摘 要：近年來，各企業(yè)在經(jīng)濟繁榮的形勢下，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在企業(yè)發(fā)展進程中，人力資本始終是促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。目前，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始認識到人力資本的重要性。從經(jīng)濟管理視角出發(fā)，分析企業(yè)人力資本投資決策活動的供給與需求，做出合理投資決策方案，是尤為必要的。在此基礎(chǔ)上，文章首先闡述企業(yè)人力資本投資、需求及供給;其次總結(jié)企業(yè)人力資本投資供給影響因素;最后，分析經(jīng)濟管理視角下企業(yè)人力資本投資決策的方法。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;人力資本;投資決策

前言：信息化時代下，人力資本無論是對微觀企業(yè)，還是對宏觀經(jīng)濟系統(tǒng)，都有重要的影響。新的發(fā)展環(huán)境中，不少企業(yè)都關(guān)注人力資本的投資活動。將人力資本投資活動，具體到投資決策上的相關(guān)研究比較少。在經(jīng)濟管理發(fā)展中，企業(yè)重視人力資本投資決策，能夠使企業(yè)合理配置人力資源，制定科學的投資發(fā)展方案，促進企業(yè)健康發(fā)展。從此種角度來看，文章的研究具有現(xiàn)實性價值和意義。

一、企業(yè)人力資本投資、需求及供給

（一）企業(yè)人力資本投資及特征

企業(yè)人力資本投資，是從人力角度，對資金進行運用的行為。此種投資的根本目的，是提高人力資本的價值[1]。在投資期間，涉及到的投資內(nèi)容較多，包括對企業(yè)員工的教育投資、對企業(yè)員工的醫(yī)療保健投資等等。企業(yè)人力資本投資的增加，可以從根本上提高企業(yè)人力資本的質(zhì)量，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展，具有重要的作用。

企業(yè)人力資本投資的特征，主要可概括如下：其一，人力資本投資的效益具有多樣性。企業(yè)人力資本投資的效益，表現(xiàn)形式可以是物品產(chǎn)品，服務(wù)產(chǎn)出，也可以是人身體健康情況、業(yè)務(wù)能力情況等。其二，人力資本投資具有風險性[2]。企業(yè)人力資本投資存在風險，可能是人壽命長短引發(fā)的自身不確定性因素;也可能是環(huán)境干擾引發(fā)的不確定性因素。

（二）企業(yè)人力資本投資需求

企業(yè)人力資本投資需求，可從兩個角度進行闡述。一方面，人力資本投資供給角度對投資需求的理解。主要是在組織生產(chǎn)時，市場經(jīng)濟主體在投入必要物質(zhì)資本外，要投入勞動力，勞動力是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素。人力資本投資供給，受人力資源數(shù)量及質(zhì)量的影響[3]。另一方面，人力資本投資概念角度的理解。是在特定時期，固定資產(chǎn)投資、存貨之和，受利息率、邊際效率影響。

二、企業(yè)人力資本投資供給影響因素

（一）經(jīng)濟發(fā)展水平與政策法規(guī)的影響

在企業(yè)人力資本投資中，其供給水平的影響因素較多。無論是經(jīng)濟發(fā)展還是政策法規(guī)，都屬于宏觀層面的影響因素。就經(jīng)濟發(fā)展來說，國家的經(jīng)濟發(fā)展程度，以國民經(jīng)濟收入、稅收等為主，且上述兩種經(jīng)濟水平，會對人力資本投資供給產(chǎn)生影響。若經(jīng)濟發(fā)展速度加快，政府的經(jīng)濟收入、稅收水平，均呈現(xiàn)出偏高的趨勢[4]。此時，無論是政府還是個人，在人力資本投資活動開展中，都有一定的i資金條件。在資金充足的情況下，人力資本投資供給量將會隨之增加。就政策法規(guī)來說，目前我國已經(jīng)從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟。在新的發(fā)展環(huán)境中，無論是政府出臺的政策，還是制定的法規(guī)，都會影響商品的生產(chǎn)、市場供給。同樣的，與人力資本投資供給相關(guān)的政策、法律等，都應該具有一定的指導性作用，且需要對法律條例進行規(guī)范。舉例來說，在《職業(yè)教育法》中，企業(yè)每個月都要準備職工教育經(jīng)費，在工資總額中進行提取，提取幅度最高為2.5%。將提取的經(jīng)費，用于對職工教育培訓。

