李瑾

摘 要：針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作情況，從自身的黨建工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，在分析了企業(yè)黨建工作責(zé)任制不完善對(duì)企業(yè)造成的危害的基礎(chǔ)上，較為全面地分析了健全落實(shí)企業(yè)黨建工作責(zé)任制的對(duì)策，希望對(duì)于今后加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的黨建工作水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);黨建工作;工作責(zé)任制;工作方式

1 引言

在新時(shí)代的背景下，國(guó)有企業(yè)只有不斷深化改革創(chuàng)新，才能不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能符合新時(shí)代的發(fā)展要求，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。在此過程中，只有重視國(guó)有企業(yè)的黨建工作，才能保障國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，全面有效地落實(shí)好從嚴(yán)治黨的方針政策，這樣才能不斷加強(qiáng)黨對(duì)于國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。為了保障國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則應(yīng)全方位推動(dòng)企業(yè)黨建工作責(zé)任制的完善，更好地迎合時(shí)代的發(fā)展。

2 企業(yè)黨建工作責(zé)任制不完善對(duì)企業(yè)造成的危害

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)黨建責(zé)任意識(shí)缺失

部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)較為淡薄，并沒有充分重視自身在黨建工作的所要承擔(dān)的責(zé)任，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只有書記才負(fù)責(zé)黨建工作，黨建工作以及黨內(nèi)職務(wù)都沒有履行到位，難以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的“一崗雙責(zé)、交叉任職”的政治優(yōu)勢(shì)。在這樣的情況下，特別是國(guó)有企業(yè)管理的特殊性，大部分的黨建工作則是受到本系統(tǒng)黨組的指導(dǎo)，還要受到地方黨委的領(lǐng)導(dǎo)，在這種模式下的企業(yè)黨建工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及具體落實(shí)情況都存在著比較大的差異性，容易出現(xiàn)兩頭都顧不到的管理問題。

2.2 企業(yè)黨建工作重視不足

部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)不能充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)代背景下的黨建工作的重要性，或者將黨建工作和國(guó)企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得相互割裂，容易在實(shí)踐過程中出現(xiàn)“兩張皮”的問題，總體表現(xiàn)為造成實(shí)際的黨建工作淡化的情況。針對(duì)國(guó)企的基層組織的黨建工作中，存在著思維僵化，黨建工作僅僅停留在表面形式上，不能從深處進(jìn)行思考，部分黨組織書記不能親自管、親自抓黨建工作，結(jié)果造成黨建工作的邊緣化問題。

2.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)漂浮不實(shí)

部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在傳統(tǒng)的官僚主義、形式主義的影響下，思想觀念較為陳舊，熱衷于急功近利，全方位開展面子工程，著力加強(qiáng)在見效快、費(fèi)時(shí)少的工作中，而不重視難以實(shí)現(xiàn)“立竿見影”的基礎(chǔ)性工作，對(duì)于黨建工作存在著被動(dòng)消極應(yīng)付的情緒，并沒有落實(shí)好在實(shí)際工作中的苦干實(shí)干的精神。企業(yè)黨建工作責(zé)任制不完善往往會(huì)造成國(guó)有干部領(lǐng)導(dǎo)高高在上，忘了廣大群眾的實(shí)際需求所在，這樣自然會(huì)造成國(guó)有企業(yè)的黨建工作水平逐步下降。

3 健全落實(shí)企業(yè)黨建工作責(zé)任制的對(duì)策和措施

第一，從國(guó)有企業(yè)的整體角度考慮，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確責(zé)任，加強(qiáng)相互聯(lián)動(dòng)。在國(guó)有企業(yè)的組織體系建設(shè)中，應(yīng)明確黨委的主體責(zé)任內(nèi)容，并落實(shí)好具體的黨建工作的總體規(guī)劃目標(biāo)，并從實(shí)際出發(fā)來有效推行黨建工作管理辦法和制度的進(jìn)一步規(guī)范，從而更好符合國(guó)有企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)來保障黨建工作管理責(zé)任體系得到完善。從各級(jí)黨組織建設(shè)來看，則應(yīng)要求班子成員職責(zé)分工進(jìn)一步明確，重點(diǎn)可以進(jìn)行黨建工作的內(nèi)容以及方式的創(chuàng)新，從而有效明確黨建工作方向，并從實(shí)際出發(fā)來落實(shí)好責(zé)任追究考核辦法，根據(jù)總體部署要求明確任務(wù)清單，落實(shí)具體的責(zé)任主體以及各項(xiàng)要求。

