金強

摘 要： 本文主要針對水力發(fā)電廠運行期間工程項目管理工作進行了深入的分析和詳細的探討，對于就目前情況下我國現(xiàn)階段水力發(fā)電廠運行期工程項目管理工作過程當中所存在的一些具體問題指出了具有針對性的解決辦法，以及有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：水力發(fā)電;發(fā)電廠;工程項目;管理工作

0引言

因為水力發(fā)電廠運行期工程項目的特殊性，大多數(shù)情況下其具體的施工地點都處于較為偏遠的地區(qū)，此類地區(qū)物資緊缺，人口稀少，少數(shù)情況下還帶有物資運送困難等情況，并且在施工過程當中所涉及到的需求部門較多，同時項目也具有較小的特點。，由于以上多種因素的干擾給相關(guān)的設(shè)計工作以及監(jiān)督管理工作帶來諸多不便。除此之外，相關(guān)的承包商數(shù)量較少，施工技術(shù)管理工作人員業(yè)務(wù)能力較低，工程當中所需要的各類材料采買不夠方便等現(xiàn)象也是必須要考慮的問題，然而此類項目與其他工程項目的整體流程沒有任何差別，都完完整整的包括立項、預(yù)算、設(shè)計等多個環(huán)節(jié)，下文將針對其具體的項目管理流程進行詳細的分析。

1文件管理

1.1制度管理

我國針對具體的項目管理工作出臺了具有針對性的規(guī)章制度，相關(guān)企業(yè)以及其公司各個部門內(nèi)部都制定了項目管理工作的具體實施方法，對于水力發(fā)電廠運行其間工程項目管理在很大程度上都有較高的指導(dǎo)作用，然而每個企業(yè)都有其自身業(yè)務(wù)和流程的特殊性，在制度管理的實施過程當中，必須要以國家相關(guān)規(guī)定以及部門內(nèi)部的具體規(guī)章制度為指導(dǎo)性綱領(lǐng)，根據(jù)企業(yè)和具體項目所在地點的實際情況，具有針對性的制定適用于本企業(yè)以及本項目的具體制度以及細則流程。并且制定出相關(guān)操作流程表格，形成制度性文件，以便后期相關(guān)工作人員按照具體的規(guī)章制度流程進行實際操作。

1.2流程性及驗收表格設(shè)置

水力發(fā)電廠運行期工程項目管理工作在具體的實施過程當中必不可少的需要運用到一系列的規(guī)范性表格，相關(guān)工作人員一定要在按照國家、部門、以及行業(yè)規(guī)范表格的前提下綜合企業(yè)內(nèi)部自身實際情況，結(jié)合企業(yè)自身特點細化項目業(yè)務(wù)內(nèi)容，根據(jù)不同崗位之間的崗位職責進行明確的責任劃分，在工作過程當中明確申報和驗收流程，落實到相關(guān)的責任人。促使表格內(nèi)的具體工作內(nèi)容與相關(guān)工作人員進行緊密聯(lián)系，確保分工明確。

2項目管理

2.1立項及預(yù)算管理

水力發(fā)電廠工程項目的立項與其他工程項目的立項并過多的差別，在項目進行立項階段，必須要針對項目的必要性以及具體的可實施性進行充分的調(diào)查與研究分析，以便于項目的進一步具體實施。要根據(jù)項目實施地點的具體情況，以及物資消耗和物資市場價格水平從而確定項目整體的預(yù)算資金。如果預(yù)算資金過多的超出實際使用資金，這在很大程度上不利于投資的資本控制，而如果預(yù)算資金過低將會出現(xiàn)降低承包方數(shù)量的問題，并且還會導(dǎo)致限制項目資金的運轉(zhuǎn)，對后期方案的調(diào)整出現(xiàn)資金掣肘現(xiàn)象，不利于工程建設(shè)的順利進行。

