陳家

摘 要：信息化和現(xiàn)代化發(fā)展是當今社會的主流發(fā)展方向，也是不可逆轉(zhuǎn)的時代發(fā)展潮流。在這樣一個大環(huán)境中，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型與改革的巨大壓力，尤其是在企業(yè)管理方面，如果不能緊跟時代進行管理上的創(chuàng)新，那么將會使企業(yè)的生產(chǎn)運營與時代脫軌，最終對企業(yè)造成不好的影響。本文將就信息化時代的發(fā)展背景，對企業(yè)管理方面的創(chuàng)新做出相應的分析與具體實踐的表述，通過企業(yè)的信息化和現(xiàn)代化改革來更加適應時代的發(fā)展，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

關鍵詞：信息化;企業(yè)管理;管理創(chuàng)新

當今世界，隨著科學技術與社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，人們的生活已經(jīng)步入了一個新的時代。信息化與現(xiàn)代化發(fā)展是當下社會的發(fā)展潮流，無論是個人還是企業(yè)團體，都無法與發(fā)展的潮流為逆。因此，對于企業(yè)來說，想要在新時代生存下去并且得到更好的發(fā)展，就需要通過改革使自己與時代的發(fā)展潮流相適應。在企業(yè)的改革過程中，最重要也最關鍵的無疑是管理模式的改革。[1]通過改革管理模式和經(jīng)營理念，將使企業(yè)更加適合注重效率的社會，使得企業(yè)在各方面都得到相應的發(fā)展，最終成為具有競爭力的更加強大的企業(yè)。

一、當前企業(yè)管理中存在的問題

（一）守舊思想嚴重

在當下的發(fā)展環(huán)境中，信息化和現(xiàn)代化的發(fā)展理念已經(jīng)充分滲透進各行各業(yè)，雖然這個過程進行的時間相對較短，但是這個進程進行的速度非常之快。因此，有些企業(yè)因為沒有來得及進行改革，將會迅速地被市場或者被社會淘汰?？梢哉f，改革的需求刻不容緩。

然而，在部分企業(yè)的管理層當中，還存在著嚴重的守舊思想。他們認為，既定的管理模式一旦改變，就將對企業(yè)造成巨大的沖擊，使企業(yè)現(xiàn)有的利益受到影響。因此，他們固執(zhí)地堅守過去的行為方式，不愿進行新模式的嘗試。他們的出發(fā)點是讓企業(yè)更加穩(wěn)定地經(jīng)營下去，然而他們這樣做的結果，將導致企業(yè)的經(jīng)營與時代脫軌，無法跟上時代的腳步，最終被時代所淘汰。

信息化管理的改革是非常有必要的，其能夠直接提高企業(yè)的管理效率，并且能夠讓管理層充分認識到當前市場環(huán)境的變化，認識到企業(yè)員工對企業(yè)生產(chǎn)的意見，并且可以直接地了解企業(yè)當前的生產(chǎn)狀況。如今，企業(yè)管理者拋下陳舊的想法，努力讓企業(yè)與時代接軌，非常重要。

（二）管理者能力欠缺

想要進行信息化的管理模式改革，這也對管理人員提出了新的要求。如今的企業(yè)管理中，仍存在管理者能力欠缺的問題，這個問題將會在信息化管理全面推行時被進一步放大，最終成為企業(yè)改革中需要解決的核心問題之一。部分管理人員滿足于現(xiàn)狀，因此對新技術，新科技的學習有所懈怠，不愿再投入更多的精力和物質(zhì)基礎去進行近一步的學習。

同時，不只是管理人員，企業(yè)員工也需要進行相應的學習和深造。在如今的企業(yè)運營管理過程中，企業(yè)員工有著繁重的日常工作，難以抽出時間進行個人的“充電”。在這種環(huán)境下，他們將逐漸難以面對日益更新的現(xiàn)代科技，最終使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到影響。專業(yè)人員只懂得技術，而對管理方面認知不足;相應的，管理人員對當前生產(chǎn)中相關的專業(yè)知識認識不夠，這些都將影響企業(yè)的信息化發(fā)展水平，將不利于企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）管理缺少交互

企業(yè)的管理是復雜的，其由多個部分所組成。在如今的企業(yè)管理體系中，其各個部分之間是相對割裂的，存在著信息交流的問題。在落實企業(yè)的信息化管理之后，這一點將得到極大程度上的改善。同時，企業(yè)內(nèi)部的管理權力是分散的，因此，員工的工作中出現(xiàn)問題，需要上級批準時，會遇到更多的審批困難，導致工作受到更多阻礙。工作效率得不到提高，企業(yè)的增產(chǎn)增效也就無從提起，進而導致企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于劣勢，最終被淘汰。因此，制定相應的企業(yè)信息化改革方案，并且最終落實，是非常重要的。[2]

