楊思逸

摘 要：建筑工程在日常生活以及國(guó)家發(fā)展大局中占有重要地位，建筑工程的實(shí)施是否順利以及其質(zhì)量對(duì)人民的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全的影響較大。所以，建筑工程管理對(duì)工程的順利實(shí)施以及工程質(zhì)量的保障具有重要意義。然而現(xiàn)階段大部分工程施工管理仍有許多突出問題，這些問題將建筑行業(yè)的發(fā)展限制在了一定層級(jí)。因此本文將對(duì)當(dāng)下各建筑工程管理中較突出的問題進(jìn)行分析，并提出有針對(duì)性的意見及解決方案，以期為日后其他相關(guān)研究及行業(yè)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;常見問題;對(duì)策

建筑工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)，在新型城市的創(chuàng)建中占有舉足輕重的地位。我國(guó)歷來重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其中，建筑的質(zhì)量對(duì)群眾的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全有著重要且直接的影響，一定程度上會(huì)影響人民的幸福水平。作為創(chuàng)建精神文明城市的重要組成部分，建筑工程的質(zhì)量一定要得到高度重視。本文在探索建筑工程管理問題的情況下有針對(duì)性的提供解決方案，在創(chuàng)新建筑工程管理方式的前提下，促成建筑工程質(zhì)量的整體提高，從而推動(dòng)城市整體建設(shè)水平的提升。

一、建筑工程管理中存在的問題

1.建筑工程管理工作中管理理念落后

在建筑工程中，管理理念相對(duì)滯后已經(jīng)成為了管理工作最突出、最難解決的問題之一。大部分工程管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于管理工作的態(tài)度一直是漠不關(guān)心、充耳不聞，甚至有許多負(fù)責(zé)人認(rèn)為，管理工作的用處幾乎為零。對(duì)工程管理的漠不關(guān)心導(dǎo)致了工程施工過程中許多事關(guān)工期、質(zhì)量問題的出現(xiàn)。例如施工人員對(duì)相關(guān)規(guī)章制度視若無睹，相關(guān)安全檢查及各種管理部門有名無實(shí)。建筑工程管理的理念普遍落后的原因在于大部分責(zé)任人及承包商僅著眼于經(jīng)濟(jì)利益，被工程獲利蒙蔽了管理的意識(shí)。對(duì)于其他的管理工作及安全責(zé)任漠不關(guān)心，對(duì)于管理工作的疏忽，切實(shí)阻礙著整體工程質(zhì)量水平的提高。

2.建筑工程管理工作中并未建立相對(duì)完善的管理體系

在工程管理觀念落后的情況下，近些年我國(guó)工程管理的實(shí)質(zhì)成就并不顯著。大部分的施工團(tuán)隊(duì)并沒有建立起合理、有效、完善的建筑工程管理體系。在人多力量大的落后觀念影響下，不斷擴(kuò)大的建筑規(guī)模卻逐漸制約著建筑質(zhì)量的提高。缺少合理有效的工程管理體系，使不斷擴(kuò)大的建筑規(guī)模缺少支撐自身的骨架。在眾多建筑工程動(dòng)工過程中，對(duì)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的不明確，導(dǎo)致管理工作嚴(yán)重缺失，施工成果無法達(dá)到行業(yè)既定標(biāo)準(zhǔn)，既拖延了工期，也對(duì)承包商企業(yè)的利潤(rùn)造成了極大的影響。

3.建筑工程領(lǐng)域缺少專業(yè)的工程管理人才

具備專業(yè)素養(yǎng)的建筑工程管理技術(shù)人員的缺失，導(dǎo)致了許多企業(yè)管理工作的缺位。大多數(shù)企業(yè)中的所謂工程管理人員并不具有足夠?qū)I(yè)的技能知識(shí)，甚至許多在職人員并沒有經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)。以此造成的管理工作缺失常對(duì)企業(yè)利益造成重大影響，為建筑工程的質(zhì)量安全埋下了諸多隱患。

