黃德麟

摘 要：隨著經(jīng)濟社會的整體進步，有關(guān)建筑過程中的成本控制管理也受到各行業(yè)的重視。因此建設(shè)項目成本管理就逐漸實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理方式到現(xiàn)代管理手段的更新，在這一過程中也實現(xiàn)了三大項目成本管理體系的不斷完善。建設(shè)項目成本管理成果在國內(nèi)建筑市場的應(yīng)用，為整體建設(shè)成本的降低和相關(guān)建筑企業(yè)利益的提升做出了重要貢獻。本文旨在通過對建設(shè)項目成本管理的各項理論進行系統(tǒng)闡述，以期為建筑行業(yè)的長遠發(fā)展提供理論借鑒。

關(guān)鍵詞：建設(shè)活動;項目成本管理;理論研究;綜述;成本估算與控制

有關(guān)項目成本管理理論發(fā)展在我國經(jīng)歷了由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的過渡，實現(xiàn)了自身理論的創(chuàng)新化發(fā)展。一般來說建設(shè)項目成本指的是為保證項目實際的建設(shè)成本不超過預(yù)算項目成本而進行的集中管理活動。作為項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一的成本管理活動，關(guān)系到建設(shè)項目整體的發(fā)展前景以及企業(yè)的前途命運。因此理應(yīng)得到重視，接下來進行系統(tǒng)闡述。

1.項目成本管理理論的發(fā)展歷程

1.1傳統(tǒng)項目管理理論

我國在古代就已經(jīng)形成了關(guān)于項目成本管理的理論雛形，早在2000多年前人們就形成了在修筑溝渠堤防的過程中，以匠人一天的工作量為參照、以一里工程所需的人數(shù)和施工天數(shù)來對整個工程的所需勞力以及總工期進行合理估算的實踐經(jīng)驗。這可能是人類歷史上最早的工程項目成本預(yù)算方法以及文字記錄。根據(jù)唐代的《輯古算法》和北宋的《營造法式》中對定額成本計算的記載可以得知，古人的傳統(tǒng)經(jīng)驗對項目成本管理理論以及中國整體的工程項目效果奠定了堅實基礎(chǔ)。

但是真正的純理論的項目成本管理方法就要追溯到20世紀60年代的美國，在這一時期他們產(chǎn)生了圍繞項目成本管理的重要工作方法分別是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和掙值管理方法（EVM）。以上兩種可以算是比較經(jīng)典的傳統(tǒng)項目管理方法，它們的出現(xiàn)對早期的建設(shè)工程項目成本管理起到了重要的推動作用。

1.2現(xiàn)代項目管理理論

根據(jù)對傳統(tǒng)項目成本管理理論的敘述可以得知，由于當(dāng)時人們實踐經(jīng)驗的缺乏使得關(guān)于成本管理的理論不完善，而項目成本管理真正取得快速發(fā)展得益于近幾十年的整理論進步。究其原因還是依賴于全球性競爭的日益加劇所導(dǎo)致的項目工程數(shù)量、規(guī)模以及項目過程利益紛爭的不斷強化，導(dǎo)致各國對于建設(shè)工程成本的降低傾注了較大的關(guān)注。而項目成本的降低就是關(guān)系到集團整體效益的關(guān)鍵因素，因此在以上環(huán)節(jié)的不斷推動之下形成了現(xiàn)代項目成本管理理論的三種理論框架。

第一種是全過程項目成本管理方法，它的主要內(nèi)容就是從整體出發(fā)、以項目全過程為角度，對各階段成本進行系統(tǒng)分析的方法。它產(chǎn)生于20世紀80年代由我國首先提出。這種理論方法主張項目成本管理要貫穿到項目的整個生命周期中，并認為成本管理的重中之重是對經(jīng)濟技術(shù)手段的把握，要從設(shè)計階段開始就對整個項目建設(shè)過程進行全方位的規(guī)劃管理，這種全局化的管理方式在很長一段時間成為中外各國項目成本管理的主要方法。

