張建 張軍

摘 要：近年來，我國(guó)的建筑工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作也越來越受到重視。對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)甲方施工管理的問題進(jìn)行全面的分析研究，提出相應(yīng)的對(duì)策提高實(shí)際的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)甲方施工管理質(zhì)量與效率，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;甲方管理

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化水平的不斷提高，人們對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量提出了新的要求。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響了建筑工程的工期及施工成本，企業(yè)只有提高管理水平，才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力，控制生產(chǎn)成本、降低安全事故發(fā)生率、提高施工效率。

1建筑工程甲方現(xiàn)場(chǎng)管理過程中所存在的問題

1.1建筑工程施工管理力度不足

當(dāng)前，大部分的建筑工程都具備施工周期長(zhǎng)、施工作業(yè)量大的特征，這些都在一定程度上加劇了建筑工程與施工質(zhì)量的管控難度。而管理工作往往是說易行難，無論規(guī)劃得多么完善，在實(shí)際落實(shí)過程中都可能出現(xiàn)各種問題。且有個(gè)別建筑企業(yè)對(duì)工程管理與施工質(zhì)量控制工作的規(guī)劃不夠合理，缺乏應(yīng)有的重視，為建筑工程埋下了隱患。

1.2建設(shè)材料的因素

建設(shè)材料通常會(huì)涉及混凝土、填充水泥及鋼筋骨架等。首先，這一系列建設(shè)材料自身質(zhì)量極易對(duì)建筑工程整體性能產(chǎn)生一定的影響，個(gè)別建設(shè)企業(yè)的采購(gòu)部門在對(duì)各類建設(shè)材料進(jìn)行采購(gòu)的過程中過于注重降低成本支出，往往會(huì)從材料質(zhì)量缺乏保障的供應(yīng)商處對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行采購(gòu)，加之并未在建設(shè)以前對(duì)各類建設(shè)材料展開質(zhì)量檢測(cè)，使建設(shè)材料質(zhì)量不具有安全性及可靠性。其次，在建設(shè)材料進(jìn)入施工范圍之后須展開區(qū)域規(guī)劃，避免建設(shè)材料相互混合出現(xiàn)性質(zhì)變化，以此為施工者帶來安全風(fēng)險(xiǎn)，若未做好建設(shè)材料的建設(shè)規(guī)劃工作，便極易對(duì)建設(shè)材料造成破壞，建設(shè)期間稍有不慎都可能會(huì)把已損壞的建設(shè)材料應(yīng)用到建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

1.3企業(yè)管理人員素質(zhì)水平不一

管理人員在建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中扮演著十分重要的角色，其主觀性對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管控的影響也非常大。而當(dāng)前個(gè)別企業(yè)管理人員存在水平有限的情況，在這種情況下，就無法保證建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作的開展，在源頭上就無法保證其科學(xué)性，與建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展背道而馳。

1.4缺少嚴(yán)格的管理制度

一般情況下建設(shè)單位都缺少嚴(yán)格的管理制度，準(zhǔn)確地說是沒有制定比較嚴(yán)格的管理制度，比如說在開展建材的存在管理工作的時(shí)候，很多建材單位甚至?xí)鲆暡煌慕ú膶?duì)于環(huán)境的要求，沒有進(jìn)行分類存放，堆放的環(huán)境也比較差，這樣就非常容易造成建材的損壞或者是丟失，影響最終的工作質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)利益受到的損失，同時(shí)還減少了項(xiàng)目作業(yè)的整體性效益。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督工作的時(shí)候，管理人員的工作態(tài)度還有待商榷，他們對(duì)待工作過于隨意，根本不會(huì)根據(jù)具體工作特點(diǎn)的不同來制定不同的管理政策，直接統(tǒng)一的進(jìn)行管理，忽視了不同建材之間存在的差異，這也會(huì)導(dǎo)致建材的管理工作水平受到影響。當(dāng)然這也和企業(yè)的培訓(xùn)工作進(jìn)行的不到位有著緊密的練習(xí)，他們沒有按照對(duì)應(yīng)的要求開展相關(guān)的工作，以偷工減料的形式降低生產(chǎn)的成本，最終造成影響的還是整個(gè)工作本身。因此有關(guān)企業(yè)或者是相關(guān)部門想要有效的改善當(dāng)前建材管理工作的質(zhì)量水平，就需要及時(shí)采取一定的措施，根據(jù)具體建材情況的不同建立一個(gè)嚴(yán)格的管理制度。

