柯方斗

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，在創(chuàng)造財(cái)富同時(shí)也面臨著不同風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為 民營企業(yè)越來越重視的問題。如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新思路，做到財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格規(guī)范和有效的企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和提高企業(yè)核心競爭力成為新形勢下民營企業(yè)發(fā)展的新思路。本文分析財(cái)務(wù)管理工作在民營 企業(yè)中的重要性和現(xiàn)狀問題，就如何采取新思路加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行闡述，以起到對(duì)從業(yè)者有益參考建議作用。

關(guān)鍵詞：新形勢;民營企業(yè);財(cái)務(wù)管理;新思路

財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)著重要地位和所發(fā)揮了不可替代作用， 一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式能促進(jìn)民營企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供正確參考依據(jù)，指明發(fā)展方向，有利于企業(yè)提升創(chuàng)新力和凝聚力，最終提高企業(yè)競爭力。在新形勢下傳統(tǒng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由于僵硬陳舊，存在問題很多，已不能適應(yīng)當(dāng)前大信息大數(shù)據(jù)新形勢的發(fā)展需要，因此提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力迫在眉睫。

1在新形勢下民營企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.1提升企業(yè)內(nèi)部管理能力水平

企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)離不開各方面環(huán)節(jié)內(nèi)容的有序進(jìn)行，而財(cái)務(wù)管理核心就是資金管理，員工工資、生產(chǎn)成本、管理成本等都是其管轄內(nèi)容。隨著國家提倡“一帶一路”和大信息時(shí)代影響，民營企業(yè)要對(duì)企業(yè)資金管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，將財(cái)務(wù)管理和信息化有 機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化發(fā)展。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制只有完善科學(xué)，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作良性化發(fā)展。

1.2 改變民營企業(yè)管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理模式

當(dāng)前民營企業(yè)大部分存在財(cái)務(wù)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，如現(xiàn)金流使用滯后或超前、生產(chǎn)成本消耗過大、作業(yè)成本不增值等，都嚴(yán)重制約著民營企業(yè)的健康發(fā)展。新形式下的財(cái)務(wù)管理方式能夠促使企業(yè)管理者改變管理理念，清醒認(rèn)識(shí)到存在問題及弊端，并采取必要措施引進(jìn)新理念和新技術(shù)，科學(xué)分析企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作模式和建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化工作體制，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.3有利于增強(qiáng)企業(yè)績效管理效果，提高企業(yè)綜合競爭力

績效評(píng)價(jià)是衡量整個(gè)企業(yè)工作環(huán)節(jié)是否有效、產(chǎn)生效益的重要手段之一，財(cái)務(wù)管理模式信息化管理能更準(zhǔn)確、全面的收集零散的財(cái)務(wù)信息，并通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行歸納整理，統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)管理層提供全面精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息報(bào)告，及時(shí)了解企業(yè)資金、物資使用情況、資金風(fēng)險(xiǎn)等信息，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競爭力。

2新形勢下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

2.1財(cái)務(wù)管理模式傳統(tǒng)陳舊

民營企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理模式還是處于傳統(tǒng)陳舊模式，依然沿用紙質(zhì)媒介來記錄財(cái)務(wù)管理信息，既笨重繁瑣又不利于企業(yè)管理者對(duì)信息進(jìn)行優(yōu)化整合，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作處于十分被動(dòng)地位。紙質(zhì)財(cái)務(wù)信息管理模式具有容易丟失、毀壞或者泄密等高風(fēng)險(xiǎn)，加之財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)紙質(zhì)數(shù)據(jù)依賴性很強(qiáng)，一旦發(fā)生以上風(fēng)險(xiǎn)事件，輕者直接妨礙財(cái)務(wù)管理工作正常有效運(yùn)行，重者可以導(dǎo)致 企業(yè)面臨巨大損失甚至破產(chǎn)。

