魯芬 陳燦

摘 要：本文對現(xiàn)階段基層供電企業(yè)中紀(jì)檢工作存在的問題進(jìn)行了分析和闡述，并就新形勢下做好相關(guān)工作進(jìn)行了探究，希望對基層供電企業(yè)相關(guān)工作的落實和開展有所幫助。

關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè);紀(jì)檢;工作現(xiàn)狀;策略

引言：基層供電企業(yè)與人民群眾聯(lián)系更加緊密，關(guān)系著人民群眾的幸福感和獲得感。做好基層供電企業(yè)紀(jì)檢工作是十分必要的，基層供電企業(yè)內(nèi)部要不斷提升紀(jì)檢管理水平，進(jìn)行必要的約束和管理。為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造干事干凈、風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。

一、基層供電企業(yè)紀(jì)檢工作的問題分析

基層供電企業(yè)紀(jì)檢工作受到多重因素的影響，企業(yè)專職從事紀(jì)檢的人員較少、基層紀(jì)檢人員素質(zhì)不夠高、對基層員工紀(jì)律作風(fēng)教育不夠、專業(yè)監(jiān)督合力不足是比較突出的問題。唯有堅持問題導(dǎo)向，解決工作中的難點，才能促進(jìn)企業(yè)紀(jì)檢工作更上一個新臺階。

（一）專職從事紀(jì)檢人員較少

在當(dāng)前的發(fā)展背景下，基層供電企業(yè)中專職從事紀(jì)檢工作的人員相對欠缺，有的基層供電企業(yè)專職從事紀(jì)檢工作僅有1人。很多基層紀(jì)檢人員都是兼職，承擔(dān)多專業(yè)的工作，導(dǎo)致對紀(jì)檢工作投入的精力不夠。在開展工作的過程中，部分基層紀(jì)檢人員經(jīng)常處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)，紀(jì)檢工作系統(tǒng)性、連續(xù)性不足，影響了重點任務(wù)的有效落實。

（二）紀(jì)檢人員素質(zhì)不夠高

近年來，紀(jì)檢工作任務(wù)逐年增加、工作要求逐年提升，基層供電企業(yè)紀(jì)檢人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題更加突顯。做好基層供電企業(yè)的紀(jì)檢工作，必須對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、最新制度要求進(jìn)行全面了解。對電力專業(yè)和紀(jì)檢專業(yè)相關(guān)知識要同步的學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實踐，不斷優(yōu)化工作的方式方法。但是就當(dāng)前的狀況而言，基層紀(jì)檢人員能力素質(zhì)培養(yǎng)的力度不大，自動學(xué)習(xí)的主動性不夠，影響了工作的有效開展。

（三）紀(jì)律作風(fēng)教育不夠深

基層供電企業(yè)對于紀(jì)律教育、案例教育、警示教育的形式比較單一。對法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)、規(guī)章制度教育停留在表面，沒有結(jié)合具體案例進(jìn)行分析解讀。紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)容易出現(xiàn)走過場、流于形式等問題。常常出現(xiàn)基層員工對嚴(yán)令禁止的行為不知曉，對規(guī)章制度一知半解的情況，增加了工作中違規(guī)違紀(jì)的風(fēng)險。

（四）監(jiān)督合力發(fā)揮不夠

基層供電企業(yè)對重點問題監(jiān)督管理重視度較上級單位都有一定程度的減弱。專業(yè)部門開展監(jiān)督、參與監(jiān)督的認(rèn)識不高、主動性不強，對于本專業(yè)領(lǐng)域工作中出現(xiàn)的苗頭性問題告誡、敲打不及時。對明顯存在的小毛病沒有抓早抓小、及時處理。專業(yè)監(jiān)督合力不足，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面監(jiān)督很多還是基層紀(jì)檢組織在落實，對專業(yè)領(lǐng)域監(jiān)督還是存在缺位、越位、錯位的情況。

二、新形勢下做好基層供電企業(yè)紀(jì)檢工作策略

在明確上述問題及產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，實踐中應(yīng)采取如下的策略，具體內(nèi)容為：

（一）增強基層供電企業(yè)紀(jì)檢人員配備

現(xiàn)階段，對基層供電企業(yè)的紀(jì)檢工作提出了更高的要求。在進(jìn)行人員選拔的過程中，要嚴(yán)把入口關(guān)。對綜合能力進(jìn)行全面、細(xì)致的考核，要保證其在工作中充分發(fā)揮作用。在充分考慮實際工作需要的前提下，健全機構(gòu)，缺員即補，選優(yōu)配強專兼職紀(jì)檢人員。健全紀(jì)檢人員報備制度，及時報備調(diào)整、改選情況。為基層供電企業(yè)紀(jì)檢人員制定科學(xué)、有效的考核機制，充分激發(fā)其在工作過程中的積極性，主動性。

（二）重視基層紀(jì)檢人員培訓(xùn)

增強基層紀(jì)檢人員教育培訓(xùn)針對性。優(yōu)化培訓(xùn)組織，加強對培訓(xùn)需求的調(diào)研，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案。結(jié)合不同學(xué)歷水平、不同專業(yè)崗位制定個性化的培訓(xùn)計劃。一方面，要加強黨紀(jì)法規(guī)、執(zhí)紀(jì)實務(wù)等紀(jì)檢專業(yè)知識技能的培訓(xùn);另一方面，還要加強生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)等教育學(xué)習(xí)，促進(jìn)基層供電企業(yè)紀(jì)檢人員不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提升綜合能力。探索建立監(jiān)督檢查、審查調(diào)查、案件審理等業(yè)務(wù)案例庫，運用“互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)，擴大培訓(xùn)覆蓋面、提高培訓(xùn)效果。

（三）強化基層紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)

基層供電企業(yè)要制定更為全面的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)工作計劃，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前工作實際，圍繞內(nèi)部巡察、紀(jì)律審查、監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性的開展紀(jì)律教育、案例教育、警示教育。對重點崗位員工法規(guī)制度掌握情況充分了解，規(guī)范員工從業(yè)行為。同時要借助多元化的宣教方式，如：微信推送、視頻播放、宣傳手冊，參觀廉政教育基地，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，為企業(yè)營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

（四）形成專業(yè)監(jiān)督協(xié)同機制

督促專業(yè)部門自覺把監(jiān)督工作嵌入到業(yè)務(wù)和管理流程，貫穿到日常工作全過程。提高廉潔風(fēng)險防控能力，圍繞重點人、重點事和重點線索，切實強化對廉潔風(fēng)險隱患的動態(tài)預(yù)警和有效管控。充分發(fā)揮紀(jì)檢審計、財務(wù)、人事、法律等監(jiān)督力量的專業(yè)優(yōu)勢，完善信息共享、處置會商、高效協(xié)同工作機制，不斷增強企業(yè)專業(yè)監(jiān)督的精準(zhǔn)性[1]。

結(jié)論：綜上所述，開展好紀(jì)檢工作是保證基層供電企業(yè)平穩(wěn)運行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。選優(yōu)配齊基層紀(jì)檢人員、提升其履職能力，強化基層紀(jì)律教育，增強監(jiān)督工作合力，提升基層供電企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平，才能使企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉增鵬.新形勢下如何做好基層供電企業(yè)紀(jì)檢工作的思考[J].現(xiàn)代國企研究，2019（02）：174.

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