李達(dá)

摘 要：對(duì)于科技企業(yè)來(lái)說(shuō)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，當(dāng)前大部分科技企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的創(chuàng)新能力，想要不斷開(kāi)拓企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，為企業(yè)的生產(chǎn)與精靈注入新的血液。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，一味的創(chuàng)新很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中遭受不必要的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)本身規(guī)模較小，風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力不強(qiáng)，因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)尋求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，除了要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新以外，還可以對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)管理工作是提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的工作質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理模式創(chuàng)新也將會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到至關(guān)重要的影響。本文將對(duì)創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略進(jìn)行探討，結(jié)合創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)提出管理模式創(chuàng)新方案，希望和有效提高創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)管理成效。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型企業(yè);科技企業(yè);管理模式;創(chuàng)新策略

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，企業(yè)之間的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力正在不斷提高。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，這就對(duì)企業(yè)的管理模式提出了更高的要求。夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)占有率，那么企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，就需要不斷調(diào)整企業(yè)管理模式，以此來(lái)促實(shí)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，形成科學(xué)合理的管理策略。因此，企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略就成為了企業(yè)發(fā)展中的重要管理措施。要求現(xiàn)在企業(yè)在新形勢(shì)下必須對(duì)傳統(tǒng)管理模式做出變革，促使企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為企業(yè)的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)發(fā)展的的主要目標(biāo)是為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化，因此需要企業(yè)各部門(mén)協(xié)同配合完成相應(yīng)的工作任務(wù)，如何協(xié)調(diào)企業(yè)工作人員的實(shí)際工作內(nèi)容，保障工作質(zhì)量，就是企業(yè)管理模式的主要功能。企業(yè)管理模式是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)中所固定下來(lái)的管理模式，其中主要包含企業(yè)管理制度，企業(yè)規(guī)章程序企業(yè)相關(guān)工作程序等內(nèi)容?？梢源偈蛊髽I(yè)工作人員能夠按照管理模式來(lái)完成相應(yīng)的工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量的同時(shí)，避免企業(yè)內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但在當(dāng)前市場(chǎng)快速變化的大環(huán)境下，企業(yè)想要抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，則企業(yè)必須要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，將企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，以此來(lái)達(dá)到最優(yōu)化的管理效果【1】。企業(yè)必須要尋找到企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中的地位與規(guī)模定位，總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)等影響因素，將這些影響因素作為企業(yè)管理模式中改革創(chuàng)新中的一點(diǎn)，全面對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，保證企業(yè)管理可滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，為企業(yè)的協(xié)調(diào)管理提供基礎(chǔ)保障。

同時(shí)，企業(yè)管理模式最主要的管理對(duì)象是企業(yè)的工作人員，所以，人性化是企業(yè)管理工作的核心，企業(yè)管理模式應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)合理的企業(yè)文化，提高其工作人員的向心力，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，能夠促使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定。這樣企業(yè)管理模式即可有效反映出企業(yè)組織管理的靈活性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源配合完成管理任務(wù)，對(duì)市場(chǎng)信息做出快速反應(yīng)，從而通過(guò)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部有效避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理模式保障企業(yè)業(yè)務(wù)流程更加合理，那么企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將會(huì)更加順利的展開(kāi)。雖然，企業(yè)管理模式不會(huì)直接為企業(yè)帶來(lái)收益，但是卻可以降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率，為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以高效高質(zhì)量的完成。

二、當(dāng)前創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)管理模式創(chuàng)新所存在的主要問(wèn)題

（一）創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)管理工作者管理模式創(chuàng)新意識(shí)較差

創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)大部分為中小型企業(yè)企業(yè)基本依靠負(fù)債經(jīng)營(yíng)，企業(yè)資金鏈條并不穩(wěn)定，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，所以，企業(yè)管理者在實(shí)際管理工作中將工作重點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的盈利并沒(méi)有直接的影響作用，企業(yè)管理者希望可通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)提高經(jīng)營(yíng)效率來(lái)達(dá)到企業(yè)利益最大化的管理目標(biāo)。但是市場(chǎng)是快速變化的，企業(yè)想要在市場(chǎng)中獲得更多的利潤(rùn)，那么企業(yè)將面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的企業(yè)發(fā)展模式必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率不斷增加，企業(yè)很容易遭受到經(jīng)濟(jì)損失【2】。同時(shí)，企業(yè)管理模式創(chuàng)新意識(shí)缺乏，也容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力，從而造成人才經(jīng)常流失的現(xiàn)象，人才流失則導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，這樣就會(huì)更加提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

（二）管理理論與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在偏差

管理理論是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的主要依據(jù)，也是當(dāng)前企業(yè)構(gòu)建管理措施的主要依據(jù)。但目前大部分創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)尤其體量較小，管理工作者在實(shí)際工作中并不注重管理理論的學(xué)習(xí)，甚至部分企業(yè)缺乏完善的管理體系，只依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成管理工作，雖然看似可滿足當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際管理需求，但是卻無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求【3】。與此同時(shí)，大部分企業(yè)由于重生產(chǎn)，輕管理則導(dǎo)致企業(yè)管理模式的設(shè)置較為隨意且對(duì)工作者的約束性不強(qiáng)，無(wú)法有效的將管理措施落實(shí)到工作人員的基礎(chǔ)工作中，管理工作成為了一紙空談。

