文/王 旗

目前，某省多數(shù)地市的卷煙分揀工作主要采用人工電子標簽分揀線進行分揀作業(yè)，可以實現(xiàn)標準煙、細支煙和異型卷煙等全品規(guī)業(yè)務共線分揀。近三年來，隨著異型煙品規(guī)和數(shù)量不斷增加，異型煙的分揀已逐漸變成各地州卷煙物流分揀業(yè)務的主要難點，以省會城市A為例，異型煙分揀品規(guī)從2016初設計的日最大分揀品規(guī)65個增加到目前的97個，增長近50%，全年分揀品規(guī)數(shù)由82個增加到136個，增長65%，日均分揀品規(guī)由52個增加至67個，增長28%，且仍在不斷增加，其它地市的品牌及銷量變化趨勢與此類似。其分揀品規(guī)多、分揀量大與原有分揀線能力低的矛盾就凸顯出來。因此，選擇符合全區(qū)煙草物流發(fā)展現(xiàn)狀的分揀模式，對各地分揀設備進行升級改造，對推動全區(qū)煙草物流高質(zhì)量發(fā)展具有現(xiàn)實的必要性和緊迫性。

一、全業(yè)務分揀模式及應用

全業(yè)務分揀模式是指按照卷煙分揀業(yè)務流程的要求，在一條或幾條分揀線上采用不同設備組合方式，完成全部卷煙訂單分揀的工作模式。在實際應用中，分揀和包裝是影響分揀效率的兩個主要環(huán)節(jié)，本文就此做重點論述。

1.分揀及包裝方式

根據(jù)條煙的物理尺寸，可將其劃分為標準煙、細支煙和異型煙，相應的分揀線可稱為標準煙分揀線、細支煙分揀線和異型煙分揀線；根據(jù)包裝物的不同，采用周轉箱包裝、裹膜包裝及其它包裝模式，可配有包裝設備和無包裝設備進行疊煙裝箱，裹膜自動包裝封包等，其中有包裝設備，根據(jù)疊煙方式又可分為翻板自動疊煙、機器手疊煙、人工疊煙等三種方式。無包裝設備主要采用人工疊煙，采用紙箱、周轉箱或塑料袋裝箱封包。以上分揀線結合包裝合單方式，形成了標準煙、異標合一、細標合一等分揀線。按照卷煙銷量，全區(qū)各地采用不同的分揀模式實現(xiàn)全業(yè)務分揀，以達到效率與業(yè)務的適應性、投資與成本的經(jīng)濟性、人員與設備合理性的要求。

2.常用全業(yè)務分揀業(yè)務模式

（1）標準煙+細支煙+異型煙的全業(yè)務分揀模式。主要采用以手工電子標簽為主的一條異標合分揀線進行全業(yè)務分揀。該模式優(yōu)點是簡單、靈活、方便，可進行全業(yè)務分揀工作，缺點是勞動強度大、工作效率低、分揀差錯率高，適用于銷量不大的卷煙分揀業(yè)務。

（2）標準煙+非標準煙（細支+異型）的分揀模式。主要采用以立式（臥式）機為主的標準煙分揀線+手工電子標簽分揀線的組合方式進行分揀，該模式優(yōu)點是標準煙分揀效率高，缺點是未有效解決異型煙分揀效率低的問題，適用于標準煙銷量占比較大而異型煙分揀量和品規(guī)適中的卷煙分揀業(yè)務。根據(jù)自動化程度的不同，又可升級為全自動標準煙分揀線+異型煙半自動分揀線（臥式或立式機+電子標簽）組合方式進行全業(yè)務分揀，其升級模式優(yōu)點是分揀效率高、勞動強度低，缺點是投資大、對操作和維護要求較高。

（3）標準煙（普通標準煙+細支煙）+異型煙的分揀模式。主要采用以立式（臥式）機為主的細標合一分揀線+電子標簽異型煙分揀線的組合方式進行全業(yè)務分揀。該模式主要適用于標準煙和細支煙銷量占比較大的業(yè)務。

二、全區(qū)物流分揀業(yè)務的現(xiàn)狀及問題

1.全區(qū)物流分揀的現(xiàn)狀

以2018年銷量為例，對全區(qū)物流分揀現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，見表1。

