丁琴

摘 要：國有企業(yè)的發(fā)展情況在很大程度上取決于其人事管工作的水平。組織人事工作是國有企業(yè)重非常重要的工作內(nèi)容之一，合理的開展組織人事管理工作不僅僅能夠很好的提升國有企業(yè)核心競爭力，并且還能夠促使國有企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展，因此加強對其改革和創(chuàng)新非常的有必要，尤其是在當(dāng)前新時期背景下?；诖?，本文主要針對新時期國有企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新及逆行了詳細(xì)的分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：新時期;國有企業(yè);組織人事管理;創(chuàng)新

國企組織人事工作擔(dān)任著干部隊伍和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對于新時期背景下國有企業(yè)改革發(fā)展有著非常重要的作用。隨著社會生產(chǎn)力水平不斷的提升，創(chuàng)新型的管理模式逐漸的替代傳統(tǒng)粗放式管理模式，國有企業(yè)組織人事管理工作也是如此，具體分析如下。

一、完善人事管理制度

就當(dāng)前新形勢背景下，對于人才的要求也是越來越高，不僅僅要求他們具備著高技能和高素質(zhì)，同時還得對市場有著敏銳的捕捉力，只有這樣才能夠給予企業(yè)更為強勁的生命力，提升企業(yè)市場競爭力。因此，國有企業(yè)需要將人才吸納列入企業(yè)人事管理的核心位置，同時還得加強重視自身專業(yè)知識的不斷提升，積極的學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，合理的完善人才培訓(xùn)機制，只有這樣才能夠促使企業(yè)更加持續(xù)的發(fā)展。雖然國有企業(yè)在國有經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的位置，不過這并不代表著其能夠在市場中能夠有絕對的話語權(quán)，其同樣需要面臨著激烈的市場競爭。在當(dāng)前新時期背景下，國有企業(yè)要想更好的實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，唯一的途徑就是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，積極的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新舊觀念和舊制度。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，所以國有企業(yè)還得積極的完善人事管理制度，正確的樹立“以人為本”理念，最大程度上激發(fā)職工的主觀能動性。除此之外，管理機制還得注重原則性和靈活性的有效結(jié)合，在人才吸收方面應(yīng)該不拘小節(jié)，而對于糟粕則是應(yīng)該堅決剔除。

二、以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來選拔人才和制定招聘流程，充分挖掘人事管理工作中的資源配置

以企業(yè)發(fā)展需要和目標(biāo)來制定招聘流程，能夠最大程度上發(fā)揮出人事管理工作的效能。并且這樣還能夠展示出企業(yè)對人才的重視和尊重，讓應(yīng)聘者感受到企業(yè)文化從而有效的提升他們的應(yīng)聘積極性。在當(dāng)前新時期背景下，國有企業(yè)要想獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，那就必須得結(jié)合市場情況積極的進(jìn)行創(chuàng)新改革。而這就要求企業(yè)開通科學(xué)化和公開化的干部選拔渠道，同時還得規(guī)范明確的企業(yè)干部工作崗位，合理的評定各個崗位所需的專業(yè)技能和知識水平。在這一過程中，需要嚴(yán)格的遵循公平、公正以及公開的原則，從各種途徑擇優(yōu)錄取企業(yè)干部，同時在干部管理上可以采用任期制的形式。然后就是在干部任用期間，需要對其進(jìn)行相應(yīng)的考核，如果考核不通過，則是需要采取相應(yīng)的處罰措施，同時考慮其是否繼續(xù)留任。

對于國有企業(yè)干部人事檔案管理來說，其屬于一項非常嚴(yán)肅的工作。其承擔(dān)著企業(yè)干部隊伍建設(shè)和人力資源調(diào)度的重要任務(wù)，通過還是企業(yè)干部人事管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。所以，國有企業(yè)必須得加強重視其傳統(tǒng)管理形式的創(chuàng)新，積極的進(jìn)行干部信息數(shù)據(jù)庫的完善，合理的選用先進(jìn)的管理技術(shù)和軟件，建立全面且完善的干部人事檔案管理系統(tǒng)，從而為國有企業(yè)的人事需求提供更好的服務(wù)。