2.2財(cái)務(wù)管理理念落后，管理松散

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制未完善，貫徹落實(shí)不到位。很多中小企業(yè)，尤其是家族管理型企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的 概念及相關(guān)定義只是一知半解，具體如何操作實(shí)施摸不著頭腦。企業(yè)雖然制定一系列財(cái)務(wù)管理方案，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 和員工都不十分重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為追求經(jīng)濟(jì)效益不想被繁雜規(guī)章束縛，因此在執(zhí)行當(dāng)中缺乏動(dòng)力。

2.3財(cái)務(wù)管理缺乏專業(yè)人才

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一部分是由家族成員擔(dān)任，缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)存在企業(yè)員工缺乏凝聚力和團(tuán) 結(jié)力，企業(yè)內(nèi)部松散難以管理的現(xiàn)狀。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏獨(dú)立部門監(jiān)督管理，容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理不 嚴(yán)，財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)漏洞和腐化風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)難以想象的風(fēng)險(xiǎn)后果。

3新形勢下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路

3.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

當(dāng)前民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的投入重視度還不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)辦公室自動(dòng)化、企業(yè)核算電算化等新形勢下財(cái)務(wù)管理信息化的基本要求和設(shè)施都未能完善，從而容易造成財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開展效率低，大量浪費(fèi)人力物力，無法有效控制實(shí)際管理成本。因此企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作必須走信息化道路，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有陳舊理念，樹立以人為本，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)控制的觀念，在財(cái)務(wù)管理信息化上高度重視并加大軟硬件的投入，積極促進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作走向信息化道路。

3.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的完善必須建立在科學(xué)合理健全的管理制度上。企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)崗位管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員責(zé)任工作管理和網(wǎng)絡(luò)安全管理，有效提高財(cái)務(wù)管理安全系數(shù)。并建立獨(dú)立的執(zhí)行監(jiān)督部門，做好財(cái)務(wù)管理各內(nèi)控環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要積極優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)組織模式予以規(guī)范，合理設(shè)定內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，以切實(shí)執(zhí)行相應(yīng)管理體制。

3.3站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面來開展財(cái)務(wù)管理

民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)要能夠正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，不單單要將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)置為盈 利最大化，還應(yīng)當(dāng)要轉(zhuǎn)換角度至財(cái)務(wù)戰(zhàn)略層面上。民營企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變之前首重整體發(fā)展戰(zhàn)略的觀念，樹立以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的觀念，用長遠(yuǎn)發(fā)展目光，充分考慮資本預(yù)算因素，制定有效可利用的財(cái)務(wù)執(zhí)行戰(zhàn)略，構(gòu)建科學(xué)有效的戰(zhàn)略投資管理思想。

3.4打造高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

當(dāng)前很多民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員多使用家族親系，甚至是粗放型機(jī)械簡單化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工作，對(duì)于新型財(cái)務(wù)管理工作沒有任何概念。由于信任的確實(shí)，很多民營企業(yè)沒有聘用專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的理念，因此財(cái)務(wù)管理工作的有效執(zhí)行力大打折扣。因此民營企業(yè)必須在專業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力和管理水平提升上注重培養(yǎng)，甚至構(gòu)建專業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作團(tuán)隊(duì)已成為一種日趨成熟的形式。

3.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理信息系統(tǒng)建設(shè)

新形勢下，財(cái)務(wù)管理覆蓋到整個(gè)企業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、核算、資產(chǎn)管理等各個(gè)方面，不同業(yè)務(wù)板塊對(duì)資金的調(diào)度和配置需要一個(gè)強(qiáng)大科學(xué)的信息系統(tǒng)來對(duì)各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類、整理并統(tǒng)一處理，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)提供有效參考依據(jù)。同時(shí)通暢的信息網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)構(gòu)建能讓企業(yè)管理者更好的了解成本、資金、收入、賬務(wù)等財(cái)務(wù)信息，從而更快速的做出有效決策，提高企業(yè)工作效率。

4 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在不少問題，面臨著不小的困境，阻礙著民營企業(yè)的健康發(fā)展步伐。民營企業(yè)必須要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立新的財(cái)務(wù)管理工作理念，積極探討改進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作新思路、新舉措，緊扣計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代背景，不斷創(chuàng)新發(fā)展，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目的。

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