表1 全區(qū)物流分揀現(xiàn)狀調(diào)查表（不含區(qū)域物流地市級公司）

2.現(xiàn)狀問題分析

通過全區(qū)物流分揀現(xiàn)狀調(diào)查表，反映出當前分揀業(yè)務存在以下問題：

（1）除中心城市外，其余地區(qū)物流狀況類似，物流整體發(fā)展水平不高。

（2）裝備配置不足，分揀設施落后，異型煙分揀問題突出。幾乎所有地區(qū)采用純手工分揀線進行以異型煙分揀，1/3地區(qū)采用純手工分揀線進行全業(yè)務分揀。

（3）分揀方式原始，分揀模式單一。全區(qū)的多數(shù)地州配置單線進行全業(yè)務分揀，個別地區(qū)配置兩條分揀線，采用人工裝箱或塑料袋簡易包裝方式，分揀效率與分揀業(yè)務不匹配。

表2 方案對比分析

（4）異型煙分揀品規(guī)多且量大，與分揀效率低的矛盾尤其突出。分揀工作量大，分揀效率低，分揀差錯率高，勞動強度大，工作時間長。其分揀效率為3000～5000條，工作時間日均8小時以上，高峰期日均12小時以上，特別是M、N市，高峰時段需24小時分揀作業(yè)，迫切需要改造。

表3 全區(qū)物流分揀模式現(xiàn)狀表

（5）手工裝箱，松散包裝，影響裝載率和配送效率。

（6）手工分揀方式的地區(qū)現(xiàn)場管理難度大，與行業(yè)要求差距大。

從以上可以看出，選擇符合業(yè)務需求的分揀模式，配置相應分揀能力的設備，尤其是如何適應我區(qū)異型煙銷量迅猛增長的業(yè)務需求，是各地卷煙物流業(yè)務急需迫切解決的問題。

三、全區(qū)物流分揀業(yè)務的改進策略及模式選擇

1.改進策略

根據(jù)以上現(xiàn)狀，對不同地區(qū)，分析其銷量、品牌結構不同造成的差異，提出了業(yè)務整合、分類施策的改進策略。

（1）對銷量較大區(qū)域整合成區(qū)域物流，采用上述標準煙+非標準煙（細支+異型）升級模式，以“臥式機自動補貨+立式機人工補貨+翻板疊煙”的全自動分揀線分揀標準煙，以“立式機+電子標簽+機器手疊煙+裹膜包裝”方式分揀細支、異型煙。其全自動分揀線效率可達25000條/h以上，異型煙采用線下合單方式，其分揀效率可達7000條/h以上。此區(qū)域物流地區(qū)的年銷售量約在33萬箱左右，其分揀業(yè)務范圍涵蓋一個中心城市A，四個周邊城市B、C、D、E,通過對五個地區(qū)卷煙物流資源進行整合，實現(xiàn)集中分揀，統(tǒng)一配送。

（2）對部分銷量中等的地區(qū)，采用標準煙+非標準煙（細支+異型）模式，并對異型煙分揀線開展針對性的技改。采用半自動化設備結合人工方式進行分揀，配置半自動分揀線，以“立式機+通道機+翻板疊煙”的方式分揀標準煙，對異型煙（含細支煙）分揀線進行針對性技改，提高異型卷煙的分揀效率，經(jīng)改造，其半自動分揀線效率可達15000條/h，手工電子標簽分揀異型煙效率維持在1000～2000條/h（4～5人）。目前F、G、H、I四個地區(qū)采用這種模式，其異型煙分揀矛盾也比較突出。

（3）對多數(shù)銷量較小的地區(qū)，重點進行升級改造，擬采用標準煙+細支煙+異型煙的全業(yè)務異標共線分揀模式，統(tǒng)一分揀模式，提高裝備水平，其分揀效率提升至5000～7000條/h，整體提升現(xiàn)階段異標共線模式的分揀效率。目前J、K、L、M、N五個地區(qū)擬進行全業(yè)務分揀升級改造。