三、實施三項工程，提升人才競爭力

首先就是需要立足高端，加強人才培訓(xùn)工作的開展。而在這一過程中，必須得突出核心能力的培養(yǎng)，抓好高級技能人才、高層次經(jīng)營管理人才以及專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)。同時還得合理的開展領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)工作，引導(dǎo)他們堅定理想信念。除此之外，需要加強對中青年后備干部的培養(yǎng)，定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)。而對于關(guān)鍵工種崗位來說，則是需要選拔有潛力的人才，給予他們發(fā)展的平臺。

其次就是抓住骨干，以提升崗位技能和履職能力為目標(biāo)。對生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理以及技能操作等關(guān)鍵崗位人才開展集中強化培訓(xùn)[4]。具體可以通過專題講座和拓展訓(xùn)練等形式來開展，重點培養(yǎng)協(xié)作意識、大局意識以及責(zé)任意識，并且還得通過各種方法來提升他們的處理突發(fā)事件的能力和創(chuàng)新創(chuàng)效的能力。

最后就是整體推進(jìn)，開展全員素質(zhì)提升工程。具體可以以基層單位為主，通過師帶徒或者是崗位練兵等方式來進(jìn)行基本功訓(xùn)練和崗位責(zé)任培訓(xùn)，以此來有效的提升職工綜合素質(zhì)。對于專業(yè)技術(shù)人才，需要大力的開展知識更新工程，不斷的推進(jìn)再教育;而對于經(jīng)營管理方面的人員，則是需要進(jìn)行現(xiàn)代項目管理、精細(xì)化管理等知識內(nèi)容的培訓(xùn);對于技能操作人員，則是應(yīng)該合理的開展崗位適應(yīng)性訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)等。只有這樣才能夠促使全員素質(zhì)的共同提升，為國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)實現(xiàn)提供有力的支持。

四、推進(jìn)教育改革，提升培訓(xùn)創(chuàng)新力度

首先就是加強教學(xué)研究，不斷的優(yōu)化培訓(xùn)的內(nèi)容。而這就需要結(jié)合企業(yè)實際情況和新時期需求，然后以生產(chǎn)技術(shù)解題解決作為切入點來進(jìn)行。在這一過程中，需要整理提煉生產(chǎn)經(jīng)營中的典型案例和重大問題，并將其引入培訓(xùn)教學(xué)中，通過新鮮經(jīng)驗和生產(chǎn)經(jīng)驗實踐來培訓(xùn)職工，切實提升他們解決實際問題的能力。其次就是需要積極的改進(jìn)培訓(xùn)的方法，強化職能。明確各個部門的工作職責(zé)和工作程序，充分的發(fā)揮出上下互動和部門聯(lián)合的工作合力。組織人事管理部門需要加強宏觀方面的管理，從管具體事務(wù)朝著管政策和官方向方面轉(zhuǎn)變。而對于業(yè)務(wù)部門來說，需要有專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)方面的工作，協(xié)助人事管理部門有效的開展各項工作。最后需要加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃。國有企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新是一項長期性的基礎(chǔ)工作，并且需要各個部門的配合。

總而言之，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展情況可以說就是中國企業(yè)發(fā)展的縮影。所以國有企業(yè)應(yīng)該起到引領(lǐng)和標(biāo)桿的作用，積極的創(chuàng)新和改革組織人事管理機制，打破束縛人才管理的枷鎖，以人為本，向用人主體放權(quán)，為人才松綁，即能吸引人才，也能留住人才，讓人才各得其所、盡展其長，得到歸屬感和榮譽感。讓人才成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力，助推國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，只有這樣才能夠促使我國經(jīng)濟(jì)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔莉.新形勢下做好人事組織工作的對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（12）：94