朱忠武

(山西省古建筑保護研究所 山西 太原 030012)

引言

企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理能夠安然實施的基礎，與企業(yè)管理相互扶持，相輔相成，是極為重要并且需要格外重視的。如今的新形勢帶了新的環(huán)境和新的問題，傳統(tǒng)的財務管理模式已經逐漸不適應時代的發(fā)展，同時企業(yè)之間的競爭加劇，對企業(yè)的財務管理產生了較大的影響，企業(yè)財務管理工作面臨著非常嚴峻的局面，故此，企業(yè)的財務管理創(chuàng)新工作被提上日程。企業(yè)財務管理的創(chuàng)新不僅能改變傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式，還能在更新的基礎上消除原有弊端，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了重要保障。

一、新形勢下企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)財務管理制度的不合理不完善

在新形勢的背景下，中國處于經濟迅速發(fā)展的階段，適宜的發(fā)展環(huán)境和豐厚的經濟效益使得各種中小企業(yè)應運而生，為企業(yè)帶來了較大的生存壓力和競爭壓力。在這前提下仍有一些企業(yè)出現(xiàn)了財務管理制度不合理不完善問題。首先，一些企業(yè)的財務管理仍然遵循守舊，并未對財務管理制度進行完善，采用傳統(tǒng)的財務管理方式，不僅給財務管理工作帶來了較大的工作量，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了極為嚴重的后果；其次，還有一些企業(yè)管理者不愿意將時間浪費在財務管理上，對財務管理的重視程度不夠，財務管理的制度也沒有進行相關的修訂完善工作，導致了企業(yè)發(fā)展寸步難行；此外，據大數據調查結果顯示，大部分企業(yè)的財務管理制度是不健全的，不具有相關的硬性要求，這就導致了企業(yè)的財務管理工作具有執(zhí)行力差的缺點，使得一些工作人員工作態(tài)度消極，對工作不重視，進而出現(xiàn)了制度越不完善越消極工作，越消極工作制度越不完善的情況。綜上，為了增加工作人員的工作積極性，規(guī)范企業(yè)財務管理工作，合理的制定和完善企業(yè)財務管理制度迫在眉睫。

2.資金管理和流動的相關問題

(1)資金管理模式不合理

據數據調查顯示，七成以上的企業(yè)資金的布局不規(guī)范，常常處于比較混亂的情況，在特定情況下容易產生資金斷層的情況。這是一種極為不合理的管理模式，資金流動的穩(wěn)定導致了資金的流向不明，減少效益的同時對企業(yè)的發(fā)展帶了非常嚴重的危害。這種不合理資金管理模式的存在，會導致資金的循環(huán)鏈斷開，產生惡性循環(huán)的同時無法進行控制，不僅減少了企業(yè)發(fā)展過程中的效益，還對社會經濟的健康發(fā)展產生了較大的危害。

(2)資金流動不穩(wěn)定

資金管理模式的不合理導致了資金流動的不穩(wěn)定，資金流動的不穩(wěn)定不僅造成了資金的變化過大，對資金沒辦法進行實時掌控；還會造成非常嚴重的資金浪費，造成經濟損失的同時導致企業(yè)資金流轉過程的停擺，使得整個企業(yè)陷入被動且窘迫的尷尬局面，為企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展帶來極為嚴重的危害。另外，資金流動會導致資金循環(huán)鏈的斷層，使得工作人員的工資難以得到有效保障，進而導致了工作人員出現(xiàn)消極怠工，誤工的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的健康循環(huán)發(fā)展。故此，監(jiān)理資金流動，保障資金流動穩(wěn)定性是刻不容緩極其重要的工作。

3.財務管理人員專業(yè)性不足

現(xiàn)如今，大多數企業(yè)的財務管理人員不具備相應的專業(yè)素質和綜合素養(yǎng)，這就導致了財務管理人員的能力和專業(yè)性不足，進而對企業(yè)財務管理工作造成惡劣影響。對企業(yè)而言，企業(yè)的財務管理人員是關乎整個企業(yè)財務管理水平的決定性因素。但在大部分企業(yè)中存在著任人唯親，形式主義的風氣，不重視相應的招聘工作，不具備完善的財務人員審核制度，對財務管理人員沒有嚴格的要求，同時財務管理工作的冗雜導致了財務管理人員大都消極怠工，進而使得財務管理人員不注重提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，沒有責任心和工作積極性，在一些特殊情況和緊急情況中沒有相應的分辨能力，沒有進行財務管理工作的思想覺悟，甚至會出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展和財務管理工作的發(fā)展造成較壞的影響。