2.模式選擇

除需整合形成區(qū)域物流的地區(qū)外，對分揀矛盾比較突出的銷量上較少的地區(qū)，有以下兩種方案：

方案1：繼續(xù)采用“標準煙+非標準煙（細支+異型）”模式，可新購或利舊立式機分揀線，其中兩個地區(qū)可利舊兩套立式機分揀線。

方案2：綜合“標準煙+細支煙+異型煙”與“標準煙+非標準煙（細支+異型）”，在保持全業(yè)務異標共線分揀模式下，采用以“立式機+電子標簽+手工疊煙+裹膜包裝”方式進行分揀。

3. 對比分析

以M市、N市為例，參照2018年數(shù)據(jù)，M市卷煙銷量為3.3萬箱，N市卷煙銷量量為2.6萬箱，從業(yè)務適用性、技術性和經(jīng)濟性三方面，對比方案1、方案2進行分析。

（1）業(yè)務適用性分析

針對方案1的模式，根據(jù)近幾年的卷煙物流發(fā)展變化，已不能完全適應當前業(yè)務需求：

①分揀工作的主要矛盾發(fā)生了改變。過去各地區(qū)分揀業(yè)務的主要矛盾為標準煙分揀量大與手工分揀效率低的問題，近幾年，由于異型煙的迅猛發(fā)展，分揀業(yè)務的主要矛盾已轉變?yōu)楫愋蜔煼謷看?、品?guī)多與異型煙分揀效率低的問題。如選擇方案1，通過配置半自動化分揀線+電子標簽分揀線模式，標準煙的分揀效率得以提高，但未有效解決異型煙分揀效率低的問題，實際分揀工作的主要矛盾依舊存在。

②分揀人員的工作方式發(fā)生變化。按照方案1的模式，分揀人員須分成兩組進行作業(yè)，分別分揀標準煙和異型煙，或者上、下午錯時分揀，前者需增加分揀人員的數(shù)量，后者增加了分揀工作的不確定性。

采用方案2異標合一（立式機十電子標簽+手工疊煙+裹膜包裝）分揀線，著眼于異型煙的分揀工作，能綜合考慮標準煙和異型煙統(tǒng)一分揀問題，并維持現(xiàn)有業(yè)務工作模式，其作業(yè)方式單一，結構相對簡單，維護費用較少，使用方便，易于操作，較適宜上述兩地區(qū)的分揀業(yè)務。

（2）技術性分析

依據(jù)2018年M銷售數(shù)據(jù)，異型煙銷量占比按30%測算，采用方案1，按年平均作業(yè)時間250天計算，日均分揀3.3萬條，標準煙分揀效率為12000條/h，異型煙分揀效率為1500條/h（4-5人作業(yè)），采用工程算法，其標準煙與異型煙的日均在線分揀作業(yè)時間分別為約2小時和6.6小時。 以N市為例，按上述量比進行測算，其標準煙與異型煙的日均在線分揀作業(yè)時間分別約為1.6小時和5.6小時。經(jīng)過以上技術分析，分揀作業(yè)人員配置分別為11人和5人，兩種業(yè)務分揀效率差異大，工作量不均衡，人員調(diào)整較大，現(xiàn)場管理不便。

采用方案2異標合一（立式機+電子標簽+手工疊煙+裹膜包裝）分揀線，其分揀效率為按5000條/h計算，以M市為例，日均在線分揀作業(yè)時間約為6.6小時，分揀作業(yè)人員8～9人；以N市為例，日均在線分揀作業(yè)時間約為5.6小時，分揀作業(yè)人員8～9人；其技術指標合理，分揀效率適中，工作量均衡，人員基本維持現(xiàn)狀。

（3） 經(jīng)濟性分析

方案1，按設備利舊使用進行經(jīng)濟性分析：

①主要設備投資。利舊A市分揀線，其搬遷、安裝、調(diào)試、電控及配件改造、信息系統(tǒng)軟硬件改造，主要設備投資接近300萬元，考慮其輔助設備配置，利舊改造主要設備投資費用預計超過350萬元，其投資規(guī)模相當于新建一條半自動異型煙分揀線。

②配件及維護費用。利舊的半自動分揀線設備已使用近10年，在計提折舊后，相比于設備殘值，年消耗配件及設備維護費用較高，在3-5年內(nèi)會維持較高的維護費用，投資效果不明顯。如新購半自動分揀線投高，其設備投資更高。