二、改善建筑工程管理現(xiàn)狀的對(duì)策

1.更新建筑工程管理理念

對(duì)于上述施工過程中工程管理觀念無法跟上時(shí)代進(jìn)步的主要問題，各個(gè)施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)的各位建筑工程管理專業(yè)人員應(yīng)更新自身理念，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理是十分重要的。只有暫時(shí)摒棄經(jīng)濟(jì)利益，將注意力放在提高工程管理上，才能有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。另外要對(duì)各個(gè)施工單位以及施工個(gè)體要普及工程管理工作的意義，只有提高所有人員認(rèn)識(shí)才能使各個(gè)部門配合工程管理，才有利于工程施工的順利進(jìn)行，提高施工的質(zhì)量以及效率，確保安全生產(chǎn)。

2.完善建筑工程管理體系

由于建筑施工管理體系不完善或整體缺失，造成許多工程管理工作無法進(jìn)行。因此，在更新相關(guān)管理理念，認(rèn)識(shí)工程管理工作的必要程度的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)于本工程的施工實(shí)際情況，根據(jù)建筑工程管理規(guī)劃方案，建設(shè)合理的、完善的建筑工程管理體系。在建立該管理體系時(shí)，應(yīng)先立足于施工計(jì)劃，建立基于此計(jì)劃的管理體系，以保障該建筑工程的準(zhǔn)時(shí)完成。在建立相應(yīng)管理體系的同時(shí)，應(yīng)充分對(duì)施工進(jìn)程中的人力，財(cái)力，物力等各種資源進(jìn)行合理的考慮調(diào)配，盡量做到權(quán)責(zé)到人，資源到組，對(duì)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)主體的權(quán)責(zé)進(jìn)行明晰，做到節(jié)省物料，保障工期。

3.引進(jìn)建筑工程管理專業(yè)人才

作為工程管理工作的實(shí)際實(shí)踐者及負(fù)責(zé)人員，建筑工程管理員專業(yè)水平對(duì)于工作質(zhì)量及資源使用情況有極大影響。建筑工程管理作為一門涉及多層次管理知識(shí)的工作，在要求相應(yīng)工程管理人員具有基本的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)的同時(shí)還應(yīng)具有多樣的工程管理經(jīng)驗(yàn)，以求在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)能夠憑借自身經(jīng)驗(yàn)提出合理策略。相關(guān)施工企業(yè)在引進(jìn)人才的同時(shí)，應(yīng)重視在崗前對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其儲(chǔ)備面對(duì)不同種類建筑工程出現(xiàn)突發(fā)情況的處理經(jīng)驗(yàn)，以便使相關(guān)管理人員在實(shí)地建筑工程進(jìn)行過程中能夠合理管理調(diào)配。此外，在引進(jìn)相關(guān)管理人才的同時(shí)，也要注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，積極開展對(duì)于工程管理人員的各項(xiàng)培養(yǎng)工作，從而提高工程管理人員專業(yè)素質(zhì)，工作能力。

結(jié)語

因此，建筑工程的管理工作對(duì)工程正常開展以及工期的保證具有重要意義，同時(shí)也對(duì)整個(gè)工程的安全質(zhì)量具有保護(hù)效用?，F(xiàn)階段許多施工企業(yè)從認(rèn)識(shí)層面仍未充分重視工程管理工作，其工程管理理念相對(duì)陳舊落后，相關(guān)管理專業(yè)人才的缺乏也對(duì)工程管理類工作的開展造成了不利影響。這些堆積已久的問題，首先要從更新管理理念入手，根據(jù)實(shí)際情況制定成熟、合理完善的工程管理模式，引進(jìn)相關(guān)專業(yè)管理人才，加強(qiáng)培養(yǎng)在現(xiàn)有工程建造實(shí)力的基礎(chǔ)上，提高工程管理水平，增強(qiáng)企業(yè)效益。

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