張國興

摘 要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在越來越多行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。其中，大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用越來越深入，為提升經(jīng)營管理的有效性和精準(zhǔn)度發(fā)揮了積極作用。特別是大中型企業(yè)，由于具有人才、技術(shù)和資金方面的優(yōu)勢，大數(shù)據(jù)的開發(fā)、應(yīng)用方興未艾、大有可為。本文針對大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用策略進(jìn)行探討和分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù);企業(yè);戰(zhàn)略管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用極為廣泛，市場信息傳播速度逐漸變快，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式受到了很大沖擊。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響不斷深化，也為企業(yè)管理模式創(chuàng)新起著促進(jìn)作用。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，能夠推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理特征

1.1提升戰(zhàn)略管理工作的效率

企業(yè)能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)充分對現(xiàn)有資源進(jìn)行利用和分享，為企業(yè)管理人員做決策提供必要依據(jù)。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，需要確保大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)確性，以保證決策和方案質(zhì)量。企業(yè)管理人員通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠充分掌握市場規(guī)律以及動向，了解市場需求，從而對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)也能夠?qū)井a(chǎn)品銷售的實(shí)際情況作出動態(tài)分析，了解潛在的客戶信息。

1.2促進(jìn)資源的科學(xué)分配

信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)現(xiàn)有資源最大化利用，在目前信息技術(shù)的時(shí)代背景下，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在現(xiàn)有經(jīng)營模式上進(jìn)行創(chuàng)新，保持核心競爭力，獲取更為廣闊的市場空間。信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多附加服務(wù)，將傳統(tǒng)發(fā)展和現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行結(jié)合，能夠提升現(xiàn)有資源的使用效率，解決閑置問題。

2.大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用中存在的問題

2.1大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的意識較為淡薄

我國現(xiàn)如今大部分的企業(yè)的關(guān)注度還是沒有放在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面，而是更加注重于其社會職能的發(fā)展。這就導(dǎo)致了企業(yè)缺乏相關(guān)的大數(shù)據(jù)技術(shù)意識。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)沒有得到良好的體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏相關(guān)的概念，缺少規(guī)劃。

2.2大數(shù)據(jù)技術(shù)人員水平低下

大數(shù)據(jù)技術(shù)人員能力和水平低下，是企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題之一。主要原因在于，現(xiàn)如今戰(zhàn)略管理的理念與傳統(tǒng)理念不太符合，兩者容易沖突，這就導(dǎo)致著相關(guān)人員容易忽視戰(zhàn)略管理的重要性，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用效率不高，不能夠促使整個(gè)企業(yè)更好更快的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部缺乏高水平的大數(shù)據(jù)技術(shù)人才。很多工作人員并不能發(fā)揮出其自身的價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)人才流動性大;企業(yè)內(nèi)部缺乏人員培訓(xùn)制度。

2.3大數(shù)據(jù)技術(shù)體系沒有落到實(shí)處

一些企業(yè)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求也建立了大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用體系，但是有的只注重了大數(shù)據(jù)技術(shù)的形式，而沒有注重大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的結(jié)果，沒有突出大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)，不能夠針對大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用結(jié)果進(jìn)行分析，沒有深入研究，這容易導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

3.1強(qiáng)化企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)的意識

上文已經(jīng)提到了我國企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)所存在的一系列問題，和這些問題可能會導(dǎo)致的不良結(jié)果。一個(gè)企業(yè)的好壞，取決于這個(gè)企業(yè)管理層是否具備良好的企業(yè)管理意識。因?yàn)楣芾硪庾R能夠?qū)@個(gè)企業(yè)的行為造成深遠(yuǎn)影響。企業(yè)的管理人員首先就應(yīng)該強(qiáng)化其自身的管理意識，不能再放任問題的出現(xiàn)。要不斷的鼓勵(lì)員工，激勵(lì)員工向前發(fā)展，鞭策員工之間相互監(jiān)督，相互管理。最重要的是，企業(yè)管理人員要具備主動積極的管理意識，以身作則。

