李融

摘 要：從電力企業(yè)高質(zhì)量、持續(xù)化發(fā)展的角度分析，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身軟實(shí)力，打造生態(tài)良性發(fā)展體系，有助于避免風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多的效益。監(jiān)督手段的應(yīng)用，能夠有效推動(dòng)企業(yè)生態(tài)良性發(fā)展。采取日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督等，對(duì)業(yè)流程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)且優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不足，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督在電力物資質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量監(jiān)督;電力物資;質(zhì)量管理;應(yīng)用研究

引言：電廠生產(chǎn)物資需求量大，物資成本在電廠中占有很大比重，加強(qiáng)物資管理對(duì)電廠效益提升具有重要意義。為此，電廠必須加強(qiáng)資管理工作，高度重視物資管理中的成本控制，要讓電廠財(cái)務(wù)在物資管理中發(fā)揮作用，加強(qiáng)對(duì)物資管理的全程監(jiān)督，通過(guò)強(qiáng)化物資管理，促進(jìn)電廠綜合效益的提升。

1、電力物資產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的重要性

首先要重視電力物資采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，確保電力公司能夠進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，這對(duì)提升自身綜合實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用。眾所周知，電力行業(yè)是國(guó)家發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是生產(chǎn)還是生活都離不開電能資源，這關(guān)系到國(guó)家在能源方面的戰(zhàn)略安全。另外，電力營(yíng)銷工作直接關(guān)系到社會(huì)以及眾多的用戶，因此建立和維護(hù)好良好的用電秩序，有利于更加協(xié)調(diào)的進(jìn)行電能生產(chǎn)和供應(yīng)。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于壟斷概念所產(chǎn)生的影響，在電力企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中仍然存在一些落后的理念和管理方式，在采購(gòu)電力物資過(guò)程中質(zhì)量觀念較為滯后。其次，要重視電力調(diào)撥時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督工作和檢查工作，這是當(dāng)前電力體制改革的必然方向和趨勢(shì)。根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，供電公司在電力改革方面經(jīng)歷了許多磨難和波折。在改革過(guò)程中，我們要不斷提高對(duì)質(zhì)量管理工作的重視，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，包括能源購(gòu)買時(shí)的監(jiān)督和檢查，正是因?yàn)檫@些保障和維修措施，電力行業(yè)才能得以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，為人們生產(chǎn)和生活提供更加便捷的能源供應(yīng)。最后，重視電力物資調(diào)撥過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和需要。在當(dāng)前環(huán)境下，電力公司的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，大力開展電力營(yíng)銷工作，同時(shí)致力于提高服務(wù)質(zhì)量。要利用當(dāng)前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)來(lái)提高服務(wù)的效率和質(zhì)量，通過(guò)更加嚴(yán)格的監(jiān)督管理，穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)供電公司營(yíng)銷目標(biāo)，電力物資采購(gòu)的質(zhì)量在很大程度上影響其服務(wù)質(zhì)量，因此必須予以充分的重視。

2、電力物資質(zhì)量監(jiān)督工作目前存在的問(wèn)題

2.1物資管理手段落后，物資學(xué)浪費(fèi)情況突出

電廠在物資管理方面舍不得投入，物資管理缺少先進(jìn)的設(shè)備，一些硬件配置達(dá)不到管理要求，在物資管理上許多工作需要由手工完成，造成物資管理工作量大，處理不及時(shí)。在軟件配置上，有的物資管理軟件沒(méi)有升級(jí)，比較落后，難以適應(yīng)管理的需要。同時(shí)，有的物資管理軟件與財(cái)務(wù)管理軟件沒(méi)有對(duì)接，物資管理脫離了財(cái)務(wù)監(jiān)管，導(dǎo)致物資管理中管理效率低下，物資浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，由于物資管理人員業(yè)務(wù)水平低，出現(xiàn)物資浪費(fèi)問(wèn)題，也不能保證物資利用價(jià)值最大化。

2.2物資管理制度不健全，管理理念比較落后

如今的市場(chǎng)變化較快，電廠的物資管理需要隨著市場(chǎng)行情不斷進(jìn)行調(diào)整，如果電廠不能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)節(jié)奏，一步踏空，將會(huì)滿盤皆輸，給電廠造成極大損失。為此，電廠要強(qiáng)化物資管理，提高物資管理水平。然而，一部分電廠對(duì)物資管理要求較低，在管理上只要求能夠滿足基本生產(chǎn)所需的物資即可，沒(méi)有做好物資風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備，不能做好風(fēng)險(xiǎn)防范，一旦發(fā)生意外情況，缺乏科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行應(yīng)對(duì)，主要表現(xiàn)為電廠的物資管理制度不健全，管理責(zé)任未落實(shí)，工作失誤沒(méi)有追責(zé)，員工沒(méi)有責(zé)任感。此外，電廠在物資管理中沒(méi)有更新物資管理理念，現(xiàn)有的管理理念比較落后，在物資管理中缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，電廠物資管理上沒(méi)有考慮物資管理的綜合成本問(wèn)題，物資管理受企業(yè)管理者個(gè)人意志的影響較大，缺乏制度化的制約。一些比較科學(xué)的第三方物流管理理念沒(méi)有應(yīng)用到電廠物資管理中。

