張雷

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加強施工管理與控制就顯得尤為重要，加強施工管理水平和做好工程質(zhì)量控制分析，可以切實提高工程施工質(zhì)量要的地位 ，提高管理效率的重要措施，本文對建筑工程施工技術(shù)管理措施及質(zhì)量控制進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理;質(zhì)量控制

一、施工技術(shù)管理的意義

技術(shù)管理工作的主要任務(wù) ，是運用管理的職能與科學(xué)的方法 ，去促進技術(shù)工作的開展 ，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定?？茖W(xué)地組織各項技術(shù)工作 ，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程 ，符合技術(shù)規(guī)律的要求 ，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的 ，從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件。選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法 ，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 ，從根本上保證工程施工質(zhì)量; 有利于用新技術(shù) ，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng) ，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力 ，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置 ，提高施工效率 ，加快速度 ，縮短工期。降低成本 ，提高經(jīng)濟效益 ，有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究 ，不斷總結(jié)經(jīng)驗 ，創(chuàng)造新的施工方法。

二、建筑工程技術(shù)管理措施

（一）項目施工階段技術(shù)管理

1技術(shù)交底管理。項目施工技術(shù)交底對保證項目施工進度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應(yīng)的技術(shù)交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應(yīng)加強技術(shù)交底管理工作，突出易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位及其質(zhì)量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規(guī)定，建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)要求;采用施工新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關(guān)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時向下級通過層層技術(shù)交底，使整個施工現(xiàn)場的技術(shù)人員、施工工人對工程項目的設(shè)計意圖、施工要點和難點、質(zhì)量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù)，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

2工程質(zhì)量管理。房屋建筑工程質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護保養(yǎng)要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進行設(shè)計的分部工程施工過程中，應(yīng)成立相關(guān)的科研攻關(guān)小組，及時解決旌工過程中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量和工程進度。施工過程中若因技術(shù)管理原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，不論其問題嚴重與否，都應(yīng)制定出科學(xué)合理的解決方案，謹慎處理并總結(jié)原因。

3工程進度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)按照預(yù)定的進度目標，全過程執(zhí)行施工進度計劃。針對某些分部分項工程的實際進度，應(yīng)及時調(diào)整好后續(xù)工程的進度和計劃安排;應(yīng)全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進度及其施工技術(shù)水平、機械設(shè)備狀態(tài)、材料供應(yīng)情況等。對設(shè)有分包施工的建筑工程項目，應(yīng)充分協(xié)調(diào)好各層有工序銜接關(guān)系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標的實現(xiàn)。在工程項目施工質(zhì)量和安全符合規(guī)范和合同文件要求的前提下，采取有效措施減少項目工期，降低投資成本。

（二）項目竣工階段技術(shù)管理

1合理檢驗與評定。房屋建筑工程施工質(zhì)量檢驗主要包括以下具體內(nèi)容：①度量，即借助于取樣試驗、基礎(chǔ)荷載試驗等手段進行測量與測試;② 比較，即把建筑結(jié)構(gòu)與國家規(guī)范及設(shè)計要求的質(zhì)量標準進行對比分析;③ 判斷，即根據(jù)對比分析結(jié)果，判定建筑是否滿足相應(yīng)的質(zhì)量標準;④ 處理，即對被檢查的建筑是否可以通過竣工驗收進行評定。

2健全評比制度。評比制度要做到全面有效，不流于形式，要堅持揚優(yōu)抑劣，賞罰分明，以達到不斷提高施工質(zhì)量的效果。對于包含有眾多分部、分項工程的復(fù)雜建筑工程項目，施工完成后還應(yīng)組織相應(yīng)的施工總結(jié)會議，分析、討論、總結(jié)施工過程中遇到的技術(shù)難推，解決方案和取得的效果，并做出相應(yīng)的技術(shù)評價，為后續(xù)工程積累經(jīng)驗。

三、建筑施工技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)，是應(yīng)用相應(yīng)的管理職能與科學(xué)方法，促進工程項目施工技術(shù)的實施與開展，在施工過程中嚴格按照國家及地方的相關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)和設(shè)計要求，科學(xué)合理地組織各項分部分項工程的施工工作，建立規(guī)范、系統(tǒng)的技術(shù)管理秩序，確保整個工程項目的建設(shè)過程符合國家及地方規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的相應(yīng)要求，達到優(yōu)質(zhì)高效地完成整個工程項目施工任務(wù)的目的。通常，建筑工程項目的施工技術(shù)管理作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

3.1確保工程項目整個建設(shè)管理過程能符合建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和要求，確保各個分部、分項工程能按正常施工組織程序進行。

3.2通過施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和企業(yè)管理能力，從而能不斷加強預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。

3.3充分發(fā)揮施工技術(shù)人員及機械設(shè)備、材料的管理潛力和使用效率，在控制工程質(zhì)量的前提下，努力降低建筑工程項目成本，縮短施工工期，提高經(jīng)濟效益。

四、工程質(zhì)量控制

一個建筑工程項目從最開始的設(shè)計施工到整個工程竣工，全過程時間跨度大、周期長，所以為了確保建筑工程項目各工序的順利進行，就必須嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量。加強建筑工程施工技術(shù)管理以及質(zhì)量控制，在規(guī)定的工期內(nèi)提達到升整個工程項目施工質(zhì)量的目的。建筑工程的質(zhì)量控制措施主要有以下幾點：

4.1加強施工過程的管理。認真貫徹執(zhí)行各項施工管理制度是搞好質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是科學(xué)地組織各項技術(shù)工作的重要保證。因此，必須在相應(yīng)的規(guī)章制度下進行建筑工程項目的質(zhì)量控制工作，嚴格杜絕為了盲目追趕工程進度或者為了降低投資成本，違規(guī)操作甚至偷工減料。

4.2做好材料的驗收工作。建立健全的材料、半成品的試驗、檢驗制度以及工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。從建筑工程項目開始施工到整個工程竣工的全過程，都應(yīng)該配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員負責(zé)建筑工程項目的施工質(zhì)量，嚴格實施跟蹤檢查，并且做到有始有終。

4.3在建筑項目施工的過程中，不可避免的會出現(xiàn)一些突發(fā)性事件，例如建筑結(jié)構(gòu)與機電安裝工程的配合出現(xiàn)差錯，工藝管道、電氣管道線不否合理以及預(yù)埋件、預(yù)留孔位置不相符等。因此，必須提前做好應(yīng)急預(yù)案，確保工程能夠及時的找到具體可行的技術(shù)措施。

結(jié)束語

在建筑工程項目的建設(shè)實施過程中，注重技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平，對控制建筑工程的施工質(zhì)量也有重要意義。在實際施工過程中，還應(yīng)與各分項、分部工程的質(zhì)量控制，采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法所引起的技術(shù)問題等諸多因素相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使建筑工程施工技術(shù)管理工作能夠不斷得到完善和提高，為整個工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。