東哲

摘 要：風電企業(yè)預算管理為電廠整體生產經營活動的一系列量化計劃安排，全面預算不僅局限于財務預算，還是電廠生產、成本費用、營銷、財務等全方位預算，通過業(yè)務預算、資本預算、財務預算與資金預算根據(jù)經濟內容和相互關系有序排列構成的有機整體。以此，就對風電企業(yè)財務預算管理的優(yōu)化策略進行分析。

關鍵詞：集中管控? 風電企業(yè)? 財務預算管理

財務集中管控也為財務集中管理，指的是基于網絡環(huán)境中企業(yè)集團各個成員財務信息集中化，集中管理經營活動與財務政策等信息。在我國風電發(fā)電企業(yè)規(guī)模不斷的增加，企業(yè)集團對風電企業(yè)的集中管控中出現(xiàn)經營活動問題。所以，就要使用先進財務預算管理政策，提高風電企業(yè)財務預算管理能力。

一、創(chuàng)建企業(yè)財務管理分析全新理念

企業(yè)財務預算管理要通過全方面入手，實現(xiàn)事先預算、事中監(jiān)控、事后分析等分析的方法，以此動態(tài)管理企業(yè)總部對于分支結構和子公司的整體生產經營活動，從而提高企業(yè)財務預算管理的可操作性。另外，在企業(yè)實際財務預算管理過程中，企業(yè)集團經常使用此方式集中監(jiān)控分支機構子公司。在企業(yè)實施財務預算管理前，要對市場調查與企業(yè)資源可行性進行分析，對企業(yè)長期發(fā)展目標分析，將其作為各時期預算編制的基礎，從而有效銜接企業(yè)各時期預算管理，對預算指標公正客觀性進行明確，方便企業(yè)員工的接受。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，尤其是通過基于資源利用型的風電企業(yè)，對發(fā)展戰(zhàn)略目標和企業(yè)財務預算管理目標進行確定。另外，要求企業(yè)樹立長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。因為公司還要兼顧集團公司整體的發(fā)展，基于資金使用與調動，會出現(xiàn)使良好經營效益彌補差的經營績效。企業(yè)內部資源管理處于非市場化運行中，如果不在合理范圍中控制，就會回收企業(yè)內部成員的放松資金，從而放緩了資金回籠的速度，增加應收賬款。部分企業(yè)具備戰(zhàn)略發(fā)展目標，一般都是部分中期、短期發(fā)展規(guī)劃，所以編制預算缺乏戰(zhàn)略性指導，普遍具備短期行為。風電企業(yè)資源使用要求企業(yè)做出長期合理化發(fā)展戰(zhàn)略目標，以此要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)財務預算管理進行制定、控制與實施。

三、加強財務管理預算管理監(jiān)督

監(jiān)督工作為企業(yè)主要構成部分，有效開展此工作，實現(xiàn)風電企業(yè)財務預算管理，提高預算管理質量，促進企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。所以，在風電企業(yè)財務預算管理監(jiān)督過程后總，要使監(jiān)督力度得到加強。首先，企業(yè)內部控制重視程度加強，創(chuàng)建良好內部制度控制制度，利用內部控制制度約束監(jiān)督人員，從而保證在工作過程中發(fā)揮作用，監(jiān)督財務預算管理，使監(jiān)督質量得到提高，避免財務預算管理過程中出現(xiàn)問題。其次，創(chuàng)建良好規(guī)章制度，不僅要展現(xiàn)財務預算管理人員需求，還要具備獎懲體系，通過規(guī)范評價管理人員工作情況，以評價結果對待不同人員，獎勵表現(xiàn)良好的管理人員，對表現(xiàn)不好的人員要懲罰，以此進行激勵，使管理人員創(chuàng)建價值觀與責任觀，發(fā)揮工作作用，使財務預算管理工作需求得到提高。

四、風電企業(yè)運營管理模式的調整

我國從20世紀90年代末期開展電力企業(yè)經營權和所有權的分離政策，充分展現(xiàn)了我國政府對電力企業(yè)使用成果和發(fā)展情況的重視度，風電企業(yè)是否能夠持續(xù)健康發(fā)展和企業(yè)應力具有密切關系。另外，和企業(yè)投入能力與發(fā)展?jié)摿ο嚓P。對于新時代產權制度改革政策，風電企業(yè)管理高層要針對性的調整企業(yè)運營管理模式，實現(xiàn)全面預算管理工作。

五、結束語

在風電企業(yè)運營過程中，財務管理為主要內容，還是企業(yè)針對未來整體性經營和規(guī)劃總體安排，還是主要財務管理，其能夠幫助管理人員規(guī)劃與協(xié)調，預算管理備受管理人員重視，在不同類型經營管理實踐中推廣使用。尤其是集中管控模式背景下風電企業(yè)，要求具有嚴格集中管理和財務預算監(jiān)管。但是，目前大部分風電企業(yè)預算管理還存在部分問題，所以就要提出針對性措施，對企業(yè)財務管理優(yōu)化，提高企業(yè)經濟效益。

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