一機集團某吊車班：自主管理有態(tài)度安全生產(chǎn)有力度

內(nèi)蒙古一機集團工會 高海洋報道近日，內(nèi)蒙古一機集團第三分公司零件加工車間吊車班榮獲包頭市總工會2020年“五一女職工標兵崗”稱號，在班組生產(chǎn)管理過程中，她們結(jié)合生產(chǎn)特點和難點，制定自主管理辦法，使班組各項工作高效開展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

建章立制打基礎，安全文化做保障。班組逐步建立健全了一系列管理制度，如班組綜合管理辦法、吊車點檢制度、吊車周例會制度、“優(yōu)秀駕駛員”評比辦法等，并且將各項管理內(nèi)容細化，使班組安全有目標、行為有規(guī)范、管理有標尺。鑄造金牌團隊，更須營造安全文化氛圍。職工在班前會上堅持每日學習“一牌一棒”制度，牢記安全“十不吊”“安全紅線”“屢查屢犯”等內(nèi)容，逐步形成了“人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人創(chuàng)造安全”的良好氛圍。

堅持學習提素質(zhì)，技術(shù)共享同進步。班組堅持“每天班前會十分鐘，每周例會一小時”學習安全法規(guī)和吊運業(yè)務知識，同時結(jié)合開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”活動、技能練兵比武活動。通過建立技術(shù)共享檔案，班組內(nèi)每個人把平時積累的經(jīng)驗技術(shù)記錄在《經(jīng)驗交流本》上，碰到什么問題，直接去記錄本上查找，就可以找到答案，操作技能也在學習中不斷提升。班組還設立了技術(shù)交流微信群，將《經(jīng)驗交流本》的內(nèi)容電子化，促進了班組整體技能水平的提高。

創(chuàng)新管理爭先進，標準作業(yè)保安全。近年來，班組提出的“更換吊車合閘位置”“改善窗口開關(guān)”等合理化建議均獲公司合理化建議成果表彰一等獎，班組成員創(chuàng)新創(chuàng)效意識穩(wěn)步提升，精益生產(chǎn)在班組內(nèi)落地生根。此外，班組還提出“安全問題無小事，大家都是安監(jiān)員”的安全管理理念，無論職務高低，年齡大小，在工作中都要做到相互監(jiān)督，相互提醒。2020年安全月期間，班組提出的“百日無違章”特色活動，提高了員工的安全意識及自控能力，獲得了安全管理部門的一致好評。

江蘇新海石化公司三舉措抓實產(chǎn)改試點

江蘇省連云港市贛榆區(qū)總工會 伏在江報道江蘇新海石化有限公司被確定為江蘇省連云港市產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點單位以來，多措并舉，扎實推進產(chǎn)改工作落地生效。

切實維權(quán)，落實產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位。一是完善職代會制度，尊重職工話語權(quán)。公司始終把堅持職代會制度作為維護職工民主權(quán)利重要舉措，堅持做到凡是職代會以及平時職工提出的意見建議，都要通過現(xiàn)場解答、會后督辦、高管“下沉日”活動等方式，認真辦理，做到件件有著落；二是在已創(chuàng)建省級勞動關(guān)系和諧企業(yè)的基礎上，對照標準，從嚴要求，加大力度，向創(chuàng)建國家級沖刺；三是堅持公開透明，凡公司黨務、政務、財務等涉及職工利益的重大事項，做到真公開、大公開、常公開和再公開，使職工真正成為企業(yè)的主人。

打通渠道，拓展員工成長空間。實行“考工晉級”與“資格認證”相結(jié)合的職工雙向晉升通道。一是通過資格認證向管理類發(fā)展，由監(jiān)督者上升為管理者，最終成為領導者；二是通過考工晉級制度向?qū)I(yè)技術(shù)類發(fā)展，由熟練工上升為專家，最終成為專業(yè)技術(shù)領域的資深專家。通過這兩項制度，為職工的職位晉升、薪酬提升等開辟重要途徑。與此同時，公司還將不斷提高職工的福利待遇。計劃到年底建成新海石化專家生活區(qū)三期工程，可提供住房200多套，并以成本價出售給職工。

統(tǒng)籌推進，實現(xiàn)抗疫和復產(chǎn)雙勝利。隨著國際疫情暴發(fā)，國際市場原油價格震蕩和暴跌，公司的經(jīng)營效益遭遇嚴峻挑戰(zhàn)。公司黨委堅持兩手抓兩手硬，由公司工會牽頭，在職工中開展“我為企業(yè)走出困境獻一策”和“比安全、比效益、比質(zhì)量、比貢獻”勞動競賽活動。目前，公司上下眾志成城，緊繃防疫這根弦，確保全體職工健康安全，確保取得生產(chǎn)和防疫雙勝利。