（二）市場導向及競爭者數(shù)量的影響

市場導向、競爭者數(shù)量，也會對企業(yè)人力資本投資供給產(chǎn)生影響。在企業(yè)發(fā)展中，由個人主導的人力資本投資供給量，與服務(wù)價格有密切的關(guān)系，二者呈現(xiàn)正相關(guān)。若市場中，人力資本投資需求量有所增加，消費者愿意支付的價格，與供應量為正相關(guān)。也就是說，消費者若愿意支付更高的價格，那么市場中能夠提供的產(chǎn)品數(shù)量也會隨之增多[5]。在現(xiàn)有條件保持不動的基礎(chǔ)上，市場中企業(yè)所面臨的競爭者數(shù)量越多，相同價格狀態(tài)下的市場供給量也會多。從此種角度來看，市場競爭者數(shù)量與市場供給量之間，為正相關(guān)關(guān)系。若從微觀層面來說，包括管理理念、企業(yè)文化等在內(nèi)的因素，也會對人力資本投資供給產(chǎn)生影響。

三、經(jīng)濟管理視角下企業(yè)人力資本投資決策的定性方法

（一）企業(yè)生命周期的人力資本投資決策方法

就企業(yè)的發(fā)展來看，可從四個階段，對生命周期加以歸納。四個階段，分別是發(fā)展期、成長期、成熟期和衰退期階段。企業(yè)的發(fā)展、人力資本投資等戰(zhàn)略，會伴隨著生命周期的變化而發(fā)生改變。從比較系統(tǒng)的層面上來說，各個時期階段有不同的特點。發(fā)展期階段中，企業(yè)對物質(zhì)、人力等資本等的投資上，比例有一定的差異。與人力資本投資幅度相比，物質(zhì)資本大投資幅度明顯更高。由于企業(yè)正處于起步階段，企業(yè)更關(guān)注的是發(fā)展物質(zhì)[6]。在成長期階段，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，投入大量資金以擴大規(guī)模、市場，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量或是服務(wù)等方式，吸引消費者的注意。在此期間，企業(yè)物質(zhì)資本、人力資本都呈現(xiàn)不斷增長的趨勢，培養(yǎng)企業(yè)管理人員的突發(fā)事件應對能力。成熟期階段，企業(yè)規(guī)模、市場占有率等，均趨于穩(wěn)定。此時，企業(yè)保持現(xiàn)有的物質(zhì)資本、人力資本即可，控制不必要的人才流失，適當增加員工績效或是獎金。衰退期階段，物質(zhì)資本、人力資本投資幅度降低，人力資本的流失較大，需要結(jié)合市場現(xiàn)狀、企業(yè)情況，制定合理策略，保留人才。

（二）技術(shù)創(chuàng)新策略的人力資本投資決策方法

在企業(yè)人力資本投資決策中，技術(shù)創(chuàng)新策略是比較重要的方法。比較常見的技術(shù)創(chuàng)新策略，包括模仿、領(lǐng)先和跟隨三種。為進一步明確技術(shù)創(chuàng)新策略，對企業(yè)人力資本投資的影響，對上述三種創(chuàng)新策略展開分析。在模仿創(chuàng)新策略方面，此種創(chuàng)新策略，說明企業(yè)在發(fā)展中需要從整體上提高績效。在此期間，企業(yè)人力資本投資方面，需要遵循的原則，是降低成本、追求工藝的創(chuàng)新等。投資側(cè)重點，在員工的能力培養(yǎng)上[7]。在領(lǐng)先創(chuàng)新策略方面，此種創(chuàng)新策略，說明企業(yè)在發(fā)展中想要借助新產(chǎn)品的開發(fā)，擴大市場規(guī)模。此時，企業(yè)人力資本投資方面，需要遵循的原則是重視產(chǎn)品的開發(fā)、重視技術(shù)的創(chuàng)新。投資側(cè)重點，是培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)能力、創(chuàng)新能力。在跟隨創(chuàng)新策略方面，此種創(chuàng)新策略，說明企業(yè)想要提供產(chǎn)品創(chuàng)新的機會，使企業(yè)發(fā)展維持現(xiàn)有的格局。此時，企業(yè)人力資本投資方面，需要遵循的原則，是開發(fā)并應用新產(chǎn)品。投資側(cè)重點，是培養(yǎng)企業(yè)員工對市場的應變能力。

（三）企業(yè)價值鏈的人力資本投資決策方法

經(jīng)濟管理視角下，可從企業(yè)價值鏈角度，分析人力資本投資決策定性方法。與價值鏈相關(guān)的人力資本投資決策方法，如下內(nèi)容：首先，對價值活動進行界定。企業(yè)價值需要與知識、技術(shù)相結(jié)合，此種活動具有一定的獨特性。價值鏈活動，涉及到的內(nèi)容較多，諸如企業(yè)的管理活動、創(chuàng)新活動、經(jīng)營活動等。人力資本投資的決策，是為提高管理水平、技術(shù)水平。其次，對價值活動進行分析。企業(yè)人力資本投資決策中，以平衡、差異等分析為重點。平衡分析，是分析企業(yè)活動的情況下，了解價值鏈中有價值的內(nèi)容，為企業(yè)人力資源的配置，提供依據(jù)。差異性分析，主要是以對比分析的方式，了解企業(yè)與競爭對手的優(yōu)勢、劣勢，從而提高自身企業(yè)的獨特性。最后，對投資進行決策。在價值活動界定與分析的基礎(chǔ)上，展開投資決策。企業(yè)人力資源部門，需要明確目標，通過創(chuàng)新、協(xié)調(diào)的方式，確定投資方案。