3、加強(qiáng)電力物資質(zhì)量監(jiān)督的具體措施

3.1引入新技術(shù)

電力企業(yè)監(jiān)督管理工作中，可以通過(guò)引入新技術(shù)，促進(jìn)監(jiān)督工作發(fā)揮作用，常用技術(shù)如下：①大數(shù)據(jù)技術(shù)。實(shí)踐中利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和分析技術(shù)等，把關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，搭建數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集和對(duì)比分析，能精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，生成可靠度較高的線索，為監(jiān)督檢查工作的開展，提供有力的支持;②互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，輔助現(xiàn)金財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮金融電子網(wǎng)絡(luò)的功能，減少現(xiàn)金的使用，節(jié)省現(xiàn)金提取和收付以及保管等工作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金損失風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。采取科技加制度的防范手段，通過(guò)網(wǎng)上銀行和銀行對(duì)賬單等，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，形成有效的“防火墻”;③軟件技術(shù)。利用手機(jī)APP軟件與OA系統(tǒng)等，增加監(jiān)督管理途徑?；诟黝愊到y(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的深度銜接，保障財(cái)務(wù)監(jiān)督工作高質(zhì)量落實(shí)。比如，利用財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)的有效銜接，能夠自動(dòng)生成記賬憑證，提高物資采購(gòu)管理水平，助力采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；谖镔Y數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)實(shí)際，化資源配置，獲得更多的效益。

3.2全方位提升物資質(zhì)量管理水平

行之有效的物資管理是電力企業(yè)的主要責(zé)任，也是電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的可靠的物質(zhì)技術(shù)保障，這是對(duì)原材料供應(yīng)反應(yīng)速度和耐久性的更高要求，所以后勤管理工作必須要做到位，深化對(duì)其的管理，積極加以技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)等的不斷創(chuàng)新，積極開拓先進(jìn)物流新技術(shù)和設(shè)備，建立全國(guó)數(shù)字物流網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)物資技術(shù)供應(yīng)的視覺(jué)和移動(dòng)功能，建立多學(xué)科的智能連接，快速獲取信息和管理綜合流程，以確保采購(gòu)和交付的材料得到安全、滿意和方便的使用。

3.3明確電力企業(yè)物資管理的主要目標(biāo)和根本要求

充分且深刻地了解質(zhì)量監(jiān)督的定位。優(yōu)化平臺(tái)的協(xié)調(diào)機(jī)制和服務(wù)，促進(jìn)靈活和便捷的物資支持。充分了解并掌握貫穿整個(gè)生命周期的供應(yīng)和需求之間的有效聯(lián)系，而且在協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)和參與者方面，關(guān)鍵是在供應(yīng)鏈中發(fā)揮中心作用，加強(qiáng)資源的最佳分配。此外，還應(yīng)當(dāng)就標(biāo)準(zhǔn)咨詢、戰(zhàn)略咨詢和資源整合提供管理和戰(zhàn)略指導(dǎo)。需要更好地了解供應(yīng)鏈的一般性質(zhì)，包括物流、技術(shù)、數(shù)量和信息資源，以及對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行綜合資源規(guī)劃，以便充分利用這些知識(shí)型業(yè)務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)，作為一個(gè)物流鏈。創(chuàng)建和積極建立一個(gè)新的分銷服務(wù)系統(tǒng)的“高前端和后端”的服務(wù)體系。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，電力企業(yè)監(jiān)督管理與經(jīng)濟(jì)效益管理工作的落實(shí)，要堅(jiān)持全面覆蓋的原則，把關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，采取相應(yīng)的措施，提升監(jiān)督管理的質(zhì)量，助力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。本文結(jié)合實(shí)踐，提出相應(yīng)的策略，共享給相關(guān)人員參考。從監(jiān)督管理的落實(shí)角度分析，面臨很多挑戰(zhàn)和困難，要結(jié)合實(shí)際情況，分析監(jiān)督管理存在的不足，采取優(yōu)化和完善措施，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效益目標(biāo)。

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