李揚(yáng)
摘 要:由于生產(chǎn)建設(shè)過程當(dāng)中對(duì)于電力工程的需求進(jìn)一步提高,本文主要針對(duì)作為電力工程施工過程當(dāng)中必不可少的施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式進(jìn)行了深入的探討和詳細(xì)的研究,對(duì)于現(xiàn)階段情況下我國電力工程施工質(zhì)量的精細(xì)化管理模式中存在的一些具體問題給予了針對(duì)性的解決方案以及具體的處理措施。
關(guān)鍵詞:電力工程;施工質(zhì)量;精細(xì)化管理;管理模式
0引言
在我國的近幾年中,電力工程建設(shè)方面不斷地向前發(fā)展,為我國電力事業(yè)進(jìn)一步的優(yōu)化與提高做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),然而在具體的電力工程質(zhì)量管理工作過程當(dāng)中,隨著改革的不斷深入也逐漸的顯現(xiàn)出了許許多多的問題,這在一定程度上直接的影響著我國電力工程的施工質(zhì)量以及施工水平。隨之應(yīng)運(yùn)而生的施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式在很大程度上能夠有效的解決電力施工質(zhì)量管理過程當(dāng)中所存在的諸多問題。下文將對(duì)電力工程的施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式咋具體構(gòu)建進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
1精細(xì)化管理概述
精細(xì)化管理的本質(zhì)是對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中細(xì)節(jié)的處理,這種管理模式主要突出的是施工過程當(dāng)中精與細(xì)的管理。只要保證了施工的精與細(xì)在一定程度上也就保證了施工的質(zhì)量高低。在具體實(shí)施精細(xì)化管理過程當(dāng)中,主要包括下面幾個(gè)方面的具體管理特色。
第一 ,精細(xì)化管理采用了新型的科學(xué)技術(shù),帶有了數(shù)據(jù)化管理的色彩 ,其具體的工作原理是相關(guān)工作人員根據(jù)有關(guān)施工質(zhì)量的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的收集與管理,從中篩選出具體的精細(xì)化管理所需要的針對(duì)性數(shù)據(jù),從而進(jìn)一步的對(duì)具體的施工工程整體情況進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷與分析,從而確保在施工過程當(dāng)中杜絕出現(xiàn)各種項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)的質(zhì)量問題。第二 ,除此之外 精細(xì)化管理模式還具有高度的精確性特點(diǎn),這種特點(diǎn)在一定程度上要求在實(shí)施具體的管理過程當(dāng)中進(jìn)一步的確保施工的工序以及施工流程處于優(yōu)化狀態(tài),針對(duì)施工的效率以及施工的質(zhì)量水平要求較高,這也就進(jìn)一步的體現(xiàn)了施工質(zhì)量的精與細(xì)。
2施工質(zhì)量管理模式存在的問題
2.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備存在不充分的問題
針對(duì)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備存在不充分的問題,出現(xiàn)這種現(xiàn)象其最終根源是在于相關(guān)的工程管理工作人員對(duì)于精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)較為薄弱,這樣的問題直接影響了電力工程開工準(zhǔn)備的嚴(yán)謹(jǐn)化以及全面化。除此之外,諸多企業(yè)在現(xiàn)階段情況下電力工程建設(shè)過程當(dāng)中,由于開工環(huán)節(jié)相關(guān)工作人員的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部分具有設(shè)計(jì)流程不達(dá)標(biāo),以及設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)戎T多問題,這種情況也嚴(yán)重的影響著我國電力工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的進(jìn)一步向前規(guī)范化的發(fā)展 ,以及我國電力項(xiàng)目的精細(xì)化運(yùn)行。
2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)存在不清晰的問題
通過對(duì)施工質(zhì)量管理模式具體存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的研究與深入的分析后得出,我國目前情況下的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)方面存在目標(biāo)不清晰的現(xiàn)象。這種情況直接制約著我國目前電力工程的質(zhì)量管理水平。針對(duì)這類問題首先要對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行階段性的劃分,從而確保各階段和各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)清晰。其次,目前情況下,我國電力工程建設(shè)過程當(dāng)中,在質(zhì)量管理目標(biāo)的確定上還沒有非常的明確。由于大多數(shù)的施工企業(yè)沒有能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚眄?xiàng)目數(shù)據(jù),從而使得在質(zhì)量管理目標(biāo)的制定上處于一種不清晰不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顟B(tài),這種現(xiàn)象在一定程度上非常嚴(yán)重的影響著我國的電力工程質(zhì)量管理工作。
2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督存在不規(guī)范的問題
