摘 要：為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，建設(shè)項目的造價控制方式也應(yīng)不斷變化，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。建設(shè)項目具有周期長的特點，影響因素很多。隨著時間的推移，因素的不斷變化不可避免地對造價工作構(gòu)成了重大挑戰(zhàn)。因此，對造價工作進(jìn)行必要的管理和控制可以更好地節(jié)省建筑成本，促進(jìn)建筑市場的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價控制;管理探討

項目造價控制貫穿于項目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算的全過程。這是施工單位減少成本投入，提高施工單位經(jīng)濟效益的有效途徑。近年來，隨著建設(shè)項目規(guī)模的持續(xù)增長，對工程成本的投資也不斷增加。但是，由于管理機制、人為失誤、施工技術(shù)等主客觀因素的影響，施工單位的盈利能力逐年下降，甚至出現(xiàn)了利潤負(fù)增長狀況，不僅對公司的正常業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生了許多負(fù)面影響，而且給國家造成了巨大的經(jīng)濟損失。因此，通過分析建設(shè)項目各個階段存在的問題的根本原因，并開發(fā)有針對性和適用的成本控制和管理方法，以促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

一、建筑工程造價控制與管理工作存在的問題

（一）注重局部，忽略整體

建設(shè)造價是整個建設(shè)項目的成本，包括在決策、設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)和結(jié)算的整個過程中發(fā)生的建設(shè)成本。工程造價包括設(shè)備和工具的購置成本，建筑和安裝成本，其他建筑造價，預(yù)備費以及施工期間的利息。設(shè)備和工具的購置成本和建筑/安裝成本占項目成本的50%以上。但是，一些公司通常只關(guān)注購買設(shè)備和工具的成本以及建筑和安裝的成本，而在為項目制定成本控制計劃時卻忽略了其他造價。這很可能導(dǎo)致浪費和設(shè)計預(yù)算超過投資估算。施工單位由于“三超”現(xiàn)象而遭受巨大損失，進(jìn)而使建設(shè)單位與施工單位蒙受巨大損失。

（二）注重事后響應(yīng)，忽略事前管理

在設(shè)計、招標(biāo)、建造和結(jié)束建設(shè)項目的每個階段都會產(chǎn)生一定的費用。某些環(huán)節(jié)的造價很小，但是從建設(shè)項目的總體角度來看，它是項目總造價的重要部分。 在造價控制過程中，建筑部門通常在初始設(shè)計階段就忽略了造價控制和管理的重要性，以簡化工作流程。結(jié)果，在建造過程中經(jīng)常進(jìn)行設(shè)計變更，這給建設(shè)單位增加了額外經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。根據(jù)權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計，設(shè)計費用約占項目成本的1%左右，但建設(shè)項目設(shè)計階段對投資的影響達(dá)到75%。如果忽略此環(huán)節(jié)的成本控制，建造者和施工者都可能遭受巨大的財務(wù)損失。

（三）注重事后審核，忽略事前分析

通過“防患于未然”并預(yù)先預(yù)測和控制建筑工程造價，可以降低建筑成本的投資限額，并使工程順利進(jìn)行。但是，項目成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性值得懷疑，因為成本管理部門和建筑公司在項目完成后會審查和分析項目成本，而忽略了先前的預(yù)測和分析工作。這也大大增加了施工單位承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險。

二、建筑工程造價的控制與管理策略分析

（一）完善建筑工程造價管理制度

建設(shè)項目施工期間，必須有完整、科學(xué)、可行的造價管理工作體系，以確保造價工作的有效開展，這是整個建設(shè)項目成本工作的重要實施基礎(chǔ)。這對造價工作的質(zhì)量和效率具有直接影響。在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，相關(guān)項目經(jīng)理對項目現(xiàn)場的情況有完整的了解，并結(jié)合現(xiàn)場各個方面的資源情況，分析和改進(jìn)當(dāng)前的造價計劃并做出相應(yīng)的調(diào)整以確保相關(guān)的造價控制工作計劃切實可行，并且相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)足夠清晰。此外，建設(shè)項目具有很強的系統(tǒng)特征，需要多個建設(shè)組織部門的參與。施工過程中的造價工作需要考慮許多方面。造價管理工作人員需要結(jié)合不同部門的造價工作，完善相應(yīng)的管理工作，并弄清相關(guān)工作流程。

（二）注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)

在當(dāng)今的新時代，建設(shè)項目造價工作面臨許多新挑戰(zhàn)。從科學(xué)管理的角度來看，當(dāng)前的項目造價控制工作流程需要進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)，以進(jìn)行專業(yè)、高水平的建設(shè)。建設(shè)項目造價管理團隊可更好地適應(yīng)并發(fā)揮科學(xué)管理需求，推動造價控制的優(yōu)勢，提高項目的經(jīng)濟效益。為了響應(yīng)新時期建筑工程項目的科學(xué)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，公司開發(fā)了一系列科學(xué)的人力資源開發(fā)系統(tǒng)，以提高專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，并提高其資格。作為工程造價管理人員，我們需要在科學(xué)管理建筑項目造價的過程中充分了解各種業(yè)務(wù)任務(wù)的需求，并繼續(xù)進(jìn)行研究和改進(jìn)以提高專業(yè)素質(zhì)。

（三）提升工程造價控制和管理的意識

造價管理在建設(shè)項目的整體管理中起著非常重要的作用，相關(guān)的管理者需要提高對自身和公司其他人員的成本意識。建筑公司所有者必須始終了解造價控制和管理的重要性，并使公司所有員工都知道這一點。無論是否嚴(yán)格控制計劃或?qū)嵤┑乃须A段，管理員都必須具有特定的驗證功能。在項目造價范圍內(nèi)合理管理各種建材價格，科學(xué)調(diào)查市場價格發(fā)展趨勢，確保建設(shè)合理化，降低項目成本并最大限度地提高公司財務(wù)收益。

（四）加強對工程造價管理與控制的認(rèn)識

實施工程造價管理和控制的前提是要深入了解，了解工程造價進(jìn)行管理的好處，并在后續(xù)工作中管理方法，以合理地控制建設(shè)項目的造價。因此，公司需要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們對成本控制和管理的認(rèn)識，并促進(jìn)造價運營，以提高他們對造價管理和控制的認(rèn)識。同時，公司需要培訓(xùn)員工的專業(yè)知識，同時傳播相關(guān)的國家法規(guī)，并將相關(guān)的政策學(xué)習(xí)整合到他們的專業(yè)知識中，以提高員工的意識。

三、結(jié)語

綜上所述，項目造價控制和管理任務(wù)高度專業(yè)化，涉及許多利益相關(guān)者。參與項目建設(shè)的設(shè)計師、建筑商、施工方和主管需要建立造價控制意識，優(yōu)化施工圖設(shè)計計劃并清理建筑項目的投標(biāo)市場。加強施工現(xiàn)場的管理，提高了監(jiān)督和審查的有效性，最終實現(xiàn)多方發(fā)展的愿景和雙贏的結(jié)果。

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作者簡介：

朱國軒（2001-），男，安徽省安慶市人，江蘇科技大學(xué)本科在讀，研究方向：管理科學(xué)與工程。

（江蘇科技大學(xué) ?江蘇 ?鎮(zhèn)江 ?212003）