朱章毅
摘 要:壟斷是煙草行業(yè)的基礎(chǔ),要求行業(yè)堅(jiān)持依法行政、管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方針,堅(jiān)持一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范有序的規(guī)則。煙草行業(yè)內(nèi)部壟斷的監(jiān)督管理是維持煙草行業(yè)壟斷制度穩(wěn)定實(shí)施的關(guān)鍵,對(duì)維護(hù)國(guó)家煙草行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也具有重要意義。但是,煙草行業(yè)內(nèi)部壟斷監(jiān)管制度屬于行業(yè)自律行為,需要加大實(shí)施力度和保障措施,提高監(jiān)管的實(shí)施效果。
關(guān)鍵詞:規(guī)范管理公平競(jìng)爭(zhēng)法律保障
引言:
2014年以來(lái),國(guó)家煙草總局提出了以穩(wěn)為主的大政方針。不僅要加強(qiáng)煙草專(zhuān)賣(mài)過(guò)程中的改革創(chuàng)新,還要繼續(xù)堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度,積極改善企業(yè)的社會(huì)形象,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大利稅指標(biāo),達(dá)到萬(wàn)億元。在卷煙水平提升的過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部壟斷經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管,規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,顯得尤為迫切和重要。
一、加強(qiáng)煙草專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的意義
目前,煙草行業(yè)內(nèi)部壟斷體系監(jiān)管面臨諸多挑戰(zhàn),加強(qiáng)煙草行業(yè)內(nèi)部壟斷監(jiān)管體系建設(shè)已成為當(dāng)務(wù)之急。煙草專(zhuān)賣(mài)企業(yè)存在的主要問(wèn)題是:煙草行業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)賣(mài)人員與外部人員串通倒賣(mài)煙草,為外部人員提供一定的便利,或者構(gòu)建一些假冒偽劣的客戶,借機(jī)牟取部分利潤(rùn)。所有這些因素都成為威脅煙草行業(yè)壟斷內(nèi)部穩(wěn)定的一個(gè)因素,也是行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作不到位的體現(xiàn),是對(duì)國(guó)家、企業(yè)和消費(fèi)者利益的一種損害[1]。因此,加強(qiáng)對(duì)煙草行業(yè)內(nèi)部壟斷的監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律,化解內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、煙草行業(yè)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管現(xiàn)狀
2.1各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間協(xié)作能力較弱
內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)大多設(shè)立在企業(yè)內(nèi)部,監(jiān)管行為受到企業(yè)管理層的制約。而各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)相對(duì)分散,無(wú)法形成有效的合作關(guān)系,這使得各地?zé)煵萜髽I(yè)為了追求自身利益,對(duì)整個(gè)行業(yè)造成一定的傷害。
2.2監(jiān)督體系存在不完善之處
專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)部管理是煙草經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最后一道關(guān)口,其監(jiān)督管理將直接影響到整個(gè)監(jiān)管過(guò)程的效果。目前,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理與監(jiān)督在監(jiān)督、約束和評(píng)價(jià)方面還存在一些問(wèn)題。有的地方甚至沒(méi)有建立內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),完全忽視了內(nèi)部管理的重要性。
2.3日常監(jiān)管與大戶監(jiān)管力度不夠
隨著信息系統(tǒng)監(jiān)控技術(shù)的不斷發(fā)展,煙草企業(yè)的內(nèi)部日常監(jiān)管方式有了很大的改進(jìn),但仍存在一些監(jiān)管細(xì)節(jié)不規(guī)范,如監(jiān)管工作記錄不詳細(xì)等。煙草行業(yè)監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象是具有較強(qiáng)銷(xiāo)售能力和資金實(shí)力的大型卷煙經(jīng)營(yíng)者。市場(chǎng)的巨大需求使得一些“大”批發(fā)煙草給無(wú)證家庭[2]。這種行為的存在極大地?cái)_亂了市場(chǎng)環(huán)境,損害了卷煙市場(chǎng)的正常銷(xiāo)售。
三、新形勢(shì)下煙草行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的發(fā)展趨勢(shì)
在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)環(huán)境下,煙草企業(yè)的物流面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)。如果要保證其市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力,其管理已經(jīng)不能再維持以前的粗放模式,特別是對(duì)于行業(yè)內(nèi)部的管理和監(jiān)管,我們應(yīng)該在精益管理的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)規(guī)范化的監(jiān)管體系。在新形勢(shì)下,煙草行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
3.1構(gòu)建更加完善的文件規(guī)章制度
規(guī)章制度是一個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期有效管理的基礎(chǔ)。沒(méi)有完善的文件,規(guī)章制度就無(wú)法實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與內(nèi)部權(quán)力的平衡[3]。建立完善的煙草行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管需要從三個(gè)方面入手:一是宏觀制度,明確公司的監(jiān)管框架及其相應(yīng)的監(jiān)管職能;二是在確定宏觀制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)容,并運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的綜合指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)行業(yè)的監(jiān)管行為或力度;第三,明確監(jiān)管責(zé)任,對(duì)行業(yè)監(jiān)管不合理的行為進(jìn)行處罰。此外,完善的文件規(guī)章制度還應(yīng)包括監(jiān)督約束機(jī)制、權(quán)利制衡機(jī)制和內(nèi)部管理監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制。在規(guī)范內(nèi)部管理和監(jiān)督的同時(shí),要建立配套運(yùn)行機(jī)制,確保監(jiān)督職能的正常有效發(fā)揮[3]。