2提升甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作的應(yīng)對(duì)策略

2.1優(yōu)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工環(huán)節(jié)作為建筑工程從無到有的重要環(huán)節(jié)，其管理工作開展的意義非同小可。這就要求建筑企業(yè)能全面有序地制訂施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，具體應(yīng)涉及以下幾點(diǎn)。（1）應(yīng)預(yù)先對(duì)參與建筑施工的全部人員，包括專業(yè)的技術(shù)人員如何分配與施工人員準(zhǔn)備是否充足等進(jìn)行科學(xué)安排，同時(shí)對(duì)所需施工材料與施工設(shè)備質(zhì)量性能進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并制訂完善的管理體系，將管理責(zé)任落實(shí)到具體崗位。（2）應(yīng)圍繞施工質(zhì)量來開展具體的管理工作，確保施工周期計(jì)劃與技術(shù)人員水平以及工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等均能滿足實(shí)際施工要求。通過對(duì)管理工作所需相關(guān)器材進(jìn)行定期檢測(cè)與日常維護(hù)等，確保其性能足夠穩(wěn)定，能滿足施工質(zhì)量管控要求，并將隱蔽部分工程質(zhì)量與最終的驗(yàn)收作為管控的重點(diǎn)。（3）應(yīng)注重對(duì)建筑工程完工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)驗(yàn)收與科學(xué)檢測(cè)，確保滿足相關(guān)單位的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程產(chǎn)品性能。

2.2提高建設(shè)材料質(zhì)量管理力度

積極提高建設(shè)材料質(zhì)量管理力度，不僅能進(jìn)一步確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，還可促使施工質(zhì)量有效提高。在具體工作及不斷提高建設(shè)材料管理力度的過程中須做到以下幾點(diǎn)。（1）質(zhì)量管理者須積極提高進(jìn)場(chǎng)建設(shè)材料合格證書、應(yīng)用說明等文件的審核力度，保證所有建設(shè)材料都具有健全的證明材料。（2）建設(shè)材料采購(gòu)者須不斷擴(kuò)展建設(shè)材料采購(gòu)?fù)緩?，?duì)各生產(chǎn)企業(yè)所提供的建設(shè)材料進(jìn)行嚴(yán)格比對(duì)，積極選取性價(jià)比最高的建設(shè)材料，這樣才能在確保工程施工質(zhì)量的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不受到影響。

2.3提升企業(yè)管理人員水平

企業(yè)管理人員水平對(duì)建筑工程與施工質(zhì)量管控工作的落實(shí)效果影響巨大，針對(duì)當(dāng)前管理人員水平不過硬的問題，要求企業(yè)能進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理層的培訓(xùn)與考核。一方面，企業(yè)可以創(chuàng)造一些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求管理層積極參與其中，有目的對(duì)管理層進(jìn)行先進(jìn)管理技術(shù)與管理理念的培養(yǎng)。另一方面，還應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行素質(zhì)水平考核，充分發(fā)揮績(jī)效制度的積極效用，調(diào)動(dòng)管理人員的學(xué)習(xí)熱情與工作積極性，避免因管理人員主觀因素導(dǎo)致建筑工程與施工管理工作受阻。此外，企業(yè)還可對(duì)管理人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，預(yù)想管理工作中可能遇到的難題，完善對(duì)建筑工程管理的科學(xué)防控，將隱患問題及時(shí)扼殺，避免引發(fā)工程事故造成的一系列不良影響。

2.4優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)管制度

質(zhì)量作為檢驗(yàn)建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵要素，一向是企業(yè)工程管理與施工質(zhì)量控制的重要目標(biāo)。但針對(duì)當(dāng)前部分建筑企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管不力的現(xiàn)狀，就需要企業(yè)從質(zhì)量監(jiān)管制度的完善構(gòu)建入手，為施工質(zhì)量管控工作的合理落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體來說，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工作應(yīng)落實(shí)工程項(xiàng)目的整個(gè)過程，不能遺落任一具體的施工環(huán)節(jié)或施工工序。只有確保從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)做好質(zhì)量管控工作，才能夠保證質(zhì)量監(jiān)管工作的覆蓋落實(shí)足夠全面，才能保證質(zhì)量監(jiān)督與管理力度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)不同施工環(huán)節(jié)與施工工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，并確保下一施工環(huán)節(jié)準(zhǔn)備工作就緒，確保施工材料與設(shè)備的耗用情況以及施工工序銜接合理，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，確保施工作業(yè)進(jìn)度能滿足施工周期要求。

結(jié)語

總之，施工質(zhì)量管理工作在整個(gè)建筑工程中都具有不可或缺的重要作用，不但可以最大限度地降低建筑工程的建設(shè)成本，還能進(jìn)一步提升建筑工程施工質(zhì)量。然而大部分建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作時(shí)依舊存在許多問題與缺陷，因此建設(shè)企業(yè)應(yīng)及時(shí)借助有效手段進(jìn)行處理，在不斷提高建筑工程施工質(zhì)量管理的同時(shí)，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

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