辛玲

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷提升，信息化技術(shù)被應(yīng)用到了各行各業(yè)。建筑工程項(xiàng)目發(fā)展十分迅速，建筑工程項(xiàng)目的信息化管理開(kāi)始成為時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。建筑工程項(xiàng)目主要涉及建筑工程的施工建設(shè)和成本、預(yù)算以及結(jié)算等，其所包括的內(nèi)容較多，如何做好對(duì)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理是一個(gè)值得探索的問(wèn)題，它有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程對(duì)于各項(xiàng)信息的統(tǒng)一，并且做好數(shù)據(jù)的結(jié)合，方便數(shù)據(jù)加工和整理，實(shí)現(xiàn)建筑工程科學(xué)決策的發(fā)揮，可以提升建筑工程工作的效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；信息化；管理問(wèn)題；對(duì)策

一、建筑工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問(wèn)題

（一）工程項(xiàng)目各參與方無(wú)法統(tǒng)籌

在具體工作管理中，工程項(xiàng)目的信息化管理涉及到的參與方眾多，主要有施工方、設(shè)計(jì)方、業(yè)主和監(jiān)理方等。如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就可能會(huì)導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會(huì)受到一定的影響，因?yàn)楦鱾€(gè)參與方和相關(guān)組織規(guī)模以及工程流程存在一定差異，導(dǎo)致工程項(xiàng)目所參與的各方缺乏整體的協(xié)作精神，對(duì)軟件工程項(xiàng)目的管理軟件產(chǎn)生較大的影響，甚至?xí)?duì)組織管理功能產(chǎn)生抑制。

（二）缺乏統(tǒng)一的工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

當(dāng)前工程項(xiàng)目信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀(guān)，這主要表現(xiàn)在很多工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中對(duì)于工程項(xiàng)目信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并沒(méi)有認(rèn)真地落實(shí)。因此有很多企業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)也并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)的重要性，在具體工作過(guò)程中無(wú)法采取相關(guān)措施進(jìn)行信息互動(dòng)。因此導(dǎo)致一些網(wǎng)絡(luò)軟件在市面上出現(xiàn)了混亂的情況。

（三）信息化管理專(zhuān)業(yè)人才配備不能適應(yīng)發(fā)展需要

雖然相關(guān)部門(mén)在以往的建筑工程項(xiàng)目信息化管理過(guò)程中培養(yǎng)出了一些人才，也專(zhuān)門(mén)引進(jìn)了信息化方面的人才，但是我國(guó)信息化管理專(zhuān)業(yè)人才配備在總體上仍然存在不足，無(wú)法適應(yīng)發(fā)展，而且在建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域從事信息化工作的技術(shù)人才也存在數(shù)量不足以及結(jié)構(gòu)上的弊端，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也有待提高。不僅如此，該行業(yè)還存在高層次的智力資源短缺、創(chuàng)新體系尚未真正建立、創(chuàng)新能力與實(shí)際需求差距較遠(yuǎn)等問(wèn)題，而且還缺少熟悉了解信息技術(shù)與建筑工程專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型技術(shù)的技術(shù)型人才。

二、強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目信息化管理的對(duì)策

（一）增強(qiáng)管理人員的信息化意識(shí)

建設(shè)單位只有具備堅(jiān)定的建筑工程管理信息化意識(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)管理信息化。首先，建設(shè)單位不但要逐漸增強(qiáng)管理信息化意識(shí)，確保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用與實(shí)施；其次，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要帶頭增強(qiáng)建筑工程管理信息化意識(shí)，從而促使整個(gè)建設(shè)單位形成強(qiáng)烈的信息化意識(shí)，提高管理信息化整體水平。再次，在建筑工程管理環(huán)節(jié)，建設(shè)單位管理人員必須盡忠職守，和其他參建單位的管理人員、施工人員實(shí)施相互的監(jiān)督與協(xié)調(diào)；最后，各參建單位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必要學(xué)會(huì)利用信息化手段編寫(xiě)施工方案、會(huì)審圖紙，并做好技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不但要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等合理安排建筑工程施工進(jìn)度，還要節(jié)約成本、確保質(zhì)量。

（二）搭建信息化管理平臺(tái)與系統(tǒng)

建筑工程管理包括確定項(xiàng)目管理模式、設(shè)置項(xiàng)目管理組織、分解管理職能、設(shè)計(jì)具體的工作流程、制定信息管理流程與規(guī)章等，因此建設(shè)單位要及時(shí)搭建包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、企業(yè)知識(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理平臺(tái)與系統(tǒng)，促進(jìn)建設(shè)單位和建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的信息交換與整合。單位應(yīng)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)信息孤島。為預(yù)防各部門(mén)的建筑工程管理信息化建設(shè)陷入怪圈，需做好整體規(guī)劃，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編碼，包括組織、物料、供應(yīng)商、客戶(hù)以及分包商等的編碼，這是共享信息的前提。

（三）建立完善的建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系

為了順利開(kāi)展和推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理，在建筑工程項(xiàng)目信息化管理過(guò)程中，應(yīng)建立完善的建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系，保證建筑工程項(xiàng)目信息化管理的順利進(jìn)行。建立有效的責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)管理部門(mén)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)再將責(zé)任細(xì)化到每一位信息化工作人員身上。一旦信息化管理出現(xiàn)問(wèn)題，可以第一時(shí)間找到責(zé)任人，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，這樣可以充分提升信息化管理人員的工作積極性和工作效率。因此，在建筑工程項(xiàng)目信息化管理過(guò)程中，建立完善的建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系，可以有效提升信息化管理水平，確保建筑工程項(xiàng)目信息化管理順利實(shí)施。

（四）對(duì)資源進(jìn)行合理整合

信息化建設(shè)投資工作前，需要企業(yè)的決策人員重視一些問(wèn)題。做好企業(yè)的體制改革，并且做好人力資源和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的相關(guān)改善問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該重視文化的創(chuàng)新，以便于對(duì)接工作進(jìn)行全方面的診斷，還需要根據(jù)企業(yè)診斷的結(jié)果對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施以及相關(guān)方針進(jìn)行明確。重視企業(yè)的組織優(yōu)化管理，通常企業(yè)管理模式主要?jiǎng)澐譃閮蓚€(gè)部分，分別從橫向和縱向兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行探究。橫向主要是指管理部門(mén)，而縱向指的是企業(yè)的管理層，每一個(gè)城市都是一個(gè)權(quán)力等級(jí)，而且每一個(gè)職能部門(mén)都相對(duì)獨(dú)立。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在信息化時(shí)代，建筑工程管理想要獲得更高的效率和建設(shè)質(zhì)量，需要建立完善的信息化管理制度，通過(guò)信息化人才的引領(lǐng)，對(duì)管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的解決，完善整個(gè)信息化管理系統(tǒng)，為相關(guān)工作人員進(jìn)行信息的查詢(xún)提供便利的平臺(tái)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)情況，選擇自身所需要的管理軟件，真正將其落實(shí)到管理工作當(dāng)中，通過(guò)信息平臺(tái)和技術(shù)加強(qiáng)來(lái)獲取自身的效益。

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