緱成煜

〔內(nèi)容提要〕 地質(zhì)勘探單位工程的企業(yè)類型必須要隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及體制的不斷改進(jìn)而逐漸向商業(yè)化轉(zhuǎn)變，但如今地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目還沒有滿足商業(yè)化轉(zhuǎn)變要求的經(jīng)濟(jì)管理模式，因此地質(zhì)勘探單位必須要注重在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的管理。本文探析和研究了地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目在提升經(jīng)濟(jì)管理能力過程中存在的主要問題，并提出解決措施。

〔關(guān)鍵詞〕 地質(zhì)勘探 經(jīng)濟(jì)管理 工程項(xiàng)目

在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，人們?cè)诘刭|(zhì)勘探領(lǐng)域的需求量和要求都在逐漸提高，地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目為了社會(huì)的發(fā)展需求已經(jīng)朝向商業(yè)化且有自主權(quán)的方向發(fā)展，因此地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目已結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)的變化對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和完善，共同促進(jìn)地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理模式向商業(yè)化以及現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。

一、地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)及其必要性

目前，國(guó)內(nèi)地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理模式有兩個(gè)特征：一是地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的施工點(diǎn)很多且比較分散。這在很大程度上受制于我國(guó)的地質(zhì)環(huán)境，以及豐富但分布不均的礦產(chǎn)資源。二是地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)大部分地區(qū)都沒有很好的施工條件。由于地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的工作大多數(shù)都是在戶外開展，而外部環(huán)境有很大的地域性和可變性，不同地域的施工環(huán)境會(huì)有很大的差距，如環(huán)境惡劣的偏遠(yuǎn)地區(qū)的施工條件非常差，同時(shí)項(xiàng)目工作人員在施工時(shí)還會(huì)受到各種自然災(zāi)害的影響。

地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目現(xiàn)在主要的發(fā)展目標(biāo)和方向是盡快使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理模式改革實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和企業(yè)化，同時(shí)朝著市場(chǎng)商業(yè)化企業(yè)的方向發(fā)展。如今已經(jīng)有很多地質(zhì)勘探單位取得了較好的經(jīng)濟(jì)收益。因此，為了地質(zhì)勘探單位在未來有一個(gè)良好且穩(wěn)定的發(fā)展前景，很有必要對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行相應(yīng)合理的改進(jìn)和調(diào)整。地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目主要是以嚴(yán)格把握并核算企業(yè)的在各環(huán)節(jié)的資金等各種資源的利用狀況為目標(biāo)，提高地質(zhì)勘探單位在運(yùn)作中的市場(chǎng)化程度和可持續(xù)發(fā)展的能力。

二、目前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）預(yù)算、財(cái)務(wù)資金等方面的管理不能滿足實(shí)際的要求

地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的工作危險(xiǎn)度比較高，但由于當(dāng)前大部分單位都還沒有認(rèn)識(shí)到地質(zhì)勘探工作安全的重要性，進(jìn)而使在安全方面的財(cái)務(wù)支出預(yù)算相對(duì)很低，大部分單位非常注重工程項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了工程項(xiàng)目施工過程中工作人員的勞動(dòng)成果，導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的資金分配的比重不合理，地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目中各種資源的配置也沒有得到優(yōu)化，資源存在利用不充分的現(xiàn)象，這些因素直接影響地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量。與此同時(shí)，由于地質(zhì)勘探單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理目前還沒有一個(gè)相對(duì)完善的機(jī)制，以及各個(gè)部門混亂的財(cái)務(wù)管理和溝通情況都是地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理模式改進(jìn)和發(fā)展的主要障礙。

（二）缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的研究

地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目在發(fā)展中是以內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基本構(gòu)架，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化的，因此地質(zhì)勘探單位時(shí)刻關(guān)注社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和重新規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)，并針對(duì)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)化內(nèi)部資源配置的發(fā)展需求，合理地按照相應(yīng)的規(guī)范改組企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的各種資源能夠得到充分的利用，還能使單位工程項(xiàng)目在各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算變得更加合理。