四、經(jīng)濟管理視角下企業(yè)人力資本投資決策的定量方法

在經(jīng)濟管理的視角下，企業(yè)人力資本投資決策的定量分析，一般是對投資項目貼現(xiàn)指標進行計算，結(jié)合計算結(jié)果及指標決策原則，合理選擇投資項目。在計算時，要了解企業(yè)投資項目的現(xiàn)金流入與流出量。然而，因企業(yè)人力資本投資不可避免存在風險，所以可能會使企業(yè)未來現(xiàn)金流，有一定的不確定性。為此，可從以下定量方法角度，分析企業(yè)人力資本投資決策方法。

其一，凈現(xiàn)值法。此種方法，是企業(yè)人力資本投資項目后，按照特定的折現(xiàn)率，將現(xiàn)金凈流量折算成現(xiàn)值，將初始化投資現(xiàn)值剔除后，所形成的余額。對于人力資本投資項目來說，若凈現(xiàn)值超過0，則說明項目可行。若在大量項目中，選擇最佳項目時，需要選擇的項目，要求凈現(xiàn)值超過0，且數(shù)值較高。

其二，現(xiàn)值指數(shù)法。此種方法，是企業(yè)人力資本投資項目中，未來收益值與投入資金值的比。此種決策規(guī)則，一般是對某獨立投資項目進行評價。該項目限值指數(shù)若超過1，則說明該項目可行。若在大量項目中，選擇最佳項目時，需要選擇的項目現(xiàn)值指數(shù)要較大。

其三，內(nèi)含報酬率法。此種方法，是凈現(xiàn)值超過0的企業(yè)人力資本投資項目，主要是對貼現(xiàn)率加以表示。就內(nèi)含報酬率而言，折現(xiàn)投資項目現(xiàn)金流量，突出表現(xiàn)為未來收益、投入資金總額彼此間，限值存在一致性。該決策性規(guī)則，一般是評價獨立項目過程中，項目內(nèi)含報酬率與企業(yè)人力資本必要報酬率之間，存在相同或是大于的關(guān)系，則說明項目可行。若在大量項目中，選擇最佳項目時，需要在投資規(guī)模相同的基礎(chǔ)上，選擇的項目為內(nèi)含報酬率偏高。

結(jié)語：現(xiàn)代社會發(fā)展進程中，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將人力資本投資決策納入到發(fā)展戰(zhàn)略中。人力資本投資需求、供給，不僅與個體收入有關(guān)，同時也會受到經(jīng)濟發(fā)展、政策法規(guī)等因素的影響。因而，掌握企業(yè)在經(jīng)濟管理視角下的人力資本投資決策方法，是極為有必要的。文章在掌握企業(yè)人力資本投資供給影響因素的基礎(chǔ)上，從定性、定量兩個角度，深入探討經(jīng)濟管理視角下企業(yè)人力資本投資決策方法。期望在本次相關(guān)內(nèi)容的探究下，能夠為日后促進企業(yè)發(fā)展，提供建議。

參考文獻：

[1]韓苑.淺析在經(jīng)濟管理視角下企業(yè)人力資本投資決策分析[J].商情，2018，000（041）：136-137.

[2]缐紅宇.分析企業(yè)經(jīng)濟管理中人力資本投資風險及規(guī)避策略[J].大眾投資指南，2018，304（08）：159.

[3]孫亞軍.人力資本投資視角下民政基層人才隊伍建設(shè)研究——以HZ市為例[J].勞動保障世界，2020，562（06）：59-59.

[4]張艷麗，黃慶杰，許龍.競爭戰(zhàn)略視角下企業(yè)人力資本構(gòu)型研究[J].北華航天工業(yè)學院學報，2019，029（006）：32-35.

[5]李國松.我國貧困地區(qū)的人力資本投資現(xiàn)狀研究——以濮陽市為例[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018，542（06）：48-50.

[6]肖建華，趙瑩.智力資本視角下創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新競爭力關(guān)鍵影響要素研究[J].科技進步與對策，2018，439（03）：87-94.

[7]徐冰.人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟增長的關(guān)系分析[J].人力資源管理，2018，000（006）：478-478.

作者簡介：

馮夢桐（2000，4-至今），性別：男 ?，民族：漢，籍貫：山東省，單位：西南大學經(jīng)濟管理學院人力資源管理，學歷：2018級本科生，研究方向：人力資源管理。

（西南大學經(jīng)濟管理學院人力資源管理 ?400700）