張海東

摘 要：伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅猛開展，建筑業(yè)的趨勢也可以說得上是一飛沖天。建筑工程作業(yè)管理是建筑領(lǐng)域的關(guān)鍵核心，建筑工程現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)管是非常考驗技術(shù)的工程，怎樣確保構(gòu)建工程現(xiàn)場作業(yè)管理的通暢和井然有序的實現(xiàn)，少不了將這個管理技術(shù)串聯(lián)于全部的建筑工程。此篇文章經(jīng)過對構(gòu)建現(xiàn)場作業(yè)管理的關(guān)鍵性、普遍問題等進(jìn)行探討，并且著重討論了強(qiáng)化作業(yè)管理的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工;管理策略

前言

建筑作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)管是建筑單位的關(guān)鍵經(jīng)管實質(zhì)，作業(yè)現(xiàn)場就像是充滿硝煙的戰(zhàn)場一樣。建筑作業(yè)現(xiàn)場具有繁雜性、不確定性，一旦操作失誤出現(xiàn)問題就會引發(fā)嚴(yán)峻的事故。進(jìn)而推遲建筑工程的正常進(jìn)程。所以，建筑工程現(xiàn)場的作業(yè)管理一定要擁有四個“性”，也就是整體性、動態(tài)性、基礎(chǔ)性和實踐性。經(jīng)管效率和品質(zhì)的好壞會直接顯現(xiàn)在工程項目的品質(zhì)和進(jìn)程上，也會關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的指標(biāo)是否完成。所以，在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場作業(yè)時一定要結(jié)合對應(yīng)的特征和所在處境，展開科學(xué)、有效的作業(yè)管理，采用科學(xué)合理的攻略，提高作業(yè)現(xiàn)場的經(jīng)管水平。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

作業(yè)現(xiàn)場的管理是一個繁復(fù)的經(jīng)管內(nèi)容，同時也擁有特別的重要性體現(xiàn)在：一、作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)管是建筑企業(yè)的關(guān)鍵核心和要點。在建筑工程的作業(yè)進(jìn)程中，它的作業(yè)進(jìn)程、品質(zhì)等都會直接關(guān)系到成本的大小，直接體現(xiàn)在工程的投入收益上，因此提升作業(yè)現(xiàn)場管理迫在眉睫。二、作業(yè)現(xiàn)場是建筑企業(yè)向大眾表現(xiàn)自身形象的途徑，建筑工程的現(xiàn)場經(jīng)管狀況直接的映射出作業(yè)單位的情景、面貌等，科學(xué)合理的管制，更有利于建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，提高企業(yè)的名氣，為企業(yè)帶來更多的財政收入。三、保障工程品質(zhì)的內(nèi)在重點。在建筑工程作業(yè)現(xiàn)場這方面上來說，經(jīng)管手段和方式的不同采用，都會直接關(guān)系到工程品質(zhì)。科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的作業(yè)現(xiàn)場，更能夠確保安全和消防作業(yè)，增強(qiáng)作業(yè)效率的提升。

二、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1團(tuán)隊建設(shè)未得到充分重視

就現(xiàn)在來說，絕大多數(shù)的工程建筑范疇都很大，少不了眾多人員參加構(gòu)建，然而建筑工程的技術(shù)性規(guī)定每個人的工作都要清晰并且有序的合作?？墒牵瑘F(tuán)隊成員又不盡相同，性格各異，各有所長，所學(xué)知識領(lǐng)域也不同，工作水平也參差不齊，不能夠統(tǒng)一的管理人員;再者，作業(yè)人員未得到系統(tǒng)專業(yè)的訓(xùn)練，影響工程作業(yè)的現(xiàn)場管制。

2.2質(zhì)量管理不完善健全

從工程作業(yè)的顯示情況上看，也因為作業(yè)過程的步驟復(fù)炸，囊括的區(qū)域廣泛，不得不實行全方位的品質(zhì)檢測。在實際的品質(zhì)管理中采取抽樣檢測，這樣不具備科學(xué)和周密性，將會產(chǎn)生遺漏的品質(zhì)問題。

2.3施工管理的目標(biāo)有待明確

在現(xiàn)實的作業(yè)現(xiàn)場管理中，會有經(jīng)管目的不清晰的問題。主要體現(xiàn)在：作業(yè)管理的目的缺少科學(xué)性、合理性和規(guī)范性;在作業(yè)經(jīng)管時，沒能使用科學(xué)、系統(tǒng)、全方位的經(jīng)管調(diào)控手段，沒規(guī)劃嚴(yán)格的作業(yè)計劃;未遵守合同規(guī)定開展作業(yè)進(jìn)度;在現(xiàn)實經(jīng)管時應(yīng)該憑借以前的經(jīng)驗，經(jīng)管和投入的控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

2.4材料選擇和使用管理不夠合理

建筑工程項目在作業(yè)時，須要應(yīng)用不同的原料，可是在作業(yè)管理中卻對材料的挑選、購買采用都不看重，沒能夠合理的核查材料的品質(zhì)和數(shù)目，未對材料采取分門別類的經(jīng)管，總是會對材料有或多或少的影響，從而不能夠保障材料的品質(zhì)。