第二種是由英美項目工作者提出了全生命周期項目成本管理方法。這一方法提出的起因是由于項目工作者發(fā)現(xiàn)在整體的項目運行過程中，研發(fā)費用要遠遠低于建設(shè)過程和采購的費用，因此就提出了要在研制階段投入相對較多的資金來彌補后來可能發(fā)生的維修費用的理論。這一理論包括項目全壽命費用設(shè)計和費用的管理控制兩方面，在目前階段的項目成本管理過程中也起著重要的作用。

第三種是全面成本管理的理論方法，這一套理論是國際全面成本管理促進會由全面質(zhì)量管理思想而衍生出來的一種方法，對它的定義是通過專業(yè)知識和技術(shù)的運用去對項目運行過程中的資源、成本、盈利和風(fēng)險等等進行系統(tǒng)控制的方法。一般來說全面成本管理理論包括了以上兩種理論的大部分觀點，因此在目前階段人們對全過程成本控制理論的未來前景是肯定的，它也是目前最為有效的項目成本控制方法之一。

2.建筑項目成本管理的相關(guān)概念、內(nèi)容及研究方法探究

2.1概念

根據(jù)美國項目管理協(xié)會在項目管理知識體系中對成本管理的概念界定，我們可以得知，項目成本管理也就是項目費用管理，指的是對項目生命周期費用的估算。而在《項目管理》一書中將項目成本管理歸納為在規(guī)定的時間內(nèi)為保證實現(xiàn)項目的目標(biāo)，而對項目實際發(fā)生的費用進行各種判斷的措施。在這一過程中可以實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，并且對于出現(xiàn)的具體問題加以解決。更加具體的來說，項目成本管理就是要在批準的預(yù)算內(nèi)精確完成過程中所需要的每一要素，主要包括資源計劃、編制成本、估算費用預(yù)算和成本控制等環(huán)節(jié)。

2.2內(nèi)容與研究方法

一般來說項目成本管理要包括成本估算、控制和預(yù)算三個方面的內(nèi)容。其中項目成本估算具有極大的不確定性和風(fēng)險性，根據(jù)相關(guān)實驗可以得知利用概率估算的方法能計算出的極限信任度是95%。后來Spooner通過將成本項目分為人工成本和材料成本的方法對項目進行估算研究，得出了降低給定的項目成本額的概率。而Diekmann則系統(tǒng)討論了成本的估算方法以及它們的具體應(yīng)用，強調(diào)在估算成本時必須考慮項目成本構(gòu)成因素之間的聯(lián)系。

關(guān)于項目成本控制國內(nèi)外學(xué)者都提出了較多有建設(shè)意義的理論成果，李延罡對當(dāng)時國內(nèi)項目成本控制的實際情況進行了系統(tǒng)分析并提出了過程中存在的一些問題，其中主要表現(xiàn)在項目質(zhì)量成本以及時間成本復(fù)雜、物料成本高等方面。葛文雷、郭燕妮根據(jù)不同的工程特點研發(fā)出了項目成本管理系統(tǒng)，在著重考慮了資本成本的同時將所有一切合理的費用列入核算范圍，這大大推進了成本核算的整體效率。

最后關(guān)于項目成本管理的工具也隨著新的項目管理方法和技術(shù)的引進而逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)化運作的方向發(fā)展，而想要實現(xiàn)項目成本管理的效率提升也必然離不開計算機軟件的支撐。一些高質(zhì)量的集成軟件比如數(shù)據(jù)庫管理和時間規(guī)劃程序，在未來很長的一段時間內(nèi)將對建筑項目成本管理的發(fā)展奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

項目成本管理經(jīng)過幾十年的創(chuàng)新發(fā)展，已經(jīng)在概念界定到具體內(nèi)容劃分再到方法的選擇與更新等方面都獲得了巨大發(fā)展，以上種種都將對建設(shè)項目規(guī)劃水平的提升和整體成本的降低作出貢獻。

參考文獻：

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