③人工用工成本增加。目前手工分揀線8-9人，增加半自動分揀線后，共需15人，其中11人進行標準煙分揀，5人進行異型煙分揀?，F(xiàn)階段若并行分揀，需再補充6～7人，人工用工成本較高。

對比以上投資及費用，采用方案2的異標合一的分揀線總投資在100～150萬以內(nèi)，比采用方案1的模式節(jié)省投資近2/3，且維護成本低，配件使用少，人員配置變化不大，人工用工成本基本保持不變，具有良好的經(jīng)濟性。其方案對比，見表2：方案對比分析。

4.模式選擇

（1）確定改造的分揀模式。

①全面升級全業(yè)務共線分揀模式。對比方案1、2，通過業(yè)務適用性、技術性和經(jīng)濟性對比分析，對J、K、L、M、N五地市的手工電子標分揀線進行全面升級，維持其全品規(guī)業(yè)務共線分揀的模式。

②針對性地對異型煙分揀線改造。對F、G、H、I等四地市用于異型煙分揀的電子標簽分揀線進行針對性升級改造，維持其細支煙、異型煙共線分揀，提升其異型煙的分揀效率。

③以上改造均采用“立式機+電子標簽+手工疊煙+裹膜包裝”的分揀方式。其特點如下：

a.可用于全業(yè)務分揀。

b.立式機具有高效靈活性，分揀效率約≥5000條/h。

c.勞動強度適中，人員配置合理。

d.手工疊煙快，包裝規(guī)則、簡捷、方便。

e.投資少，便于操作維護。

這種模式既保留普通標準煙分揀的高效性，又保留電子標簽的靈活性，支持全業(yè)務分揀模式的升級和異型煙改進，其人員配置合理，分揀效率又能進一步提升，并能對分揀后的異型煙進行有效包裝，解決了配送過程松散包裝和裝載率不高的問題，適用于我區(qū)部分中小銷量的地區(qū)進行異型煙分揀線的升級改造。

（2）改造后的全區(qū)物流分揀現(xiàn)狀，見全區(qū)物流分揀模式現(xiàn)狀表3。

四、應用及展望

1.應用的必要性

由于新疆異型卷煙的業(yè)務變化和各地銷量的不均衡，使得發(fā)展和建設靈活、高效、柔性、經(jīng)濟的分揀系統(tǒng)凸顯出一定的迫切性和必要性。通過對新疆地市級單位物流分揀模式進行分類整理、歸納分析，通過統(tǒng)一規(guī)劃、因地施策、一地一策、經(jīng)濟適用的，進一步完善了全區(qū)物流發(fā)展規(guī)劃，初步形成了較為系統(tǒng)的、有針對性的、業(yè)務適宜性強的物流分揀業(yè)務模式。

2.應用的針對性

現(xiàn)階段，對于銷量較大的中心城市A，充分發(fā)揮其自動化程度高、分揀能力強的特點，整合附近城市的分揀業(yè)務，形成區(qū)域物流分揀業(yè)務；對中、小卷煙銷量地區(qū)，依據(jù)其異型卷煙品規(guī)和數(shù)量占比大的特點，從經(jīng)濟適用、技術可行的角度，提出了具體的全業(yè)務異標共線分揀模式（立式機+電子標簽+手工疊煙+裹膜包裝）的解決方案。通過采用這種模式，對中等規(guī)模地區(qū)的卷煙分揀業(yè)務，有針對性地對異型煙分揀線進行提升改造；對于小規(guī)模銷量的地區(qū)卷煙分揀業(yè)務，采用異標共線分揀，全面提升其全業(yè)務分揀效率。

3.發(fā)展和改進的方向

立足于新疆實際，以上模式對于今后一段時間全區(qū)各地卷煙物流分揀業(yè)務的發(fā)展，具有一定的指導意義。對于區(qū)域物流中心，將立足于整合資源與優(yōu)化流程，充分完善其功能，以技術創(chuàng)新為主，適時進行技改，發(fā)揮其分揀效率高、覆蓋區(qū)域廣、影響范圍大的特點。對于銷量中小規(guī)模的地區(qū)，穩(wěn)定其分揀模式，保持其靈活高效的特點，立足于小改小革，細化其分揀的品規(guī)，提高信息化水平，使其穩(wěn)定高效的運行，滿足未來業(yè)務的使用要求。