3.2意識到企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化的意義

要充分意識到企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化的意義，意識到信息化管理應(yīng)用的重要性。對于管理人員來說，要改變傳統(tǒng)的管理理念，充分了解當(dāng)今時(shí)代的信息化技術(shù)，要充分明白信息化技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用以及信息化技術(shù)給戰(zhàn)略管理所帶來的便捷性。企業(yè)管理人員要采取多元化的管理方式，結(jié)合信息化手段開展戰(zhàn)略管理和監(jiān)督工作。不僅是管理人員，基層員工在日常工作中也要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)信息化手段的實(shí)際應(yīng)用，掌握計(jì)算機(jī)戰(zhàn)略管理軟件的正確使用和操作方式。

3.3提高對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重視程度

企業(yè)在發(fā)展的過程中想要把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用和企業(yè)管理進(jìn)行有效結(jié)合，首先就需要提高大數(shù)據(jù)技術(shù)人員對該項(xiàng)工作的重視程度。企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用工作的開展對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。企業(yè)管理人員需要不斷轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的思想，摒棄舊的管理理念和管理模式，對傳統(tǒng)的管理模式做到“取其精華去其糟粕”，吸收有效的經(jīng)驗(yàn)，在新時(shí)代下把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用和企業(yè)管理進(jìn)行融合。不僅可以出臺相應(yīng)的政策，還應(yīng)該把大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用落到實(shí)處。從另外一個(gè)方面來說，要讓企業(yè)工作人員充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用給他們帶來的好處，要讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感，發(fā)揮其真正的作用。

3.4創(chuàng)新企業(yè)管理理念

企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的開展主要是為了保持企業(yè)核心競爭力，企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該采用現(xiàn)代化的管理理念，構(gòu)建同事之間的良好關(guān)系，提升員工的積極性和拼搏精神。在人性化的管理方法之中，它并不會埋沒真正有價(jià)值、發(fā)光的人才。相反，人性化管理很注重個(gè)人能力強(qiáng)的檔案工作者。這種方法不但不會埋沒人才，反而會讓人朝著積極向上的方向不斷去取得進(jìn)步和成就。其實(shí)，人性化的管理制度就是把一個(gè)人怎么去發(fā)展當(dāng)成它的核心理念。人性化管理的核心不在于管理層，而是在于每一個(gè)工作的個(gè)體。這樣以人為本的管理方法，能夠在最大程度上調(diào)動員工工作的積極性，這是有利于提升工作效率的。對企業(yè)員工來說，每一個(gè)人都是具有獨(dú)立人格的，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的開展就是要采取指導(dǎo)途徑消除對企業(yè)經(jīng)營不利的職工理念。在對企業(yè)管理階段，“以人為本”一定要尊重職工的意愿，聽取員工對于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用開展的意見和建議。

3.5把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用和企業(yè)管理相結(jié)合

人員素質(zhì)偏低是目前很多企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用開展中遇到的障礙。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用人員素養(yǎng)普遍偏低的主要原因是很多企業(yè)人員年齡較大，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，也缺乏學(xué)習(xí)的動力。并且，在一些比較落后的地區(qū)和城市，受到條件的約束和限制，技術(shù)人員沒有能力對企業(yè)員工進(jìn)行及時(shí)有效的培訓(xùn)，導(dǎo)致了大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用得不到有效的開展。因此，想要提高大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，首先就要從大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用人員方面入手。企業(yè)可以把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用人員安排在不同的部門和崗位當(dāng)中，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程參與到實(shí)際工作中去，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用人員和同事一起工作，起到帶頭作用。由于國家政策的方針更新的速度比較快，這就要求著大數(shù)據(jù)技術(shù)人員不斷進(jìn)行自身素質(zhì)的培養(yǎng)，要具有主動學(xué)習(xí)的能力，不斷跟上國家政策發(fā)展的腳步，注重理論知識和實(shí)踐技能的培養(yǎng)，增加自身的知識儲備量，緊跟社會發(fā)展的節(jié)奏。

其次，在人力資源管理部門還要加強(qiáng)對新人的篩選力度，不斷提高入職門檻，對具有一定素養(yǎng)的新人高度關(guān)注，優(yōu)先錄取素質(zhì)高的員工，以及相關(guān)具有經(jīng)驗(yàn)的員工，這樣有利于人員的培養(yǎng)，提升隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

結(jié)語：

現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展推動了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，線上經(jīng)濟(jì)對我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來了巨大影響和沖擊，同時(shí)也是新時(shí)期下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要推動力。只有充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的作用和價(jià)值，才能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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