段林君

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)謀求發(fā)展的過程中，面對著巨大的市場競爭壓力，企業(yè)資源、資金、技術(shù)等戰(zhàn)略資源至關(guān)重要。在追求長遠(yuǎn)平穩(wěn)發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營成本占據(jù)著極為重要的地位。一套高效匹配的成本管理策略能夠提高企業(yè)的競爭力，有效的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，加大企業(yè)收益，有利于企業(yè)在殘酷的市場中謀求發(fā)展。企業(yè)成本管理是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的牽動力量，更是企業(yè)資金構(gòu)架的軀干。財務(wù)管理至于企業(yè)管理的所有內(nèi)容。應(yīng)該置于核心部分，無論是在企業(yè)的細(xì)化管理環(huán)節(jié)，或者企業(yè)宏觀戰(zhàn)略，都至關(guān)重要。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形勢下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸平穩(wěn)，企業(yè)應(yīng)該著重于財務(wù)成本的合理收縮，有益企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)對危機(jī)排解壓力。下文在理論基礎(chǔ)的上結(jié)合實際，分析成本控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用，解析存在問題與原因并研究可行的解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本控制;市場環(huán)境

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，市場經(jīng)濟(jì)前景一片大好，各行各業(yè)呈現(xiàn)出一片祥和，可是在祥和的表象經(jīng)濟(jì)市場暗流涌動。隨著科技的發(fā)展新興行業(yè)不斷崛起，然而在信息化時代的快節(jié)奏催化下，機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝伴隨而來的是各個行業(yè)的高度飽和，在高精尖行業(yè)甚至存在著一定程度的市場壟斷。這導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中，并不能保持穩(wěn)定的盈利狀態(tài)，在市場高壓的情況下，除了要做好好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一套系統(tǒng)的成本控制機(jī)制也尤為重要。

一、管理成本在企業(yè)經(jīng)營中的意義

一個項目的良好運轉(zhuǎn)離不開前期準(zhǔn)確的成本預(yù)估計算，通過一套精密的成本計算流程，得到準(zhǔn)確的成本預(yù)估，能夠合理的把控資金運作，可以很大程度上防止項目運轉(zhuǎn)時資金鏈出現(xiàn)問題。其次合理地把控成本，能夠有效地避免市場資源的流失，有利于整個市場經(jīng)濟(jì)的健康。同時，限制成本可以刺激科技技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)步，我國自改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)大步前進(jìn)，不少傳統(tǒng)手工行業(yè)為了節(jié)約人力成本已經(jīng)轉(zhuǎn)向自動化。成本的壓縮，也絕不是單方面的為企業(yè)節(jié)省資金，而是為了串聯(lián)企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)搭建匹配的生態(tài)鏈。將企業(yè)每一模塊的資金相互串聯(lián)，將各部分的資金進(jìn)行統(tǒng)籌，尋找資金鏈平衡點，發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效率。在企業(yè)的戰(zhàn)略方面，成本規(guī)劃的意義在于，有效的督促企業(yè)合理經(jīng)營以達(dá)到長短期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、在這一角度，成本控制的優(yōu)劣甚至決定著企業(yè)的未來。此外成本控制在企業(yè)的內(nèi)部平衡方面，起到了很大的作用，企業(yè)各部門的經(jīng)營成本關(guān)系著各部運行效率，這一環(huán)節(jié)的各個部分相互制衡相互促進(jìn)。各部門的工作息息相關(guān)，良好的成本管理可以使大大的提高企業(yè)內(nèi)部平衡性以及高效性。由此可見成本管理對于企業(yè)來說，意義重大。然而成本控制這一問題專業(yè)性高，牽扯問題錯綜復(fù)雜，下文將對這些問題具體的分析，并提出解決方法。[1]

二、企業(yè)成本管理的內(nèi)容與流程

成本控制，是一種優(yōu)化企業(yè)資金的方法。各成本模塊都在確定明確的成本管理目標(biāo)后，對成本界定因素的一點內(nèi)進(jìn)行了調(diào)整，以確保實現(xiàn)預(yù)期成本。成本控制牽涉的問題錯綜復(fù)雜，在不同階段都有其影響，因此，成本的控制并非一次確定，而是規(guī)劃和控制過程。

（一）成本預(yù)測階段的成本預(yù)計發(fā)生在全部成本控理工程中，是成本管制的基礎(chǔ)部分，預(yù)測階段集成了大量相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后在專業(yè)分析方法中對數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析、評估和總結(jié)，提取了相關(guān)的信息規(guī)則。為后期成本控制提供科學(xué)的有效保障，方便及時發(fā)現(xiàn)問題，提供對策、及時調(diào)整成本控制戰(zhàn)略。[2]

（二）在成本預(yù)測基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本控制階段的成本控制決策可以將相關(guān)的最新消息結(jié)合在一起，進(jìn)行調(diào)整或再次對成本預(yù)測進(jìn)行調(diào)整。在這一過程中，影響主觀的因素很多，而客觀的因素也很難忽視。所以必須非常謹(jǐn)慎。合理的成本決定了終生生產(chǎn)方案的制定，要選擇合理的生產(chǎn)方案，保證隨后的生產(chǎn)技術(shù)革新沒有意外發(fā)生。