二、新形勢下推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑與方法

1.建立并完善財務管理管理制度

在新形勢下，建立完善財務管理制度是推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新極為重要的途徑和方法，是極其重要的一項工作，是企業(yè)管理制度的核心和基礎，為企業(yè)的發(fā)展提供了基本保障，是需要格外關注和重視的。為了更好地推進企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，并且建立并完善財務管理制度，必須要做到以下幾點：

(1)企業(yè)的管理者一定要重視財務管理工作，關注財務管理工作的進行過程，了解并掌握財務管理工作的基本流程，對相關的管理模式和管理方式進行理論革新，確保企業(yè)的發(fā)展能夠跟上時代的發(fā)展，同時設置嚴格的管理標準和管理制度，明確財務管理工作的工作職責，采用落實責任的方式，確保財務管理工作的創(chuàng)新和合理運作。

(2)做好財務管理工作重要性的宣傳，將創(chuàng)新財務管理制度作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，使得大到管理人員，小到工作人員都能了解財務管理工作的重要性，明確創(chuàng)新財務管理工作的重要性，為財務管理制度的創(chuàng)新和完善奠定基礎。

(3)做好獎懲制度的制定，獎懲制度能夠有效地調動財務管理人員的工作熱情，合理的獎懲制度還能提高財務管理人員的工作責任心，改善工作人員對待財務管理工作的態(tài)度，使得財務管理人員愿意學習新技術，愿意進行專業(yè)培訓，為財務管理制度的創(chuàng)新和完善提供了必要的人員條件。

2.做好資金管理工作

資金管理工作是創(chuàng)新財務管理的一項重要途徑和和方法，在財務管理的創(chuàng)新工作中，務必要明確資金的流動和流向，嚴格控制資金循環(huán)鏈，確保資金的管理工作能夠順利進行。為了做好資金管理工作，首先，企業(yè)的管理人員和財務管理人員需要明確資金的流向，采用制定嚴格制度的方式對資金的流動進行明確的把握，同時要改變企業(yè)資金的啟用程序，在企業(yè)方面做到資金流動審核批復，對企業(yè)資金的流動作出相應控制；其次，要建立健全監(jiān)理和監(jiān)管制度，保證對資金的流動情況有最為基本的掌握，確保在基本掌握的基礎上減少因資金流動造成的損失浪費，保障資金循環(huán)鏈的基本運作，進而保證企業(yè)的發(fā)展平穩(wěn)運行；此外，還應做好相應的思想培訓工作，從財務管理人員入手，對他們進行基本的普法知識宣傳和創(chuàng)新思想培訓，使得財務管理人員能夠在知法懂法不違法的前提上，對相應的財務管理程序進行創(chuàng)新簡化，為財務管理工作的創(chuàng)新做出貢獻。

3.落實專業(yè)化人才的招聘培養(yǎng)工作

(1)招聘工作

人才是推進財務管理創(chuàng)新的內核，是一切創(chuàng)新管理活動的基礎。所以招聘工作在推進財務管理創(chuàng)新中舉足輕重。對于企業(yè)而言，人才是企業(yè)最為寶貴的財富，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的核心，人才帶來的先進技術理念和專業(yè)化知識是企業(yè)創(chuàng)造利潤發(fā)展壯大的前提，因此招聘工作尤為重要。在人才招聘中，首先要重視人才，給予人才最基本的尊重，重視人力資源管理，做好相應的招聘工作。

(2)培養(yǎng)工作

培養(yǎng)工作也是為企業(yè)提供人才的手段，企業(yè)要對財務管理人員進行相應的專業(yè)知識培訓，提高人員的專業(yè)性同時確保財務管理人員的發(fā)展環(huán)境，避免和減少企業(yè)人才的流失。

三、結束語

在新形勢下，企業(yè)的財務管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎，是動力源泉。財務管理的創(chuàng)新不僅能提高企業(yè)的核心競爭力，決定企業(yè)未來的方向；還能讓企業(yè)在發(fā)展過程中適應時代、適應經濟發(fā)展、提高企業(yè)的生命力和競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障，是時代的選擇，是發(fā)展的潮流，是必然且必要的一項措施。