況進(jìn)行設(shè)計。從總體上看，企業(yè)采用的培訓(xùn)方式相對落后，在實際應(yīng)用過程中難以取得良好效果。

3.考核體系有待完善

考核體系的完善對培訓(xùn)工作有著重要的影響。但是，根據(jù)管理培訓(xùn)的實際情況，制度不完善，考核過程過于簡單，制度本身難以發(fā)揮其作用。

4.管理水平的提高

就目前的情況來看，企業(yè)經(jīng)營管理中存在著許多問題，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。這種情況將對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。然而，企業(yè)高層管理者并沒有意識到企業(yè)管理的重要性，在管理中往往采用粗放型管理模式。他們在管理企業(yè)的情況時，往往借鑒一些成功的模板，缺乏對自身實際情況的深入分析，最終難以取得更好地效果。

三、體系構(gòu)建問題的相應(yīng)對策

1.完善法律法規(guī)

首先，讓政府部門認(rèn)識到完善法律法規(guī)的必要性，促使政府部門認(rèn)識到制度中存在的漏洞和問題，結(jié)合社會和企業(yè)發(fā)展需要完善法律法規(guī)，使企業(yè)得到政府部門更有效、更有力的幫助。二是要根據(jù)不同企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)地法律法規(guī)，避免一概而論，提高企業(yè)管理水平。

2.加強(qiáng)對信息化技術(shù)的使用

為了保證數(shù)據(jù)的及時更新和與時俱進(jìn)，企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高信息化水平，建立大型實時數(shù)據(jù)庫，使數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r存儲和更新，更好地對企業(yè)起到指導(dǎo)作用。

3.完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督評價機(jī)制

要完善人才評價機(jī)制，適應(yīng)崗位監(jiān)督的需要。要強(qiáng)化信用管理意識，定期開展有效地信用評估，為企業(yè)發(fā)展提供真實可靠的數(shù)據(jù)。同時，也要清醒地認(rèn)識到督查評估工作中存在的問題和不足，及時作出改進(jìn)。

4.提高信用管理技能

構(gòu)建這個體系，管理人員既要管理知識夠豐富，還要有足夠的專業(yè)技能。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對他們的知識以及技能方面的培訓(xùn)，以保證其能在新的體系里充分發(fā)揮自己的作用，也為其發(fā)展提供了一次好的機(jī)遇。以后他們的合作，水平以及效率也會有極大的提升。

結(jié)語

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的長期生存和發(fā)展都有了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。然而，該公司在市場上的房產(chǎn)卻夾雜著田宮，而有的公司只看短期利潤，忽視長期獲利回吐，忽視了信用管理的重要性，即使有的公司制定了一以貫之的信用管理制度，工作沒有真正落實，出現(xiàn)了一系列問題。本文對產(chǎn)業(yè)信用管理和企業(yè)誠信管理主體的構(gòu)建進(jìn)行了分析和探討。通過對新時期工商企業(yè)管理存在的主要問題，不重視管理培訓(xùn)、培訓(xùn)方式相對單一、考核體系不夠健全、管理水平比較低，提出了幾點策略，完善法律法規(guī)、加強(qiáng)對信息化技術(shù)的使用、完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督評價機(jī)制、加強(qiáng)各部門溝通協(xié)作、提高信用管理技能。

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