（三）管理模式缺乏人性化

工作人員才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式組織結(jié)構(gòu)大部分流于形式，業(yè)務(wù)管理模式和組織結(jié)構(gòu)之間的形成上下級(jí)關(guān)系。明顯的組織結(jié)構(gòu)管理形式，導(dǎo)致管理者和被管理者之間缺乏彈性，被管理者只能夠接受管理者的規(guī)定來(lái)完成相關(guān)任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)員工的創(chuàng)新思維和個(gè)人理念無(wú)法在工作中有效展開(kāi)，這對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)來(lái)說(shuō)，失去了企業(yè)員工的創(chuàng)新思維將會(huì)直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，并且企業(yè)員工始終處于被動(dòng)聽(tīng)從安排的地位，無(wú)法真正參與到企業(yè)的管理工作決策中，從而導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)業(yè)型科技公司企業(yè)創(chuàng)新能力減弱，創(chuàng)業(yè)型科技公司的企業(yè)核心價(jià)值將會(huì)直線降低。

（四）企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度不合理

企業(yè)工作者在企業(yè)中完成管理者所要求的各項(xiàng)工作任務(wù)，其主要目標(biāo)是為了獲得更多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。所以合理的獎(jiǎng)懲制度才是保留人才的最主要保障機(jī)制，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中沒(méi)有任何人可以不圖回報(bào)的工作。但是目前大部分創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度不完善，無(wú)法有效甄別出企業(yè)工作者的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)則導(dǎo)致部分員工在付出辛苦工作后并未獲得應(yīng)有的回報(bào)，不僅影響到企業(yè)員工的工作積極性，還會(huì)導(dǎo)致員工長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)管理模式不滿，企業(yè)員工的不穩(wěn)定進(jìn)一步提高。

三、創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)管理模式創(chuàng)新的有效策略

（一）針對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理創(chuàng)新意識(shí)

目前，隨著市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，市場(chǎng)的活躍程度以及市場(chǎng)中所擁有的潛在發(fā)展機(jī)會(huì)正在不斷提高。所以，企業(yè)管理者的管理模式創(chuàng)新意識(shí)也需要隨之提高，才能夠保障企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。因此，需要針對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)管理者能夠利用管理工作知識(shí)來(lái)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的管理策略，從而逐步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理方法。從而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革。同時(shí)，也可組織企業(yè)管理者進(jìn)入到其他先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)更加全面客觀的了解企業(yè)外部環(huán)境，借助其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式對(duì)本企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)和相關(guān)物理資源的管理工作。從而滿足競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)際需求。

（二）在原有管理模式中進(jìn)行創(chuàng)新

常規(guī)企業(yè)管理模式，一般為固定的管理措施和管理體制，所以這樣的管理模式是固定且刻板的。但是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，會(huì)遇到多元化的突發(fā)事件，這些突發(fā)事件無(wú)法利用企業(yè)管理模式進(jìn)行有效解決。所以，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)需要在原有的管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新。而不是直接照搬其他企業(yè)的先進(jìn)管理模式，每一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)情況都有所不同，因此只有符合企業(yè)實(shí)際需求的管理模式才是最優(yōu)化的企業(yè)管理模式。當(dāng)然企業(yè)管理模式在創(chuàng)新過(guò)程中也可以吸收其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合企業(yè)自身所面臨的內(nèi)部問(wèn)題和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)本身的發(fā)展需求，通過(guò)對(duì)原有管理模式的不斷調(diào)整與創(chuàng)新，才能夠達(dá)到管理效果的最優(yōu)化狀態(tài)，幫助企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前大部分創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的組織管理模式較為臃腫，企業(yè)內(nèi)部各種職能部門(mén)較多，企業(yè)管理者的相關(guān)管理政策和戰(zhàn)略發(fā)展，必須要保障所有職能部門(mén)協(xié)力配合才可以有效完成，這樣就增加了企業(yè)政策的實(shí)施時(shí)間，容易導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行縮減，在企業(yè)內(nèi)部建立垂直式管理模式，為企業(yè)管理者與企業(yè)基層工作人員構(gòu)建合理有效的溝通渠道，有助于減少企業(yè)在決策過(guò)程中出現(xiàn)獨(dú)裁情況，并且企業(yè)基層工作人員也可以通過(guò)溝通渠道對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供可靠意見(jiàn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的整體協(xié)調(diào)性，以更加靈活的管理模式來(lái)實(shí)施管理任務(wù)。

（四）在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)完善的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度

對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度是約束和激勵(lì)企業(yè)員工的有效措施。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以幫助企業(yè)建立完善的績(jī)效考核制度，為企業(yè)工作者提供更加公平公正的工作環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)獎(jiǎng)懲制度還需要符合企業(yè)員工的實(shí)際需求，尊重人本意識(shí)讓辛勤工作的員工可以獲得應(yīng)有的勞務(wù)報(bào)酬。從而提高企業(yè)工作人員的工作積極性。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理模式，是保障企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以企業(yè)需要擁有創(chuàng)新管理意識(shí)，在企業(yè)原有的管理模式基礎(chǔ)之上，進(jìn)行不斷的調(diào)整與創(chuàng)新，結(jié)合市場(chǎng)與時(shí)代發(fā)展構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。

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