作者通過對(duì)現(xiàn)階段情況下電力項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行詳細(xì)的分析后總結(jié)出就目前情況下來看,電力項(xiàng)目質(zhì)量管理在監(jiān)管的過程當(dāng)中存在著不規(guī)范操作現(xiàn)象。這種現(xiàn)象直接的影響著我國電力工程質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督存在不規(guī)范的問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面,首先,由于我國電力工程施工質(zhì)量在近幾年中發(fā)展速度較快,便在項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督體制方面出現(xiàn)了一些漏洞,以及體制不健全現(xiàn)象,這種情況對(duì)我國電力項(xiàng)目的質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的具體落實(shí)造成了極大的干擾。其次,主要表現(xiàn)為在項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督的制度方面存在著不規(guī)范的現(xiàn)象,大多數(shù)相關(guān)企業(yè)單位的質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施流程不夠清晰,使得具體的工作人員不能夠清楚的了解到每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)實(shí)施方法。這在一定程度上也影響著我國電力項(xiàng)目管理監(jiān)督朝著規(guī)范化的方向邁近。
3施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建
3.1精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)
在提高精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)方面應(yīng)該做到以下兩點(diǎn),第一,相關(guān)的工程管理人員應(yīng)該積極構(gòu)建精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí),只有管理工作人員提高意識(shí)才能夠不斷的促進(jìn)我國電力項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的進(jìn)一步構(gòu)建。第二,針對(duì)項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員也應(yīng)該積極構(gòu)建精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí),只有這樣才能更好的提高我國電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)存在的不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象,不斷提升我國電力項(xiàng)目質(zhì)量管理的精細(xì)化。
3.2精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)
針對(duì)精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)的具體開展,作者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩方面入手,第一方面,首先要對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化的劃分,只有目標(biāo)清晰才能保證精細(xì)化的具體落實(shí),使得電力項(xiàng)目在每一個(gè)環(huán)節(jié)以及每一個(gè)階段的目標(biāo)都能讓相關(guān)工作人員清楚的了解到。另外一方面是確定相關(guān)的施工單位在具體的電力項(xiàng)目中的各類質(zhì)量合格數(shù)據(jù),只有確保各類合格數(shù)據(jù)的具體落實(shí),才能進(jìn)一步的建立精細(xì)化的質(zhì)量管理目標(biāo)。
3.3精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制
在各類電力項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中,都會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量管理模式存在各類管理監(jiān)督不規(guī)范的現(xiàn)象,本文作者認(rèn)為,相關(guān)企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部采用精細(xì)化管理體制的建設(shè)進(jìn)一步的推動(dòng)電力項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督的具體落實(shí)。并且在針對(duì)具體的管理監(jiān)督體制進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中,加入精細(xì)化的處理方式,使得制度更加全面,細(xì)節(jié)更加突出。從而確保項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面處于較高地位,只有這樣才能保證項(xiàng)目在具體的落實(shí)過程當(dāng)中不會(huì)因?yàn)檫@樣和那樣的問題干擾施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,以及精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督的具體落實(shí)。
4結(jié)束語
針對(duì)電力工程質(zhì)量管理過程經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),發(fā)現(xiàn)許多因素都影響著我國電力工程的施工質(zhì)量以及施工水平,例如,在具體的施工項(xiàng)目管理工作當(dāng)中存在著質(zhì)量管理目標(biāo)不清晰的現(xiàn)象、相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及具體的施工工作人員對(duì)于項(xiàng)目開工準(zhǔn)備不夠充分、以及針對(duì)具體的項(xiàng)目質(zhì)量管理在進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)的過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量管理監(jiān)督不規(guī)范的問題,作者通過對(duì)電力工程施工精細(xì)化管理模式的闡述,提出了在針對(duì)電力工程施工質(zhì)量的精細(xì)化管理模式實(shí)施過程當(dāng)中應(yīng)該提高相關(guān)工作人員的精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí) 、進(jìn)一步確立精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo) 、以及不斷完善精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制具體實(shí)施方法,等相關(guān)的可行性意見和建議,希望能夠進(jìn)一步的促進(jìn)我國電力工程施工質(zhì)量的精細(xì)化管理,為電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展出一份力。
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