（三）成本規(guī)劃階段的成本規(guī)劃原理是在預(yù)測成本和決定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實施成本規(guī)劃。計劃成本的目的在于，優(yōu)化企業(yè)的資金使用提高利潤占比。采取科學(xué)合理的辦法，因此在成本規(guī)劃階段應(yīng)本著協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量與壓縮成本相互協(xié)調(diào)，在保證合理的基礎(chǔ)上擴(kuò)大人員。在這一基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)對成本計劃有一定的預(yù)期評估，有利于對工作存在問題的深入分析，調(diào)動工作人員的積極度，全身心投入工作，有效促進(jìn)企業(yè)的各項工作，帶來較大的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）在確立成本目標(biāo)時，主要強(qiáng)調(diào)在確立成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上充分考慮現(xiàn)有因素和條件，整合社會資源，加強(qiáng)財政管理，盡可能減少企業(yè)的經(jīng)營費用，選擇適當(dāng)有效的創(chuàng)新措施。通過有效控制生產(chǎn)成本，有利于促進(jìn)生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)、降低生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)費用，切實有效落行生產(chǎn)成本風(fēng)險控制管理工作。在電子產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本的管理控制主要包括零部分、材料、機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)成本和相關(guān)人工等的費用等。通過對成本進(jìn)行事后控制，可以對前期成本控制進(jìn)行有效的總結(jié)，進(jìn)一步確定未來成本控制的方向。成本控制要求完善，組織機(jī)關(guān)實行責(zé)任制，統(tǒng)一管理，建立素質(zhì)高的管理隊伍，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和信息系統(tǒng)，協(xié)助成本控理工作順序進(jìn)行，提高有效度。

（五）成本核算階段的成本核算原理，就是利用特殊的成本核算法，按照相應(yīng)分配規(guī)則對成本進(jìn)行綜合，計算產(chǎn)品成本。在傳統(tǒng)的成本計算中，成本和產(chǎn)品之間的關(guān)系是計算成本的基礎(chǔ)。這種核算法導(dǎo)致了成本信息失真，無法有效地提供企業(yè)成本管理的參考資料?，F(xiàn)代成本核算重視以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能縮小無效工作量，盡可能縮低成本核算。

（六）成本分析階段，通過集合成本分析、核算與成本有關(guān)的信息，在一種特定方法中深入地分析成本可變的因素，包括預(yù)算實施成本、產(chǎn)品成本等，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營人員從不同的角度進(jìn)行變化，根據(jù)這些主要原因，企業(yè)經(jīng)營人員需求尋找一種合理有效的措施，降低成本，提高效率。成本管理的水平，為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營奠定了堅實基礎(chǔ)和保證。

三、企業(yè)管理中成本控制的應(yīng)用對策

（一）創(chuàng)新管理理念，養(yǎng)成成本控制的良好意識

在現(xiàn)代企業(yè)成本控理中選擇合理的成本管制方法，首先要創(chuàng)新成本控理的概念，結(jié)合實際情況，改善高關(guān)系的成本控制，尋求有效、合理的成本控制模式，尋求合理的成本控制模式，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理意識，提高對成本的控制有效。成本的控制是長期進(jìn)行的。只有充分了解成本控制的重要性，成本控制才能實施。第二，提前加強(qiáng)成本控制，改變單一管理的傳統(tǒng)局面，調(diào)動所有員工進(jìn)行成本控制。在成本評估中，要綜合考慮成本與質(zhì)量和出貨之間的關(guān)系，實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）建立完善的成本控制體系。

全面考核、控制，建立成本監(jiān)管體系，有助于對實際作業(yè)提供指導(dǎo)、支持。通過健全的管理系統(tǒng)，建立了嚴(yán)格的成本控制機(jī)制，有效地貫徹了各項工作的成本控制。在企業(yè)成本規(guī)劃已經(jīng)相對完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)同時保證項目實施工作的高效保質(zhì)，制定可行指標(biāo)。以國內(nèi)外先進(jìn)成本管理為參考，建立起一套完善的成本核算系統(tǒng)，使各種成本得到有效評估、控制。

（三）提高成本控制者的專業(yè)素質(zhì)。

養(yǎng)成好的責(zé)任意識，在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)專業(yè)化，并對財務(wù)問題有重大關(guān)系的案例進(jìn)行普及。企業(yè)的財務(wù)人要求具有較高的職業(yè)操守、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和較高的業(yè)務(wù)能力，企業(yè)要注意培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)能力和培養(yǎng)職業(yè)道德。[3]

結(jié)語：在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)謀求發(fā)展的過程中，應(yīng)著重規(guī)劃成本，保證企業(yè)可做的項目保持平穩(wěn)運行的同時，慢慢提高自身競爭力。謀求生存發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉哲源探討企業(yè)管理成本控制的應(yīng)用[ j ];中外企業(yè)家，015（8），

[2]陶萍.淺析成本控制應(yīng)用于企業(yè)管理的[ j ].智富時期，015（8）.

[3]母津?qū)?，紀(jì)海榮.對現(xiàn)代企業(yè)體制下的成本管理理論的研究（ j ）.中國管理信息化，2015（2）.

（西南財經(jīng)大學(xué)? 610000）