3.2提高監(jiān)管制度的貫徹落實(shí)
目前的監(jiān)管體系還不是處于空白期,基于黨和國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)內(nèi)部壟斷監(jiān)管體系的重視,煙草行業(yè)已經(jīng)初步形成了一套監(jiān)管體系,但在實(shí)際實(shí)施中實(shí)施效果并不是很好。因此,在接下來(lái)的工作中,我們可以考慮建立一套科學(xué)的考核體系,結(jié)合獎(jiǎng)懲手段,鼓勵(lì)員工提高制度執(zhí)行的積極性,形成一套以責(zé)任和結(jié)果為導(dǎo)向,自我激勵(lì)的績(jī)效考核機(jī)制,以自我管理和自我約束為主要手段。此外,監(jiān)管部門(mén)可以對(duì)煙草行業(yè)內(nèi)部壟斷監(jiān)管的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,并將評(píng)估結(jié)果提交監(jiān)管評(píng)估部門(mén)進(jìn)行分析,從而確定員工的績(jī)效工資。
3.3提升隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)自律規(guī)范水平
人是社會(huì)發(fā)展的主要決定力量,企業(yè)的發(fā)展將得益于人的發(fā)展。煙草行業(yè)要加強(qiáng)自身管理,完善對(duì)內(nèi)部壟斷經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管,不斷提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)水平。班子的工作重點(diǎn)是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展,走專(zhuān)業(yè)路線,認(rèn)真完成自己的各項(xiàng)工作,并不斷提高自身的法律學(xué)習(xí)水平,提高自身的職業(yè)道德建設(shè),使監(jiān)督管理隊(duì)伍成為一支廉潔公正、踏實(shí)肯干的隊(duì)伍學(xué)習(xí),為行業(yè)其他人員樹(shù)立好榜樣。
3.4進(jìn)行有目的地重點(diǎn)監(jiān)管
在煙草行業(yè),產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)是整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。因此,加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督的重點(diǎn)之一就是對(duì)卷煙銷(xiāo)售進(jìn)行監(jiān)督。為確保對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的有效監(jiān)督,監(jiān)管部門(mén)應(yīng)做到三個(gè)方面:一是用明確的規(guī)章制度規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為,將制度落實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié),并詳細(xì)記錄每個(gè)環(huán)節(jié)的營(yíng)銷(xiāo)信息,為今后的審計(jì)監(jiān)督提供數(shù)據(jù);二是實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管;三是加強(qiáng)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)法律法規(guī),關(guān)鍵是掌握各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)計(jì)算內(nèi)容,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算和深入挖掘,找到有用的信息。財(cái)務(wù)監(jiān)督的精確控制主要包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策、預(yù)算與會(huì)計(jì)、分析與控制等,各項(xiàng)內(nèi)容之間有著密切的關(guān)系,在財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督過(guò)程中應(yīng)綜合考慮。今后,煙草行業(yè)的監(jiān)管重點(diǎn)仍然是那些“大客戶”,規(guī)范煙草供應(yīng)體系和審批流程,加強(qiáng)對(duì)大規(guī)模違法銷(xiāo)售的日常監(jiān)管[4]。檢查其銷(xiāo)售行為和銷(xiāo)售情況,教育、引導(dǎo)非法批發(fā)商、銷(xiāo)售商,情節(jié)嚴(yán)重的,實(shí)行聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合監(jiān)管。
3.5加強(qiáng)宣傳教育,切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,社會(huì)對(duì)煙草行業(yè)加強(qiáng)自身管理提出了新的更高要求。如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)自身要求不高、標(biāo)準(zhǔn)水平不高,勢(shì)必影響壟斷體系的鞏固和完善。如果內(nèi)部壟斷經(jīng)營(yíng)監(jiān)管部門(mén)不敢管、管不好、管不好,勢(shì)必影響到良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的建立。當(dāng)前,要加強(qiáng)思想教育,真正把思想統(tǒng)一到“兩個(gè)至上”行業(yè)的共同價(jià)值觀和“注重自律”的根本要求上來(lái),增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范意識(shí),增強(qiáng)榮譽(yù)感,內(nèi)部壟斷經(jīng)營(yíng)監(jiān)管的責(zé)任與使命。
3.6創(chuàng)新監(jiān)管方式
隨著信息化程度的不斷提高,實(shí)現(xiàn)監(jiān)管模式的信息化也是時(shí)代的必然要求。在傳統(tǒng)的監(jiān)管模式下,人工監(jiān)管的效率已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)出不足,準(zhǔn)確性和及時(shí)性也有待提高,監(jiān)管主要是事后監(jiān)管。引入信息化監(jiān)管模式,可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析,將監(jiān)管推進(jìn)到事前預(yù)防和過(guò)程控制,有效減少監(jiān)管不力帶來(lái)的一系列問(wèn)題。另外,信息化監(jiān)管模式操作簡(jiǎn)便,可以降低人力成本,提高監(jiān)管效率。
結(jié)語(yǔ):
目前,煙草專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管存在著許多亟待解決的問(wèn)題。在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展背景下,建立規(guī)范化的監(jiān)測(cè)體系和措施是煙草行業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)之一??傊?,改進(jìn)新時(shí)期煙草行業(yè)內(nèi)部壟斷監(jiān)管管理,應(yīng)從存在的問(wèn)題入手,從端正觀念入手,有針對(duì)性地采取措施,加強(qiáng)有效監(jiān)管,促進(jìn)煙草專(zhuān)賣(mài)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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(貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴陽(yáng)卷煙廠 貴州 貴陽(yáng) ?550001)