第二，保障黨建工作項(xiàng)目化管理機(jī)制落到實(shí)處。在全方位推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的黨建工作的過程中，可以借助于項(xiàng)目化管理的方式，保障黨建工作責(zé)任落實(shí)到位。結(jié)合國(guó)企單位的具體安排，合理運(yùn)行各項(xiàng)黨建工作，明確不同工作的重要程度，并進(jìn)行A、B、C不同等級(jí)的劃分，落實(shí)好具體的工作任務(wù)責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任到人，并結(jié)合期限以及目標(biāo)要求，加強(qiáng)相關(guān)的組織考核工作，并能從國(guó)企的黨建工作中實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)如何開展年度驗(yàn)收考核工作，能構(gòu)建每個(gè)層次的黨建業(yè)績(jī)，從而滿足黨建工作的精細(xì)化管理的發(fā)展之路。結(jié)合在實(shí)踐過程中存在的難點(diǎn)，可以通過項(xiàng)目領(lǐng)辦方式，加強(qiáng)各級(jí)黨組織的攻關(guān)，從實(shí)際出發(fā)，深入分析問題成因，有針對(duì)性提出解決對(duì)策，從而全面構(gòu)建高水平的黨建工作。

第三，重視黨建工作目標(biāo)化管理機(jī)制的落實(shí)。在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的黨建工作中，一定要從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)好誰主管誰負(fù)責(zé)的要求，緊扣黨建重點(diǎn)工作，明確責(zé)任分工，樹立良好的國(guó)有企業(yè)黨建工作形象。在具體環(huán)節(jié)中，可以通過定性和定量相結(jié)合的方式，以保障各級(jí)黨建組織的能力、責(zé)任、任務(wù)落實(shí)到位，有效通過《目標(biāo)責(zé)任保證書》的簽訂，來積極推動(dòng)相關(guān)黨建工作的開展，旨在有效提升黨組織成員的工作效能增加。

第四，重視黨建工作考核激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到位。在國(guó)有企業(yè)的黨建工作中，工作考核機(jī)制則是不可忽視的重要方面。在具體的激勵(lì)考核環(huán)節(jié)中，則應(yīng)從黨組織建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，重視黨建基本內(nèi)容落實(shí)到位，有效開展合理化的年底統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì)、基層組織月度自查、上級(jí)定期檢查等考評(píng)方式相互結(jié)合，以便更好地發(fā)現(xiàn)在具體檢查中存在的不足之處，并要求能有效進(jìn)行必要化的整改措施，從而落實(shí)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范化要求，積極構(gòu)建良好的黨組織形象。

第五，重視黨建工作日?；O(jiān)督工作落實(shí)到位。為了保障國(guó)有企業(yè)的各級(jí)黨組織工作落實(shí)到位，還應(yīng)加強(qiáng)黨建工作日常監(jiān)督約束工作，從而能有效落實(shí)黨建各項(xiàng)管理責(zé)任。在具體的實(shí)踐中，則應(yīng)結(jié)合黨建工作的安排，重點(diǎn)進(jìn)行黨務(wù)公開活動(dòng)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，從而能通過工作完成情況工作成果、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)等內(nèi)容，按照實(shí)際情況中的根據(jù)季度或半年度的發(fā)布要求，有效接受組織以及群眾的監(jiān)督，不斷提升各級(jí)組織的約束力。同時(shí)，還應(yīng)積極重視監(jiān)督員的反饋，不斷利用多樣化的方式來提升黨建工作的使命感，責(zé)任感。

參考文獻(xiàn)：

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