2.2設(shè)計管理

因為水力發(fā)電廠的運行期工程規(guī)模相對而言較小，其主要的設(shè)計力量也相對薄弱。設(shè)計工作人員必須要親自針對項目現(xiàn)場進行反復(fù)的勘察工作，充分的了解項目實際情況，針對基建項目要多方面的搜集和勘察有關(guān)資料。并嚴格按照設(shè)計規(guī)范標準以及細節(jié)流程進行認真的設(shè)計，除此之外，由于所涉及的部門較多，相關(guān)的設(shè)計人員應(yīng)該對不同部門之間的具體需求進行針對性的了解，針對所設(shè)計的項目內(nèi)容相關(guān)的設(shè)計工作人員必須進行認真核對，從而保證在滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況選用項目所在地便于采購到的現(xiàn)行常規(guī)材料，一定程度上避免了因為材料的品種以及材料的特殊性導(dǎo)致的采買問題，尤其是針對小型項目所使用到的耗材緊缺情況，一定要充分了解目前情況下當?shù)厥袌鰧τ谔厥獠馁|(zhì)的采買限制，確保采購過程的順利進行。

相關(guān)的設(shè)計工作人員對于施工工期要進行準確的預(yù)估，必須要結(jié)合工程的具體實際情況多方面考慮到可能出現(xiàn)的干擾因素，從而進一步的預(yù)估出本項目的合理工期。因為如果工期太長會直接導(dǎo)致工程投入以及投資控制問題的出現(xiàn)，把施工戰(zhàn)線拉的太長，容易耗費較多的人力物力以及項目資金。 相反情況下，如果工期太短則會增加施工進度控制難度，從而出現(xiàn)各類施工過程當中因為諸多因素所導(dǎo)致的項目不達標問題。

2.3招投標管理

水力發(fā)電廠運行期工程項目的招投標文件必須要清楚明了，語言簡潔干練，使得潛在投標人能夠準確的理解其中主要內(nèi)容。具體工程項目要求要以滿足投標人的具體需求為主，如果要求過高會出現(xiàn)投標人數(shù)達不到開標要求，如果要求過低，就會出現(xiàn)相關(guān)中標的單位不能按照合同的具體內(nèi)容執(zhí)行義務(wù)。招標文件一旦下發(fā)，需要給潛在的投標人留有足夠的準備時間使其充分解讀標書具體內(nèi)容，從而避免投標單位因為對招標文件分析解讀不到位而產(chǎn)生理解偏差問題。此類項目雖然較小，但是這項工作環(huán)節(jié)是必不可少的。只有投標人能夠充分理解合同當中所涉及到的各項內(nèi)容，才能促使后期合作過程當中避免因為合同條款問題而產(chǎn)生的各類糾紛，這項工作是進一步保證合同順利履行的最基本前提，也是整個招投標工作過程當中的關(guān)鍵因素。

2.4施工管理

由于工程較小，施工過程當中的監(jiān)理力量也相對較為薄弱，相關(guān)電廠應(yīng)該指派專業(yè)技術(shù)人員負責整體的監(jiān)督管理工作，尤其是針對那些基建項目在后期將不斷增加的電廠，除此之外，由于多個部門實際需求不一，進一步的增加了其后期的施工管理難度，所以必須指派專業(yè)人員對此類工程項目具體施工過程進行針對性的管理工作。

2.5完工結(jié)算管理

對于水力發(fā)電廠運行期工程項目管理工作來說，每一項內(nèi)容都是不可掉以輕心的，完工結(jié)算管理環(huán)節(jié)也是同樣重要，相關(guān)單位能夠及時推進項目的完工結(jié)算，進一步地做好項目的收尾工作在整個工期過程當中也處于關(guān)鍵地位。由于小型項目承包方通常情況下普遍存在著缺乏合同管理工作人員，對于具體的合同內(nèi)容管理工作力量相對較為薄弱。所以在這種情況下，相關(guān)電廠就需要通過與承包方的密切合作關(guān)系進一步的促進項目的完工結(jié)算。這不僅能夠有效地促進項目的收尾工作順利進行，在一定程度上還能最終控制項目投資。

3結(jié)束語

對于水力發(fā)電廠運行期工程項目管理工作而言，其實質(zhì)具有一般工程項目管理工作的普遍性，與此同時其自身還具有鮮明的個性特色，本文主要針對目前情況下，水力發(fā)電廠運行期工程管理工作進行深入分析，針對此類工程從項目立項及預(yù)算管理、具體的設(shè)計管理、以及招投標管理工作、施工管理、和完工結(jié)算管理工作多個方面進行了詳細的闡述。通過對水力發(fā)電廠運行期工程項目各個環(huán)節(jié)進行綜合管理之后，體現(xiàn)出較好的項目管理效果，在此之上可以為水力發(fā)電廠運行期工程項目管理工作提出更多的可靠性參考經(jīng)驗，進一步的提高其工程項目管理工作。

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