二、企業(yè)的信息化建設創(chuàng)新

（一）思想上的改革

就目前企業(yè)管理所存在的問題來看，管理層的思想問題是一個亟待解決的重要問題。從思想上進行改變，拋棄守舊的思想，讓企業(yè)真正跟上信息化的發(fā)展潮流，這是很有必要的。想要對管理模式進行改革，首先需要企業(yè)領導者從思想上做出相應的轉(zhuǎn)變，并通過各種形式，一步一步向下傳達。最終使得企業(yè)的信息化管理模式得到落實。

思想上的改革不僅僅體現(xiàn)在管理者身上，對企業(yè)員工，也有思想上需要改進的地方。員工應當對信息化管理系統(tǒng)有一個新的認知，這樣才能使得整個企業(yè)的管理系統(tǒng)成為一個靈活的系統(tǒng)，從而進一步提高企業(yè)的管理效率，使得企業(yè)信息化得到落實。

當今時代是科技時代，無論是對管理人員還是企業(yè)員工都提出了新的要求。因此，定期地進行人員“充電”，提升員工的綜合素質(zhì)，是一件非常必要的事。企業(yè)管理信息化不僅僅是對企業(yè)技術、市場、人員的整合，同時也是督促人員進行自我學習和知識更新的重要保證。

（二）信息化建設

在思想上做出相應改變以后，就需要對具體的管理模式進行信息化改造了。信息化創(chuàng)新管理的基礎是對企業(yè)管理模式的重新建立，需要多方面的配合才能完成。信息化發(fā)展是當前企業(yè)發(fā)展的必然方向，只有切實落實了信息化的管理模式，企業(yè)發(fā)展才能夠更加高效，更加合理，得到更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展資源。同時，管理是直接作用在員工身上的，管理方面的改進，使得員工的工作得到進一步的改善，員工的權益得到進一步的保障，會使得員工有更強的企業(yè)歸屬感，進而產(chǎn)生更高的工作效益。

（三）提高外部支持

企業(yè)內(nèi)部進行改革的同時，對外部的支持也應當選擇接受。外部支持包括其他企業(yè)的合作邀請，政府政策的扶持等。這些在信息化建設的過程中，是重要的企業(yè)發(fā)展信息資源。在當前的社會環(huán)境中，沒有哪一個企業(yè)能夠脫離其他企業(yè)和政府的支持，獨自在市場中參與競爭。因此，在建立信息化管理體系的過程中，需要將外部因素也作為考量依據(jù)之一，納入建設體系范圍之內(nèi)。[3]

（四）樹立企業(yè)管理形象

企業(yè)形象的建立是企業(yè)信息化管理的重要一環(huán)。當今社會是一個信息化的社會，信息傳輸?shù)乃俣纫呀?jīng)與過去幾年產(chǎn)生了巨大的變化。因此，企業(yè)形象的樹立也將成為企業(yè)信息化管理建設中需要解決的重要部分。優(yōu)秀的企業(yè)形象的建立，有利于為企業(yè)樹立優(yōu)秀的口碑，是企業(yè)在市場上進行宣傳競爭的有力武器。企業(yè)除了在員工中樹立良好的企業(yè)形象外，對公眾也要做出相應的宣傳，讓公眾知道企業(yè)管理的專業(yè)性和高效率，使得企業(yè)在無形中對自己進行了宣傳，進而擁有了占據(jù)更多市場空間的可能性。

企業(yè)進行信息化建設是一件很有必要的事，這將讓其可以以最快的速度對企業(yè)內(nèi)部資源進行整合，并且以信息化的方式向大眾進行宣傳。企業(yè)形象的建立不是一件容易的事情，其需要企業(yè)管理層清楚認識到企業(yè)自身的定位，并需要其利用好現(xiàn)有的內(nèi)部和外部資源，做出讓公眾滿意的決策。

結語：時代發(fā)展的潮流是無法違抗的，因此，在社會高速信息化發(fā)展的當下，對企業(yè)管理的創(chuàng)新有了更高的要求和更迫切的期待。企業(yè)管理者需要趕快放下過去守舊的思想，積極讓企業(yè)在不斷革新中得到更好的發(fā)展空間。只有抓住時代發(fā)展潮流的企業(yè)才能夠在當今的市場競爭中生存。企業(yè)應當及時革新，對人員進行思想方面的教育，對自身經(jīng)營理念進行改進，讓自己更加適應時代，使得企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張靜. 論信息化時代下的企業(yè)管理創(chuàng)新[J]. 企業(yè)文化旬刊， 2014（9）.

[2] 王茨. 試論信息化時代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J]. 商場現(xiàn)代化， 2018， 000（015）：80-81.

[3] 邰麗君. 信息化時代的企業(yè)管理創(chuàng)新思考[J]. 絲路視野， 2018， 000（023）：16-16.

（西南財經(jīng)大學? 610000）