（三）各管理層沒有適應(yīng)管理要求

如今地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目不能很好地滿足現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理要求的主要原因就是各個(gè)管理層的溝通交流不暢。當(dāng)前企業(yè)仍舊在地質(zhì)勘探單位工作項(xiàng)目中采用以往的、已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需求的、具有很多缺陷和弊端的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)各個(gè)管理層在這種經(jīng)濟(jì)管理模式下無法進(jìn)行有效地溝通和交流，各個(gè)部門和地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目工作的整體效率也會(huì)受到影響。

三、加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）提高財(cái)會(huì)人員資金管理的素質(zhì)及能力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平與內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的管理能力直接相關(guān)，為了使地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)管理方面的效率和質(zhì)量得到提升，就必須對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)和能力提出更高的要求。一支高質(zhì)量的財(cái)會(huì)管理人員隊(duì)伍不僅能夠有效地使企業(yè)內(nèi)部的資源分配和資金周轉(zhuǎn)得到優(yōu)化，還能使地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的工作適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，使地質(zhì)勘探單位在同一行業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)地位得到提升。因此，地質(zhì)勘探單位在加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員綜合管理能力的培訓(xùn)同時(shí)，還要引進(jìn)更多優(yōu)秀的財(cái)會(huì)管理的專業(yè)性人才，把地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的資源和資金進(jìn)行合理有效地調(diào)配，使單位整體的經(jīng)濟(jì)管理水平得以提升。財(cái)會(huì)管理人員在提升自身專業(yè)知識(shí)水平時(shí)要結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，樹立高度的責(zé)任意識(shí)，積極認(rèn)真地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，在管理和把握資金流動(dòng)、資源調(diào)配方面充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善和改進(jìn)地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的模式。

（二）全面提高預(yù)算財(cái)務(wù)管理的效率

為了能更加全面、有效地規(guī)劃和調(diào)整地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目一定時(shí)期內(nèi)的資金預(yù)算，就必須要重視加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)和完善。同時(shí)，要對(duì)單位各個(gè)環(huán)節(jié)的勘探項(xiàng)目（包括對(duì)部門工作人員職能的管理）制定相應(yīng)的規(guī)范，同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理人員定期的培訓(xùn)工作，進(jìn)而使地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的資金預(yù)算更加合理。除此之外，還要針對(duì)地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的負(fù)債和負(fù)盈利的問題進(jìn)行研究并探析應(yīng)對(duì)的策略。規(guī)范地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種規(guī)章制度，在一定程度上可以提升單位的可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）深入研究本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目發(fā)展僅僅依靠市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和政府撥款提供的資金是不能滿足發(fā)展需求的，因此必須要充分探究和調(diào)節(jié)單位的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來獲得更多的資金。調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)綜合考慮以下要求：一是必須要以實(shí)現(xiàn)單位可持續(xù)發(fā)展為調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要方向。二是要盡最大可能地使單位能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的目標(biāo)。三是最大限度地在成本最低的前提下獲得最高的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理部門的協(xié)調(diào)

在地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目中，各個(gè)管理環(huán)節(jié)存在交叉問題時(shí)需要相關(guān)部門進(jìn)行共同的協(xié)商和溝通，因此很有必要對(duì)政府部門的職能進(jìn)行調(diào)節(jié)和轉(zhuǎn)變，恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮其宏觀調(diào)控的職能。同時(shí)，地質(zhì)勘探單位也要做好與政府的配合，積極地遵守政府對(duì)單位制定的相關(guān)規(guī)范及要求。

（五）加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理

地質(zhì)勘探單位要選用專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)會(huì)管理人員，結(jié)合單位運(yùn)行的基本情況對(duì)單位的成本進(jìn)行合理地探析并規(guī)劃相應(yīng)的管理策略，最大限度地避免單位資源的浪費(fèi)，定期地對(duì)單位的資金流動(dòng)狀況進(jìn)行核算和評(píng)估，使地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的資金預(yù)算有一個(gè)安全的保障。

四、結(jié)論

目前，地質(zhì)勘探單位在發(fā)展過程中的很多環(huán)節(jié)都存在一定的缺陷和不足，為了提高地質(zhì)勘探單位的收入和競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須要注重勘探工作項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)劃和完善，突破傳統(tǒng)模式的局限，結(jié)合現(xiàn)代化社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求進(jìn)行改進(jìn)和革新。

（作者單位：甘肅省有色金屬地質(zhì)勘查局蘭州礦產(chǎn)勘查院）

責(zé)任編輯：宋 爽