2.5施工現(xiàn)場安全管理不到位

安全無處不在，同時也是建筑工程現(xiàn)場經(jīng)管的重中之重，安全是建筑單位的名聲的重要體現(xiàn)，是建筑工程作業(yè)單位前進(jìn)的基石，同時也是建筑工程單位供應(yīng)經(jīng)濟(jì)收入的關(guān)鍵手段。在現(xiàn)實經(jīng)管中，相應(yīng)的單位和人員并未把保證人身安全看為關(guān)鍵，在安全方面的認(rèn)識很是淺薄。

三、建筑工程現(xiàn)場管理提供策略分析

3.1強(qiáng)化培訓(xùn)，提升施工人員綜合素質(zhì)

因為作業(yè)人員是現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)管的徑直參與者，作業(yè)企業(yè)一定要增強(qiáng)作業(yè)人員的訓(xùn)練，提升作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)和運(yùn)用水平的同時，也要強(qiáng)化作業(yè)人員的責(zé)任感和崗位素質(zhì)，提升全部人員的整體素質(zhì)，創(chuàng)建有能力的團(tuán)隊;全方位促進(jìn)員工的工作熱情，提升他們的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)他們的效率;除此之外，也要強(qiáng)化作業(yè)人員的新技術(shù)和新鮮手藝的訓(xùn)練，了解新原料的應(yīng)用，按照規(guī)定作業(yè)。

3.2加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理

品質(zhì)經(jīng)管是作業(yè)現(xiàn)場的前提要求和基本，品質(zhì)經(jīng)管是評估一個項目是否順利竣工的標(biāo)準(zhǔn)。因此，一定要規(guī)劃科學(xué)的工程品質(zhì)要求，也需要技術(shù)的洞悉材料的變動情況。堅守防護(hù)為主。做好作業(yè)進(jìn)程匯總前階段和中期的調(diào)控，把品質(zhì)經(jīng)管貫徹在現(xiàn)場作業(yè)中，嚴(yán)苛核查和調(diào)控質(zhì)量，保障建筑工程作業(yè)符合優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。同時把品質(zhì)監(jiān)管責(zé)任制度確定到位，阻絕任何品質(zhì)問題的發(fā)生。

3.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場材料管理

工程作業(yè)所需的材料品質(zhì)會直接反映在工程的優(yōu)劣上。一定要搞好品質(zhì)經(jīng)管：起首是建立嚴(yán)格緊密的材料保障體系和策略，同時擬定材料品質(zhì)責(zé)任制，對于材料經(jīng)管要采取系統(tǒng)化的構(gòu)造，保障工程作業(yè)材料的品質(zhì);然后，面對材料的安全弊端，增強(qiáng)員工的法律認(rèn)識迫在眉睫，加強(qiáng)員工的使命感，并知道違反后的結(jié)果;在作業(yè)進(jìn)行時，要擬定科學(xué)、系統(tǒng)、有效的安全經(jīng)管規(guī)定，確定明確的責(zé)任;除此之外，在材料經(jīng)管方面，要層層篩選最終挑選適當(dāng)?shù)奈恢梅胖?結(jié)尾要創(chuàng)建科學(xué)合理的作業(yè)進(jìn)程表，同時嚴(yán)苛遵守此表，來保障材料的充分使用。

3.4強(qiáng)化施工目標(biāo)和安全管理

作業(yè)進(jìn)行前，一定要確保各個作業(yè)準(zhǔn)備工作都已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)，也要擬定科學(xué)合理的作業(yè)目的，尤其是在作業(yè)技術(shù)上，應(yīng)當(dāng)讓作業(yè)經(jīng)管人員對工程項目的設(shè)計計劃和設(shè)計圖有所熟悉，從而擬定精密、細(xì)致的作業(yè)經(jīng)管標(biāo)準(zhǔn);此外，在達(dá)成作業(yè)目標(biāo)進(jìn)程時也要加強(qiáng)作業(yè)安全經(jīng)管，制定妥善的安全經(jīng)管制度，確定安全崗位責(zé)任，確定好安全責(zé)任到具體的崗位和個人身上;增強(qiáng)員工的安全意識，也要定期開展全面安全檢查。

四、結(jié)束語

在工程項目作業(yè)，要有一個全方位有效的經(jīng)管制度去實行管理，由此可知構(gòu)建科學(xué)有序的建筑工程現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)管制度是很關(guān)鍵的一項工作。構(gòu)建工程作業(yè)經(jīng)管，更能夠減少構(gòu)建材料和投入，能夠有效的的增強(qiáng)工程品質(zhì)和作業(yè)效率。現(xiàn)在，現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)管中還發(fā)生品質(zhì)、安全、經(jīng)管等很多問題，因此一定加強(qiáng)材料經(jīng)管和品質(zhì)經(jīng)管，提升作業(yè)人員的整體素質(zhì)和安全經(jīng)管意識，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)管，保障作業(yè)人員和構(gòu)建材料的安全，用以達(dá)到建筑的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益的最強(qiáng)化。

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